工程管理
2021-05-14 19:26:12 0 举报工程管理流程图
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大纲/内容
项目建设单位编制建设组织自评价
通过
固定资产投资项目按《集团投资决策管理办法》决策
项目建设单位初步验收
豫能控股股份有限公司工程管理流程图
项目运营一年以上、三年以内
合同管理质量管理进度管理安全环保和文明施工管理信息化管理
项目建设单位施工完毕、合同关闭
提交集团决策
造价管理
豫能企业运营筹备组组织过程评价
初步设计编制
会议材料及通知提前一周报送豫能企业运营筹备组、发展策划筹备组对口专责
1.工程建设项目各项制度建设报送豫能公司（“三重一大”报告、招标采购管理、安全环保与文明施工管理、质量管理、进度管理、计量支付、设计变更管理等制度建设）2.签订建设目标责任书并报送豫能公司3.项目发布开工令10日内开工备案报送豫能公司
项目决策
项目建设单位编制竣工决算报告
竣工验收
集团审计部审计后报集团决策
项目结束
资本性支出项目按《集团生产经营性支出项目管理办法》决策
开工宣誓
后评价需提供资料清单
投资超出巨大，经济性无法满足要求，优化不能解决，报集团重新决策
豫能、项目建设单位专家评审
不通过
集团初步设计审查
集团组织后评价
重大设计变更、政策变化、材料涨价等因素导致投资增加，豫能决策后报集团决策，通过后重新核定概算
概算超估算，经济性评价不满足
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