如何排除不务实的系统需求

第三步：建立用户股市梳理业务逻辑，以场景建立用户故事：1、核心故事2、辅助故事3、扩展故事

第四部是对需求进行统筹规划，将需求变成可用的业务逻辑，并对此业务逻辑进行技术可行性和风险评估，最后将此评估结果与客户需求进行比对和调整，确定最终的有效需求。

第一步：需求样本获取尽可能多的需求样本数据，同时需要考虑以下的度量标准1、用户规模2、客户可支配资金3、用户知识结构4、客户可用的硬件和网络环境

第二步：建立场景通过对需求数据进行划分，建立客户需求场景：1、公共场景2、特定场景3、隐性场景4、非功能性场景

建立有效的需求

第二步、建立场景是为了把庞杂的需求进行切割，建立科学的需求分类，减轻需求分析的难度和时长。将杂乱的需求按照类别进行深入分析，挖掘客户的业务痛点，为构建起用户故事提供素材和依据。

第三步中，分析的视角将从局部变为全局，通过第二步得到数据，建立起用户故事，以分析各需求之间的联系和各自的主线。

第五步：建立有效的沟通机制，及时设计原型与用户进行沟通，确定有效需求

第一步中，我们需要收集不同用户数量，不同知识结构、不同硬件环境以及不同资金支配能力的客户需求，这样才能从不同的维度去了解客户的想法和业务痛点。如用户量大的客户，更则种系统的整体协能力，以及业务的流程的连贯性和时效性。而用户量较小的客户可能则重于系统的高效和便捷程度。对于可支配资金，直接影响着系统在设计时的布局，如性能的分配和交互的体验度，以及后期定制收费标准。

第四步：系统设计以业务逻辑为单元，评估系统规模，开展系统设计1、业务模块评估2、业务流程评估3、功能点数量评估4、业务模块复杂度评估5、技术风险评估