竞品分析

企业要通过产品得到什么？

eg：房子在哪儿？谁住？什么价位？

输出物：BP/BRD/MRD

企业给用户提供什么功能/内容？

eg：房子形态-别墅/公寓/商用

输出物：功能框架图初稿 [思维导图]

实现“范围层”需求，设计业务流程

eg：几房几厅几卫多少平

输出物： 功能框架图[终稿] + 产品流程图

实现“结构层”需求， 设计原型页面及跳转方式

eg：各房想刷什么漆、放什么家居

输出物：产品原型图+页面流程图

页面及功能具体呈现方式

eg：房间最终样式

输出物：UI设计终稿/产品DEMO

1、从行业的全局进行分析，市场的容量、市场的发展前景；   2、目前市场上的行情是怎样的？有多少竞品在跑马圈地?哪些是直接竞品，哪些是间接竞品？他们的发展情况如何；   3、一般可以去找一些行业分析报告：企鹅智库、talkingdata、易观智库、艾瑞咨询、questmoblie、比达咨询、中文互联网数据资讯中心。

1、公司信息、公司规模、专利申请、技术优势、融资的情况、成立时间、公司口碑；   2、创始人及核心创始团队的背景，甚至是前世今生；   3、获取信息的渠道：IT桔子、天眼查、企查查、36氪、虎嗅、猎云网、脉脉、微博等。

1、对竞品进行定位的分类，描述各竞品的定位差异，产品主线、主营业务、主场景、主要用户群体、核心功能等；   2、对企业的最终愿景进行分析，比如是做平台型电商，还是做自营电商；   3、通过产品定位、企业愿景分析，找到自己产品的切入点和定位。

1、分析各个竞品的目标用户，看看彼此的目标用户需求有那些异同？比如招聘市场，58赶集的目标用户是蓝领，智联和51的是白领，猎聘是高端职位；   2、重点描述产品目标用户的存在量级、痛点，及各竞品是如何切入到市场，通过什么满足用户痛点，和怎样的方式提升用户粘性。

1、竞品所占的市场份额 可先按整体数据分析。比如旅游产品，携程去哪儿占多少，途牛旅游；分析完整体数据再按具体业务进行分析，比如机票业务， 酒店业务携程去哪儿占多少，途牛旅游占多少。   2、运营数据 分析竞品的注册用户数、活跃用户量、用户增长率、用户付费率、留存率、日新增用户、转化率 、ARPU等。 用到的工具：七麦数据、鸟哥ASO、蝉大师、酷传、百度指数、360指数、微信指数。

功能拆解

竞品商业模式

商业化程度

SWOT要素盘点

应对策略

可能已经都进行了几个版本的迭代

做一些必要的调整， 直接拿过来用就可以了

更要注意的，也许别人也想过这个事情

看别人踩 过的坑，涨自己的经验”

询问了再清晰一些，他们是什么时候做的调研，用的是 什么方式，调研了多大的样本量，得出的具体结果数据是什么

假设别人做了

要言简意赅，不要太多大话空话

聚焦具体功能

excel列表比对

截屏对比

1. 可以借助的优势（方案）

2. 产品背后的商业逻辑

3. 给对标产品提优化建议