王煜全-全球创新260讲

第一，社群得以形成的最根本原因来自人性的需求。社群满足了人类社交、尊重、自我实现等方面的需求，而这些需求又因为技术的出现得以更快速、更便捷地满足。以互联网为代表的高效的连接手段，为社群经济的发展提供了技术可能。

第二，社群虽然由来已久，但社群经济近年来才得以形成，这背后离不开消费能力的增长。过去十几年，中国人的基本生活必需品支出份额下降，有更多消费被放在了精神娱乐方面，消费能力的增长，为社群经济打造了广阔的市场。

第三，社群经济发展的核心是社群运营，包括“中心化”社群和“分布式”社群两种。“分布式”社群运营需要考虑社群文化、社群等级、社群互动；“中心化”社群运营需要考虑“专业化”“信任感”“价值感”。但它们的本质都是为用户创造价值、满足用户的需求。

1.人们的内心原本就希望找到适合自己的精神共同体，待在里面会有存在感和归属感，这就是社群形成的驱动力。

2.让社群经济得以爆发的是人性的需求、技术的支撑和消费能力的增长。

3.社群经济发展的核心是社群运营，只有出色的运营，才能带来出色的商业化。

第一，在互联网时代，任何营销以及社群的维护、推广都不可忽视社交媒体的力量。社交媒体能够以最快的速度复制影响力。与此同时也要保持敏锐的科技感知力，勇于尝试新兴社交媒体平台、工具，也许会带来意想不到的效果。

第二，不断为用户提供价值是运营粉丝与社群的关键和基础。只有用户接收到了你提供的价值，才能顺理成章地做下一步的商业转化。

第三，学会利用不同平台的特点，做定制化的推广，同时将社群粉丝与客户连接，构建出完整生态，以个人品牌为枢纽连接上下游，从而实现商业转化。

1.只有不断为用户提供优质的、有价值的内容，才是打造个人品牌、保持用户黏性的基础。

2.不同的社交媒体平台特点不同，所面向的用户也不同，根据不同平台的特点选择不同的内容投放，才能获得好的效果。

第一，咕咚改变了跑步的传统意义，跑步不再是一件孤独的事，它还具备了锻炼之外的社交功能。在这个基础上，营造了大规模的运动社群，为后期数据运用创造了基础条件。

第二，互联网时代的社群运营可以分为重度运营和轻度运营两种，简单来说就是线下和线上的方式。这两种方式各有特点，线下成本高、推广慢，但是效果好；线上成本低、推广快，但是黏性低；两种方式并没有绝对的优劣之分，还是要结合你的具体需求来选择合适的形式。

第三，前哨是一个围绕内容来运营的社群，虽然社群规模不大，但聚集了一批高素质、观点一致、行动力强的优质用户，有效促成了产业界的合作。未来希望有更多的人来关注我们前哨，跟我们一起走出去，把握全球创新风口。

1.不同性质和规模的社群都需要选择合适的运营模式，关键是要保证社群的活跃度和持续的输出，并在社群的数量扩张和质量提升之间取得平衡。

2.重运营模式需要大量线下活动支撑，缺点是投入较高，扩展比较慢，优点在于品质较高，用户黏性稳固；轻运营模式主要靠用户自主运营，成本低，利于大规模推广，缺点是用户黏性低，更容易被其他社群替代。

第一，社群经济之所以拥有大量机会，是因为现在我们处于一个“过剩”的时代。快速准确地发现我们喜爱的产品和内容对每个人来说都很重要，而社群作为一个天然的“过滤器”，自然会受到大家的喜爱。未来，社群将具有越来越大的重要性。

第二，要想玩转社群经济，就必须读懂人性。好的策略应该是一套“组合拳”：通过内容吸引消费者、通过运营留住消费者、通过营销满足消费者。真正做到所谓的“只有你最懂我”。

第三，技术在社群经济中起到了支撑性作用。技术可以帮助吸引用户、增加运营手段，并帮助商家了解消费者。但是，社群经济最重要的“核武器”终归还是需要对人性有深刻的理解，要有“共情力”。

1.社群成功的秘诀在于“个性化”，也就是说，为用户提供独特的内容和价值。

2.创业者不仅要运营好自己已有的用户社群，还要有拓展的眼光，跟其他公司共同组成“商业社群”，争取达到“1+N”的互补效果。

3.要想玩转社群经济，就必须读懂人性。好的策略应该是一套“组合拳”：通过内容吸引消费者、通过运营留住消费者、通过营销满足消费者。

第一，社群经济的崛起，既是因为互联网2.0带来了大规模互动的能力，也是因为我们人性当中相互联系的需要。而社群经济的商业价值则是现在我们处于一个过剩的时代，快速准确地发现我们喜爱的产品和内容，对每个人来说都很重要。而社群是一个天然的过滤器，人以群分，朋友转发的东西自然容易贴近你的需求。

我在2005年的时候就和中国移动一起研究过这个现象，我们当时称它为“好友过滤”。现在有大量的大中小型的社群，既可以是相对去中心的，格调一致的人的组织，即好友过滤。也可以是有中心的粉丝社群，即网红过滤，自然会受到大家的喜爱。未来人机互动的爱好属性将大大超越地域属性，因此社群将具有越来越大的重要性。

第二，互联网时代，社交网络和社交媒体大量兴起，而且不断有新的平台或者形式出现。任何营销以及社群的维护与推广都不可忽视社交媒体的力量。与此同时，也要保持敏锐的科技感知力，勇于尝试新兴社交媒体平台或者工具。因此，社群运营者要迅速掌握市场上新兴的社交平台和社群形式，在自我迭代中不断成长。

第三，要想玩转社群经济，两手都要硬，既要能读懂人性，迎合和引导粉丝的归属、交友、跟随等等需求，又要能持续提供好的内容，以提供充分的黏性。

好的策略应该是一套组合拳：通过内容吸引消费者，通过运营留住消费者，通过营销满足消费者，真正做到所谓的只有你最懂我。

这两条看起来容易，做起来却很难，因此往往只有最专业的社群运营者才能成功。

1.激光点投影不光能做面部识别，还能做 3D 建模，把真实物体虚拟化，这是增强现实的核心能力，未来有广阔的市场。

2.国家主导的航天能把所有的能力调动起来，形成突破和飞跃，但是难以持续，需要商业化来实现。

第一个信条是：就是要给大家看到不一样的东西。

第二个信条是：一定要学到东西。

第三个信条是：我们特别强调实践。

1.了解真实的美国创新生态，感受真实的美国创新项目，走进真实的美国产业变革。才能真实感受到美国创新的原动力，知道中国所处的位置和在全球创新生态中该怎样发力。

2.美国的创新发源于高校周围，而这一轮的科技创新是软硬结合，美国最优秀的理工科大学大多集中在美国东岸，因此，这里的变革正在迅速地赶上西部，甚至已经逐渐超越了西部。

3.真正地理解美国创新背后的规律，中国才能真正地去跟他们合作。

通过前瞻性的指标观测，是能预判到未来的发展趋势的，而不是根据现状作分析，因为根据现状作分析，你得到的其实是过去对现在的影响和现在的结果而已。

1.《拜杜法案》让美国的科技可以从高校转让出来，由公司来完成对这些科技的产品化工作，把它们推向市场，从而极大地加快了美国科技创新的速度。

2.通过前瞻性的指标观测，是能预判到未来的发展趋势的，而不是根据现状作分析，因为根据现状作分析，你得到的其实是过去对现在的影响和现在的结果而已。

因为研发指的是产业界的动作，目标就是用各种手段做出产品，而高校的教授们在实验室里面做的是科研，是科学研究。

 “双长制”——也就是有一个非常棒的、有充分业界经验的 CEO，和一个有科技突破的教授相结合，而在这个“双长”里面，CEO是主导。

当我们看一个公司的时候，也不能用一个恒定的眼光去看，而要用一个流动的眼光、用一个有时间轴的眼光去看这个公司的演变，要知道它在整个的演变规律里处在什么阶段，这是非常重要的。

1.在美国，科技创新是创新领域的主流，创业者往往是名校生，四五十岁，经验丰富，甚至是连续创业者，他们有一定影响力、资源和人脉，然后从高校里拿到好的教授的科研成果，用8到10年转化成产品。

2.美国的创新由小企业主导，主要是“双长制”，也就是一个非常棒的、有充分业界经验的 CEO，和一个有科技突破的教授相结合。

如果一个项目选择错了，就要懂得停掉它。

投资背后的原则，就是钱要给能够掌握这笔钱的人来花。

大规模的、开放式的、复杂产品的制造，中国的制造业就是全球唯一的。

1.科技创新不是一蹴而就的，它需要深厚的科技领域的学术积累和一个很长的发展周期。

2.科技企业是指数级的发展，存在爆发的拐点，这个拐点就是完成了先进科技到产品的研发，进一步推向了市场。

3.作为创业者，如果一个项目选择错了，就要懂得停掉它，持续地消耗自己的精力，实际上是对自己信用的极大伤害。

4.投资背后的原则，就是钱要给能够掌握这笔钱的人来花。

做企业的时候，你用什么档次的人作支持，其实也反映出你自己的档次。

要和美国人打交道，除了要用懂中国的律师，还要让对方知道，中美之间的事情你的律所是搞得定的，这很重要。

中国的企业走出去，在技术经理人这方面千万不要省钱，因为他可以避免你后期的业务和投资上的巨大损失。

在美国整个创新生态链里面，风险投资人依然占据着非常重要的地位，但是他们的价值已经从给钱变成了给资源，也就是我们讲的积木式创新。

1.科技企业最大的风险往往不是自己经营的风险，甚至不是同行竞争，而是那些来自其他领域的技术形成的完美碾压。

2.美国东岸的风投往往能够事先找到好的创业项目，在公开募集资金之前完成投资，因此看起来默默无闻，但实际投资额已经超过西岸。

3.用专业的人做专业的事，核心是要明白一个创新生态的整体布局，要能够找到各方面专业的人进行协作，才能够实现快速增长。

只有你介绍的是你能给人家什么帮助，你能给人家什么支持，人家才会对你有兴趣。

1.全球科技创新正处在井喷式、爆发式的增长阶段，如果我们能够对全球前沿科技，尤其是和中国互补的科技前沿实现系统性布局，中国经济和世界经济将获得持续繁荣。

2.掌握了先进科技的企业家是中国最先进的生产力，优秀的学者为他们服务，不仅贡献了一份力量，也能从中获得第一线最真实的反馈。

3.中国企业走出去，想要达成合作，只有介绍的是我们能给人家什么帮助，能给人家什么支持，人家才会对我们有兴趣。

共享经济需要满足三个条件：产能过剩、共享平台以及人人参与。

共享经济的底层逻辑可以用一句话总结出来，那就是利用技术来解决闲置资源的有效利用问题。

共享经济开始呈现出一个比较明显的特点，就是共享内容不断趋于向细分产业发展，而且专业化程度也在逐渐提高。

共享经济的理念正在从日常物品和服务的分享，向更多专业的领域扩展。这些变化的背后推手，就是科技的进步以及细分场景的不断挖掘。

第一，从社会层面上来说，共享经济是一个大趋势。未来，人们会越来越习惯于拥有一个物品的使用权，而不是拥有这个物品。而共享经济得以实施离不开三大条件：产能过剩、共享平台和人人参与。

第二，科技在共享经济发展过程中起着决定性的作用。正如 Uber 和滴滴出行的成功离不开手机地图跟移动支付的普及，而共享单车背后则有人工智能和大数据前来助力。因此，好的想法只是万里长征的第一步，选择合适的科技才是决定成败的关键。

第三，未来，共享经济将会从大众生活逐渐拓展到专业化的细分市场，但核心都是通过技术手段，让资源实现有效利用，并降低成本。这是所有共享经济模式的底层商业逻辑。

1.共享经济是重要的社会趋势，未来人们会越来越习惯拥有一项物品的使用权，而不是拥有这个物品。

2.共享经济需要满足三个条件：产能过剩、共享平台以及人人参与。

3.共享经济的底层逻辑，就是利用技术来解决闲置资源的有效利用问题。

4.共享经济开始呈现出一个比较明显的特点，就是共享内容不断趋于向细分产业发展，而且专业化程度也在逐渐提高。

绝大多数共享经济企业，基本上都逃不开切割、聚集和开源这三种组织形式。

第一，共享经济的价值已经得到了认可，随着它的深入发展，对闲置资源的利用会深入到各个领域，并且越来越高效。但同时，也会有越来越多的问题暴露出来，等待创业者去解决。就像蔡斯创立 Zipcar 的时候，只是满足了客户分时租赁的需求，而创立 Buzzcar 时考虑的问题就多得多了，包括信用问题、法律法规问题等等。

第二，很多新的商业模式，或多或少都对现有既得利益者和陈旧的规则体系形成冲击。比如，蔡斯创立的 Buzzcar 不能在美国合法运营，Uber 也遭遇过不少法律层面的监管。但是共享经济是大势所趋，随着越来越多的人对它持开放态度，旧的规则体系必然要作出妥协和改变。

第三，共享经济得以实现，离不开技术的支持。射频识别收发器、移动技术、无线网络等当时非常先进的技术，让 Zipcar 的共享概念走向现实。未来共享经济企业依然离不开技术的支持，甚至随着细分市场的出现，技术的门槛会越来越高。

共享经济的三种组织形式：

（1）切割，把拥有权切割为使用权，从而优化利用效率；

（2）聚集，在平台上聚集闲置资源，然后进行重新分配和利用。

（3）开源：所有资源由大众贡献，并且免费使用。

所谓的自由软件，就是说软件可以不受限制地被所有人自由使用、复制、研究、修改和分发，甚至买卖。

第一，GitHub 的成功核心就在于超越金钱回报的精神鼓励。就像林纳斯说的那样：“金钱并不是最强大的动力。人们在激情的驱动下，在享受快乐时所做的工作是最出色的。”

第二，共享经济的本质是一个更为宽泛的理念，它的核心离不开四个方面，包括协作、社交、开放和消费者意识。就像 GitHub 的成功离不开开发者的线上协作、互动、代码开源以及对开源软件坚定的支持态度。

第三，对于很多人来说，开放意味着手中来之不易的资源面临着控制权和价值的流失，但实际上，开放平台吸引人才创造的价值要远远超过它所带来的问题，我们说，这就是开放的力量。

1.共享经济的本质是一个更为宽泛的理念，它的核心离不开四个方面，包括协作、社交、开放和消费者意识。

2.自由软件，是说软件可以不受限制地被所有人自由使用、复制、研究、修改和分发，甚至买卖。

第一，共享经济目前处于“天时、地利、人和”的时期。不论从消费者、技术还是宏观环境的层面来看，都具备了爆发的可能。但是，创业者要小心进入，因为共享经济是典型的模式创新，创业者一不小心就会面临压力大、风险高的竞争局面。

第二，创业者要杀入共享经济，一定要建立自己的壁垒。理想状态是建立足够高的技术壁垒，但是如果没办法做到这点，那就要找到你熟悉的细分市场和用户痛点，充分借助资本的力量迅速积累用户，形成规模优势。

第三，共享经济会产生随机协作的可能性，你的闲置资源很可能就是别人的稀缺资源。这就意味着，即使是个人，在共享经济平台上也有分享自己的可能，当个人价值被共享经济放大之后，甚至会产生完全不同于传统企业形式的、类似于“维基百科”这样的分布式协作生态，最终帮助整个社会进行资源的利用和优化配置。

1.庞大的移动互联网用户和在线消费习惯、人口大规模聚集到城镇生活、90后00后正在成为主流消费群体，让中国成为共享经济的成功实践者。

2.创业者要进入共享经济，就一定要建立自己的壁垒，最好是有够高的技术壁垒，否则就要找到用户痛点，利用资本迅速形成规模壁垒。

3.共享经济会产生随机协作的可能性，每个人都是一家独立运转的企业，个人觉得没什么大不了的能力，可能对别人来说非常重要。

第一，共享经济目前不论从技术层面还是从宏观环境的层面来看，都具备了爆发的可能。未来，人们会越来越习惯于拥有一项物品的使用权，而不是拥有一个物品。而共享经济得以实施离不开三大条件：产能过剩、共享平台、人人参与。

第二，共享经济得以实现，离不开技术的支持。就像 Uber 和滴滴出行成功的背后是手机地图与移动支付的普及，在未来，共享经济企业依然离不开技术的支持，甚至随着细分市场的出现，技术的门槛会越来越高。

第三，创业者要杀入共享经济，一定要建立自己的壁垒。要么建立足够高的技术壁垒，要么充分借助资本的力量迅速积累用户形成规模优势。

1.共享经济业务模式分两类：一类是 P2P，由大众自己提供资源；另一类是分时租赁，由企业统一提供。

2.未来会有越来越多的人选择成为自己的老板，一些竞争力缺乏的人只好干琐碎的工作，经济地位也会下降，但更多的人生活会得到极大的改善。

3.属于模式创新的共享经济领域，会因为门槛低而出现众多参与者的激烈竞争，没有技术壁垒，就要尽可能利用资本的力量跑马圈地。

第一，创意产业是在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，随着双创的推进，中国创意产业的发展潜力和商业价值巨大。

第二，一个创意想要顺利孵化成一款产品，需要充分利用“新木桶理论”。也就是说，一个符合市场需求的好创意，一项核心技术，以及一个创新孵化平台，一起来完成创意到产品的落地。

第三，科技为创意产业的赋能，推动了创意产业的演进，创意产业已经开始跟其他产业深度互动。尤其是人工智能、AR/VR、大数据等技术工具化以后，设计师和创意家都需要具备机器思维，才能设计出更具市场价值的创意产品。

1.创意产业是文化产业发展到一定程度后的产物，强调创造力对经济的贡献，注重原创设计和内容，强调创新性，往往还有科技元素的介入。

2.产生一个创意不难，难的是如何让创意转化为产品成功落地，需要找到能够实现创意的技术、平台和资源。

3.科技发展为创意产业提供了技术支撑，创意产业又源源不断地提供创造力为技术服务。

第一，社会发展阶段和科技水平，是影响创意产业的社会和商业价值的重要因素。

第二，在全球化浪潮、社交媒体和其他相关产业的助推下，将会无限放大创意产业的效益。

第三， 任何人都可以利用各种现有的创新平台，让自己的创意生根、发芽、结果。

1.《哈利·波特》作者J.K.罗琳的成功，是在全球化的趋势中，在互联网时代背景下的一个非常典型的由创意带来巨大经济价值的案例。

2.现在这个时代，每个人都能利用各种科技工具和现有的平台，抓住社会发展的大趋势，无限放大自己的人生价值。

第一，创业公司要想成功，光有好的创意是不够的，它只是其中的一块积木，还需要很多其他的积木，只有这些积木互相协同配合、运行顺畅，才能保证创业公司的成长。

第二，Idealab 采用典型积木式创新的模式，不论是人、技术还是资源，都可以根据公司发展进行合理替换和组合，确保创业项目脱离对创始人的过多依赖，保证项目最终成功。

第三，在人工智能时代下会涌现出越来越多的科技创意公司，这些创意从产生到落地的每个阶段，都需要专业孵化平台的资源支持。但更重要的是，孵化平台和项目负责人要在实践中，推动构建更具契约精神的大众创业环境。

1.创业公司光有一个好的创意是不会成功的，这只是其中的一块积木，还需要很多其他积木的配合，比如搭建团队、整合各方面资源、找到资金支持等等。

2.Idealab 营造了一种专业、具有契约精神的合作环境，每个角色各尽其责，提升转化效率。

3.积木式创新，需要提供可替代性，其中也包括创始人，因为创始人的创意可能是非常好的，但却不一定是一个好的掌舵者。

第一，创意产业早已不再只属于少数专业人士，开源技术和平台撬动了大众创新，让更多人参与到创意产业中来，为创意经济的大爆发提供了技术支持。众筹模式以及线下创客空间和教育的普及，都大大降低了将创意转化为产品的门槛。

第二，美国创意平台 Quirky 经历破产后，通过调整商业策略又再次回归。这个案例说明， 一个绝妙的创意，只是获得商业成功的必要条件之一，用户真正的需求才是根本，千万不能沉醉在自己的创意世界中。

第三，我们要做的，就是把握创意经济的广阔前景，利用现有创意平台和最新技术，找到市场的真实需求点，并将产品快速、持续迭代升级，才能在创意产业中占有一席之地。

1.技术的开源让每一个人都可以在已有框架上进行个性化开发，每个人都能成为创意的源头，利用现有技术构建细分领域的应用。

2.众筹模式的成熟，以及线下创客空间和创客教育的普及，为创意的落地提供了条件。

3.一个绝妙的创意，只是获得商业成功的必要条件之一，用户真正的需求才是根本，千万不能沉醉在自己的创意世界中。

第一，在创意经济发展中，科技扮演着重要的推动作用，甚至可以说，创意产业的大爆发就是在技术推动下实现的。然而，在创意井喷式爆发的时代，真正优质的内容也是凤毛麟角，只有把技术和优质的内容相结合，才有机会获得巨大的商业利益。

第二，产生一个好的创意并不难，难的是从形成创意到实际推出产品这段路，需要具备一个完整的创意生态链来支撑，所以光有创意远远不够，还要找到能够把创意实现的技术、平台和资源，才拥有落地的可能。当下的创意产业，已经和各行各业进行了深度结合，迸发出了巨大的潜力。

第三，在这个时代，技术降低了兑现创意价值的门槛，每个人都能利用各种科技工具和现有的平台抓住社会发展的大趋势，无限放大自己的人生价值。互联网的出现使得 J.K.罗琳这样的一个平凡的单亲妈妈火遍大江南北，随着技术的进步，会有更多的 J.K.罗琳借助技术的力量获得成功。

顺便说一句：

就是原来有一个观点，当人工智能发展得足够发达了以后，大多数人都没有用了，因为你干什么事都干不过人工智能，所以人可能就会被养起来，变成了宠物人。

现在看起来，创意产业的出现使得宠物人的这个恶梦不会实现，因为那些看似干不了什么事的人里面，某一天可能出一个创意，就改变了世界，就像 J.K.罗琳在当初没有写出《哈利·波特》之前，其实也是拿着政府的救济那样。

所以，永远不要低估任何一个目前还没有成功的人。

1.中国经济已经到了除了专利，也要对著作权和商标权加强重视的时候，不光需要法律，还需要社会的重视和社会风气的改变。

2.埃隆·马斯克的卫星发射计划，在5年之后能做成的几率很大，因为相应的技术差距量级不算巨大。但他的脑机接口和超级高铁项目，从资本角度看是不成立的，因为都是至少20年后才能商业化的。

第一， 中国目前已经进入“老龄化”社会，这个问题在未来会越来越严重。老龄化会让整个社会面临着劳动力短缺的局面，而与此同时，服务老年人的各个产业也将获得广阔的发展空间，“银发经济”这个大市场正在爆发。但要获取这个市场，先要学会获得老年人的认同。

第二， “银发经济”的核心在于对老年人需求的深刻理解，这其中最核心的两个需求就是老有所养、老有所乐。从生理层面说，老年人的健康要有所保障，从心理层面来说，要帮助老年人维持健康、愉悦的心理状态，而满足这两大需求都离不开科技的支撑。企业如果能从老年人生活需求出发，利用科技为他们提供便利，将会抓住一个巨大的机遇。

第三， 养老不仅是一个家庭问题，更是一个社会问题，需要社会各界的关注和支持。就像 Granny Cloud 这样的平台，能够给老年人提供更多的接触新鲜事物、发挥余热的机会，同时使得那些无法获得或很难获得教育资源的孩子获得学习机会，一举两得。但是这样的平台不可能单纯依靠个人来实现，类似平台给老人带来的被需要感也是子女无法比拟的。我们期待未来能有更多这样的平台出现，让老年人的晚年生活充满活力。

其实原来我们也介绍过，汤敏老师在中国农村推广的“双师教育”，就是把先进的教育带到农村，能不能甚至也让国外的老人在双师教育平台上教农村的孩子们英语呢？我觉得还是充满想象空间的。

1.人口老龄化意味着劳动力减少，社会支出增多，但也意味着“银发经济”的规模会越来越大。

2.一直以来，针对老年人的知识普及和产品宣传严重不足，谁能认真真研究老年人的需求，能够哄老年人开心，提供好的产品，未来的市场就非常广阔。

3.老年人的两大需求：一个是生理层面的需求，就是要维持健康的身体；另一个是心理层面的需求，有被需要感，避免孤独。这些都是可以通过科技手段解决的。

第一， 中国目前已经进入“老龄化”社会，这个问题在未来会越来越严重。老龄化会让整个社会面临着劳动力短缺的局面，而与此同时，服务老年人的各个产业也将获得广阔的发展空间，“银发经济”这个大市场正在爆发。但要获取这个市场，先要学会获得老年人的认同。

第二， “银发经济”的核心在于对老年人需求的深刻理解，这其中最核心的两个需求就是老有所养、老有所乐。从生理层面说，老年人的健康要有所保障，从心理层面来说，要帮助老年人维持健康、愉悦的心理状态，而满足这两大需求都离不开科技的支撑。企业如果能从老年人生活需求出发，利用科技为他们提供便利，将会抓住一个巨大的机遇。

第三， 养老不仅是一个家庭问题，更是一个社会问题，需要社会各界的关注和支持。就像 Granny Cloud 这样的平台，能够给老年人提供更多的接触新鲜事物、发挥余热的机会，同时使得那些无法获得或很难获得教育资源的孩子获得学习机会，一举两得。但是这样的平台不可能单纯依靠个人来实现，类似平台给老人带来的被需要感也是子女无法比拟的。我们期待未来能有更多这样的平台出现，让老年人的晚年生活充满活力。

其实原来我们也介绍过，汤敏老师在中国农村推广的“双师教育”，就是把先进的教育带到农村，能不能甚至也让国外的老人在双师教育平台上教农村的孩子们英语呢？我觉得还是充满想象空间的。

1.人口老龄化意味着劳动力减少，社会支出增多，但也意味着“银发经济”的规模会越来越大。

2.一直以来，针对老年人的知识普及和产品宣传严重不足，谁能认真真研究老年人的需求，能够哄老年人开心，提供好的产品，未来的市场就非常广阔。

3.老年人的两大需求：一个是生理层面的需求，就是要维持健康的身体；另一个是心理层面的需求，有被需要感，避免孤独。这些都是可以通过科技手段解决的。

第一，柴田发明的陪护机器人，让机器人有了一个新的分支。以前的传统机器人，主要是以提高人类生产生活能力为主的。而现在多了一类纯粹是为了让人开心的分支。随着老龄化时代的到来，陪护机器人将逐渐进入到各种应用场景，并生长出不同的功能。

第二，Paro 的成功并不偶然，虽然 Paro 并没有加入人工智能之类的炫酷技术，只是用来给孤单的老人解闷逗乐用。但是，会撒娇会回应的它完全唤醒了老人们内心十分渴望的“被需要感”。所以，一个好的产品并不一定要炫耀技术，而是找到“痛点”。能够解决问题的产品就是好产品，不要一味地追求人工智能，也不要因为它不智能就去否认它的沟通和交流价值。

第三，三角形的消费链和人们传统意识的改变，既是难点也是机会。陪护机器人在提升老年人幸福感的同时，也在经历着社会学和心理学专家的质疑。但是任何新技术在刚出现时往往都兼具优缺点，这些质疑会帮助它们不断进行技术升级，直到最终被社会所接受。

1.“空巢”现象是无法避免的，二胎也许能让“未来的老年人”在物质上得到保障，但却无法满足精神上的需求。

2.陪护机器人的目标，就是解决老年人的“孤独感”问题，令他们开心。随着老龄化时代到来，不同的应用场景会成长出更多的功能。

3.一个好的产品并不一定要炫耀技术，而是找到“痛点”，能够解决问题的产品就是好产品。

第一，Cyberdyne 的发展经历印证了我们对优秀科技企业的判断标准：先在高校中探索技术方案，制造出用于科研的产品，然后再逐步产业化，形成消费级产品，最终推向市场。

优秀的企业家和投资人就应该深入高校，找到具有产业化前景的科技，成为它们的伯乐和护苗者。

第二，新技术的产生必然伴随着不完美，但是完美并不是一朝一夕就能达到的，需要有一个逐步优化的过程。当然，首先必须实现从0到1的跨越。

HAL 从诞生之初就饱受价格昂贵、超重使用不便的质疑，但这并不意味着这个需求不存在。随着技术的成熟和成本的逐渐下降，像 Cyberdyne 这样的企业完全有可能凭借先发优势和技术积累，占领市场高地。

第三，外骨骼前途虽然光明，但发展道路依然曲折。在产品开发完成，并深受投资人青睐的背景下，Cyberdyne 依然因为产品价格高昂很难盈利，股价大跌甚至遭到做空。这充分显示出医疗产品巨大的投资风险。而对 Cyberdyne 这类企业来说，怎样降低成本、从而将产品推向千家万户，是一道不得不攻克的难题。

当然，我们也一直强调，中国可能就是这类科技产品用量产的办法降低成本占领全球市场的最终的解。

1.外骨骼有着大量的应用场景，不仅能解决老年人行动不便的问题，还能帮助工人省力气和避免受伤，也可以应用到医疗和军事领域，市场广阔。

2.外骨骼产品目前依然存在笨重、价格昂贵的问题，销售收入难以弥补研发投入，对投资者来说风险极大。

3.使用人工智能技术开发外骨骼，降低了开发成本，效率也更高，已经成为趋势。

第一，对老年人群体的误解和刻板印象，可能造成对市场或战略机遇的误判。有些人认为老年人不注重提高生活质量，其实恰巧相反。老年群体非常乐意掏钱购买那些让生活能够更健康、轻松的产品，这为创业公司掘金“银发经济”提供了用户基础。

第二，老年人群体虽然有着相似需求和痛点，但与此同时，银发经济又是一个典型的细分场景众多的领域，这就意味着有非常多的应用场景等待创业者去挖掘。创业者要有一双善于发现问题的眼睛，从老人的真实需求出发，找到解决方案，这样才有机会把握住商机。

第三，科技养老让我们可以跳出旧有的“养儿防老”的思维框架，从根本上改善老年人的生活。在科技的帮助下，我们能用更少的人力、更低的成本，提供更高效的服务，这恰恰也是创业者突出重围的最大机会。

还记得我原来提倡的吗？

未来创业者最大的优势，应该是人的机器智商，就是创业者要懂如何驾驭机器，然后让这些机器为老年人服务。

1.实际上，老年人的消费能力并不差，中国的老年人给人容易上当的感觉，是因为没有真正的科技公司在里面认真经营，让骗子公司钻了空子。

2.老年群体非常乐意购买那些让生活更健康、更轻松的产品和服务，这看着是非常统一的需求，但同时这也是一个典型的细分场景千差万别的市场。

3.创业者要有一双发现问题的眼睛，从老人的真实需求出发，利用科技的力量，提供解决问题的方案。

第一，目前中国已经进入了老龄化社会，银发经济在未来会是一个非常庞大的市场，其核心在于对老年人生理和心理双重需求的深刻理解，要让老年人健康有所保障，同时保持健康的心理状态，而满足这两大需求，就都离不开科技的支撑。

科技养老可以让我们跳出旧有的“养儿防老”的思考模式，从根本上改善老年人的生活，在科技的帮助下，我们能用更少的人力、更低的成本提供更高效的服务。

第二，老年人群体虽然有着相似的需求和痛点，但与此同时，银发经济又是一个典型的细分场景众多的领域，这就意味着有非常多的应用场景等待着创业者去挖掘，科技可以发挥的空间非常广阔。

创业者要有一双善于发现问题的眼睛，从老人的真实需求出发，找到解决方案，这样才有机会把握住商机。

第三，国内的老人屡屡上当受骗，购买所谓的“高科技保健品”，这充分说明针对老人的知识普及和产品宣传严重不足，导致老年人缺乏鉴别能力，而骗子又深谙骗取老年人情感认同的方法，才有机可乘。而这些问题恰恰反映了老人市场潜力虽然巨大，但少有人认真挖掘老人的需求，开发产品和市场。

如果创业者能够开发出解决老年人痛点的产品，又能以老年人普遍认可的方式进行宣传，一定会取得巨大的成功。

1.未来，虽然人工智能会替代大量专业化的工作，解放人力，但陪护机器人依然会被大量使用。因为人为了实现自身价值，会更为专注于那些机器人做不了的事儿，很可能会更忙。

2.未来有三种人不可替代，领导者、创新者和连接者，其中连接者的数量会大大超过创新者和领导者，而老年人非常适合做连接者，因为他们阅历丰富、资源丰富，可以帮助创新者拼搭合适的积木，使得事情能够做成。

第一，在任何相对平稳的社会阶段，尽管科技产业在某个具体领域的收益会高于资产收益，但总的来说，资本回报增长率都大于整个社会价值的增长率，所以说大家要积极利用金融工具，充分发挥资本的杠杆作用，不要跑输了市场。

第二，普惠金融背后有两个重要基础，一是良好的个人信用并且终身不断积累和维护，二是与个人实际情况匹配的风险承担能力。普通人也会拥有良好的信用，不仅仅是有产阶级，但不能承担超过自身抗风险能力的金融服务，因为杠杆越大风险也随之增加。

第三，在移动互联网时代，科技重新定义和改变了普惠金融的发展路径。现在只要是互联网所能触及到的地方，人人都有平等的使用权，当然，除了科技助力以外，中国政府在政策上对普惠金融的支持也是非常关键的。

1.普惠金融，就是让普通人也能享受到金融服务，得到经济上的实惠。对富裕人群提供的那些金融服务，从来就不在普惠金融的概念范畴里。

2.让资本为你服务的前提是，选择适合自己风险承受能力的金融服务。

3.只要是互联网能触及到的地方，人人都有平等的使用权，未来对于我们每个人来说，享受普惠金融的门槛会随着科技发展变得越来越低。

第一，格莱珉银行打破了传统的银行贷款原理，并不是没钱就不能贷款。事实表明，穷人也能很讲信用，完全可以获得和实际需求、和抗风险能力相匹配的金融服务。

第二，通过对银行运营模式的创新，例如，推出“团体贷款”“整贷零还”等模式，为穷人提供最合适的信贷与金融服务，最大程度增加了摆脱困境的机会。同时利用互助小组内生性的激励和监督机制代替了抵押担保制度，保证了银行持续运营。

第三，格莱珉奉行“授人以渔”的理念，比起慈善捐赠，商业方法才是最有效且可持续消除贫穷的方式。除了金融服务以外，还通过培训、利用通讯和互联网技术，消除因为经济发展不均衡造成的“数字鸿沟”。

1.格莱珉银行通过金融创新，不仅证明了穷人也是有信用的，而且他们的模式被证实，比起慈善捐赠，商业方法才是最有效且可持续地消除贫穷的方式。

2.帮助贫困人口掌握先进科技和信息，让他们掌握知识和技能，才不会重返贫穷。

第一，蚂蚁金服的出现，改变了传统银行主要为大机构和高净值人群提供金融服务的事实，让每一个普通人和初创企业都能享受到大机构“微缩版”的金融服务。

第二，蚂蚁金服的重要意义在于，在移动互联网时代，依靠大数据和云计算，尝试搭建了一个可量化的“芝麻信用”平台。这为实现“信用等于财富”的梦想提供了可靠的信用保障。

第三，未来的新型银行将采用数据驱动+信用体系的业务模式，通过大数据计算，准确全面地识别和管理风险，并提供价格低廉、快捷和便利的金融产品。

1.蚂蚁金服最重要的价值，就是依靠大数据和云计算，打造了可量化的个人信用指标“芝麻信用”，让普通人也能享受到“信用等于财富”的各种金融服务。

2.普惠金融是解决传统信用缺失人群的经济问题，并不提倡超过自己承受能力的消费性贷款，也更不可能是慈善机构。

第一，对于互联网金融机构来说，最重要的是建立一套强大、可靠、数据量足够大的个人征信数据平台，再结合细分的商业场景，发掘发展机会。

第二，区块链技术会逐步发展成为互联网金融机构的基础设施，可以尝试将区块链技术与金融业务相结合，建立一套完整、安全、可追溯的记账系统，降低交易成本，更安全地发展普惠金融。

第三，总的说来，征信体系和商业应用结合是最大的机会，然而这也带来了垄断趋势。只要在一个方面占有垄断优势，就极有可能全面占尽先机。对于征信系统优势不明显，而且商业上还没有到“独角兽”级别的公司，机会并不显著。因此创业公司要积极思考如何辅助大型互联网金融公司，做它们的“智囊团”和“服务商”。

1.对于互联网金融机构来说，机会在于建立一套强大、可靠的个人信用数据平台，随着个人客户信用的增长，把金融服务的水平也逐渐提高。

2.对于创业者来说，可以将目光放到细分领域进行“精耕细作”，也可以将落脚点放在如何辅助有垄断优势的公司上，做它们的“智囊团”和“服务商”。

3.一套信用体系要得到认可并持续维持下去，最重要的是解决公平和安全的问题，谁能利用好区块链技术，谁就能获得更大的可能性。

第一，在任何相对平稳的社会阶段，资本回报的增长率，总体来说都大于整个社会价值的增长率。所以，大家要积极利用金融工具，充分发挥资本的杠杆作用，实现资本的增长。但是，千万不要承担超过自身抗风险能力的金融服务，因为杠杆越大，风险也随之增加。

第二，普惠金融背后有两个重要基础：

一是良好的个人信用，并且终身不断积累和维护；

二是与个人实际情况相匹配的风险承担能力。

我们总觉得从事金融活动的标准是资本，所以总以为只有富人才能从金融活动中获利。但是，从事金融活动更重要的一个因素是信用，穷人也能很讲信用，完全可以获得和实际需求相匹配，也和自己的抗风险能力相匹配的金融服务。

第三，征信体系和商业应用的结合是最大的机会，类似于蚂蚁金服这样的可量化的信用平台，为实现信用等于财富的梦想提供了可靠的信用保障。未来，类似的新型银行将迎来蓬勃的发展。

但是，也会带来垄断的趋势，只要在一个方面占有垄断优势，就极有可能全面占尽先机，征信系统优势不明显，而且商业上还没有到独角兽级别的公司机会并不显著。

因此，创业公司要积极思考，如何利用大型互联网金融公司提供的信用系统，如何辅助大型互联网金融公司，做它们的智囊团和服务商。

1.每个人都有自己的长板，在你自己的长板领域，你的风险当然就比别人小得多。作为普通的投资者，如果没有擅长领域，就要学会识别专家，然后跟着他投，或者投资给他。

2.依据技术和市场作预测，有时会超前于股票表现，股票跌了，正好继续买进，这样可以拉低购买的均价。

第一，新兴中产群体的兴起带来了资产管理需求的新浪潮，他们普遍薪水较高，却暂时没有太多的财富积累。不过，中美两国的这两个群体在投资倾向上呈现出差异：美国的“亨利族”由于经历了两次金融危机，所以会更追求稳健的投资策略。而中国的新中产群体由于面临着赡养父母和抚养子女的双重压力，往往更倾向于多元化的财富积累方式。

第二，传统的资产管理机构，满足不了“新中产”日益旺盛的资产管理需求。数百年来，这些机构只把高净值人群作为用户群体，高昂的进入门槛以及投资管理费用，把“新中产”拒之门外。而智能投顾正是看到了这一痛点，挖掘了其中的商机，顺势叩开了华尔街的大门。

第三，智能投顾公司依靠大数据分析、量化金融模型以及智能化算法等技术，大大降低了投资进入门槛，让普通人也能享受到资产管理服务。“低门槛、低费率、全智能”三大特点吸引了大批年轻人涌向智能投顾的怀抱，打开了一个全新的市场。

1.传统资产管理门槛高，无法满足“新中产”群体日益旺盛的资产管理需求，智能投顾顺势借助科技的力量蓬勃发展。

2.智能投顾有“低门槛、低费率、全智能”三大特点，让普通人也能享受到资产管理服务。

第一，智能投顾是利用科技让资产管理服务向大众化发展的重要方式，它的兴起离不开两大要素：

一是找准新中产群体的资产管理需求，积极地填充市面上相关产品的空白；

二是充分利用技术手段降低资产管理的门槛，将普通人的财富汇聚起来，实现财富升值。

第二，目前智能投顾的智能化水平并不够高，因此像 Wealthfront 这样的先驱初创企业很难维持技术壁垒。而传统资产管理机构本身就已经深耕多年，具有良好的品牌口碑和用户基础，他们一旦利用技术推出自己的智能投顾产品，就很容易反超新兴的智能投顾企业。

第三，新兴智能投顾企业常常出现产品创新乏力，与其他同行业竞争对手提供的产品严重同质化，越来越平庸。要想突出重围，智能投顾创新公司必须要考虑如何在风险相同的情况下，提高用户的收益，为用户提供创新性的选择，而另类投资可能就是智能投顾企业可以考虑的一个方向。

1.智能投顾让原本昂贵的、门槛极高的资产管理服务大众化，帮助普通人财富增值。

2.现阶段智能投顾的智能化水平不高，初创企业难以建立技术壁垒，而传统资产管理机构凭借深耕多年的口碑和用户基础，一旦利用技术就很容易形成反超。

第一，相比于传统的股票、债券和现金投资，另类投资可以获得更高的收益，但同时，另类投资市场也有很多明显的缺点：流动性差、价格不透明、监管不完善。这使得商品的价值很难真正体现出来，同时也大大增加了投资风险。

第二，Liv-ex 在股票交易所中获得灵感，并利用互联网发展的契机，提供了真实、及时和系统的信息服务，使红酒的价格透明化，配合 Liv-ex 的仓储、物流服务，加强了红酒的流动性，发挥了平台的作用，成功让全球优质的红酒商和投资者受益。

第三，另类投资的缺点，很可能恰恰就是下一个机会。就是因为有这些缺点，另类投资一直都是高净值人群才能玩转的市场，如果能创造一个解决这些缺点的平台，让普通人也能进入另类投资市场，并获得更高的投资回报，那么这将会是一个巨大的机会。

1.相对于股票、债券等传统投资，另类投资往往有着更高的收益，但也存在流动性差、价格不透明、监管不完善等明显的缺点。

2.另类投资对投资者有着很高的门槛要求，往往是内行赚钱、外行赔钱。

3.很多另类投资都缺少好的交易平台，谁能解决问题，让普通人也能进入另类投资市场并获得投资回报，这将是巨大的机会。

第一，另类投资近些年来大众化的趋势明显，越来越多的普通人将目光放到了另类投资品上。一个重要的原因是，另类投资的回报率相对较高，但是往往对资金有一定的要求，如果创业公司能够搭建一个去中心化的平台，使普通人也能集众人之力，积少成多参与到另类投资当中从而获得丰厚的回报，很有可能会取得巨大的成功。

第二，另类投资真正的门槛在于你是否懂行。任何投资都有风险，但另类投资的风险是相对的，风险的大小取决于你对投资品的了解程度。你在自己的领域越专业、越懂行，你的投资回报会越高。

第三，媒体对另类投资品的报道往往是片面的，普通人往往容易被媒体报道的成功案例冲昏头脑，忽视失败的风险。不要轻易被媒体的报道引导，轻信媒体可能带来认知偏差，一定要花足够的精力和时间对投资品进行研究、请教专业人士的意见。对于不了解的东西，投资一定要谨慎。

1.作为个人投资者，要在自己投资的领域足够专业，足够懂行，或者找到足够专业足够懂行的专家，才有可能收到预期的投资回报。

2.ICO 投资风险巨大：一是在巨大利益的驱使下，市场鱼目混珠，存在大量骗局；二是大量投资者根本就不懂如何分析其中的价值和风险。

第一，随着经济的蓬勃发展，新兴中产阶级的兴起带来了资产管理需求的新浪潮，然而传统的资产管理机构却无法满足这个群体的需求，因为传统资产管理机构只将高净值人群作为用户群体，高昂的投资进入门槛以及投资管理费用将新兴中产阶级拒之门外。

智能投顾恰巧就是看到了这一痛点，充分利用技术的手段，降低资产管理的门槛，将普通人的财富汇聚起来，实现财富升值，从而叩开了华尔街的大门。

第二，智能投顾虽然让资产管理服务得以覆盖到大众，但是目前的新兴智能投顾企业还存在严重的缺陷：

一是，智能化水平并不够高，使用的很多技术并不新鲜，因此初创企业很难维持技术壁垒，容易被积累了良好的品牌口碑和用户基础的传统资产管理机构反超；

二是，产品创新乏力，与其他同行业竞争对手提供的产品严重同质化，收益会比较平庸。

第三，绝大多数人一直忽视了一个具有更高的回报率的投资类别，叫另类投资。像老爷车、红酒、艺术品都属于这个类别。另类投资近期越来越有大众化的趋势，以前只有富人才能接触到的投资，现在净资产相对较少的中产家庭也能接触到。

另类资产投资的核心逻辑是：

个人投资者是否有资格进行另类投资，在于对投资标的懂不懂行，能否看懂投资品的内在价值。

任何投资都有风险，另类资产投资也不例外，但是这个风险是相对的，对懂行的人来说，风险要小得多，对不懂行的人来说，投资和赌博没有差别。

作为个人投资者，你要在你自己投资的领域足够专业，足够懂行，才有可能收到预期的投资回报。

1.人工智能最多是找到现在的规律，而很难去预测未来的规律。所以，不论现在和未来，人都有很大价值。

2.产业投资，就是用投资来支持企业的成长，不仅需要更大的资金支持，还需要更多的产业合作和更好的资本运作能力来配套。

3.无论如何，自动驾驶还是比人驾驶更安全。

4.科技巨头们给我们带来大量的方便性，但也在改变我们的行为与思想。

第一，保险行业的本质是“从广大民众手中募集资金，通过资本运作创造更多财富，同时当意外发生时为保险人提供资金与其他援助”，其本质是一种金融行为。保险行业的核心是控制风险和为风险合理定价。

第二，互联网保险具有产品海量化、碎片化、低单价的特性，这些特点是传统保险公司架构下很难满足的。“保险科技”是保险行业发展的重要推力，大数据、区块链、人脸识别、云计算平台、物联网等正渗透到保险各个环节中。

第三，传统保险公司正积极利用技术提高服务效率。科技初创公司也能通过积累细分领域数据，提供个性化的保险产品。既降低保险公司的赔付率，又为保持良好生活习惯的客户节约保费。这两种类型的保险公司可以形成有效的补充。

1.传统保险公司基本都是金字塔式的组织结构，臃肿的组织架构和人员，让运营成本和销售成本激增，也让产品的迭代和保险赔付的周期更加漫长。

2.保险科技，其实就是借助科技手段实现保险产品的研发、落地和发展。

3.传统保险公司要在保持原有优势的基础上，积极利用技术手段和前沿探索提高服务效率。

4.科技初创公司也能通过积累细分领域的数据，提供针对性强和个性化的保险产品。

第一，传统医疗保险逐渐面临用户体验下降、费用高、行业门槛高的挑战。其实各个国家的医疗体系都面临着医疗资源不足，医疗费用升高，国民需求无法满足等问题。而健康保险作为支付方，模式的改变可能推动医疗体系的改善。

第二，基于移动互联网，Oscar Health 保险解决了传统保险的痛点。传统保险结束就医后才介入，而 Oscar Health 提供全过程的服务，跟用户保持全程的密切互动。传统保险利用精算模型来控制风险，而 Oscar Health 通过经济手段驱使客户重视健康管理，从而降低长期医疗费用。

第三，Oscar Health 借助奥巴马医改积累了第一批客户，尽管有政策的助推作用，但是它的核心竞争力才是关键所在。它尝试解决了传统保险的痛点，平价保费、便捷体验、全程参与，这也是未来保险和健康管理的发展方向。

1.传统医疗保险都在面临用户体验下降、费用高、行业门槛高的挑战，想办法解决就能把握机会。

2.传统保险利用精算模型来控制风险，而 Oscar Health 通过经济手段驱使客户重视健康管理，从而降低长期医疗费用，值得相关从业者学习。

3.解决传统保险的痛点，平价保费、便捷体验、全程参与，是未来保险和健康管理的发展方向。

第一，Metromile 是基于“智能设备+数据驱动”的新型保险公司,，利用基于地理位置服务的 LBS 模式，为客户提供个性化服务、节约保费。

第二，在共享经济的趋势中，Metromile 利用车联网和大数据，在新场景中挖掘需求。比如跟 Uber 车险合作，针对 Uber 车主的双重身份、风险增加的情况，提供传统保险覆盖不到的业务。可以想象，这些细分领域的机会将会随着科技发展和消费升级的需求而越来越多。

第三，预计到2020年，中国的车险有25%-30%是 UBI 车险，而开发 UBI 车险的基础是获取足够的车主行为的数据。其实一个车险的推出和本国的保险政策法规、公路地理情况，以及驾驶人对保险的价值认可等都有关系。总的来说，以驾驶行为数据为基础的保费定价一定会成为未来车险的新趋势。

1.基于用户驾驶行为的保险，就是用技术手段来实时跟踪监测车辆的里程、车速、刹车等信息，对安全驾驶的人，保费自然优惠，而高风险的驾驶员就要承担更高的保险价格。

2.按照里程计保费，部分驾驶员就会有意识地减少行车里程，这就意味着整体车险的出险率降低，大幅节约了保险公司支付的保费。

3.随着科技发展和消费升级的需求，将会出现更多传统保险覆盖不到的“新场景”，这就是创新者的机会。

第一，总的来说，互联网保险行业的发展趋势是数据和科技驱动，结合新的“碎片化”生活场景需求，提供能全程主动参与，而非被动服务的个性化服务。

第二，Lemonade 公司通过运用保险科技，提供了“随想、随买、随得”的保险产品。并在商业运营模式上进行了探索创新，其中，将丰富商业经验的创始团队和行为领域的行业专家结合，符合我们强调过的“双长制”模型。

第三，互联网保险行业的未来一定将从“事后保险”走向“事前防护”。通过数据和科技手段，在事故发生之前就进行有效防护，这样可以极大地降低保险公司的理赔率，总体上降低整个社会的保险费用。其实，对于每个人来说，因为事故被避免了，我们也会生活得更幸福。

1.互联网保险行业的发展趋势，是利用数据与科技，结合新的场景需求，为客户提供主动的个性化服务。

2.未来的保险，大多会从“事后理赔”向“事前干预”进行转变，新兴的互联网保险公司如果能率先进行了思考、采取了行动，就会获得更大的成功率。

3.在事故发生之前就进行有效防护，可以极大地降低保险公司的理赔率，总体上降低整个社会的保险费用。

第一，传统大保险公司一直存在准入门槛高、赔付周期长、保单复杂、信息严重不对称等等诸多的弊端。造成这种局面的原因是，传统保险公司基本都是金字塔式的组织结构，总部需要根据人口的相关数据进行保险精算、设计产品，然后一层层下发到最前端的保险代理人和终端去销售。发生事故以后，保险公司又需要层层审核，然后再赔付。随着互联网时代的到来，传统保险公司越发显得脱离时代。

第二，互联网保险具有产品海量、碎片化、低单价的特点，这些特点是传统保险公司架构下很难满足的。科技初创公司正在通过积累细分领域数据，将原来的轻资产劣势转化为优势。随着保险加快和科技的融合，大数据、区块链、人脸识别、云计算平台、物联网等等正在逐渐渗透到保险的各个环节里。保险科技的全面应用，使得普通人享受保险服务的门槛大幅度降低，并且推动更多的基于大数据的个性化保险品类出现。

第三，互联网保险行业的未来一定将从“事后保险”走向“事前防护”。通过数据和科技手段，在事故发生之前就进行有效防护，这样可以极大地降低保险公司的理赔率，总体上降低整个社会的保险费用。

1.新科技的监管是需要超前的，因为一旦出了事故，不仅造成损失，更重要的，是会影响新技术的信用，导致科技造福大众的整体时间被大大延迟。

2.美国的高科技公司基本上都离不开中国，特朗普的贸易战导致股票大跌，这对中国是个好消息，因为特朗普不会愿意被指责把经济搞砸了。

3.保护隐私的核心，不是不给任何人信息，而是给出的信息只能用于特定用途，不允许二次扩散，不允许用到别的用途上。

第一，我们总是抱怨看病难看病贵，但是医疗资源永远是稀缺的，我们不如转变“患病才就医”的观念，与其等到有病才治，不如保持良好的生活习惯，不生病、少生病才是最好的解决办法。

第二，美国已经形成了成熟的健康管理体系，医院、健康管理公司、保险公司、企业、个人是这个体系中五个最重要的参与者。健康管理产业之所以能够在美国蓬勃发展，是因为健康管理本身符合大家的共同利益，时至今日，健康管理已经成为一种新的社会风尚。

第三，健康管理是反人性的，所以商业模式并不容易成立。近年来随着互联网、可穿戴设备、大数据、人工智能等技术的发展，可以帮助企业和个人更容易地战胜人性，提供有成效的健康管理服务。此外随着科技的普及，健康管理服务的成本降低，创新企业有机会利用技术切入，特别是在细分领域的健康管理服务。

1.健康管理是反人性的，因为它需要持续保持健康的饮食、规律的运动、良好的作息习惯，这些都需要自律，所以健康管理的商业模式不容易成立。

2.利用科技，让用户能够及时感受健康管理带来的益处，是个人健康管理的发展趋势。

第一，凯撒集团的突破性在于率先尝试 HMO 模式。在 HMO 诞生之前，医院都是按项目收费，医生和医院不但没有动力去关注患者是否做好健康管理，反而变相激励他们使用最贵的诊断和治疗手段。医生/医院、保险公司和病人站在了对立的立场上。

第二，HMO 健康维护组织是集医疗服务管理和保险经费管理为一体的整合型组织。在 HMO 内部，医疗机构、医生、保险、患者利益一致并进行利益分享，它促进了医疗机构和医生对患者进行主动健康管理和疾病预防，从而帮助患者保持健康。

第三，HMO 模式同样也受到了很多争议，包括出于控费的目的对患者施加过多的就诊限制，以及过高比例的行政管理费用等。对于这样重资产、垂直整合管理难度很大的凯撒模式，要想复制照搬到中国并不容易。

1.医保覆盖了基础的诊断和治疗，但也只是涵盖治病这个范围，并没有涉及到疾病预防。

2.健康维护组织（HMO）模式，就是交一份保费就可以享受到预防、治疗和保险赔付的一条龙服务。在 HMO 内部，医疗机构、医生、保险、患者利益一致并进行利益分享。

3.HMO 模式，存在出于控费目的的对患者施加过多就诊限制的问题，而且管理难度大，行政支出高昂。

第一，健康管理是一件反人性的事，大多数人本能地会选择让身体感到愉悦的事，所以抽烟、喝酒甚至毒品是人性使然，而健康管理在很多情况下并不会让人感到愉悦，反而可能让人遭罪。

因此，健康管理企业都要考虑到如何帮助用户战胜人性的弱点。

第二，对于创业公司来说，使用那些已经被证实有效的技术，把它进行商业化运作，是一条成功的捷径。这就跟从高校拿到先进科技转化成产品上市是一个道理。

反过来看，把商业化运作和医疗成果进行闭环连接，在获得商业利益的同时，也可以积累更多医疗数据，推动医疗领域的发展。

第三，创新小企业之所以近年来能够进入传统重资产型的健康管理产业，一方面是个人健康管理市场的需求，另一方面则得益于技术的发展。

可穿戴设备以及即时诊断设备在家庭的渗透率不断提升，获取数据的门槛大幅降低，再加上在线平台摊薄了专业医护人员的服务成本，对于用户和企业来说是一个双赢的选择。

1.健康管理企业都要考虑到如何帮助用户战胜人性的弱点。

2.Omada Health 的成功，在于运用行为科学、大数据以及健康顾问定期咨询相结合的方式，帮助用户建立了良好的生活习惯，从而预防了慢性病对身体健康的危害。

3.“团体的力量”会让成员有一种强烈的归属感，这种归属感可以帮他们更好地规范自己的行为，养成良好的习惯。

第一，当下中国正在经历医疗支出的快速增长，随着人口老龄化加剧，如果医疗健康产业依然是以专科与急重症治疗为主，必将消耗巨大的资源，不仅无法满足国民的医疗需求，国家和地方医保账户甚至面临亏空的风险。因此，健康管理在中国已经势在必行，也存在巨大的市场空间。

第二，健康管理有两大趋势：个体化和参与化。基因检测、智能可穿戴、移动互联网、大数据等技术的成熟，使得个体化和参与化成为可能。

同时，创业者也可以借助两大手段帮助客户战胜人性中的弱点，达到好的健康管理效果：

一是运用实时或及时行为数据，让用户获得及时反馈；

二是将健康管理活动游戏化、社群化，利用人性的弱点激励用户达到养成健康生活习惯的目的。

第三，虽然健康管理不是一个新的产业，但是在技术的冲击下，原有的产业结构必然会发生调整，创新小企业有机会借助科技的力量完成“逆袭”，但是这并不代表传统的医疗机构或健康管理公司没有机会，相反，不同身份的机构都可以借助健康管理浪潮完成功能上的转变，实现再次增长。

1.针对健康管理，创业公司最需要考虑的问题，是如何让人积极参与。

2.如果能用有趣的方式或者激励的方式，把原本反人性的健康管理服务做到顺应人性，那就很有可能取得巨大的成功。

3.健康管理，尤其是慢性病管理的职责，天然地就落在了社区医疗机构和诊所的肩上。

第一，世界卫生组织的数据证明，引发疾病的所有因素当中自身的行为占60%，我们想象中对健康因素有决定性作用的遗传因素实际上只占15%。

也就是说：

如果我们把自己的健康当作财产一样悉心管理，及时纠正自己的不良生活习惯，就能大大减少患病风险。

因此健康管理对于个人和国家来说都有重要意义，做好健康管理不仅可以减少患者的病痛，还能有效降低医疗支出。

第二，获取健康数据主要依靠医院或者其他医疗健康机构的定期体检，因此传统的健康管理企业更偏向于重资源型，甚至拥有自己的保险部门、医院和医生。

但是近年来随着互联网、可穿戴设备、大数据、人工智能等技术的发展，获取数据的门槛降低，提供健康管理服务的成本降低，创新企业有机会利用技术切入健康管理，特别是在细分领域的健康管理服务。

第三，健康管理是一件反人性的事，大多数人本能地会选择愉悦的事情，所以抽烟、喝酒是人性使然，但是健康管理在很多情况下并不会让人感到愉悦，甚至是相反让人遭罪。

因此， 健康管理企业要考虑的非常重要的一点，就是如何帮助用户战胜人性当中的弱点。

创业者可以借鉴两种手段来帮助用户提高健康管理的参与感：

一是运用实时或及时的行为数据，让用户获得及时反馈；

二是将健康管理活动游戏化、社群化，利用人性的弱点极力拥护达到养成健康生活习惯的目的。

1.凯撒模式的核心，是形成医生愿意帮病人省钱、病人愿意配合、保险公司愿意把利益拿出来共享的一个多赢机制。

2.中国让科技能够更快、更广地惠及大众，并帮助新科技企业打破传统跨国企业的垄断。

3.中国不是美国贫富分化的原因，而是美国贫富分化的“解”。

4.各个产业中控制力强的企业会获得最多的收益，中国开放的、大规模的复杂产品的制造能力全球唯一，把这个能力在全球构建起来，中国经济才真的是立于不败之地。

今天我们介绍了精神健康产业的发展现状，中美之间的差距，以及如何维护和感知自身的精神状态。希望你掌握以下三点：

第一，人们对于精神疾病的了解、研究和诊疗历程就是脑科学领域不断发展和探索的过程。精神疾病一直都有，只是以前大家的重视程度不够，随着社会的发展，大家会越来越重视。但整体上中国与美国差距还很远，从另一个角度上说，中国的潜在市场很大。

第二，有心理障碍的患者占据了精神疾病的大部分，所以对于这部分患者的援助，主要依靠心理咨询。从目前咨询医生的数量和生存状态来说，中国未来的发展空间巨大。

第三，尽管精神健康是一个大市场，可精神疾病的量化鉴定总体上还属于灰色地带，目前可以尝试利用人工智能提前感知心理障碍倾向，并提供基于认知行为的疗法建议。

1.精神卫生就是指心理健康的状态，它要求不仅自我情况良好，而且还要和社会相处和谐。

2.精神疾病一直都有，只是以前大家的重视程度不够，随着社会的发展，大家会越来越重视。

3.中国的精神健康领域是一个大市场，但目前总体来看，精神疾病的量化鉴定还属于灰色地带，通过人工智能领域的自然语言技术，在和用户聊天的过程中分析用户的心理障碍倾向，是未来的发展方向。

今天我们介绍了卡巴金博士以及他发明的“正念减压疗法”MBSR，希望你能掌握以下三点：

第一，“正念减压疗法”的核心在于，不加评判地专注当下的状态，包括自己的疼痛、任何的想法。它可以让你更好地认识自己的身体和意识，就像肌肉一样来锻炼注意力，达到“紧张且宁静”的精神状态。

第二，在日常生活的碎片化时间里，你可以采用“非正式冥想”的方法，养成时刻观察、感知和适时沉默的习惯，试着把“正念”的理念融入到生命的每一分钟和每一件事中。

第三，科学研究表明，冥想和积极的正念训练能够降低皮质醇水平和血压。即使冥想的时间不那么长，这些冥想者在工作中同样会拥有更好的记忆，更敏捷的思维。

1.正念，指的是有意识地专注当下这一刻，并且不附加任何主观的评判。

2.正念冥想的好处，是可以帮助病人转移注意力，帮助普通人提高专注力、记忆力和保持更敏捷的思维。

今天我们主要介绍了瑜伽国际认证的标准培训系统，瑜伽有助于精神健康的生理基础，以及瑜伽学校 Yoga Works 和 Lululemon 瑜伽服。希望你掌握以下三点：

第一，瑜伽起源于印度，在几千年的发展中衍生出数目繁多的派别，很难形成统一的标准，所以培训注册体系难以在印度建立。而美国因为分支单一，反而建立了国际认可的统一的行业标准和瑜伽教师认证体系。

第二，很多人都有一个误解，以为练习瑜伽就是做出各种高难度的动作，但更重要的是修心。现代瑜伽作为一种修身养心的锻炼方法，长期练习后，与精神压力相关联的大脑区域的活跃程度会逐渐降低，从而可以缓解压力和抑郁。

第三，无论在美国还是中国，瑜伽已成为流行的运动，这不仅带动了瑜伽学校的扩展，还促进了瑜伽服装的发展，而科技则成为重要推手助力瑜伽产业蓬勃发展。

1.瑜伽运动适合所有人，但并不是每个姿势都适合所有人。

2.目前全球只有两家机构能够颁发国际认可的瑜伽教师资格证书，分别是澳大利亚的国际瑜伽教练协会、美国瑜伽联盟。

3.主流的研究结果表明，瑜伽确实能缓解焦虑和减轻抑郁程度，有助于保持精神健康。

4.瑜伽已成为流行的运动，科技则成为重要推手，助力瑜伽产业持续蓬勃发展。

今天我们展望了精神健康领域的机会，希望你掌握以下三点：

第一，积极利用科技手段帮助人类提前感知和干预负面的精神状态。比如，基于人工智能和临床心理学的聊天机器人 Woebot 可以在聊天的过程中，帮助用户分析和疏解心理障碍和调节情绪，并提供基于“认知行为疗法“的建议，预防抑郁和焦虑等负面情绪。

第二，针对某种特定的精神障碍或者疾病，在基于相关脑科学和心理学研究成果深入理解的基础上，尝试利用 VR/AR 等手段进行辅助治疗，也是科技公司值得关注和探索的机会。

第三，为了解决“群体性孤独”，开发强调线下社交的游戏也是解决方法之一。Pokemon Go 的设计中融入了三个“有效社交”元素，可以让我们既享受游戏中虚拟世界的乐趣，又增加交流机会。毕竟面对面交流是任何社交网络都无法替代的。

1.随着我们保持精神健康的意识逐渐提高，把人工智能和最新的脑科学研究成果结合，应用到精神健康领域中，将会有巨大的潜力。

2.针对某些特定的精神障碍，尝试利用 VR/AR 等手段进行辅助治疗，也是科技公司值得关注和探索的机会。

全周总结

本周的话题是精神健康，我们介绍了三个重点：

第一，人们对于精神疾病的了解、研究和诊疗历程，就是脑科学领域不断发展和探索的过程。

精神疾病一直都有，只是以前大家的重视程度不够，随着社会发展大家会越来越重视，但整体上中国与美国差距还是很远，这也意味着中国的潜在市场很大。

第二，冥想是缓解精神压力的一个有效方法。

科学研究表明，冥想和积极的正念训练能够降低皮质醇水平和血压，即使冥想的时间不那么长，这些冥想者在工作中同样会拥有更好的记忆，更敏捷的思维。

在日常生活的碎片化时间里，你可以采用“非正式冥想”的方法，养成时刻观察、感知和适时沉默的习惯，试着把“正念”的理念融入到生命的每一分钟和每一件事情当中。

第三，另一条帮助人类提前感知和干预负面精神状态的重要手段就是技术，这也是创新企业值得关注的机会。

比如，基于人工智能和临床心理学的聊天机器人 Woebot，可以在聊天的过程中，帮助用户分析和疏解心理障碍和调节情绪，并提供基于“认知行为疗法”的建议，预防抑郁和焦虑等负面情绪。

此外，针对某种特定的精神障碍或者疾病，在基于对相关脑科学和心理学研究成果的深入理解的基础上，尝试利用 VR 和 AR 等技术手段进行辅助治疗，也值得科技公司关注。

1.不光佛教，所有古老的智慧都可能对我们有所帮助，关键是要看它对今天的我们是否有价值，是否可以实证。

2.利用数据评估精神状态是可行的，但需要大数据的训练，并要看结果能否达到足够的精度。

3.利用技术判断出用户的精神状态是不够的，还需要把结果应用起来，才能与商业对接。

今天我们介绍了“品位升级”的产生原因、分析了新生代消费群体的特征和变化，希望你能掌握以下三点：

第一，这一轮“消费升级”的本质是“品位升级”，尽管中国已经经历过两次消费升级，但这是第一次，消费者从注重产品的使用价值转变到注重产品的精神价值。

第二，这一轮品位升级的原因是，中国主流消费群体发生了改变。“新生代消费者”将在未来10年成为消费主体，这批人是互联网时代的第一批用户，他们的购物习惯和喜好受到互联网的极大影响，所以跟上一代消费者存在很大区别。

第三，新生代消费者们主要呈现出三个消费特征：

第一，他们不再盲目追求大牌，而是选择内心认同的、独特的品牌来表达自我；

第二，他们更注重产品的品质和产品背后的故事与精神内涵；

第三，相比于“买买买”，他们更追求高品质的服务和体验，更渴望“诗和远方”。

1.中国这一轮消费升级实际上是“品位升级”，消费者从注重产品的使用价值转变到注重产品的精神价值。

2.新生代消费者的三个特征分别是：选择能表达自我的个性化品牌、注重产品背后的故事和精神内涵、追求更高品质的服务和体验。

3.科技本身就很时尚，高科技就是“品位升级”，已经有越来越多的人愿意为“高科技”带来的体验和精神满足买单。

今天主要讲了世界上最具影响力的红酒评论家 Robert Parker，希望你能掌握以下三点：

第一，1980年代初，美国经济蓬勃发展，美国人富裕起来以后，开始追求高品位的生活，包括品尝红酒，但从开始学习，到真正懂红酒是有一个过程的，他们需要一个简单的指标来帮助学习。Parker 的出现正好迎合了他们的需求，他独创的百分制，和美国高校的评分制相似，易于理解，加上他所评价的红酒，涉及面非常广，这对外行来说，具有很高的参考价值。

第二，Parker 声称能记住自己尝过的每一款酒，但在盲品会上失手，并没有影响他在红酒行业的地位。而法国酒在不少盲品会中，都被其它地区的酒超越过，但同样也没有减少消费者对法国酒的追捧。 说到底，不是所有的消费者都真正懂酒，但是他们需要一个象征，一个高档次高品位的象征。

第三，哪怕是高品位，也有程度之分，94分和93分的酒，消费者不一定能尝出区别，但是高1分，品位就显得也高了1分，真实的区别其实是心态。

顺便推荐一本漫画书，叫《神之水滴》，是日本一名葡萄酒评论家和一名漫画家联手的作品，讲一个日本品酒大师去世后，他的后人争夺遗产的故事，这个品酒大师就很有 Parker 的影子。故事很引人入胜，欢迎大家找来看一看。

1.顶级红酒每个环节都是精益求精，导致了它的稀缺性，而红酒的饮用文化又被赋予了仪式感，两相结合，就演变成了高品位的象征。

2.Parker 能够成功，大背景是赶上美国人的品位升级，加上个人天赋和努力，以及促成了品酒用语和评分制度的标准化。

3.不是所有的消费者都真正懂酒，但是他们需要一个象征，一个高档次高品位的象征。

今天我们介绍了风靡硅谷的禅修，还介绍了把禅修推广到美国的铃木俊隆禅师，希望你能掌握以下三点：

第一，在中国，禅修总是披着宗教的神秘外衣，但是在美国，禅文化已经成为一种生活方式，它已经融入到了很多普通人的生活当中，特别是在科技极客文化盛行的硅谷，禅文化无处不在，其实我们现在使用的很多科技和互联网产品，都跟禅文化有着千丝万缕的关系。

第二，禅修在美国的流行跟社会环境紧密相关。铃木俊隆到美国时正好迎合了上世纪60年代嬉皮士文化的兴起，给这一代人留下了深刻的影响，在当时的美国掀起了一股禅宗的热潮。而现在的中国正处在品位升级的重要阶段，新兴中产希望获得更好的生活品质，大量的城市上班族承担着巨大的生活压力，禅修可以很好地满足这两方面的需求。

第三，在铃木禅师看来，修行的目的是要始终保持初心。而禅修之所以困难，就是因为我们难以始终保持心的清净，所以，永远保持初学者的心，对一切保持敞开的态度。无论是精神上，还是生活工作中，都将获得极大的好处。

1.在美国，禅文化褪去了神秘的宗教外衣，禅修也已经演变成了一种促进生产力的工作方式和一种有品位的生活方式。

2.禅修能够帮助人训练注意力，有效地提高专注力，同时能够缓解压力，让人内心平和，因此在硅谷的科技极客圈流行。

3.在中国，禅修刚刚进入大众的视野，目前市场处于鱼龙混杂的阶段。

今天我们讲解了把握品位升级机会的三种方式，希望你能掌握以下三点：

第一，品位升级的核心在于精神消费，而创业者可以通过做高科技、做个性化小众化、做高品质社群这三个手段，来实现产品的精神价值。

第二，未来，标准化的产品会越来越难以满足人们对于标榜个性、表达自我的需求，因此个性化的产品会逐渐兴起，可以说，品位升级的过程，也是由标准化升级为个性化的过程。

第三，产品具备了精神价值以后，不仅仅为客户带来了体验价值，还为客户提供了身份认同感，客户通过产品，找到了和自己地位、品位相近的人，形成了社群。在这个过程中，也带来了用户黏性。

1.作为创业者，如果想把握这次品位升级中的机会，就需要把握住产品背后的精神价值，给产品赋予一个能够代表用户身份认同的精神内涵。

2.品位升级的过程，也是由标准化升级为个性化的过程。

3.降低价格，但又把高品质、象征高端身份的产品，覆盖到更广泛的、有提升品位需求的用户群体，是创业者的机会。

4.科技不一定要去改变产品本身，也可以用科技对销售和服务作提升。

全周总结

本周的话题是品位升级，我们介绍了三个重点：

第一，我们中国目前的这次消费升级其实是品位升级。品位升级的原因是，中国主流消费群体发生了改变，消费者从注重产品的使用价值转变到注重产品的精神价值。

对此，我们可以从三个角度进行理解：

第一，品牌成为一种自我表达工具；

第二，注重产品的品质和精神内涵；

第三，对高品质服务的追求，逐渐超过了对实物的追求。

第二点，经济蓬勃发展之后，人们自然而然会想要提高自己生活的品质。但是从入门到懂行是需要一个过程的，他们需要一个简单的指标来帮助学习。就像红酒界有 Robert Parker 独创的百分制，让人利于理解，对外行来说，具有很高的参考价值。对于很多还没有树立评判指标的领域，具有借鉴意义。

第三点，作为创业者，如果想要把握这次品位升级中的机会，就需要把握住产品背后的精神价值，给产品赋予一个能够代表用户身份认同的精神内涵。

可以考虑通过以下三种手段来实现：

一，利用高科技来体现时尚感；

二，做个性化、小众化的产品和服务；

三，做高品质的产品和用户社群。

1.品位升级的背后是注重精神价值，现在的红酒评价体系错在只注重色、香、味的鉴赏，忽略了历史和文化价值。

2.中美不会爆发全面贸易战，但特朗普会选择单点突破，因为把中国某个企业渲染成坏典型，更能调动美国老百姓的情绪。

3.中国企业需要进一步国际化，不只是业务做到国外，还要注重在当地建立良好的关系。

今天我为你介绍了新零售的概念，梳理了零售行业的发展历程，还重点分析了7-11便利店获得成功的秘诀，最后还介绍了新零售未来的一些发展趋势。希望你能掌握以下三点：

第一，所谓新零售，它的本质还是零售，区别就在于，它利用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，更加精准更加高效地服务消费者。

第二，零售行业的发展是源于时代的变迁，人类居住环境的变化以及技术的发展，这两股力量综合作用，产生了城市中心的大型超市、社区周边的连锁零售店、电商以及无人商店。7-11的发展历程充分说明了技术驱动下，传统零售到新零售的升级换代过程。

第三，探讨新零售发展趋势的最重要的问题是，研究随着科技发展，未来人们的生活会出现的新场景，例如无人驾驶、语音交互平台等。而云计算、大数据、人工智能、物联网等技术助推了新零售行业的发展。

1.新零售，是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进的技术手段，对商品的生产、流通和销售过程进行升级改造，把线上服务、线下体验和现代化的物流进行深度的融合。

2.零售场景的演变，都是人口居住地变化和科技进步造成的。探讨新零售发展趋势的最重要的问题，是研究随着科技发展，未来人们的生活会出现的新场景。

我们今天主要讲了星巴克的灵魂人物 Howard Schultz 的故事，希望你能掌握以下三点主要内容：

第一，通过 Howard 的人生故事，可以看出，我们不仅需要善于观察思考，最重要的是，当有了想法和热情以后，只有马上实践，立即行动，才能有让想法成为现实的可能性。

第二，Howard 将意大利的咖啡社交文化引入到美国的咖啡馆，为顾客营造了除了家和办公室以外舒适的“第三空间”。这种向同行积极借鉴，甚至把其他行业的成熟模式应用到自己行业的方式，也是创业者值得尝试的一种创新方法。

第三，Howard 通过一些独有的手段，把星巴克逐渐打造成一个能够代表生活和社交方式，以及一种身份标签的品牌。这些手段包括，对店铺选址和合作伙伴的严格筛选，打磨店内细节，以及积极利用高科技。总之，它是把生活方式作为一种商业模式来运营的典型案例。而在这方面，中国的零售企业还需要作更多的探索。

1.星巴克成功打造了一个能够代表生活和社交方式，以及一种身份标签的品牌，是把生活方式作为一种商业模式来运营的典型案例。

2.向同行积极借鉴，甚至把其他行业的成熟模式应用到自己行业的方式，是创业者值得尝试的一种创新方法。

今天我们介绍了无人零售全球的典型代表 Amazon Go，希望你掌握以下三个重点：

第一，Amazon Go 并不是第一家无人商店，在它开业之前，中国无人商店也已经出现。目前已经受到很多投资人的关注。基于计算机技术和数据驱动的无人商店，既能给顾客提供全新的体验，也能让商家获得大量购物行为数据，加以分析利用，进而优化供应链。

第二，所有无人商店的技术主要围绕三个元素：人、货架和进出口。商品识别技术主要有两大类，分别是机器视觉识别技术和贴标签技术，它们的核心目标在于，做到用户的身份识别和商品的识别。

第三，无人零售的目标并不是为了减少收银员的人力成本，而是为了实现整个供应链的数字化改造，从而提高效率。看得见的部分是无人销售的商品，看不见的则是智能化物流和高效供应链的运转，当无人商店实现了对消费者购物行为的有效预测，就能持续地升级，为消费者提供更好的服务。

1.Amazon Go无人商店利用机器视觉、深度学习算法和传感器融合三项技术，对人、货架和进出口三部分进行控制，将顾客的所有行为数字化，构建“用户画像”，然后逐步地预测用户的购物意图，对货架和商品进行调整，提升营业额。

2.无人零售的目标，不是为了减少人力成本，而是为了实现整个供应链的数字化改造，优化供应链，从而提高效率，为消费者提供更好的服务。

今天为大家介绍了苹果和盒马鲜生的线下店，以及行业中各种业态的发展趋势。希望你能够掌握以下三点：

第一，苹果公司借鉴奢侈品销售的营销手段和线下店布置风格，提升用户体验。可见，将其他行业的营销和销售模式应用到本行业合适的场景中，是值得借鉴的创新方法之一。

第二，盒马鲜生的“前置仓库” 和“自动物流”模式，以及技术手段的利用，例如大数据、系统追溯、冷链技术等手段，在提高物流效率的同时，也打造了线下体验店的高效服务。

第三，新零售行业大致有两类业态：大型电商加上线下超市、商城，以及社区化的小规模无人便利店，这两者可以实现优势互补。只要能专注提高物流效率、营造独特体验，两者在新零售领域都有发展空间。

1.将其他行业的营销和销售模式应用到本行业合适的场景中，是值得借鉴的创新方法。

2.电商、大型线下零售超市和便利店，这两类业态会形成互补，在满足不同的生活场景中都有各自的独特需求。

全周总结

本周的话题是新零售，我们介绍了三个重点：

第一，所谓新零售，它的本质还是零售，它利用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通和销售过程进行升级改造，更加精准、更加高效地服务消费者。零售行业的发展是两股力量的综合作用，分别是时代的变迁和人类居住环境的变化。

第二，探讨新零售发展趋势的最重要的问题是，伴随着科技发展，未来人们的生活将会出现何种新场景，不管是星巴克当年为顾客营造 “第三空间”，还是现在 Amazon 开设“拿了就走”的无人商店，都是对零售新场景的探索。

第三，无人驾驶、语音交互平台等技术的发展将带动零售新场景的产生，而云计算、大数据、人工智能、物联网等技术将助推新零售行业的发展。

1.无人商店要以最复杂的场景来构建应用流程，否则用户如果不是按设计的方式来操作，就会失控。

2.即便是有先进技术出现的产业，只要没有颠覆大公司的模式出现，小公司创业的机会就不大。

3.任何产业都一样，有没有机会，其实要问自己有没有别人做不到、又很有价值的特色，叫独特的竞争优势。如果有，小公司就可以做，如果没有就不能做。

我这一讲为你解读了全球十大科技趋势，希望你能掌握以下三点：

第一，未来的四个科技趋势是：机械人可以无限复制，和突破自然选择对生物的限制，使得它将得到大规模的应用；生物技术的发展使得人类正在被自己改造；大航天时代已经开始，将为我们拉开新的序幕；而大公司正在积极布局人工智能，人工智能技术正在爆发。

第二，未来的四个大应用趋势是：人工智能将与各个行业深度结合，出现应用的井喷；而 5G 网络这个基础技术的发展，将使很多企业受益；自动驾驶和电动车继续发展，中国将是其支持的最好的土壤；中国科技新势力已经开始崛起。

第三，中美在经济上分歧加大，尤其是和科技相关的部分，中国企业应该有国际的胸怀，坦诚面对，认真解决问题，锻炼国际化能力，如果应付得好，这次贸易摩擦，反而是中国企业国际化的好机会。

识别未来趋势的方法论

第一，要看技术发展的时点。

未来学家往往能给我们描绘宏大的愿景，但是不能给出关键的时点。而且未来学家们往往更看重技术与社会和人性的互动，所以显得很有情怀，但是不怎么落地，甚至有些是完全错误的。

所以我们说“一切不谈产业化时点的黑科技都是耍流氓”。

我讲四个未来的技术趋势，是因为这些已经在爆发前夜，机器人就在你家门口，甚至已经在你的家里了，只是你还没有明确地觉察出来。

第二，我们看应用的趋势，要看技术与应用的深度结合，这是关键的维度。

所以特别强调制造就绪指数。科技一旦成熟，从产业的角度看，必然迅速燎原。而从企业的角度，能否掌握主动，就要看企业家的科技敏感度了。

第三，国际化的趋势是我们海银资本这些年做海外投资的切身体会，也是我作为国际化土鳖的体会，更是未来的趋势。

虽然目前中外经济分歧加大，美国总统特朗普刻意制造各种摩擦，但是这恰恰是机会，在别人还犹豫的时候就要敢下注，甚至下重注，你才可能是未来的赢家。

1.任何一个时代都有正在突破的科技，和随着科技突破带来的各领域的繁荣。

2.以应用需求拉动科技运用，是中国抢占全球科技风口的最理想的策略，但是这个策略的前提是，我们要熟悉并且遵守全球市场共同遵循的游戏规则。

3.中国现在有机会去承担更多的全球责任，我们要转变只是去国外赚钱，然后带钱回家的思路，而是真的为外国本土提供服务，与对方共同繁荣、共同获利。

我在这一讲里为你解读了四个科技发展中的伪趋势，以及两个值得我们期待的科技突破。希望你能掌握以下三点：

第一，有些词汇很热门，但这项科技并没有形成趋势。有些科技是趋势，但是在某方面的应用上是伪趋势。

第二，这一讲总结的四个伪趋势是：

区块链的很多技术问题尚未解决，它的趋势还没有那么快到来，区块链在虚拟货币发行上的应用现在很火，但却是个伪趋势。

新零售目前处于摸索阶段，它背后的技术问题已经解决，但应用场景还不明确。

人工智能的创业非常危险，因为平台的机会是属于大企业的，而在行业中应用的机会，属于在该行业深耕了很多年的公司和专家。

虚拟现实还没有到来，因为现有的计算能力和带宽未能满足对精度的需求。相反，混合现实现在就有市场了，因为混合现实在解决现实中某个问题的时候，对精度的要求相对没有那么高。

第三，科技发展还是存在变数的，计算能力和能源这两个技术的突破值得我们期待，因为它们将对社会带来巨大的影响。面对变数，我们千万不能预期过低。

掌握背后的规律

我也希望你掌握背后的规律，为什么很多人都认为是趋势的，反而不是趋势？

第一，大多数人将愿景当成了现实。

因为对于技术发展脉络和实际实现能力的不了解，往往将想象中的愿景当成了现实，人们对人工智能的恐惧，就是这样的原因。

第二，某些趋势的发展路径严重偏离了技术发展的初衷。

比如区块链技术上发展起来的 ICO，已经成了收割韭菜的游戏。这样的结果，很大程度上可能说明，最初的技术设计路线有缺陷，导致目前偏离轨道，也可能是干扰因素过强，比如大家都想借 ICO 发财。

第三，某些趋势看起来很明显，但是机会往往属于少数人和少数优势企业。

比如人工智能，当然，另一方面，新技术又会带来新的、以前无法想象的机会。比如，人工智能给劳动密集产业带来的机会，因为人工智能需要的大数据集需要人工标注，而人工智能标注，是个劳动密集产业。

第四，某些技术已经成熟，但是应用场景不明确。

当年互联网高速发展的时候，搜索技术经历过几次的摸索，最终是谷歌从别人那里借来的关键词广告业务找到了合适的商业模式，有了明确的场景，成了绝对的巨头，新零售就是这样的。

1.有些技术发展着发展着，就遇到瓶颈了，几十年都解决不了，而有些技术，原来并不起眼，但是一夜之间就突破了，会对社会带来巨大影响。

2.计算能力和能源这两个技术的突破值得我们期待，因为它们将对社会带来巨大的影响。

3.我们需要在现有的、最有可能的预期下经营，但是永远不要放弃最好的那个预期。

我这一讲为你分析了在新的经济形势下，中国、美国及香港需要适应新的定位，中国企业家可以主动推动新的全球产业链的形成。希望你能掌握以下三点：

第一，中国现在已经是支持科技创新最好的土壤了。

第二，中国应该抱着共同繁荣的心态，和全世界做生意，教别人赚钱。包括利用自己的优势帮助美国制造业发展，并利用香港地区这个开放的资本市场，将中外资本对接起来。

第三，中国企业家需要主动走出去，学会宣传和利用中国的优势，加入全球化布局，推动中国人的新国际化时代来临。

1.从产业的生态链到资金的支持，中国已经是支持科技创新最好的土壤了。

2.中国人的新国际化，必须以长期和对方共同繁荣、共同获利的目的出发，要有服务对方的心态，而不是仅仅把对方当成赚钱的机会。

3.中国的企业家需要主动走出去，学会宣传和利用中国的优势，加入全球化布局。

4.中国香港作为一个开放的资本市场，可以成为中外合作的桥梁。

今年正好是改革开放40周年，中国进入了一个需要和世界经济体系深度融合的阶段，过去的成功经验，可能会变成我们未来失败的原因。

因此，我为你介绍了两个范式转移，一个有关科技创新，一个有关世界观。

希望你能掌握以下三点：

第一，范式转移认知模式的改变。是老的视角被抛弃，新的视角被接受的过程，但是这个过程需要时间。

第二，我希望这一讲能帮你完成两个范式转移：

一是，今天的高科技，很多是掌握在小企业手中的。创新的小企业从高校拿来科技，与其它企业和个人进行积木式的合作，完成研发转化，把产品推向市场，推动了社会进步。

二是，中国企业要认识到自己在制造上的优势，抛弃中国和世界对立的旧观念，做世界公民，在全球角度布局，利用全球资源，开拓全球市场。

这两个范式的突破，会给我们带来崭新的世界，也会推动中国继续向前进步。

第三，未来的创新，是一种生态合作型的创新，就是我们讲的积木式创新，合作就像搭乐高积木，有共同的愿景和目标，把完成这个目标需要的能力无缝地对接起来。

1.范式转移认知模式的改变，是老的视角被抛弃，新的视角被接受的过程，为人们的思想和行动开创新的可能性。

2.未来的创新，是一种生态合作型的创新，就像搭乐高积木，有共同的愿景和目标，把完成这个目标需要的能力无缝地对接起来。

3.中国的制造能力优势，不仅可以在中国和全球对接，也可以走出去和全球市场对接，帮助全球提升科技创新水平。

我总结一下，这一讲我为你解读了，过去的资本结构，是如何支持当时的产业更好发展的。

而面对积木式创新的新产业结构，需要新的资本模式从四个方面进行支持。我很高兴，针对部分问题，我们已经探索出解决之路，并将继续履行使命，积极推进整个崭新的资本模式的成熟。

我们也在此呼吁，不管是中国的上市公司、制造企业、还是国内外的先进科技企业，都能加入我们，借助我们的这个模式，实现快速的科技的增值，使得科技能够造福全人类。

最后总结一下，在这一讲中，希望你能掌握以下三点：

第一，在100多年前，科技都是一些伟大的突破，它的生产需要的是巨大的一次性的资本，投资银行能提供这样的支持。随后，软件、IT、互联网兴起，它的产业化特点是风险高、需要阶段性的投入，风险投资应运而生。所以你就看到，一个时代有一个时代的资本支持的模式。

第二，在今天的积木式创新时代，需要的是更加系统地从资本到资源，为创新企业提供更全面的支持的崭新资本模式。我们认为有四个方面的改变：系统布局的天使投资、产融结合的风险投资、低成本的量产能力获取、和在充分风险评估基础上的提前资本化。

第三，要促进这个崭新的资本模式的成熟，需要各方企业一起加入，共同努力。我们也一直致力于此，并已经找到了一些可行的、可复制的道路，希望有更多的合作。

1.每个时代的资本形式都是为了能支持当时的产业发展，在全球科技产业已经进入积木式创新的阶段，需要更加系统化地，从资本到资源，为创新企业提供更长期、更全面的支持。

2.面对积木式创新的新产业结构，需要新的资本模式从四个方面进行支持，分别是：系统布局的天使投资、产融结合的风险投资、低成本的量产能力获取、在充分风险评估基础上的提前资本化。

这一讲我们讲解了量子计算的概念，还介绍了两种提高传统计算机性能的方法。希望你能掌握以下三点：

第一，基于摩尔定律的传统经典计算机发展面临物理极限。为了未来继续提高计算性能，除了增加晶体管密度以外，还有并行化计算和异构计算方法，以及量子、光子和 DNA 计算机方面的探索。

第二，人工智能芯片属于一种异构计算，是目前各大公司关注和争夺的焦点。中国出现了像寒武纪这种类型的科技公司，不仅在手机拍照场景中得到了应用，而且也开始进军用于服务器上的高端芯片，这令人欣喜。

第三，量子计算机还不够成熟，面临着很多不确定性，距离真正实用化的道路还很长。而IT巨头们纷纷参与，背后的驱动力是希望夺取“量子霸权”。此外，下一代计算中的其他方向也值得我们关注。

1.大规模集成电路的发展存在物理极限，计算速度的进步终将跟不上“摩尔定律”的要求。

2.IT巨头争夺“量子霸权”，在于一旦掌握了技术制高点，就获得了量子计算机的标准制定权和舆论主导权，在产业竞争中优先占据了有利的地位。

3.量子计算机是下一代计算的探索方向之一，但未来是否能够实现应用还是未知数，传统计算机的架构还会存在很长时间，同时，其他下一代计算也在积极探索中。

今天我们讲了陈云霁和陈天石兄弟和寒武纪，以及人工智能芯片的发展现状，希望你能掌握以下三点：

第一，人工智能芯片会像显卡一样，越来越多地出现在我们的日常生活里。目前，芯片研发、软件和应用落地是关键，需要尽快找到垂直市场深耕，如智慧医疗、视觉芯片、自动驾驶等。

第二，人工智能芯片从研发到设计，都是基于神经网络算法和机器学习。它的主要优势是：专门设计的芯片架构和存储结构，缓解大数据对存储的压力；面向机器学习专用的简化指令集，以及超低的功耗，相比耗电的 GPU，专用芯片能耗不到其十分之一。

第三，世界IT巨头纷纷涉足人工智能芯片领域，竞争不仅仅在芯片本身性能和功耗上展开，更在于运行其上的软件和应用场景上，尤其是争夺未来通用型的应用市场。国产自主智能芯片领域有寒武纪、地平线，与国外相比也相当有竞争力，期待它们发展得越来越好。

1.芯片只是计算机这个非常庞大的复杂系统的核心，没有周边配套设备的跟进，在商业化的道路上十分艰辛。

2.人工智能芯片市场，竞争不仅仅在芯片本身的性能和功耗，更在于运行其上的软件和应用场景，如智慧医疗、视觉芯片、自动驾驶等。

在这一讲中，我为你介绍了量子计算机商业化的开创者 D-Wave 公司，以及参与量子计算机商业化的不同组织类型。希望你能掌握以下三点：

第一，量子力学的领域还都处于理论研究阶段。而且量子本身状态又不稳定，这给研究带来了极大挑战。为解决量子状态不稳定的问题， D-Wave 提出了针对量子退火算法的计算模型，因此这个系统也被称为量子退火机 Quantum Annealer。

第二，尽管 D-Wave 在技术上受到质疑，但是它开创了量子计算机的商业化。后续各大 IT 巨头以及众多实验室，无论是从实际的量子计算，还是实验室的理论研究，都纷纷开始尝试商业化的道路。未来从研发到商业化的成果转化周期会越来越短。

第三，量子计算机的研究需要巨额的软硬件技术投入，普通大学或研究所大多只能做理论研究。所以需要与 IBM、谷歌等大公司合作，而这些巨头们正逐渐主导整个量子计算科技的进程。

1.量子力学的领域还都处于理论研究阶段，量子本身状态又不稳定，这给量子计算机的研究带来了极大挑战。

2.IT巨头是量子计算机商业化的主要推手，他们通常关注某些特定领域的应用。

2.量子计算机的研究需要巨额的软硬件技术投入，普通大学或研究所大多只能做理论研究。

第一，经典计算机发展存在物理极限，人们开始尝试在其它方向取得突破，各个方向各有优劣。

量子计算机，理念先进，但实施起来困难重重；

光子计算机，是对现有计算机进行补充，相对于量子计算机来说，可能会更快实用化；

DNA 生物计算机，也有望极大降低大规模运算的成本，尤其是存储的成本将大大降低，因为我们都知道，人类的基因里存储的信息量是相当巨大的。

第二，下一代计算机将来未必会取代全部现有计算机系统，而很有可能是两者同时共存，并且与云计算相结合，发挥各自的优势。

第三，不管你是不是 IT 从业者，下一代计算机的发展都是值得你关注的。如果它的技术取得了突破，会为 IT 产业，以及 IT 技术在其它产业上的应用，进而对全社会的发展带来很多意想不到的机会。

1，下一代计算机，会与传统计算机并存，发挥各自的优势。形成互补。

2量子计算机还处在基础理论的实验研究阶段，因为未来蓝图过于诱惑，商业运作与市场竞争提前进入，形成了“业务拉升技术”的现状。

3，所有人都要关注下一代计算机大发展，因为一旦出现突破，就会产生相当多的产业机会，对所有需要计算的产业产生重大影响。

第一，传统经典计算机的发展是基于摩尔定律的，它面临着一个物理极限。于是，人们也在量子计算机、光子计算机和 DNA 计算机等几个方向上探索。

下一代计算机将来未必会取代现有计算机系统，很有可能是两者同时共存，并且与云计算相结合，发挥各自的优势。

不管你是不是 IT 从业者，它的发展都值得你关注。如果它的技术取得了突破，会为 IT 产业以及 IT 技术在其它产业上的应用，带来很多意想不到的机会。

第二，量子计算机是基础架构角度的创新，各大 IT 巨头都在争取“量子霸权”，希望使自己在产业竞争中优先占据有利地位。

但在目前：

量子计算机基本上不是样机就是测试芯片，它还有很长的路要走；

光子计算机是对现有计算机的补充，相对于量子计算机来说，可能会更快实现实用化；

DNA 生物计算机也有望极大降低大规模运算的成本，特别是大规模储存的成本。

第三，D-Wave 和 Optalysys 这两家公司，分别在量子计算机和光子计算机领域率先走上了商业化的道路。

特别是 D-Wave，它在10多年前发布了第一台量子计算原型机之后，引发了众多 IT 巨头开始尝试商业化的道路，未来从研发到商业化的成果转化周期会越来越短。

1，未来量子计算机的量子比特数上去之后，对现有的数字加密算法能够实现破解，数字货币就不成立了。

2，量子计算机没有突破计算机的基础，因此通用的量子能提升整个计算水平，但特定领域的量子计算和人工智能一样，各有各的应用场景，互相不能替代。

3，人工智能进化的速度快，很多地方赶上了人脑，很可能我们会借助人工智能来了解大脑构造的机能。

第一，云计算平台是对计算机软硬件资源进行集中管理，这样，不管是有开发需求的用户，还是有软件使用需求的用户，都可以通过共享平台资源，来减少不必要的投资，将精力集中于自己的事务上。

第二，目前，国内外的 IT 巨头都要投入巨资来建设云计算平台，背后的驱动力在于，谁是这个基础服务提供商，就像现实世界中水和电的供应商一样，谁就在整个 IT 产业拥有了不可替代的地位。

第三，未来云计算平台很可能仍然是少数几家 IT 巨头独大，网络带宽是云计算发展的最重要的限制环节，计算机大佬们的竞争将更多集中在应用场景上的创新，大家能预见的应用是医学图片识别、法律文本、金融分析等，但还有很多待开发探索的应用。比如，医疗保健、零售、金融、餐饮等各个垂直行业领域的应用。

1，驱动云计算发展的，是大数据和人工智能时代的来临，它所要求的存储和计算能力，决定了这必定是一个云的时代。

2，国内外的IT巨头，都在投入巨资来建设云计算平台，争夺基础服务商的地位。中小企业要考虑如何更好地利用物廉价美的云平台，提高效率和降低自身开支，专注于发展自己本身的业务。

第一，技术出身的贝索斯，在经营网上书店的初期，就敏锐地意识到，他们需要一套可以共用的基础环境设施，就开始搭建这样一套云计算平台，并首先将该平台开放给外部用户，这项服务灵活易用，立即吸引了创业公司、大型企业、大学、政府和非营利机构这些客户。该云计算服务平台也成为了目前亚马逊公司最能盈利的部门。

第二，AWS 虽然是目前云计算平台领域的老大，但也面临着不少挑战，包括来自于其他 IT 巨头竞争者的压力，用户对安全性的质疑，以及计算机未来发展方向的不确定性。

第三，有不少大公司，在其发展过程中，往往建立了强大的支持系统，这些系统有可能比它目前所销售的产品和服务更值钱。在适当的时候，将这些内部服务外部化，也不失为一个造福社会的举措，并能为自己带来财富。

1，大公司能在竞争中胜出，并发展壮大，背后的硬件设施或流程管理必定有过人之处，在它的成长过程中，值钱的不仅仅是产品和服务，背后的支撑系统也是很关键很值钱的。

2，AWS虽然是云计算平台领域的老大，但除了面临竞争对手的挑战，还面临着安全性质疑，以及计算机未来发展方向的不确定性。

第一，谷歌是“云计算”概念的提出者，但在云计算平台的实践上，却比亚马逊晚了一步。亚马逊的 AWS 和谷歌的 GCP 各有优势：

AWS 偏向于提供基础设施服务，更利于企业将他们的成熟 IT 产品移植到云平台中来。

谷歌偏向于提供平台级别的服务，创新型产品可以直接使用这样的现有方案，加快开发步伐。

第二，谷歌的云平台服务，在人工智能所依赖的机器学习方面，拥有明显的技术壁垒。我们即将迎来人工智能在各行业中应用的浪潮，因此，谷歌的 GCP 前景会更加光明。

第三，亚马逊在经营在线零售商店的过程中，需要改进自己的 IT 系统，后来发现这个系统也很有价值，于是通过出售服务的方式获得了利润。谷歌将自身的两个业务方向，人工智能和云计算相结合，为两个业务都带来了前景。

两家企业目前的云计算平台发展所展现出来的优势，都与他们原来的业务密不可分。两种模式都可以实现创新，具体选用哪种，要看创业者创新者的现状。

1，亚马逊AWS偏向于提供基础设施服务，更利于企业将他们的成熟IT产品移植到云平台中；谷歌GCP偏向提供平台级别的服务，创新型产品可以直接使用这样的现有方案，加快开发步伐。

2，谷歌的云计算平台服务，将云端TPU与TensorFlow结合，在人工智能所依赖的机器学习方面，拥有明显的技术壁垒，GCP前景会更光明。

第一，云计算的发展的初衷与方向就是提供像水、电、煤气一样，随时可用的基础服务。而硬件计算资源融合和“软件定义基础架构”是实现的可行途径，能真正把人从艰巨的运维工作中解脱出来。大量计算、存储和网络工程师可以多投入其他更具创造力的应用开发中。

第二，Serverless 架构是用轻量级的微服务替代服务器，用细小的程序单元供开发者调用，不仅能把云平台的计算资源利用效率从目前的5%到15%提高到80%以上。从用户角度看，还能大幅度节省成本，这有助于初创企业降低 IT 基础设备投入和计算机人力成本。但会增加企业对平台的依赖程度，未来平台有可能会出现赢家通吃的局面。

第三，云计算发展的瓶颈在于网络速度，而高速智能化的网络正是未来趋势。无论是云端的上百 G 高速智能网络，还是 5G 引领的用户端与云端的高速连接。它们会创造出很多使用云服务的新方式，比如 VR/AR 应用的大爆发，专注 VR/AR 应用开发领域的公司，将迎来一个发展的大好时机。

1，软件定义，就是把硬件和软件分开，把通过硬件可以完成的部分，按需求以服务接口的形式呈现。

2，从云计算的发展趋势看，因为更换平台后很难保证程序的正常运转，未来平台的市场集中度会继续增加，甚至出现赢家通吃的局面。

3，云计算未来最主要的挑战是网络速度，随着5G时代到来，类似VR/AR等基于云计算的应用将迎来爆发。

第一，云计算平台将成为像水和电一样的基础服务，谁是这个基础服务的供应商，谁就在整个 IT 产业拥有了不可替代的地位。因此，国内外的 IT 巨头都要投入巨资来建设云计算平台。

亚马逊的 AWS 目前是该领域的老大，它偏向于提供基础设施服务，更利于企业直接移植成熟的IT产品到平台上；

谷歌的 GCP 是近年来业务增长速度最快的云平台，它偏向于提供平台级别的服务，利于创新型产品直接使用现有方案，加快开发步伐。

第二，AWS 是亚马逊为解决现实问题而实战出来的，它的服务更贴近企业目前的需求，能迅速得到市场的认可。而谷歌的 GCP 是面向未来规划出来的，容易实现更加系统的布局。例如，人工智能同样也是谷歌未来规划的一部分，将它与 GCP 相结合，不仅能推进人工智能在各行业中应用的发展，也可能让人工智能的用户不再选择其他平台。

对创新者而言，亚马逊和谷歌的这两种做法，具体哪种更好，没有一定之规。不管从哪个方向创新，都要注意扬长避短，兼顾短期和长期目标才能成功。

第三，云计算平台在发展过程中遇到了数据中心越来越庞大，利用率过低的问题，并受到了网络速度的限制。硬件计算资源融合和“软件定义基础架构”，能真正把人从艰巨的运维工作当中解脱出来。

Serverless 无服务器架构用轻量级的微服务代替服务器，用微程序单元供开发者调用，能极大地提高云平台的资源利用率，并增加企业对平台的依赖程度。

未来平台有可能会出现赢家通吃的局面，而云端的上百 G 高速智能网络，和 5G 引领的用户端与云端的高速连接，将带来更多云服务使用的新机会。

1，云计算与5G的发展，区块链会享受到运算时间缩短的好处。

2，更不希望把数据拿出来共享的是企业，因为数据就是竞争力，所以政府一方面要推动自己的公共数据的共享，另一方面也要积极立法，推动互联网巨头把数据拿出来共享。

3，阿里更像是亚马逊AWS和谷歌GCP的混合体，一方面他电商出身注重眼前的业务提供，另一方面他也在积极在云计算平台是部署人工智能。

第一，美国的科技创新的源头是各地的高校，创新的范围早就不再局限于硅谷了。

第二，美国的科技创新的形式，是以生态协作为特色的积木式创新，需要由市场化的小企业来完成产品转化的过程。

第三，产品转化的成功，需要完整的产业生态配合，包括技术转让、创业支持、研发支持、资金支持、人才支持等等。中国要先搞懂人家的生态，再打造自己明确的长板，这样才能够嵌入这个生态，最后当各个长板都具备的时候，再来打造自己的创新生态。

1，美国科技创新的形式，是以生态协作为特色和积木式创新，要让科研成果转化为推动社会发展的产品，市场化运作的科技创新公司是不可或缺的环节。

2，中国要建立完善的科技创业生态，自主创新应该是目标，而不是手段。中国要先搞懂美国的生态，再来打造自己明确的长版，这样才能嵌入这个生态，最后当各个长板都具备的时候，再来打造自己的创新。

第一，科技创新的规律有些是普遍性的，有些是特异性的，各个行业的科技创新往往会有不同，这和这个行业的特点、行业中用到的科技创新的特点、行业中的产业链特色都有关系。

第二，先进科技是行业内企业家的武器，行业的进步不是外来的科技企业战胜了现有的行业参与者，而是首先觉悟的行业参与者积极运用先进科技，战胜了竞争对手，取得了胜利。

第三，科技创新有两个方向，既有从科技创新到应用和市场的下行，也有从需求出发去找先进科技解决自身问题的上行，中国企业家要学会从上行的角度运用先进科技，对相关领域进行全面布局是必不可少的，尤其要加强对美国各个相关高校和地区的创新的了解、联系和合作。

1，科技创新的规律，有些是普遍性的，有些是特异性的，不同行业需要根据自身特色选择创新模式。

2科技创新有两个方向，一个是从科技创新到应用和市场的下行，另一个是从需求出发去找先进科技解决自身问题的上行。

3，小企业更适合做有突破性的大创新，这样才有足够的竞争优势建立护城河；大企业更擅长做微创新，因为容易做出业绩，而，突破性创新难以确保有成效，做起来阻力很大。

第一，海外投资要抱着去学习的态度，但要在实践中学，要分析更要实践，更要行动。

第二，看项目的核心技能是有方法的，但是对行业的积累是必不可少的，所以光认知升级不够，还要知识也足够的充分。

第三，我们欢迎业内的广泛合作，我们欢迎投资人，但是我们更看重的是钱以外的能力和资源。

1，在美国技术非常重要，因为很多团队都是很优秀，就看持有的技术是不是足够的竞争力。

2，中国投资人与美国人合作，要先争取得到对方的信任，最好的方式是告知对方，我们投资过哪些公司，有过哪些合作，尤其是和国外企业的合作，都会变成信用背书。

3，没有充分的产业经验，往往就不能真正了解产业的痛点，投资之前最好对产业有多年的深入了解，这时再结合深入的系统的数据分析，才能够更加全面地了解一个企业。

第一，理性分析是企业经营和投资决策的基础，现在业界对理性分析越来越重视了。

第二，量化数据分析和定性的专家意见的汇总，已经成为科技趋势分析的两大主流。当然，真正要了解科技前沿，还需要有足够的信息的积累。

第三，中国企业家原来对未来趋势的预测不够重视，因为是跟随跑，只要向别人学习就好。现在已经跑到了世界前列，需要领跑了，就需要补上这一课，在理性预测的基础上做好战略规划，我们愿意为中国的企业家提供全套的支持方案。

1，理性决策不一定能保证业务会成功，也不能杜绝风险，但如果连理性决策都不做，经营的风险就实在太大了。

2，科技企业的发展经常有个拐点，就是产品研发成功可以量产的那个时点，拐点之前不容易判断准，拐点之后不容易投进去。

3，先进科技企业的来源都是高效，是教授的科研成果转化成企业的产品，因此，一个领域教授的分布情况，很大程度是意味着未来的产业迁移情况。

第一，就是全球的科技创新已经进入了以积木式创新为模式的硬科技创新的时代，它的特色是围绕高校，这个高校的分布是非常广泛的，各个高校有自己的特色。基于这些特色就会产生各自差异化的创新。

第二，这些高校都会强调突出自己地方特色的创新生态，从而形成自己各地的、独特的竞争力，所以要了解美国的创新，也不能只盯着硅谷，而是要在美国各地进行了解。

第三，美国的科技创新都很欢迎和中国合作，在很多州，很多高校都有相应的配置，专门来为中国合作做支持，我们中国要思考如何利用这些机会进一步加强和全球创新的合作，成为全球创新有力的支持者，同时也提升自己的科技实力。

1，全球的科技创新已经进入积木式创新时代，特色是围绕高效的科研展开，基于不同大学的特色产生差异化的创新。

2，美国高校科技创新有很强的共性，就是都处在技术转化的生态化经营当中，配有很强的技术转化中心和孵化器，要了解美国创新，不能只盯着硅谷，而是要在美国各地进行了解。

3，美国有很多从事科技转化的华人，而且创新机构也欢迎和中国合作，我们该思考如何利用这些机会。

第一，未来机器人的数量会比人多，人与机器协作的场景也会越来越广，成本也会越来越低，总体说来，机器人产业未来发展潜力巨大，同时也对其他产业的格局，以及我们的生活和工作带来重大影响。

第二，无论是传统工业用机器臂，还是特定用途的机器人，都可以采用任务分解的思维，让每个机器人完成某个特定、精密和重复的任务，然后根据需求灵活组合。这样的好处是，能够大规模生产，有效降低制造成本，还始终以市场需求为导向。所以，可以多探索人机协作的应用场景，开发实用性强的机器人。

第三，未来，工业机器人与人类优势互补，要用开放心态面对。尽管大多数低水平重复性工作会被机器替代，但是我认为，在短期内，机器人想在通用智能上替代人类，还是不太现实的。

1，工业机器人的价值，是相对人工有更高德生产效率，只需定期维护保养，而无休息，还可以在恶劣环境下工作。

2，无论是传统工业用机器臂，还是特定用途的机器人，都可以采用任务分解的思维，让每个机器人完成某个特定、精密和重复的任务，然后根据需求灵活组合。

第一，通过 Rodney 在走访美国工厂的经历可以看出，没有人会喜欢做重复枯燥的工作，工业机器人在未来必然会更多地取代人力，而人类会被解放出来去做更有意义的事儿。

第二，从最初的成吉思汗机器人，然后到 iRobot 推出的各种产品，再到 Baxter 和 Sawyer，机器人的功能越来越多样，智能水平也越来越高，未来在各个行业，都会出现机器人的身影。

第三，怀着“人与机器和谐共处”的理念，Rodney 不仅让 iRobot 扫地机器人走进普通家庭，而且开发了具有自主学习能力，有情绪表现的工业机器人，它们正在重构工业机器人的形象，而且还指明了机器人智能化，个性化的发展方向。

机器人不太可能全面代替人类，但是可以和人类一起紧密协作。如果在这个协作过程中，人与机器之间有良好互动体验的话，就能一改人们对于传统工业机器人的固有印象，不仅工作能更高效，而且也更加愉快的实现协作。

第一，电子商务行业的竞争力来源于效率。而高效的仓储和物流是电子商务成功的重要保证之一。只有不断紧跟科技前沿，积极运用先进科技，才能在市场中保持竞争优势。

第二，Kiva 系统的高效来自它采取了以分拣员为中心，让货架运动的“逆向思维模式”。并借助人工智能配送系统、机器人之间的交互协调，以及全新的仓储结构设计，确保整个系统的高效运行。这种“逆向思维”的思路，值得我们思考。

第三，尽管 Amazon Robotics 享有 Kiva 的独家使用权，但是通过举办机器人大赛，开放应用设计平台，不断推动了机器人技术的进步。这个理念也值得我们借鉴。

1，电子商务行业的竞争力来源于效率，要想在电子商务领域成功，降低仓储分练和物流成本是重中之重。

2KivaSystem的成功，在于从“商品中心化”转到“分练工中心化”的思维转变，借助人工智能配送系统、机器人之间的交互协调，以及全新的仓储结构设计，能大幅提高整个系统的运转效率。

第一，目前，国内外工业领域用外骨骼机器人的主要用途，还是帮助人类减轻负重、提升效率。未来，可以持续关注医疗外骨骼机器人的研究成果，思考如何与劳动密集型行业的实际需求结合，开发能迅速规模化生产的产品。

第二，尽管在传统工业领域，已经有类似日本 FANUC、KUKA、ABB、安川电机等企业占据绝对市场份额，但是在救援、巡检、测绘、侦察等特殊领域，各类机器人正在发挥越来越大的作用，可以思考下利用机器人来解决这类行业的固有问题。

第三，总体来看，各类机器人之间的相互协作，不同功能机器人的优化组合，机器与人类的完美配合一定是发展方向。所以，无论从心态，还是行动上都要提前准备好迎接这个大趋势。

1，将骨骼机器人与劳动密集行业的实际需求相结合，开发能迅速规模化生产的产品，是未来的新机会。

2.在很多领域，机器人是无法完全取代人类的，未来的趋势，是人与机器精密协作，优势互补。

这个模块的主题是工业机器人，我们介绍了三个重点：

第一，未来机器人的数量会比人多，人与机器协作的场景也会越来越广，成本也会越来越低。总体来说，机器人产业未来发展潜力巨大，同时也对其他产业的格局，以及我们的生活和工作带来重大影响。

第二，无论是传统工业用机器臂，还是特定用途的机器人，都可以采用任务分解的思维，让每个机器人完成某个特定、精密和重复的任务，然后根据需求灵活组合。

这样的好处是，能够大规模生产，有效降低制造成本，还始终以市场需求为导向。我们可以多探索人机协作的应用场景，开发出实用性强的机器人。

例如：

外骨骼机器人已经在军事、医疗和物流领域帮助人类减轻负重、提升效率了；

其次，在救援、巡检、测绘、侦察等特殊领域，各类机器人正在发挥越来越大的作用。

第三，哪怕是生产车间里的工人，也不喜欢做重复枯燥的工作，工业机器人在未来必然会更多地取代人力，而人类会被解放出来去做更有意义的事儿。另外，在短期内，机器人想在通用智能上替代人类，也是不太现实的。

总体来看，机器与人类的完美配合一定是发展方向。所以，无论从心态，还是行动上，都要提前准备好，迎接这个大趋势。

1，人工智能和机器人的结合是大趋势，生产非标准化产品的企业也要积极引入，因为事实已经证明，人工智能可以做到那些人们曾经认为只要人能做的事。

2，即使有那么一天，人工智能超越人类智能，我们也应该把人工智能该怎么用的决定权留在自己手里。

3，特朗普政府，正在失去思想与行为的一致性，这是一个非常危险的信号，对中国的企业家来说，我们需要考虑在全球范围内建立更强大的和纵连横的体系。

第一，美国的农业经历了机械化和生物技术的两次技术变革，成为了全球最大的农产品出口国，还大幅减少了农民数量。根源就在于，美国一直紧跟着每一次技术变革的趋势，积极把最新技术应用到农业生产中，在现在的人工智能和大数据应用方面，美国农业依然领先。

第二，到2017年，中国农业机械数量只有美国的1/5，而农业人口却是美国的10倍。而解决之道，就是要向美国学习，积极引进最先进的科技，比如现阶段，就并不是简单地增加农业机器的数量，而是要打造不依赖于人的、高度自动智能化的智慧农业。

第三，未来实现智慧农业的首要任务就是采集和分析海量真实的农业数据。从世界范围来看，数据正深刻影响农业生产过程，而且未来农业技术公司的竞争都将围绕数据展开。对于农民来说，不仅可以出售农产品，更重要的是，农业数据本身也能产生巨大商业价值。

1，智慧农业，是把人工智能、物联网、现代生物技术和种植技术等在农业生产的各个环节综合应用，提高产能和效率。

2，美国从农业大国到经济科技强国的转型过程中，农业不但没有退出国家发展的舞台，反而是紧跟着技术变革的步伐，不断寻找优化升级的可能性，让美国的农业如此发达。

3，未来农业技术公司的竞争都将围绕数据展开，对于农民来说，不仅可以出售农产品，农业数据本身也能产生巨大商业价值。

在这一讲中，我为你介绍了农民出身的哈里•斯泰，他利用生物科技作为自己的武器，推动了美国大豆和玉米种植业的发展，让斯泰种业成为美国第四大种子公司。

希望你能掌握以下四点：

第一，斯泰率先把生物学知识融入农业生产当中，培育出高产的大豆品种，并在1994年，拿到了美国第一个大豆品种的专利，积极地利用生物科技，让公司成为了全美第四大种子公司。

这说明：

不光科研院所的科研成果可以用到生产中，行业中的企业也可以积极引入科技，取得不亚于科研院所的科研成果。

第二，当现代生物技术到来的时候，斯泰利用了自己高产大豆品种的优势，使孟山都只能与自己合作开发，既推动了美国转基因大豆商业化的发展，又延续了自己的竞争优势。目前，全美有超过9成的转基因大豆，都是采用斯泰种业的品种。

可见，当有新科技出现的时候，业内企业如果能够积极引入科技，恰恰能够巩固自己的行业地位。这就是我们一直强调的：

科技不是业内企业的竞争者，而是这些企业的先进武器。

所以，企业需要有一种开放的心态，把科技引入到自己的生产管理，或者产品研发当中。

第三，斯泰的每一次创新，都是基于对于行业的深刻认识，再与当时最新技术相结合，哪怕到了70岁高龄，也不停止脚步，这就是我们经常说的，创业者要有套上“红舞鞋”一直不停舞蹈的精神。

第四，斯泰在创业的早期，就意识到了保护知识产权的重要性，每年因专利授权获得的收益，已经远远超过了经营种子业务的利润。我们中国的农业企业，也一定要重视知识产权的价值。

1，不光科研院所的科研成果可以用到生产中，行业中的企业也可以积极引入科技，取得不亚于科研院的科研成果。

2，当有新科技出现的时候，业内企业如果能够积极引入科技，恰恰能够巩固自己的行业地位。科技不是业内企业的竞争者，而是这些企业的先进武器。

这一讲我们介绍了美国生物科技公司 Benson Hill Biosystems，希望你能掌握以下三点：

第一，农业数据的数量和种类还很少，现有数据不够精细，或者不能反映真实情况，并且储存分散，限制了数据的进一步整合。所以，希望在农业领域创业的朋友，不仅要对行业有深刻认识，手头上还要具备充足的农业数据。这就是我们一直强调的，大数据也需要专家的解读。

第二，美国农业创新公司 BHB 的核心业务包括：

生物信息平台 Crop OS；

与云服务配套的应用软件，用于“展示”和“选育”；

以及把预测结果用于线下实践的基因组编辑工具。

其实，它是一家掌握了多种前沿技术的科技公司，帮助客户提升效率和优化农作物品质。尤其是有了人工智能，数据的用处大大增加了。这种深度数据服务模式值得我们借鉴。

第三，我们很高兴能看到，随着大数据、云平台、基因编辑技术这些前沿科技的发展，吸引了行业专家和投资者，将这些技术应用到传统农业当中。

BHB 就是其中的一个典型，他们使农业数据产生了商业价值，为农作物品质的多样性带来了更多的可能，他们自己公司也获得了投资，发展机会巨大。未来，先进科技和行业的深度结合将会创造越来越多的创业机会，吸引越来越多的投资。

1，农业数据的搜集与应用存在的问题，一是监测手段有限，数据来源少；二是实验室数据难以反映真实情况，不够精细；三是数据分散，没有形成共享；四是掌握数据的农业公司与掌握技术的科技公司缺少结合。

2，BHB能够在激烈竞争中脱颖而出，在于他掌握了多种前沿技术，并将农业数据与之深度结合，为客户提供了好用的工具，提升了客户效率。

这一讲我们分析了面对农业智慧化、数字化的趋势，在数据采集分析、物流和供应链管理、以及改造传统农业生产方面的新机会。

希望你能掌握以下三点：

第一，智能农业的新机会在于做数据的采集者、管理者和使用者。对于公司而言，可以把原来简单出售信息采集设备的方式，进行延伸，为用户提供更加全面的，长期的数据管理和使用方案服务。对于农业生产者来说，将记录的生产数据用来优化决策，将会获得更大的收益。

第二，随着全社会的农业数据量增加，新的物流、供应链管理模式将会产生。比如区块链可用于提升农业交易的透明度和速度。采用立体种植的室内农业，使得蔬菜可以在大城市周围种植，提高物流效率，但是商业模式还需要探索。同时，将最新的专利技术，应用到传统农业生产的环节中，也是值得尝试的途径。

第三，中国的农业数字化刚刚起步，分散经营是其中一个原因，但长期来看，农业经营集中度提高和数字化管理是大势所趋。此外，在数字化管理、物流和供应链领域的新机会，都值得行业从业者和创业者关注和思考。但同时，在引入新技术或者新的业务模式的时候，要注意结合中国市场的特点，来进行全面分析。

1，智慧农业，建立在海量的农业数据之上，目的是为了提高农业生产率，数据的采集者、管理者和使用者都将获得发展机会。

2，中国农业的数字化刚刚起步，如何使用现有的成熟技术，结合中国实际情况，将数据运用到提高农业生产效率、提升农民收入，是挑战也是机会。

第一，美国是目前全球最大的农产品出口国，100多年来，他们的农民数量大幅度减少，产量却在不断提高。根源就在于，美国一直紧跟着每一次技术变革的趋势，积极把最新技术应用到农业生产中。

第二，智能农业的新机会在于做数据的采集者、管理者和使用者。可以把原来简单出售信息采集设备的方式进行延伸，为用户提供更加全面的长期的数据管理和使用方案服务。

对于农业生产者来说，将记录的生产数据用来优化决策，将会获得更大的收益。此外，新的物流供应链管理模式将会产生，比如区块链可用于提升农业交易的透明度和速度，采用立体种植的室内农业，使得蔬菜可以在大城市周围种植，提高物流效率。同时，将最新的专利技术应用到传统农业生产的环节中，也是值得尝试的途径。

第三，到2017年，中国的农业机械数量只有美国的1/5，农业人口却是美国的10倍。而解决之道，就是要向美国学习，积极引进最先进的科技。比如现阶段，就并不是简单地增加农业机械的数量，而是要打造不依赖于人的高度自动化智能化的智慧农业。

中国的农业数字化刚刚起步，分散经营是其中一个原因。但长期来看，农业经营集中度提高和数字化管理是大势所趋。此外，在数字化管理、物流和供应链领域的新机会都值得行业从业者和创业者关注和思考。但同时，在引入新技术或者新的业务模式的时候，要注意结合中国市场的特点，来进行全面的分析。

1，有难度的需求才是机会，不要自我设限，要学会创造性地解决问题，不要被以前的既往的经验所束缚，才能把握机会。

2，人体是非常复杂的生命体，和人体相关的问题也就都非常复杂，转基因是否有害，关键要看科学理论和证据，至今为止，经过政府认证过的转基因产品没什么风险。

这一讲，我们分别以太阳能和风能作为重点，介绍了可再生能源的精细化、智能化的发展现状，希望你掌握以下三点：

第一，可再生能源的份额正在不断上升，其背后是源于成本的下降。目前已经进入大规模应用阶段，为了实现提升效率、降低成本的目标，对可再生能源的生产，消纳环节，都需要采用精细化和智能化的管理，而技术进步则是最大的推动力。

第二，在精细化管理进程中，无论在太阳能、风能的发电阶段，还是在运行维护，以及系统的整体优化阶段，人工智能、大数据和信息技术已经大规模应用到这些环节中。

第三，可再生能源的发展趋势，是多种可再生能源将会相互补充，并存发展，并需要储能设施的能力匹配。我们既要寻求单项技术的突破，也要在系统上进行优化整合，才能让成本进一步降低。

1，虽然人类在化石能源上依然有技术突破，但这没有改变化石能源存在储量极限的事实，因此，发展可再生能源是能源产业的必然趋势。

2，太阳能和风能发电，存在机组单元过多且分散，受气候影响大、大数据、人工智能等科技手段完成精细化、智能化的管理和运营，持续提高发电效率，降低成本。

3，可再生能源的发展趋势，是多种可再生能源相互补充，并存发展，并需要储能设施的匹配

在这一讲中，我为你介绍了光伏太阳能领域的创业牛人 Guy Sella 的故事，和他创建的公司 SolarEdge，希望你能掌握以下三点：

第一，Guy Sella 从以色列情报部门 Unite 8200 退役后，创办了提供智能优化器和逆变器解决方案的 SolarEdge，将光伏发电并入电网的整体效率，从75%提升到95%以上，这充分体现了以色列的创新精神，也就是，天下难做的事容易做成，创业要做有难度的事情。

第二，SolarEdge 创新性地提出了优化器加串式逆变器的解决方案，就是突破优化器和逆变器整合在一起的旧传统，将两者拆分开，分别安装，各自发挥自己的优势，在保证每一个光伏板能够单独提高效率以外，又降低了维护和制造成本。 SolarEdge 的创新方法符合我们提出的任务分解的思维，先单点突破后，再进行系统整合。

第三，SolarEdge 的成功与光伏行业从粗放型向精细化发展，以及技术的进步是分不开的。创业的时机选择很重要，新兴产业虽然前途光明，但往往有很多不完善之处，因此在一个产业新兴起的时候就果断加入，往往更容易创业成功，当然这取决于对未来产业变化的洞察，面向未来机会创业的勇气，和掌握未来技术优势的能力。

1，天下难做的事情容易做成，意思是难做的事没人别人碰，对手比较少，而容易的事情，对手一定很多。Guy Sella 的创业正是秉持这种创新精神。

2,SolarEdge的创新方法，符合我们提出的任务分解的思维，先在单点技术上突破，然后再进行系统整合。

在这一讲中，我们讲了全球最大的风机制造商，丹麦的 Vestas 公司的发展历程、技术优势，以及面临的挑战。

希望你掌握以下三点：

第一，传统企业一样可以搞高科技，关键是对科技的持续支持和投入。Vestas 是家名副其实的百年老店，从一家铁匠铺开始，随着市场需求不断调整业务方向，在石油危机后看到了可再生能源的机会，最重要的是公司已经具备研发能力，于是决定投身于风电领域的发展，当然这与国家在政策上的支持也是分不开的。

第二，不断引入最新科技以强化竞争优势已经成为了企业的习惯，为了最大化利用风能，提高发电效率，Vestas 优化叶片设计，实时调整叶片角度，采用玻璃纤维材料，增长叶片长度的同时，还不增加叶片重量。此外，3D 打印技术和大数据的应用，都进一步实现了精细化管理。

第三，从 Vestas 公司的曲折发展历程能看出来，无论从选择风能方向，还是决定自行研发生产叶片，每一次重大危机背后，都蕴藏着大机会。但重要的是，方向的选择要符合产业发展趋势，当认清方向后，就要敢于下重注。

1，在企业发展过程中，每一次重大危机的背后，都很可能蕴藏着大机会，把握产业发展趋势，认清方向后，就要敢于下重注。

2，传统企业也要不断引入最新科技来强化竞争优势，具备持续创新能力的企业，才能随着市场需求不断调整业务方向，获得生存优势。

在这一讲中，我为你分析了可再生能源领域的机会，以及它与传统化石能源的关系，希望你能掌握以下三点：

第一，要在可再生能源领域布局，必须要对技术前沿有充分了解。这个领域除了主流的太阳能、风能技术以外，其它相关的技术也值得关注：

太阳能光热技术，具有可储能、可调峰的功能，随着价格下降，它将有机会发挥巨大作用；

电制氢储能技术可以满足大规模长期的储能要求，将电网无法消纳的部分可再生能源，用于储存和调峰，或者运送到其他地区使用；

区块链有望为我们提供一个灵活的、去中心化的基础交易服务，将分散的电能生产和储存单元有效管理起来，维护电网的动态平衡。

第二，从产业生态的角度，可再生能源进步很快，但目前储能技术相对落后，是这个产业发展的痛点之一。除了发展配套的储能技术之外，太阳能光热技术、电制氢储能技术的商业化规模虽然相对落后，但它们都具有能量储存的优势，随着整个可再生能源行业的迅猛发展，消纳问题日益突出，这些技术将会迎来快速发展的机会。

第三，从市场竞争的角度，代表未来方向的新技术不必然战胜老技术。得益于可再生能源的精细化和智能化管理，可再生能源的成本将会不断下降。但传统化石能源的结构也在不断优化中，价格也有一定的下降空间。因此，很难说哪一个的发展具有压倒性的优势，至少在近期，两者可以互为补充，各自发挥自己的优势。

1，虽然可再生能源发展很快。但目前因为储能技术相对落后，规模越大，消纳问题就会越发突出，这是产业痛点，也是机会。

2，随着可再生能源产业中的精细化和智能化管理，可再生能源的成本将会下降，但传统化石能源的结构也在不断优化中，价格也有一定的下降空间，目前来看，两者可以互为补充，各自发挥自己的优势。

第一，可再生能源的份额正在不断上升，其背后是源于成本的下降。目前已经进入大规模应用阶段了。为了实现提升效率，降低成本的目标，对可再生能源的生产、消纳环节，都需要采用精细化和智能化的管理，而技术进步则是最大的推动力。例如，人工智能，大数据和信息技术已经大规模应用到这些环节中了。

第二，从产业生态的角度，可再生能源进步很快，目前以风能和光伏太阳能为主流。但目前储能技术相对落后，是这个产业发展的痛点之一。除了发展配套的储能技术之外，太阳能光热技术和电制氢储能技术的商业化规模虽然相对落后，但它们都具有能量储存的优势。随着整个可再生能源行业的迅猛发展，消纳问题日益突出，这两项技术可能会迎来快速发展的机会。

第三，从市场竞争的角度，代表未来方向的新技术不必然战胜老技术。得益于可再生能源的精细化和智能化管理，可再生能源的成本将会不断下降。但传统化石能源的结构也在不断优化中，价格也有一定的下降空间。因此，很难说哪一个的发展具有压倒性的优势，至少在近期，两者可以互为补充，各自发挥自己的优势。

1，中国的新能源蓬勃发展，有赖于政府的强力扶植，在产业逐渐成熟的时候，逐步取消补贴是非常适合的调整，新能源最终要在价格上和传统能源竞争，才算真正成熟。

2，新的能源提供方式，都要能达到产业化、达到规模经济才能生存，价钱要足够便宜，部署要足够方便，产业链要足够健全，应用要足够广泛。

这一讲，我们通过对比美国、德国新能源车市场，重点分析了中国的新能源车市场和发展趋势，希望你掌握以下几点：

第一，美国和德国一般政府不干预市场运行，企业经营以市场需求为导向，传统燃油车的市场主导地位依然稳固，充电相关设备建设进度缓慢。而中国，出于环保压力和对创新的支持，由政府牵头，强力主导推进电动车产业的发展，无论在优惠政策、技术，还是在相关配套设备建设上，都走在了世界前列。

这也是国外车企与中国车企合作，造车新势力与传统车企合作的重要出发点，这种模式符合我们所说的“积木式创新”原理。如何更好地扶植新兴产业，产业、市场、资本、政府各自该如何定位，值得我们在全球的角度不断地总结完善。

第二，中国电动车产业在全面开花，替代传统燃油汽车的电动车主要集中在一线城市，后续会逐渐推广到二、三线城市，而有中国特色的低速电动车在城乡得到了广泛应用。同时，电动车+自动驾驶，也会创造很多新场景。不仅应用范围在扩大，电池技术在能量密度，续航能力上也在不断提高。

创新不要自我设限，电动车的未来和今天的汽车从车的形态上、运营方式上、产业生态上到用户的使用方式上，都很可能不一样，需要今天的从业者积极探索。

第三，新能源车的另外一种实现途径——氢燃料电池车，因为原料来源简单，充氢速度快，反应副产物还是纯净水，很受业界的关注。目前大规模推行的限制性环节在于制氢储氢、安全保障、充氢站建设等。所以，目前纯电动车是新能源车发展的明确方向。

对创新者来说，要看到方向，也要了解不是方向的技术为什么不是方向。

1，新能源汽车的发展路线已经清晰，纯电动是未来的主导，其它能源形式不再是趋势，其中混合动力只是过渡阶段，而氢燃料还不够成熟。

2，新能源汽车最终要在价格、性能以及配套设施上都能和传统燃油车竞争，才算真正成熟。政府补贴力度逐步下降，并向高续航里程电动汽车倾斜，对电动车市场的健康发展是一个利好。

3，电动汽车要卖得好，不能光声称自己更环保，还要符合市场规律，比传统汽车更经济、更好用、更耐用，更时尚。

在这一讲中，我们为你介绍了李斌和他创立的蔚来汽车，希望你能掌握以下三点：

第一，李斌可谓是新出行方式的布局者，不管是投资汽车相关的互联网信息平台，还是共享单车和网络约车软件，又或者是直接投身造车新势力。每一次他都看到了社会和技术进步所带来的新的出行需求。

经过10几年的深耕，他认为汽车能为人们提供的不仅是高效的出行工具，还应该是愉悦的用户体验，这个理念也体现在了蔚来汽车上。

所以我们一直讲， 最好的创业者一定是非常熟悉自己的产业，是产业专家，同时也能够吸收和消化最新的市场经营理念。 李斌就是个很好的例子。

第二，蔚来使用的是“积木式创新”的策略，将软件硬件整合，以及一些关键技术掌握在自己手里，而整车制造和其它成熟技术则选择和供应商合作。这也是“互联网造车”的一大特点。

第三，近年来，造车新势力开始崛起，相比于传统车企，它们面临着资金不足、供应链不完善等挑战，导致新车在产能爬坡阶段的不确定因素和风险很大。

同时，传统车企也在纷纷发布新能源车型，随着越来越多的玩家进入，以及政府补贴的下降，他们将面临非常激烈的竞争。但是，一方面这对消费者来说是好事，另一方面，未来的巨头一定会从中诞生。

1，最好的创业者，一定是非常熟悉自己产业的专家，同时也能够吸引和消化最新的市场经营理念。

2，有互联网背景的新造车企业，对汽车的理解已经不是简单的“汽车”，也不仅是提高出行的效率，而是注重用户出行过程中的体验。

3，汽车行业是重资产行业，新造车企业对供应链的管理和控制能力是短板，他们在新车产能爬坡阶段会存在非常大的不确定的风险。

这一讲，我们通过王传福的创业故事，分析了比亚迪的历史，面临的挑战和未来发展策略，希望你能掌握以下三点：

第一，王传福的个人经历和实干型的创业风格，让比亚迪成为了中国领先的新能源整体解决方案提供商，然而，这个定位也让它过于强调了物理属性的“车”，而低估了智能化、数字化的人车交互体验和出行空间设计上的重要性。

第二，在造车新势力和电动车电池领域的激烈竞争下，比亚迪的压力可谓空前，可以考虑充分发挥“长板优势”，也就是集成商的优势，把自己打造成电动车领域的“富士康”。

第三，中国企业家在科技全球化的过程中，要学会双管齐下，未来的中国企业，需要更多王传福+贾跃亭合体式的人物，既要有实干的技术能力，也要学会讲好自己的产业梦想。

1，在电动汽车领域，围绕电池和整车生产，谁能成为新兴汽车的集成商，谁就能像手机产业链一样，成为造车领域的“富士康”。

2，对于企业来说，在没有掌握核心技术之前，就是要先模仿，知识产权需要尊重，但不能被知识产权限制死，创新可以是建立自己的知识产权，也可以是想办法绕开别人的知识版权。

这一讲中，我们给你分析了新能源车的未来产业格局和新机会，希望你能掌握以下三点：

第一，新能源汽车未来的产业格局，将会是“总体设计者+集成制造商”的模式，因为汽车产业链变得越来越复杂了，需要更专业的分工，专业的集成制造商就会出现。现在的一级供应商或者传统车企，如果能抓住机会，及时转型，说不定会成为汽车产业中的造车富士康。

第二，在电动车技术逐渐成熟的背景下，未来的竞争和创业机会将集中在构建充满想象力，设计感的人车交互上。科技创业公司可以专注在垂直细分领域里找切入的机会，持续强化长板，更容易成功；而整车制造需要巨额资金、强大的资源整合和供应链管理能力，其中任何一个环节出问题，都会造成失败。所以整车制造的玩家依然是大公司为主。

第三，由于锂电池的限制性环节在于稀缺的钴矿，因此，迫切需要寻找不含钴，同时能提高能量密度，功率密度以及适用温度广的电池技术，目前石墨烯电池的商业化正在探索中，建议电池领域相关从业者密切跟踪进展。

1，汽车产业变得越来越复杂，需要更专业的分工，专业的集成制造商就会出现。

2，在电动车领域，科技创业企业最好是专注于某个垂直领域，强化自己的某项技术长板，融入到新能源汽车的产业链当中，这样成功的概率会大得多。

3，电池技术研发存在寿命、能量密度、充电时间，三者不容易兼顾的困境，需要大量的资金密集地投入，基本只有大公司才能做到。

我们这个模块的主题是新能源汽车，我们介绍了三个重点：

第一，美国和德国一般政府不干预市场运行，企业经营以市场需求为导向，但会出现创新企业被既得利益者压制的局面。传统燃油车企的市场主导地位依然稳固，充电相关设备建设进度缓慢。

而中国，出于环保压力和对创新的支持，由政府牵头，强力主导推进电动车产业的发展，无论在优惠政策、技术和相关配套设备建设上，都走在了世界前列。这也是国外车企与中国车企合作，造车新势力与传统车企合作的重要出发点，这种模式符合我们所说的“积木式创新”的原理。

如何更好地扶植新兴产业，产业、市场、资本、政府各自该如何定位，值得我们在全球的角度不断总结。

第二，新能源汽车未来的产业格局，有可能是总体设计者+集成制造商的模式，因为汽车产业链变得越来越复杂了，需要更专业的分工，专业的集成制造商就有可能出现。现在的一级供应商或者传统车企，如果能抓住机会，及时转型，说不定会成为汽车产业中的造车富士康。

第三，未来的竞争和创业机会将集中在构建充满想象力，设计感的人车交互上。科技创业公司可以专注在垂直细分领域里找切入的机会，持续强化长板，更容易成功。而整车制造企业需要巨额资金、强大的资源整合和供应链管理能力，其中任何一个环节出问题，都会造成失败。所以整车制造的玩家依然是大公司为主。

技术对产业趋势会起到很大的塑造作用，但当一个技术对一个产业已经推动发展到一定程度，产业参与者也基本都在使用的时候，它的竞争技术即便更好一些，想成为趋势的机会也微乎其微了。

第一，环保问题是世界范围的议题，环保要做好，必须要把环保市场培育起来，而环保市场的培育，需要政府立法和监督，需要全社会形成共识和共同遵守、相互监督，还需要环保企业积极利用科技找到更加高效和更加经济的解决方案。

第二，从政府层面上，要体现对环保事业的导向性作用，政府决策和重要政治人物的支持或反对都会起到关键作用。中国在政府强有力的推动下，会形成一个更高效的环保市场。

第三，全社会都需要共同遵守达成的规则，普通大众也要积极参与到环保事业中，让不环保的产品付出额外经济成本，环保的产品更受欢迎甚至享受销售溢价。

第四，利用环保科技是解决环保问题的主要驱动力，但是激励手段又是保障科技能顺利推行的有效方法。要想建立一个完善高效的环保市场，应该各个组织分工明确，各司其职。利用专门的市场化交易平台，可以更高效地推动环保技术的应用。

1，环保要做好，光谈理念是不够的，关键是要把环保市场培育起来，这需要政府立法和监督，需要全社会形成共识和共同遵守、相互监督，还需要科技企业积极利用科技找到更加高效和和更加经济的解决方案。

2，环保科技想要获得好的发展，不仅技术要好，更关键的是能够用更低的成本带来更多的经济收益。

3，相比于命令和监管企业减排，或者使用补贴对企业的某些减排行为进行补偿，碳交易模式无疑更能激励企业主动投资减排设施。

第一，环保产业的推动需要政府、社会和企业的参与。戈尔是美国第45任副总统，也是一个坚定的环保主义者。

他用自己的政治影响力，推动政府从政策层面支持环保，同时也通过大量的演讲，出版环保书籍、拍摄环保题材纪录片，推动了全球变暖理念在公众中的普及，而且他还通过投资和影响相关的公司，积极推动环保企业的发展。

第二，戈尔认为全球变暖是真实发生的，是由于人为活动造成的，任其发展的话将带来灾难性的后果。主要的解决方式应该是为碳排放征税以及大力发展可再生能源，替代碳基燃料。

不过，因为全球气候变化的影响因素非常复杂，这个说法在学界只能算是主流，还不能做到共识。另外，制造污染的既得利益者也会推动反对环保立法，使得环保产业的推动步履艰难。

第三，戈尔本人从事环保事业的动机受到一些人的质疑，因为他从政策以及公众层面来推动环保进程的同时，自己也投资环保项目并推动环保科技进步，并获得经济收益。

但我们认为，不应该从动机上去批评一个人，而要看他做的事情是否正确。

虽然全球变暖还没有完全的定论，但环境污染等问题则是不争的事实，而且如果任由环境恶化，将来有一天证明了全球变暖确实是人类活动的恶果，我们可能会付出更大的代价，所以看到问题就行动，而不是等一切都争论清楚再说，本来就应该是优秀的环保企业家的素质，也是全社会的责任。

1，全球气候变化的影响因素非常复杂，“全球变暖是人类活动造成的”在学界只能算是主流，还不能做到共识。那些制造污染的既得利益者也在推动反对环保立法，使得环保产业的推动步履艰难。

2，环境污染问题是不争的事实

第一，从欧洲尤其是法国政府成功治理了水污染的经验看：

首先，要统一规划，分清责、权、利；

其次，要有足够的长期资金支持；

最后，要引入企业合作。

第二，政府在公共设施服务上与企业合作得比较好的模式是特许经营模式，采用这种模式的好处在于适应环保行业的特征，那就是重资产运营、投资回报期长、公共属性强。

合作的环保企业，尽量是财务透明的上市企业以避免垄断，而一旦实现长期合作，企业就有能力加大科技投入，逐渐形成自己的科技优势，拓展新领域。

第三，受惠于这种制度的安排，苏伊士公司逐步发展出了自己的优势技术，而且实现了业务的全球扩张，是政府和企业联动解决环境问题的最佳示范，值得我们借鉴。

1，环保产业的发展，依赖于政府政策的支持，以及企业顺应政策需求进行积极落实。

2，法国的特许经营值得借鉴，既避免了企业可能出现的垄断行为，又能让企业在合理利润下长期经营。而企业也可以在稳定业务支持下，进行科技创新，寻找拓展领域。

这一讲，我跟你介绍了利用纳米高分子纤维过滤膜研发的雾霾防护产品，以及利用生物废料发电的德国创业公司 Arensis，希望你能掌握以下四点：

第一，当下，在政府高度重视环境和生态保护的背景下，中国会成为各类环保科技大有作为的新市场。

第二，环保产业的发展主要依靠环保科技的发展，企业是核心。尽管发展阶段有差异，但是一定有能力解决问题。另外，在技术推行和实施过程中，一个良好的激励机制和逐渐完善的市场也是重要保障。

第三，从利用先进科技创业的角度，4C Air 这家公司的创立，完全符合我们说过的美国专利技术转移流程，一项技术在实验室获得突破，教授成功申请专利授权后，然后找到合适的合伙人，成立公司，进一步开发产品，实现商业转化。

第四，从寻找科技解决现实需求的角度，Arensis 公司创始人发现非洲当地需求后，结合自身知识，再去寻找相关技术成功研发产品。这种创新模式就是周其仁老师讲的“创新上下行”中的上行，从需求向上去找能满足需求的技术。这种方式的好处是目标性强，匹配度高。

1，大气污染治理目前是中国环境的头号难题，所以，这个市场蕴藏着大机会，可以从排放物减量化、甚至零排放、废气分离处理、回收利用等角度出发，设计综合解决方案。

2，环保产业的发展主要依靠环保科技分发展，企业是核心。同时，在技术推行和实施过程中，一个良好的激励机制和逐渐完善的市场也是重要保障。

第一，环保问题是世界范围的议题，环保要做好，必须要把环保市场培育起来。这个过程中，需要三个方面的努力：

一是政府立法和监督，体现对环保事业的导向性作用，政府决策和重要政治人物的支持或反对都会起到关键作用；

二是全社会都需要共同遵守达成的规则，普通大众也要积极参与到环保事业中，让不环保的产品付出额外经济成本，而环保的产品更受欢迎，甚至享受销售溢价；

三是要有环保企业针对目前的重点问题，积极利用先进科技形成切实有效的解决方案。

第二，是环保产业的发展主要依靠环保科技的发展。尽管发展阶段有差异，但是一定有能力解决问题。

另外，在技术推行和实施过程中，一个良好的激励机制，各个组织间分工明确，是完善市场的重要保障。

当下，在政府高度重视环境和生态保护的背景下，中国会成为各类环保科技大有作为的新市场。

第三，尽管全球变暖是由人类活动造成的，还没有变成完全的定论，但是污染却是不争的事实。如果任由环境恶化，将来有一天证明了全球变暖确实是人类活动的恶果，我们也可能会付出更大的代价。所以看到问题就行动，而不是等一切都争论清楚再说，本来就应该是优秀环保企业家的责任，也是全社会的责任。

我最近也在关注小米的上市，也看了他们上市前的招股说明书。他们自称是“硬件+新零售+互联网服务”，说自己搭建了全球化的开放生态。

这里有必要说明一下，所谓商业模式，是指长期能够为用户贡献主要收入利润的部分，而小米的最主要的收入利润依然是手机销售。

小米2017年销售了9000多万部手机，平均的单机销售额反倒比2016年有所提高，这实在是个了不起的成绩，因为他们把手机的制造做到了极致。 也是因为他们充分用好了中国的开放的手机生态链。甚至他们可以把这种开放的生态掌控力提供给小米系的第三方企业，帮助他们生产出一系列的产品。

他们的新零售和互联网服务其实也都是基于手机硬件销售成功的基础上的。

就像苹果，他们的零售店模式固然创新，但是失去了 iPhone 等苹果核心产品的支持，这样的零售店模式就未必成立。而苹果已经依托自己强大的硬件平台实现了软件和应用的生态化，这一点小米其实并没有做到。

简单地说，现在有大量的专门开发 iPhone 应用的第三方应用开发者，而专门开发小米手机应用的第三方开发者则很少。这也是为什么苹果可以开开发者大会，而小米只能开产品发布会的原因。

另外， 虽然小米有强大的供应链掌控能力，并能输出给自己旗下的其他硬件企业，但这并非小米打造的生态链，而是小米善于调动已有的生态链。

所以，我的评价是：

小米是非常优秀的硬件生产企业，甚至是掌握了雷军说的互联网思维的硬件企业，这很了不起。但它依然不是互联网企业，也不是创新生态企业。

我还要强调：

万事皆有因果，小米的新零售强大是结果，原因是米家的产品好，而米家产品的优势来自供应链。小米今天的辉煌，得益于把手机制造和供应链管理发挥到极致，更得益于爆炸式增长的手机市场。

但从趋势来看，手机市场的竞争将是巨头之争，必将越来越残酷。而市场增速将会放缓，使得现有手机企业的竞争压力增大。

所以从短期看，小米还会有一个不错的增长期，但是从长期来看，小米的战略必然要调整。

小米未来的方向有两个：

一个是向上游布局前沿科技，尤其是和手机关键部件和关键功能有关的研发；

另一个是向下游走，更加贴近用户需求。

但是，下游光靠对用户的理解和产品设计能力则壁垒不足，尤其是在各大手机厂商普遍相互借鉴的情况下，看看今天各家生产的手机还有多大区别就知道了。所以， 即使是满足用户需求，也要预埋先进科技做壁垒。

就像我们介绍的 iPhone 的面部识别和别家的面部识别不一样，不是用摄像头，而是用激光点投影做的立体的面部识别。而且苹果在开发应用的时候深度参与硬件研发，甚至掌握了相关的硬件专利。

所以，未来贴近用户需求是必修课，但关键的还是背后的先进科技作支撑。

再强调一遍：

手机这样的电子产品，设计能够取得一时的领先，但归根结底是技术之争。

比如以前华为一直被批评在用户使用体验上不够好。但上了寒武纪的人工智能芯片，照片的处理能力强了一大截，这时候你再用修图软件去和华为的手机竞争，就太弱了。

我们在2017年3月16日的前哨第一季的节目里曾经详细介绍过，小米将要自产手机芯片，说明小米也希望加强自己的技术实力。

但我们当时就分析过，小米将要产出的应该最多是中端的芯片。虽然比起国内的其他手机厂商已经前进了一大步，但和这几家国际巨头比起来还是远远不够的。

另外，小米招股说明书里提到了自己的战略，第一条就是极度重视创新、品质和用户体验，但整个战略里却没提如何建立科技领先优势。

其实， 建立科技领先优势，需要的是对全球科技前沿的了解，这就是 iPhone 科技领先的秘密，他们并非自己完成所有的研发，但永远能找到研发最领先的外部企业为我所用，而且协同研发一起达到新的高度，而这也是小米最缺乏的。

就像我们之前举过的例子，我们都知道，未来照相是手机上的一个重要功能，硬件的核心就是镜头。

加州大学伯克利分校的张翔教授，他现在已经去了港科大做校长了。他发明了超薄透镜，13层的超薄透镜叠加起来才有现在的 iPhone 手机那么厚，但是能达到现有的长焦相机，也就是俗称的“大炮筒子”的效果，这肯定是各大手机厂商的必争之地。

结果专利授权被三星拿到了，因为三星一直在全球跟踪和自己相关的各个领域的科技前沿的进展，而小米却根本不知道这个专利的存在。

简单地说， 小米的国际化是进入国际市场，短期没问题，但要保证长期优势，小米需要的是掌握和布局全球科技前沿，真正实现科技的国际化。

这也是国内大多数企业面临的挑战，也是我们努力希望帮助中国企业跨越的壁垒。

1，环保项目投入大、回款周期长、利润率不高，恰恰容易形成壁垒，环保项目客户往往有很好的持续性，很容易从一个项目衍生出更多的项目，做成事业。

2小米有强大的供应链掌控能力，并能输出给自己旗下的其他硬件企业，但这并非小米打造的生态链，而是小米善于调用已有的生态链。

3，苹果科技领先的秘密，是永远能找到研发最领先的外部企业为我所用，而且协同研发一起达到新的高度，这是小米最缺乏的。

第一，石墨烯是由六边形结构的碳原子组成的二维结构，组成元素与铅笔芯石墨一样。都是同样的元素，导致不同性能表现的原因在于，原子排列结构不同。石墨烯的特殊结构导致它具有高强度、高硬度、高导热导电性能，以及几乎透明的光学特性。

第二，单层石墨烯当前还停留在实验室研发阶段，没有大规模的商业应用案例。媒体上报道的石墨烯电池，是指多层石墨烯，距离实现产业化应用至少5年以上。多层石墨烯通常与其他材料复合应用后，呈现多样化。

第三，尽管石墨烯行业处于产业初期，但依然需要密切跟踪它的研究成果，以及对于其他行业的颠覆性的影响。另一方面，也需要考虑一项技术产业化应用的时点，毕竟技术只有真正与行业真实需求相结合，它的价值才能最大化发挥。

1，当技术层面的难题解决了，只需要找到合适的需求，或者找到合适的“长板”相互拼接，就能让应用和技术相互促进，推进产业化的新进展。

2，石墨烯行业处于产业初期，单层石墨烯当前还停留在实验室研发阶段，石墨烯电池用的是多层石墨烯，距离实现产业化应用至少5年以上。

第一，碳纤维材料的产业化应用比石墨烯要早很多，最早雏形可以追溯到1880爱迪生发明白织灯的时代。由日本人进藤昭男发明的 PAN 碳纤维制备技术，成为行业最广泛的技术方法。人们也在尝试使用等离子体氧化，微波辅助的碳化技术来制备。

第二，碳纤维因为高强度、质量轻的特性，非常适合用在建造大型建筑、航天航空器，以及高端汽车的车架上，来达到提高强度和减轻重量的目标。

第三，预计到2020年，汽车行业将成为碳纤维增长速度最快的市场，航空航天则会是市场规模最大的市场。目前影响应用的最重要限制性环节是量产成本。而实现大规模、低成本的量产是实现碳纤维产业化的重要前提条件。

1，一定要对高科技在现有行业的应用保持敏感，看看它能不能对你所在的产业起到推动作用，低垂的果实更好把握。

2，炭纤维材料主要是应用在汽车与航空领域，限制炭纤维材料应用的主要环节在于制造成本。

第一，柔性电子材料的种类非常广泛，有柔性显示，柔性传感器，柔性电子织物、柔性电池、柔性线路板等。未来在信息、能源、医疗、国防等领域具有广泛应用前景。目前柔性显示和柔性传感器是两大最重要的研究和应用领域。

第二，基于柔性传感器的电子皮肤，可以尽可能真实地模拟人类皮肤产生触觉，并根据外界刺激，制造人造神经反馈回路，作出适当的反应。相信未来的机器人会越来越多地拥有像人类一样有触觉的皮肤。当然，它的潜在应用还会有很多，重要的是需要定位好细分市场。

第三，一个行业中，不同细分技术的发展阶段往往是参差不齐的。不论你是创业者，还是投资人，都需要一套科学的量化技术分析指标，帮助预测趋势，作出正确的商业决策。

1，柔性电子材料，范围非常广泛，指的是不仅拥有比如导电性、半导体、发光性能等等普通电子元件的功能，关键是它们很柔软，可以弯曲甚至折叠。

2，无论你处在哪个行业，从事技术研发、寻找创业机会、或者是投资人，都需要客观全面地判断技术所处的阶段，都需要有一套科学量化的评价体系，来预测下一个爆发的新机会，据此来判断新技术潮流，选择投资创业方向。

第一，所谓纳米材料，不是指某种特定材料，而是在纳米理论的指导下，利用物理化学方法，把材料晶粒控制到纳米级别，再把它们直接排列到一起，通常控制尺寸在100纳米以内而创造出的“新材料”。目前，材料纳米化是个大趋势，因为能呈现优异的材料性能。

第二，纳米材料的成果，很多还是在实验室阶段，要实现产业化应用的难度还不小。原因在于，生产过程精度要求高，量产难度大，成本高，因此，产业化过程也很漫长。而纳米制造正是研究如何让纳米材料更快更好地实现产业化，这个领域值得企业家和科技创业者关注。

第三，企业家深刻了解产业痛点和应用，但是未必能密切跟踪前沿技术，他们需要科学家。而科学家，或者是科技从业者，也需要企业家助力，让技术找到用武之地，并实现产品大规模量产，以造福社会。所以说，未来是企业家和科学家两者结合，才能改变世界。我们致力于为企业家和科学家搭建桥梁和平台，更有效率地推动科技产业发展。

1，材料领域的纳米化是非常主流的趋势，但纳米材料很多还是在实验室阶段，对产品精度控制要求高，量产难度大，成本也很高，因此，产业化过程会很漫长。

2，企业家深刻了解产业痛点和应用，科学家掌握先进科技，密切跟踪前沿技术，企业家和科学家两者结合，才能改变世界。

第一，对于石墨烯行业来说，单层石墨烯主要还停留在实验室研发阶段，目前媒体上报道的石墨烯电池，是指多层石墨烯，而单层石墨烯，根据积木式创新理论，距离实现产业化应用至少还有5年以上时间。多层石墨烯通常与其他材料复合应用后，能满足多样化、多功能的需求。尽管石墨烯行业处于产业初期，但依然需要密切跟踪它的研究成果，以及对于其他行业的颠覆性的影响。

第二，碳纤维因为高强度、质量轻的特性，非常适合用在建造大型建筑、航天航空器，电子产品以及高端汽车的车架上，来达到提高强度和减轻重量的目标。预计到2020年，汽车行业将成为碳纤维增长速度最快的市场，航空航天则会是市场规模最大的市场。目前影响应用的最重要限制性环节，是量产成本，以及碳纤维损坏后维修和替换的成本。

第三，柔性电子材料种类非常广泛，未来在信息、能源、医疗、国防等领域具有广泛应用前景。主要细分技术有柔性显示、柔性传感器、柔性电子织物、柔性电池、柔性线路板等等。其中，柔性显示和柔性传感器是两大重要研究领域。柔性领域中，不同技术的发展阶段是参差不齐的，不论你是创业者，还是投资人，都需要一套科学全面的量化技术分析工具，指导你作出正确的商业决策。

第四，各种材料的纳米化是材料领域的大趋势，因为当材料晶粒达到纳米级别后，能呈现出比大直径晶粒组成材料更优异的性能。从技术到产品落地的关键问题在于，生产过程精度要求高、量产难度大、成本高。企业家深刻了解产业痛点和应用，但是密切跟踪前沿技术也是一件富有挑战的事，他们需要科学家。而科学家，或者是科技从业者，也需要企业家助力让技术找到用武之地，并实现大规模生产。所以说，未来企业家和科学家必须是两者结合，才能切实让世界越来越好。

企业上市的普遍规律：

如果经营风险很大，就尽快上市，用股市的融资能力规避风险；如果风险相对较小，就晚点儿上市，以获得更高的市值，也就是投资人和企业家能获得更大的回报。

第一，中国制造从大规模、复杂性、开放性的维度看，是世界第一而且是独一无二的。目前，正处于中美贸易战的敏感时期，没有必要在全球总是过于强调“中国制造”的能力，这样的做法，只会在全球树敌，对于优化自身产业布局也没有实质意义，中国制造业应该韬光养晦。当然，在背后也要积极努力，继续和全球创新深度结合。

第二，中国制造，目前的关键问题不在于制造能力，而在于制造什么。工业4.0的提法对中国现阶段价值不够大，甚至会误导。因为制造只是产业链的一个环节，是用来支撑创新和产品落地的。只有与全球先进科技进行对接，中国制造业的整体价值才能实现最大化。

第三，中国制造具备的完整产业链，是支持科技创新最好的土壤。但是按照任务分解的思维，每个制造环节的信息化和智能化水平还需迅速提高，只有这样，才能更好地支撑全球创新。

制造本身不是目标，它只是手段，中国制造目前的关键问题，不在于缺少制造能力，而是在于制造的产品缺少技术含量。

中国制造业，按照任务分解的思维，每个制造环节的信息化和智能化水平都还需要迅速提高，只有这样，才能更好地支撑全球创新。

第一，无人工厂并不是完全没有人，自动化、智能化使得越来越少的人工直接参与生产，取而代之的是人利用智能系统对制造进行更好的规划、实施和监控。

第二，丁格芬工厂在无人化方面体现在生产自动化程度高、智能数据分析、智能物流和协作机器人的应用，大大提高了效率。

第三，现代生产制造无需单纯追求“无人化”，思考的出发点应该从产品本身出发，也就是说，你是宝马，才需要做无人工厂；不是因为做了无人工厂，你就成了宝马。因为任何制造流程的设计，机器人的应用，最终的目的都是为了更好发挥人的创造性，并让他们梦想成真。

1，无人工厂，“无人”并不是目的，如何使机器更好地协助人发挥人的创造力优势，更高地支撑复杂产品的产量，才是制造企业需要思考的问题。

2，无人工厂并不是完全没有人，自动化、智能化的目的，是让人可以利用智能系统对制造进行更好地规划、实施和监控，只是客观结果表现出来是“越来越少的人工直接参与生产”而已。

https://youtu.be/NHB-82OSocs

https://www.youtube.com/watch?v=GhMNtayTEBI

https://www.youtube.com/watch?v=lF6pPoySLOY

第一，3D 打印的原理就是增材制造，这个概念和技术并不新鲜。这个技术优势在于能快速实现复杂性小规模样品的研发，但是受制于打印时间长，原材料种类少的限制，影响了大规模的推广应用。当能使用 3D 打印直接制造金属元件后，会革命性地改变整个工业设计和制造流程。

第二，Desktop Metal 的创业团队由成功的连续创业者和 MIT 教授组成，很好地验证了我强调过的“积木式创新”理论。这个团队开发了适合样件研发的 Studio System，以及用于大规模生产的 Producion System 桌面金属 3D 打印产品。它的意义在于，让创意落地和转化的周期大大缩短，让创意的价值更加重要。

第三，金属 3D 打印目前主要应用在汽车和航空领域，设计制造某些零部件。随着打印技术的发展，价格逐渐降低，打印速度加快，可以预见的是，金属 3D 打印在工业领域应用范围会越来越广。

另一方面，也需要意识到，3D 打印降低了制造门槛，当它普及后，就更没有必要只单方面强调制造能力的重要地位了。所以中国必须了解全球先进制造的科技发展，并积极行动起来，提升自己的科技水平，提升自己服务全球科技创新企业的能力。

1，3D打印的优势，在于能快速实现复杂性小规模样品的研发，而金属3D打印技术一旦普及，将彻底改变制造业。

2，现代制造业的关键是对创新产品的支持，而金属3D打印会降低制造业门槛，当大量创新产品的部件可以用3D打印制造时，中国这样的产业集群的竞争力就会大幅下降。

第一，人工智能时代，你与机器协作的能力就决定了未来的竞争力。但是一切思考的出发点，在于制造的产品，以及所处的具体行业，既要熟练应用人工智能、机器人、大数据这些工具，又要对于行业有深刻理解，这样才能有效提升产品生产的水平。

第二，柔性制造是智能制造的发展方向之一。实现柔性制造的方法之一是“模块化”，把一个产品的制造流程拆分成不同模块，把不同模块组合，通过信息化技术实现定制化。前提是，需要建立一套兼具灵活性、开放性和稳定性的智能制造系统。

第三，随着美国对制造业重视程度的提高，未来美国“车库创新”预期会从前几年的软件创新重新回归硬件创新。尽管中国制造具有大规模、复杂性、开放性的独特优势，但是在激烈的科技军备竞赛中，要实现产业升级换代，支撑全球科技创新生态发展的目标，中国制造依然任重道远。而且，一个很重要的战略选择，就是中国制造可以到美国去，既能帮助美国制造，又能近距离地和科技创新相结合。

1，深入到具体的产业区域中，利用先进的技术帮助那些显得“很土”的公司来提升效率，将会得到很好的回报。

2，柔性制造是智能制造的发展方向之一，实现方法之一是“模块化”，把一个产品的制造流程拆分成不同模块。把不同模块组合，通过信息化技术实现定制化。

3，美国对制造业重视程度在提高，中国制造业要抓紧时间，迅速提升每个环节的信息化、智能化和自动化的水平，为未来在创意和制造层面更激烈的竞争做好准备。

第一，中国制造加上大规模、复杂产品、开放性这三个定语，是世界第一而且是独一无二的。

但没有必要在全球总是过于强调“中国制造”的能力，这样的做法，只会在全球树敌，对于优化自身产业布局也没有实质意义，中国制造业应该韬光养晦。

目前的关键问题不在于制造能力，而在于制造什么。

制造只是产业链的一个环节，是用来支撑创新和产品落地的。只有用自己的制造优势去争取和更多的科技产品合作，这样才能进一步提升自己的科技含量。

第二，“无人工厂”听起来是很现代，但是生产制造无需单纯追求“无人化”，思考出发点应该从产品本身出发。

你是宝马，才需要做无人工厂，不是因为做了无人工厂，你就成了宝马。

因为任何制造流程的设计，机器人的应用，最终的目的都是为了更好发挥人的创造性，并让他们梦想成真。金属 3D 打印在工业领域应用范围会越来越广，会革命性地改变整个工业设计和制造流程。

第三，目前美国重新对硬件创新重视起来，但想要大规模地复兴本土制造业，还需要一个漫长的过程。

未来美国“车库创新”预期会从软件创新重新回归硬件创新。

中国的制造业要抓紧窗口时间，迅速提升每个环节的信息化、智能化、自动化的水平，为迎接未来在创意和制造层面更激烈的竞争做好准备，以支撑全球科技创新生态发展的目标，中国制造依然任重道远。

分支主题

第一，我从用户的角度来关注 5G 时代。4G 通讯技术的发展，支撑了类似手机视频、移动支付等移动互联网各种应用的大爆发，现在你通过手机可以下载得到 App，收听各种知识服务产品，就是在 4G 环境下出现的。而 5G 将拥有比 4G 快10倍以上的传输速率，以及小于2毫秒的极低延迟，这些特性让其拥有更加卓越的性能表现。

第二，5G 技术还在准备中，到2020年就会全面实现商用，未来的应用环境将会非常多样化，我们更看好创意产业的大机会，尤其是结合了人工智能，AR、VR、MR 以后，将会呈现更多维度的全新体验。

第三，想象一种语言就是想象一种生活，想象一种技术就是想象一种生活。5G 不仅开辟了移动通信发展的新时代，更重要的是，它是下一代互联网，构筑了万物互联的基础。5G 时代的生活值得我们期待。

1，5G网络最大的突破，就是它不再局限于移动互联网，而是能支持AR、VR、自动驾驶、人工智能等海量的应用，让我们真的进入到万物互联的时代 。

2，5G芯片的研发，基本只有超大型科技企业参与，其他企业很难既拥有研发能力，又有足够的资本，同时还要有足够庞大的通信领域合作链条。

3，5G时代，在基础设施领域，中小企业很难找到机会，但创意产业在科技手段加持后，一定会迎来大爆发。

第一，Meron 的创业经历也是典型的“创新上行”的模式，也就是从需求出发去找合适的技术。而创意是最重要的，如果没有启动资金的话，可以充分利用各种众筹和孵化平台，以及融资手段维持正常运营。当开发样品后，就要快速迭代，用“最小可用品”原则迅速完善。

第二，除了游戏领域，AR 技术将会在越来越多的生活和工作场景中得到应用，为你创造全新体验并提高效率。与 VR 相比，我认为，AR 技术将更早实现商业化落地。

第三，影响 AR 技术应用的主要因素在于：计算能力、图像数据的传输速度，以及追踪技术。相信 5G 时代的到来，能够显著提高虚拟和真实世界的交互效率，让 AR 技术不仅在智能文娱，在工业界也能发掘越来越多的应用场景。

1，“创新上行”模式：当产生小创意以后，充分利用各种众筹和孵化平台，在创业的每个阶段，都找到需要的长板进行对接，从而最终实现产品研发和商业化。

2，“最小可用品”原则：先投放能满足最基本的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品为止。

3，计算能力、追踪技术、数据传输速度是影响AR眼镜应用的主要因素，但在5G时代，技术问题将得到解决，AR技术奖最早实现商业化落地。

第一，高通的商业模式，主要得益于用“专利绑定芯片”和“按照整机价格收取专利费”的方式收费，以及轻资产运营，不负责制造，只关注知识产权、技术标准等领域。这种模式很值得科技类公司借鉴，自己只需要掌握核心技术，其他环节通过长板对接的方式与别人合作。

第二，从高通在 3G 和 4G 时代的发展可见，重视专利跟踪和知识产权保护对于公司发展至关重要。如果不了解，会有侵犯他人专利，被起诉的风险。更加重要的是，错过提前产业布局的绝佳机会，将在未来竞争中步步被动。

第三，高通在10几年前就启动 5G 技术相关的研发工作，无论从技术标准，还是产业布局上，依然保持一定的先发优势。然而，无论是华为、英特尔，还是苹果，都会在整个产业链上与高通展开激烈竞争，也希望中国的芯片行业能抓住这个历史机会提升整体的竞争力。

1，高通在半导体行业，属于F阿bless模式，就是只研发不生产，采用“轻资产”运营模式。把主要精力都放在知识产权、技术标准等方面，向市场收取专利授权费。

2，不了解所处行业的专利，时刻就会有侵犯他人专利被起诉的风险。更重要的是，如果不了解行业内科技前沿的动态，将错过提前进行产业布局的好机会。

3，5G时代，高通虽然有一定的先发优势，但因特尔、华为、苹果等巨头，会在整个产业链上与其展开激烈竞争。

第一，创意产业会成为最先获益的行业之一，借助人工智能、AR、VR 等技术，将迎来大爆发。但是需要强调的是，硬件技术和支撑平台都很重要。但两者的发展进度通常并不一致，所以创意行业的创业者，要把握合适的切入时机。

第二，在 5G 时代，AR，VR，MR游戏将会是游戏的主要形式。由于虚拟现实需要的技术支持要求更高，尽管这几年媒体报道的多，但是 VR 真正要实现大规模应用还有待时日，而 AR 应用属于低垂的果实，创业者可以发挥创意，找到行业切实需求。

第三，5G 作为下一代互联网，正推动数字社会的转型，最大程度地重构产业链。不仅表现在创意产业，传统行业也将迎来新变革，爆发新活力。

1，5G推行的范围和宽带提高需要一个过程，需要随时跟踪硬件技术和平台的发展，把更多精力集中在自己熟悉的领域，才能找到利用最新技术进行业务优化的最佳切入点。

2，VR真正要实现大规模应用还有待时日，而AR应用属于低垂的果实，创业者可以发挥创意，找到行业切实需求。

第一，5G 通讯技术和相关标准都在陆续发展和完善当中，到2020年实现全面商用。它不仅开辟了移动通信的新时代，更重要的是，它是下一代无线互联网，构筑了万物互联的基础平台。在这个平台上，人工智能、AR、VR 和 MR 等各项技术都将加速发展，相互促进，提高交互的效率，创造全新的应用场景。5G 时代的生活值得我们期待。

第二，创意产业会成为 5G 时代最先获益的行业之一。借助人工智能、AR、VR 等技术手段，将迎来大爆发。由于 VR 对于带宽的要求更高，所以现阶段 AR 技术将更早实现商业化。但是需要强调的是，硬件技术和支撑平台都很重要。由于两者的发展进程通常不一致，所以创意行业的创业者要把握合适的切入时机，在产品设计思路上要考虑与硬件和平台相匹配。

第三，高通的成功主要得益于用“专利绑定芯片”和“按照整机价格收取专利费”的收费方式，以及轻资产运营，只关注在知识产权、技术标准方面。尽管这种收费模式引来众多质疑和天价罚款，但是这种模式很值得科技公司借鉴，只需要掌握核心技术，其他环节通过长板对接的方式与别人合作完成。同时，高度重视本领域的专利技术前沿动态，在未来竞争中占据主动和领导地位。

第四，5G 通讯技术正在不断完善中，正是迅速寻找需求和提前布局的好时候。建议各个从事传统行业的人，深入思考这个颠覆性的大机会能不能解决行业痛点。然后把它用“任务分解”的思路发掘出来，尝试提出创造性的解决方案。

而从事创意产业的人，现在就是考验创造力的时候了，相信 5G 支撑下的智能文娱将呈现更智能、更有趣、更丰富的全新面貌。我们会在第二季的彩蛋周跟你介绍，期待你的关注。

第一，物联网是一项综合技术和系统工程，融合了嵌入式芯片、传感器、无线通信、云计算等多种技术的综合应用。人工智能、大数据，以及下一代计算机的发展正推动物联网技术的发展，价格也在逐步降低。

第二，目前，物联网的应用开发主要有两大类：水平通用和垂直整合平台。大公司已经为你搭好了通用的技术平台，降低物联网的准入门槛，让更多的垂直应用开发者加入进来。但是，关键在于，能不能立足行业成为解决方案的提供商，而不仅仅是系统集成商，尽管物联网技术的趋势很被看好，但是还需要脚踏实地地探索。

第三，万物互联的愿望很美好，但现实中，这不仅要考虑实现的成本，更重要的判断依据是，是否真的需要。总体来说，物联网行业正在等待杀手级的应用出现，需要你深入思考，拿出清晰的发展思路，以及切实的解决方案。

1，物联网其实就是通过智能传感器、计算机识别技术、通信技术等把物品连接到网络上，实现物与物之间的协作来完成任务，而不一定需要人来介入。

2，大公司已经搭好了物联网的通用技术平台，降低了物联网的准入门槛，让更多的垂直应用开发者可以加入进来，把握物联网应用机会的关键，在于能不能立足于行业，成为解决方案的提供商。

3，在现实中，不仅要考虑物联网实现的成本，更重要的判断依据是，是否真的需要。

第一，Kevin Ashton 教授基于行业痛点，利用 RFID 技术，不仅解决了行业问题，还首次提出了物联网的概念。这个模式就是周其仁教授提出的“创新上行”，从应用出发利用技术满足需求的典型案例。

第二，物联网技术的发展是不断演化的，主要围绕着“数据采集”和“分析决策”两个核心，随着新技术的出现，物联网从早期 SCADA 系统，发展到 RFID 技术，然后逐渐应用到供应链管理中。智能手机、移动互联网和云计算，正推动着物联网进入更个性化的发展。

第三，Kevin Ashton 对于物联网的理解，强调物联网的自主学习、自主决策。我们需要重新认识物联网的初心，让物联网智能化、自动化，减少人为干预，实现智能为人服务。基于这个目标和需求，目前还有很多改进的机会。

物联网真正的价值，是让产品更智能，让环境更智能，不再需要人对信息的处理，而是系统自动地、智能地为我们服务。

第一，恩智浦是原来荷兰飞利浦公司的一个事业部，由于互联网泡沫破灭所剥离重组后新成立的公司，经过不断并购重组，得益于汽车电子系统蓬勃发展的大背景，成为全球前十大半导体公司，主要在汽车电子领域，汽车雷达解决方案、自动驾驶计算平台等方面有很高的技术壁垒。

第二，芯片是物联网的“大脑”，低功耗、高可靠性的半导体芯片是物联网必不可少的关键部件之一。在 5G 和物联网时代，大公司早在几年前就针对计算能力，业务领域，芯片设计等重要环节展开了卡位战。我说过，要考虑3到5年后的趋势，现在就要开始为未来布局。

第三，尽管说物联网中“得芯片者得天下”，但全球电子产业属于一个生态系统，企图仅仅通过控制芯片行业来控制整个生态，是不现实的。所以说，既要从整体生态的角度去思考物联网技术，又要深入行业本身挖掘需求，还要打造创新壁垒。

1，大公司根据市场和趋势变化，通过并购重组整合资源，扩大业务版图，快速增加企业竞争力，是行业的惯用策略。

2，在物联网时代，芯片依然是技术瓶颈，但不会再像PC时代的Intel可以一家独大，而是“按需定制”。

第一，从智能家居的虚火，到智能音箱成了控制中心，以及从当前各行业的应用现状来看，整体上说，我认为，物联网行业的“杀手级”应用还没有找到，能够实现的关键在于挖掘真正的需求。

第二，构建物联网是一个系统工程，无论是科技行业，还是传统行业，都可以用这个系统解决行业痛点，提高效率。

第三，未来世界将由数据驱动，人与人、物与物、人与物之间的联系将越来越紧密，创造更大价值的同时也构建更美好的生活。而你需要做的就是大胆发挥创造力，积极利用科技手段，让梦想成真。

1，物联网行业的“杀手级”应用还没有找到，能不能实现的关键，在于挖掘真的需求。

2，构建物联网是一个系统工程，无论是科技行业，还是传统行业，都可以用这个系统解决行业痛点，提高效率。而且，越是在传统行业，就越需要科技进行改造，机会反而更大。

3，物联网技术的发展趋势，应用主要集中在智能可穿戴、车联网、医疗、工业和畜牧等领域。

第一，物联网是一项复杂的综合技术和系统工程，融合了物理载体、芯片、传感器、通信技术和云计算等多项技术。芯片是物联网的“大脑”，低功耗、高可靠性的半导体芯片是关键部件之一。物联网技术主要围绕着“数据采集”和“分析决策”两大核心不断演进，最终的目标是实现系统运行的自动化和智能化，无需人为干预。

第二，尽管说物联网中“得芯片者得天下”，大公司也早在几年前就针对计算能力、应用领域、芯片设计等重要环节展开了卡位战，他们已经搭建了物联网的通用平台，降低了应用开发的准入门槛。但全球电子产业是一个整体的生态系统，仅仅通过控制某个关键环节，企图来控制整个生态，是不现实的。所以说，既要从整体生态布局的角度去思考物联网，又要深入行业本身挖掘需求。

第三，连接创造价值。无论你处在科技行业，还是传统行业，都可以尝试用这个系统解决行业痛点，提高效率。实践中不仅要考虑实现“连接”的成本，更重要的是判断“连接”的意义。需要你深入思考，拿出清晰的发展思路，以及切实的解决方案。未来的世界，将由数据驱动，人与人、物与物、人与物之间的联系，将越来越紧密，它们在创造更大价值的同时，也为我们构建了更美好的明天。

1，物联网技术主要围绕着“数据采集”和“分析决策”两大核心不断演进，最终的目标是实现系统运行的自动化和智能化，无需人为干预。

2，物联网大发展。在运算能力、软件升级和系统标准没有完善之前，网络安全的问题就会长期存在，这对做网络安全的公司是机会。

3，人工智能会变成专家的工具，会变成初学者的替代者。

第一，科技创新有自身逐渐成熟的过程，科技创新向来不会一帆风顺，科技最后能被社会接受，往往需要经历科技、产品、市场、社会的扩散阶段。所以需要你持有包容、开放的心态去接受新技术。

第二，要重视把握科技发展的提前量，别人今天的优势是5到8年前开始投入研发换来的，反之，看到别人今天的成果才想参与，早已错过机会。所以需要你保持对科技的敏感度，就可以及时捕捉到最新信息，并通过它来预知新科技的大趋势，并且自己提前做好布局。

第三，面对未来的科技竞争，需要你有全面布局的能力，甚至可以尝试进入新领域，这个新领域可以是与你本行业相关的，也可以是与你行业互补的，提前做好科技储备，因为最后的胜出者，往往是业内最懂得运用先进科技的企业。

1，先进科技不是各个行业的竞争对手，而是各个行业里企业家手里的先进武器，最后的胜出者往往就是业内最懂得运用先进武器的企业，而不一定是先进科技的发明者。

2，科技发展的规律：

第一个规律：科技突出是无法预期的，但科技的产业化时点是可以预期的。

第二个规律：竞争往往来自其他行业。

第三个规律：一个新科技刚出来时往往不成熟，需要一个不断改进的过程。

科技领域范围广阔，我为你选择了5大领域的科技发展趋势，梳理每个科技的发展现状，剖析其中的机会，一些底层技术的布局机会基本上被大企业抢先占领了。

但这不代表你就没有机会了，可以尝试结合行业经验，或者利用特定领域的数据，找到切入点，为科技创新找到应用落地的机会，把握科技创新的浪潮。或者预测下一拨的技术趋势，提前3到5年，甚至更早去行动。

这一讲，我希望你能掌握以下三点：

第一，有些科技仅仅抓住风口还不行，还要意识到它一旦成熟，会成为人人都可以获得的先进武器，比如人工智能、5G 通讯技术、自动驾驶。你运用它不一定能成功，但不应用它的话，就会被淘汰。

第二，有些科技成熟了，但一直没有找到杀手级的应用，你的机会就是结合自己的行业经验，为它找到合适的应用场景，比如物联网、5G 时代下的 AR 和 VR 等。

第三，有些科技原理可能很复杂，目前仍处在实验室阶段，但如果它们能取得突破，就会给你的生活和工作带来颠覆性的改变，所以你需要密切跟踪它们的动态。

底层技术的布局机会往往属于大公司，但这些技术一旦成熟，就成了人人都可以获得的先进武器，你可以尝试结合行业经验，或者利用特定领域的数据，为科技创新找到应用落地的机会。

最后总结一下，这一讲我从应用角度出发，给你剖析了科技创新的三个路径：专利转化、开源创新和应用创新。

其实归纳起来，就是周其仁老师提出的“创新上下行”，也就是掌握技术以后，再去寻找商业化机会，或者开发和挖掘新的应用领域。

我一直强调， 光讲科技本身没有用，关键是要用好，一定要能高效为你的工作和生活创造价值。

这一讲，希望你能掌握以下三点：

第一，专利转化是建立技术壁垒的一种直接和有效途径。它是一项专业性极强的工作，不仅需要跟踪科技前沿、著名高校科研成果和专利技术，还需要深刻了解行业需求，找到匹配的应用场景。

第二，开源创新大大降低了技术应用的门槛，目前，在人工智能、云计算、物联网等领域，各大科技公司都公开了各自的通用型开源技术，在平台上聚集起更多创新者一起交流开发，实现应用的创新。整体上说，针对未来世界的基础设施，大公司已经搭建好平台，需要你发挥创造力和想象力，探索创新的解决方案。

第三，第三种创新路径叫应用创新，就是从需求出发，找到合适的科技以开发出满足需求的应用，或者把科技从一个成熟的应用领域移植到另一个新的领域，这种方法能够创造新市场，焕发出科技的全新活力。

1,科技创新的三个路径：专利转化、开源创新、应用创新。

2，有难度的创新才有机会，因为竞争者少。而如果一个创新没有难度，门槛低的结果就是竞争反而更加激烈，你成功的机会就更渺茫。

3，光讲科技本身没有用，关键是要用好，一定要能高效为你的工作和生活创造价值。

我们自己就在做积木式创新的践行者，积木式创新到底能不能成功，不是要看多少人接受这个理念，而是要看多少企业深信这个理念，去实践然后成功发展壮大。

因为我们最后的目标，是要推动科技改变每个产业，让所有人都能利用科技创造更加美好的明天。

这一讲，我希望你能掌握以下三点：

第一，企业对新科技敏感，主动掌握科技动态，行动力尤为关键。我一直强调要提前布局前沿科技，当其他人都还不关注，不看好的情况下，你基于自己的判断，思考和实践去预判趋势，提前几年跟踪突破性的技术或者专利的进展，通过联合开发或者专利转让，及早建立合作机会。

第二，构建壁垒，主要有两种，一种是你比别人早，形成规模壁垒；另一种是你比别人强，形成技术壁垒，这是保持长期竞争力的重要因素之一。尤其是构筑技术壁垒，对于当下中国的发展现状，意义深远。

第三，一个创业企业只要有一个长板，只需要像搭积木一样，与其他公司的长板整合协作，使整个创新生态的效率最大化。对于中国企业家来讲，更要开拓视野，在全球范围寻找可以对接的长板，我们愿意全力支持和帮助你，构建“全球协作的积木式创新系统”，共同开创更宏伟的事业和更美好的明天。

1，这个世界不缺机会，缺的是发现机会的眼光和看到机会后去行动的决心。

2，当一个趋势到了尾声的时候，恰恰意味着技术成熟起来，应用的机会就有了。

3，制造能力固然重要，但是比起制造能力来说，制造什么更加重要。

这个模块是年度复盘，希望你能掌握以下三个重点：

第一，无论你从事什么行业，你都需要从现在起，建立预测科技趋势、提前布局的思维习惯。如果你处于传统行业，不仅要思考现有技术如何更好地解决行业痛点，还要密切跟踪未来3到5年的科技动态。如果你处于科技领域，更要紧盯科技前沿和基础研究的突破和成果，这样才有可能弯道超车。这也正是我和我的团队一直以来专注的领域。

第二，科技创新有三个路径：专利转化、开源创新和应用创新。其实归纳起来，就是周其仁老师提出的“创新上下行”，也就是掌握技术以后，再去寻找商业化机会，或者开发和挖掘新的应用领域。我一直强调，光讲科技本身没有用，关键是要充分利用，一定要科技能为你的工作和生活创造价值。

第三，目前全球科技生态已经进入积木式创新阶段，从资本到资源，企业需要更长期、更全面、更专业的支持。企业可以专注做自己的长板和研发核心技术，把长板尽可能做长，构筑牢固的壁垒。只要将人力、行政和服务等其他功能与其他企业协作就可以了。这样，集各方力量，才能把企业的优势最大化，保证可持续的竞争力。

1，光讲科技本身没有用，关键是要充分利用，一定要科技能为你的工作和生活创造价值

2，全球不光是经济一体化，科技创新的产业化也是一体的，别人越要打价格战，要造成分隔，我们就越要加强全球合作。

1. 虚拟现实：把虚拟世界呈现在你眼前 。（Virtual Reality）VR

2. 增强现实：把虚拟世界叠加到现实世界。（Augmented Reality）AR

3. 混合现实：把真实世界叠加进虚拟世界。（Mixed Reality）MR

今天通过介绍牛人Pranav Mistry和他发明的“第六感”，其实是给大家介绍了混合现实发展的历史当中的一个小片段。通过今天的介绍，我希望你能理解以下三点：

第一，任何的技术都是有明确的发展脉络的，而且越来越多的技术都是系出名门，跟踪到所有技术的发展，你就不会有太多的意外。

第二，技术到产品有很长的距离，这个工作叫产业研发，往往需要专门的企业来完成，高校无法直接做出成熟的产品，所以要和高校对接，要看看你自己有没有足够强的研发实力。

第三，做产业研发的企业也需要结合当时的软硬件技术进展，尤其是偏应用的技术，如果支持性的软硬件技术不到位，就无法成功地产品化。

我们会在前哨里不断给大家总结科技产业的规律，只要抓住规律，你就能够很好地识别科技革命是否到来，我们也一直强调，不讲产业化时点的黑科技都是耍流氓，因为只有时点明确，你才知道如何积极参与，才能真正从科技潮流当中受益。

一个产业链往往需要硬件软件等的成熟才有应用创新的机会，而硬件软件一旦成熟，有现实需求的应用很容易成为下一个风口，这种时候一定要果断介入。

我们认为，所有的抓住机遇的成功者，都是提前做好准备的，事先站到风口，当台风来的时候才能乘风翱翔。

混合现实的大潮马上就要来了，我们也给大家分析了机会来自哪里。如何把握住机会就看你能否把产业理解转化为行动了。

增强现实是把虚拟的东西放进现实环境里，混合现实是把现实的东西虚拟化，这样可以放进虚拟环境，也可以进行远程的虚拟处理，这两者的区别大家要花点时间去体会，没有搞清楚，就不容易理解为什么混合现实是一个会改变社会的巨大机会。

虚拟现实和增强现实的最大的市场机会是游戏，因而需要很高的硬件配置和带宽，现在都还不完全具备，因此离市场爆发还有一定距离；而混合现实最大的市场是toB，也就是行业应用市场，比如培训、远程指导、远程协同，因此不需要这么高的硬件条件，但关键是对具体应用的支持。

混合现实市场现在还没有爆发，因此市场上还没有这类应用，但爆发速度会超过虚拟现实和增强现实，因为：一是产业链基本完备，就像我们在之前的节目里介绍的，混合现实和虚拟现实、增强现实产业链的复合程度很高，不需要单独的产业链；二是混合现实的需求有强大的市场基础，人类进化的历程就是协作加深的过程，混合现实将会极大地加强人类的协作深度。

我们前哨不是事后的新闻报道，等到潮流来了再来附和，而是根据市场的本质特征和趋势来事先判断什么是下一个潮流，这样你才能够抓住机会，因为任何被炒得沸沸扬扬的所谓机会，对普通人来说都不再是机会了。只有先人一步，普通人才能真正把握住机会。至于如何把握，我们会在全年的内容里反复探讨。

今天我们其实讲了三点：

人工智能是一场革命，但是革命的风口已过。现在，机会已经不再属于革命者，而是属于已经有资源的既得利益者。

大家要考虑的不是参与革命，而是不要落伍。你参与的原因不是因为你能超越别人，而是不要被别人超越，所以每个人都要积极参与。

要适应这场革命，需要范式转移。从教机器做事变成机器做事我们找专家来给评判。从让机器复制最好的工人到让机器通过学习比人做得好。当然，你需要付出足够的耐心和培养，就像养孩子一样。

今天给大家介绍了这一轮人工智能革命的缘起，希望大家了解“科学革命”和”革命惠及社会”之间的关系，就是“坦克和闪电战”的关系，光有科技没有用，还要有把科技优势发挥出来的不断优化科技的人 。

从产业的角度，科技革命是产业机会的起点，而优化基本结束，科技优势被淋漓尽致地发挥出来则是产业机会的终点。

我们判断，这一轮人工智能革命的优势还未完全发挥，但也不远了，而且技术扩散的速度极快，所以创业的机会基本结束。

除非你能像我们明天要介绍的AlphaGo的发明人那么优秀。

最后谈三点启示：

第一，人工智能的革命，像昨天我们介绍的Geoffrey Hinton教授是革命的发动者。而Demis Hassabis其实是这个革命的优化者，就相当于我们之前介绍的，他是蒸汽机领域的瓦特，他使得革命的能力被充分地彰显出来，优势被充分地放大，大大地甩开了和其它人工智能系统的差距。

第二，革命不可预期，但是优化必然发生。所以我们说下一次人工智能的革命到底是在这个路线上的延伸还是换个路线，什么时候发生都是不知道的。但是，现在的这一轮人工智能的优化已经接近完成了。所以，赶紧使用为宜，不要再盯着什么大革命大突破了，就是把现有的东西拿来用就好。

第三，不要羡慕别人那么优秀，它越优秀对你越好，因为你把它的结果拿来用就好了。对应用者来说，要赶紧看看自己有没有用人工智能改进业务的机会，有没有借助自己的数据通过人工智能构建先发优势的机会，有的话就赶紧行动，尽量用大公司的成熟技术会更保险。还有，保护好自己的数据隐私。

1.人工智能创业机会已过，但必须抓紧应用；

2.人工智能应用的领域非常宽泛，关键是找到适合你自己的那个领域；

3.虽然创业机会没了，但人工智能会在未来很长一段时间是市场关注的热点，投资于人工智能领域的平台公司，也是不错的选择。

当人人都在讨论一个所谓的创业机会的时候，这个机会基本已经过去了，人工智能就是这样一个机会。人工智能之所以热，是因为这个技术已经成熟了，正在被运用到越来越多的领域。但就像我们一直强调的，从研发到产品推出有一段时间，其实当你看到大量应用的时候，说明很多把握住了机会的公司已经提前做了布局，研发的产品已经成功上市了。当然，你这时候才跳进去创业，自然已经晚了。反之，我们上周介绍的混合现实，很多朋友问，你说是机会，怎么没看到市面上有产品啊，当然了，技术已经成熟、产品还没出来，这才是创业最好的时机嘛。

科技革命对一个产业形成影响的规律是，先有一个革命，但革命刚刚出现的时候不成熟，需要不断地打磨，才会把革命的优势淋漓尽致地发挥出来。这一轮人工智能的革命来自Jeoffrey Hinton，而大名鼎鼎的DeepMind，其实只不过是通过优化把人工智能的优势淋漓尽致地发挥出来的那个公司。而DeepMind战胜了李世石，说明革命的优势已经发挥出来了，剩下的就是如何尽快运用到各个行业中去了。

我们本周介绍了一个理念，来自于一本书《IT不再重要》。今天的社会，有价值的先进科技都会被迅速普及，这时候运用了这些先进科技未必有优势，不用这些先进科技一定有劣势，所以，不要说人工智能创业机会错过了就置之不理，赶紧使用才是正道。

第一个就是我们应该为我们国家的航天产业取得的成就而自豪。但要看到，我国取得成就的时点正是国外私人航天产业将要爆发的时候，我们只是追平了别人，但是别人马上又会和我们拉开差距。

第二点，就是大航天时代，我们说这个私人航天产业会带来一个大航天时代的来临。而这个大航天时代和过去的大航海时代一样，对人类发展的意义都是巨大的。

第三点，未来大航天时代的主角变了，一定不是各个国家，而是私人航天公司。

中国如果希望参与到这个大航天时代，因为大航海时代我们就错过了，我希望我们不要再错过大航天时代。那中国要能够参与大航天时代的这个浪潮也只能是私人航天产业。所以，我们要理解，就是以国家为主导的航天产业正在成为历史，而以私人为主导的航天产业正在蓬勃发展，一个伟大的大航天时代正在来临。

通过讲Burt这个故事希望大家记住三点：

第一，美国的私人航天历史悠久，是有传承的，并不是突然出现的。

第二，梦想和商业激励同样重要。Burt从小就有理想，另外还要看到，曾经肯尼迪的航天梦，登月计划，确实吸引了一大批人，不光投身到航天产业，甚至投身到科技产业，改造社会。另外，商业刺激也很重要，Diamondis的1000万美金的X Prize大奖，直接就吸引了全世界26支团队参赛，而且8年之后真的变成了现实。现在，美国很多商业巨富也在推动私人航天产业，像Elon Musk、亚马逊的总裁Jeff Bezos，微软的联合创始人Paul Allen，当然也包括Richard Branson。有足够好的激励机制，私人航天就会发展得更快，这也是国有的航天往往很难做到的。

第三，传奇已经成为了历史，但是历史财富一直都是有价值的。不光是精神财富，也包括他们大量的试飞数据。所以，这些公司即使创始人退休，还是会被卖给其它公司，因为其它公司可以从他们的成败得失当中吸取到很多经验教训，能够促进后面的科技发展得更顺畅。

所以，没有鲜血是白流的，没有牺牲是白白损失的，我们中国的私人航天也希望有这样的持续的推动的人出现。

通过介绍Robert Bigelow和他的Bigelow Aerospace航天公司，希望你记住三个要点：

第一，航天产业其实正在平行地展开，不要只关注火箭、飞船这些运载工具，其它平行展开的每一个机会都值得探讨。如果我们去思考其它互补的空间，会有更多的可能和更大的机会。

第二，航天产业虽然艰辛，却充满了想象力。就像我今天给你讲的Robert Bigelow的故事，他一个开连锁酒店的老板，都快有机会到天上去开连锁酒店了。而且，他现在已经和很多国家签了合同，商业空间站看起来为期不远了。

第三，进入太空的运载能力很快将不再稀缺，而且费用会大幅下降。我在周一的时候讲过，中国、美国都在研制运载能力100多吨的运载火箭，而马斯克已经在着手研发300-500吨运力的火箭了。

所以，中国不想落后，就得赶紧思考，开放自己的想象力，想一想有哪些航天产业的配套能力和应用能去作准备。

举个例子，当我们有了足够的运载能力，也就意味着我们需要培养大量的航天员，那航天员的培养，以及相应的太空服的制作、丰富多样的太空食品、太空日用品的开发等等，都存在大量的机会。

今天主要说的是三点内容：

第一，全球航天产业的机会巨大，大航天时代带来的是一个巨大的产业机会，发射市场、卫星市场、卫星通讯会获得巨大突破，而太空旅行、太空能源、太空探矿、太空居住等，会形成一个总体五六千亿美元的大市场。

第二，任何机会的实现都需要时间，所以必须提前布局，才能先人一步把握住机会。

第三，如果我们能够学会利用自身的优势，掌握产业的规律，就有机会后来居上，在2030年的航天产业的收获期拔得头筹。

本周我们讲的是大航天时代，主要有三个重点：

大航天时代正在到来，其对人类的重要程度可以媲美开创了人类文明新纪元的大航海时代。虽然大航天时代的市场还没有完全展开，可能还需要10-15年的时间，但是产业的布局一定要提前，如果要做好研发甚至需要5-8年，所以，我们认为现在已经到了大航天时代布局的关键时刻。

大航天时代的主角是私人航天企业，我们给大家介绍了私人航天的历史其实也很悠久，而且私人航天的大量经验都是非常宝贵的传承，并且都被继承下来用于今天的航天实践。另外，就是在大航天时代到来的时候，我们必须要掌握如何把传统的国家主导的航天产业的优势，转化为私人航天优势的能力。

大航天时代的序幕是运载能力的解决。但是，大航天时代，构建了一个复杂的生态系统，其各个组成部分都将会同步展开，并不是一个纵向的问题解决以后再解决下一个问题的产业布局，而是横向地同时把各个问题一起来解决。因此，中国尤其要抓住机会，必须要迎头赶上。中国的航天事业经过几代航天人的努力，我们的国家航天实力已经居于世界最前列，但是，不要在大航天时代来临的时候，反倒产生退步。

我们本周讲的是一个看起来迅速变热，似乎是一个炙手可热的机会，但实际上后面立刻跟着一个巨大泡沫的这样的伪机会，大家一定要小心。

我们讲的内容主要有三个要点：

第一，任何时代都有机会，比特币9年前才出现，而且一直到2012年，一枚比特币的价钱都不到10元钱，5年200倍是任何投资人都羡慕的成绩。所以，千万不要说现在没有机会，也许你现在做了某件事，5年之后就能得到丰厚的回报。

第二，中本聪到底是谁依然没人知道，但他绝对是个天才，也肯定是个密码学专家，他以一己之力，利用密码学和分布式账簿相结合，创造了第一个完整的虚拟货币。直到今天，虚拟货币都基本沿用他的思路，比特币勒索病毒更是证明了比特币的安全性和可靠性。

第三，科学革命推动社会进步的路线都是相似的，我们每周讲的都是一个从科技革命到逐渐丰富、完善，应用化的产业发展过程。比特币也一样，有一个完善和应用化的过程。

比特币靠第一名这个信用做背书，可以成为全球的通用货币。而其它的数字货币则难以得到广泛的认同。

但是， 比特币再严谨，也还是有弱点的，就是它不和任何应用相关，无法被应用到更多领域当中。 所以，后来的聪明人Vitalik Buterin对此作了重大改进，形成了一个可以发行新虚拟货币的平台——以太坊。这使得各个应用领域的人都可以发行自己的虚拟货币，使得虚拟货币可以被应用到各个应用领域当中。

有关以太坊的故事，我们明天再讲。

我们有关“以太坊”和“ICO”的话题，我希望你能有以下3点收获：

1. 以太币是在比特币基础上的优化，它使得区块链技术有了更大的应用空间，从而就有了更加迅猛的发展。

2. 业务竞争的核心往往是生态系统的构建，生态的构建需要让大家都赚到钱 。所以，只是开源，只是免费并不见得能够使技术很好的发展。有时候，对商业更好的运用，使得商业的生态各方都能够有利可图，反倒对整个生态的构建更有帮助。

3. 平台化使得用户的使用门槛大大降低，就是说每一个应用的需求方都可以借助这样的以太坊平台搞出自己的虚拟货币，或者搞出自己的智能合约系统，从而能够应用这些最先进的技术。但是，同时也使得骗子有了钻空子的机会，尤其是在企业融资上。所以我们需要看到本质，企业的价格增长，也就是公司的股价增长应该建立在价值增长的基础上 。

通过今天分析 ICO，我希望你有以下收获：

1.任何一个时代，都会不断出现新瓶装旧酒的现象，虽然科技在进步，但庞氏骗局和郁金香花球事件还会换成不同的名字在这个时代反复上演。

2.这个时代，大家都在追逐新生事物和新概念，但在追逐的过程中往往多数人缺乏辨识能力。ICO 正好就是非常适合作为庞氏骗局和郁金香花球事件的一个滋生平台 ，它会迅速变味儿，新技术有可能被滥用。

3.投资其实就是预测未来，是需要用理性的力量对抗自己的非理性冲动的， 如果你打算投资 ICO，就一定要做好血本无归的准备。

面对一项新技术，能够主动地去关注和了解，既不跟风也不排斥，能够结合自己的实际采取行动，这是特别可取的。

1. 每个产业都有自己的规律，要详细地了解，不能笼统地说产业有没有机会，而要深入到产业的特征当中去。商用机器人这个产业是一个慢热型，而且需要大量应用支持，但一旦应用做起来以后，就是市场潜力很大的产业。

2. 商用机器人产业的机会是建立在软硬件技术成熟度、产业链和市场应用这几个基础上的，因此基于这几个要素来判断，机会已经成熟，正在逐步地进入加速发展的轨道当中。

3. 具体的市场应用很重要，借助应用建立壁垒是一门很重要的学问，核心不在于你掌握单项的技术优势或者专利，而是掌握先进技术的整合能力，为市场和用户提供足够优秀的解决方案。

1.实践出真知。我们在学习人工智能的过程当中也深化了对人类自身的认识，我们发现要和机器人实现良好的互动其实还是得理解人机互动的机理，也就是说情感计算的背后实际上是人的共情能力，是人的镜像神经元是如何运作的。

2.表情互动是商业机器人里最重要的一部分。因为人是社会化动物，对情感互动非常敏感，表情互动的能力决定了机器人的服务质量。像我们前面介绍的，一旦你的机器人有了表情互动能力的话，客户的满意程度会大幅提升。

3.这个技术经过这么多年的理论和实践的发展，现在已经基本成熟了，应该说市场马上就有腾飞的机会，而最关键的，是找到特定的场景和特定的应用需求。

1.想要在任何一个产业里取得优势，前瞻性的布局非常重要。而且这种布局未必需要是内行。这点就可以参考其实不懂机器人技术的孙正义，只要你能把一个产业研究透，外行也可以掌握科技产业的发展。

2.机器人产业一定是未来。我们说，孙正义是最懂未来的人，他已经大声疾呼要布局机器人产业了，那这一定是未来。所以，中国也需要加强布局。总的来说，中国机器人产业发展还不错，但基本上还是处于跟随的状态。如何弯道超车，是摆在中国人面前的一个巨大的挑战。

3.产业和资本的协同能够提升取胜的机会。我们从孙正义的操作也能够看到这一点。他基本上是用资本布局一个产业，然后再利用产业中各家企业之间的协同来取得在产业中的整体优势，让自己的竞争力大大提升，这一点也需要我们学习。

1.商用机器人的应用很广泛，机会很广泛，关键在于找到特定的需求。

2.怎样做出好的应用呢？我们说你得做到面向需求，做出特色，找到壁垒，降低成本。

3.越有特色，你就越不怕通用型的机器人。如果Pepper或者NAO这种通用型机器人也能做的事情你就要小心一点，因为在成本上你肯定不占优势。

商用机器人是变化似乎不明显（因为一直都有），但是很快会加速发展（因为技术已经逐步成熟、正在解决量产问题）的巨大产业。

商用机器人是一个需要整合硬件、软件以形成针对性的解决方案的产业，关键是满足特定用户的特定需求，比如在和真人沟通这个需求上，表情互动特别重要。

商用机器人正在迎来一个大时代，未来机器人数量会大大超越人类，这个产业需要深入挖掘用户需求，又需要软硬件的综合。尤其适合中国人的创新，需要面向未来进行产业布局，以及产业、资本、政府的联动。

今天我们介绍了一个“新的”老产业，智能可穿戴，主要说了三点：

1.介绍了KK提出的“量化自我”的概念，未来，我们每个人的所有数据都会被记录，变得数据化、数字化，不仅用来提升我们对自己身体的认知，还能帮我们记忆自己曾经历的一切。

2.只要我们的各项身体健康指标被长期记录，医生和人工智能就能直接从云端获取这些数据，然后进行诊断，医疗级智能可穿戴设备会拉动可穿戴市场的振兴。而且类似的应用会大量出现在我们的生活中。

3.我们要开始关注并认真思考“个人数据”的隐私和安全问题，因为这将是我们未来生活的基本技能。

在接下来的几天里，我还将继续介绍在可穿戴领域的历史沿革、牛人和牛公司、产业链、市场，以及今后可穿戴市场发展中的陷阱和机会。

通过彭特兰的故事，主要有两点：

1.我们以前一直讲技术系出名门，从彭特兰看就非常明显。中国企业想要寻找真正有全球竞争力的技术和项目，在我看来这是很重要的一条原则。找到这家公司或者这项技术的源头在哪里，是不是来自著名的高校或者著名的科学家。

2.如果你具备把科研转化成产品的研发能力，找彭特兰这样的领军人物合作，拿对方的授权也是很好的途径。别忘了，彭特兰所在的媒体实验室所有的经费都来自于产业赞助和合作，没要政府和大学的一分钱。

通过 Active Protective 这家公司的介绍，我们希望用户可以对医用可穿戴设备这个蕴含巨大机会的领域有一个印象，并且能够理解到如下的两点启示：

第一，跨领域的借鉴和积木式的创新。

Active Protective 的目的是在老年人摔倒的时候提供臀部两侧区域的缓冲带，这个想法其实不一定是最新颖的。

比如过去冬天，人们出门会穿很多衣服，这样在摔倒的时候厚厚的衣服也能提供缓冲，起到保护的作用。但是，考虑到缩小体积，又能够在危急的瞬间产生缓冲防护的方案，跨领域借鉴汽车的安全气囊，却是很高明的做法。

因为汽车安全气囊技术大约有70多年的历史了， Buckman 在十年前就敏锐地觉察到这一个已经发展成熟，并在其它领域被证明有效的技术，可以被拿来使用。

这就是我们所说的，用积木式创新的做法把已有的技术大胆地拿来使用和改进，才能够在市场上先人一步推出创新产品。

我们也相信，如果今后有更好的主动保护技术出现的话，这类积木式创新的速度还会越来越快。

第二，医用可穿戴设备会成为牵引智能可穿戴设备市场的新引擎。

可穿戴设备自三十多年前在 MIT 的媒体实验室提出之后，一直在寻找合适的机会进入我们的生活。纵观目前的智能可穿戴市场，总会隐隐约约给我们一种“食之无味，弃之可惜”的鸡肋感。这里面很大一部分原因是智能可穿戴设备没有找到一个合适的使用的刚需。

比如智能手环、手表这样的穿戴设备可以测心率，记录睡眠和运动步数，但这些信息最多只能作为一个参考，并不能在很大程度上影响我们的生活决策。

但是，医用可穿戴设备则不同。

一方面它针对性地收集大量的数据；

另一方面这些数据能够实实在在给我们有价值的反馈，既可以在将来被人工智能利用，为我们提供个性化的医疗服务，还可以作为包括医疗保险等其它行业的评估标准。

所以，在这个领域，可以想象的空间是非常大的。

今天，我们讲到了可穿戴式设备的第一波风口已过，并分析了为什么目前可穿戴设备没有形成大气候的原因；接着，我们提到了今后可穿戴设备发展的思路， 也就是一方面需要寻找成为专业服务的入口，另一方面要积极寻找跨界合作创造新价值；最后，我们分析了在下一波可穿戴设备爆发时，将会收益的公司群体。总结起来有三个知识点：

智能可穿戴第一波风口已过，以医用可穿戴设备为代表的下一波潮流将要到来。

市场有三个机会（核心是刚需）：结合具体领域的医用市场；和其他设备的配合（比如手机）；和其他行业的结合（警用记录设备）。

要避免两个陷阱：打造无用的科技时尚；假设所有人都使用你的产品。

本周我们讲的是智能可穿戴，主要讲了三个重点：

量化自身是一个非常伟大的运动，因为它会极大地促进我们对自身的了解。

智能可穿戴的市场曾经很热，现在有点变冷了，原因是现在的大多数应用不是刚需，大家用可穿戴只是赶个时髦，这种市场是不能持久的。

医用可穿戴是刚需，尤其是有了大数据和人工智能以后，使得我们的健康状况和我们的一些病情都可以被持续的监控。在医用可穿戴的带动下，智能可穿戴的市场会全面复苏。

1.我们在预测科技未来的时候，近期会过度乐观，远期会过度悲观。

自动驾驶就是这样的例子，其实短期还看不到全面使用的机会，因为除了技术还有监管问题没有解决。但是，长期来看，自动驾驶一定会对社会形成巨大的影响，人们将不再希望拥有车辆，出行也不用担心堵车和停车，甚至可以做到端到端的出行了。驾乘的体验将会全面改观，甚至物流系统也会革命。

2.制约产业发展的不光有技术因素、市场因素，还有法律法规监管的因素。

3.在四级、五级自动驾驶无法达到的情况之下，市场的机会依然巨大，因为辅助驾驶的需求是巨大的，而且会越来越普遍。我们认为，在未来一两年里，相对中高端的车都会普遍配备二级自动驾驶能力。

比如说低速的自动驾驶、自动泊车系统等等，这些都会迅速成为标配，封闭环境的自动驾驶也会大量出现。

1.自动驾驶走到今天不是一日之功，从2004年开始的 DARPA 大赛到今天已经13年了，从谷歌无人驾驶汽车路测到现在也已经7年了。

2.DARPA 这种竞赛对技术提升有很大的价值，之前我们也介绍过美国航天界有 X Prize，人工智能界有 ImageNet 视觉识别比赛，现在国内也有了创新工场、搜狗、今日头条联合举办的人工智能大赛了，用大赛的方式提升科技水平确实可行。

3.谷歌在自动驾驶项目上虽然是先行者，但是现在被其它团队后来居上。我认为是因为研发和产业化的距离有点远，谷歌擅长研发，但是在产业化，尤其在涉及硬件的产业化上一直做得不太理想。而先进科技是需要产业化支持才能成功的。

1.就是自动驾驶将是人工智能的下一个主战场，即使是辅助驾驶，市场依然会很大。

2.人工智能领域的科研和研发相对一体，教授们往往能够直接介入产业研发，能够直接给出产业需要的解决方案。国内其实也看得到，像这个商汤科技，像 Face++ 这些领导性的人工智能企业，很多都是教授们直接参与，直接来做研发的。当然也给我们企业一些启示，因为很多中国的企业，传统上找高校教授做研发，结果都不太好。但是人工智能领域来的时候，你可以又回到高校去找教授合作了。

3.就是国外整个汽车产业的整体格局并没有被自动驾驶给打乱，也就是说自动驾驶还是为整车服务的，并没有形成对这个产业格局的颠覆式的影响。虽然 Mobileye 是市场领导者，虽然它也算是一个成功的企业了，但是并没有形成颠覆性的影响，它的市值也并不像我们预期的那样多么巨大，也就是说 Mobileye 并没有能利用人工智能的机会成功地把自己塑造成下一代的 IT 的霸主。

1.整个汽车产业，尤其是在国外，汽车产业格局没有变，还是大车厂之间的竞争。当然大车厂之间的竞争最先引入人工智能，最坚决地贯彻人工智能的大车厂会受益，比如说像宝马公司，因为它们的人工智能合作最透彻。那当然，也包括像特斯拉和Uber这些外来进入者很有可能在未来取得领先优势。

2.近期的机会，要看细分市场的机会，比如说像Lidar，比如像激光雷达的机会，或者是封闭环境低速自动驾驶的机会等等，细分市场。

3.远期看你的想象力，看你的坚持耐心的程度。

自动驾驶技术将在未来的几十年内改变整个汽车与交通产业，并涉及巨大的市场，这让许多科技公司兴奋不已。

但是与科技公司们的热情洋溢不同，博世、大陆、德尔福等 Tier1 却保持了相当的克制。他们很少出现在新闻头条里，也很少去大肆宣扬自己的技术有多厉害。但是因为他们早已掌握了汽车里面绝大部分电子设备与控制系统，并且也在汽车软件与 ADAS 系统方面积累已久，不管是从硬件还是从软件角度来说，他们都已经占据优势。未来为整车厂提供自动驾驶系统的，也必然还是他们， 他们才是推动自动驾驶汽车发展的最重要的力量。

自动驾驶技术将在未来的几十年内改变整个汽车与交通产业，并涉及巨大的市场，这让许多科技公司兴奋不已。

但是与科技公司们的热情洋溢不同，博世、大陆、德尔福等 Tier1 却保持了相当的克制。他们很少出现在新闻头条里，也很少去大肆宣扬自己的技术有多厉害。但是因为他们早已掌握了汽车里面绝大部分电子设备与控制系统，并且也在汽车软件与 ADAS 系统方面积累已久，不管是从硬件还是从软件角度来说，他们都已经占据优势。未来为整车厂提供自动驾驶系统的，也必然还是他们， 他们才是推动自动驾驶汽车发展的最重要的力量。

我们介绍了 Siri 之父 Dag Kittlaus 的生平和他创建 Siri 以及 Siri2.0——Viv 背后的故事，主要有三点想分享：

一个技术团队的发展往往需要天时地利人和，Siri 的出现生逢其时，因为语音互动确实是智能设备更好的互动方式。但因为过早被收购，后续在发展上反倒被后来者超越了。

小公司在进行并购之后遇到的问题和挑战也值得重视。Siri 在接受苹果收购之后，被迫放弃了原有的发展方向，失去了创始人的支持，成为被囚禁的玩偶公主。同时这也是大公司为了满足公司全球发展，无可奈何的策略。

我们注意到在美国连续创业者的重要性。如果没有 Siri 的第一次失败，Viv 在第二次收到三星收购的时候就不会坚持独立运营。也正是因为 Siri 的主要创始团队都在 Viv，Dag 能够很快募集到资金，招募到优秀人才加盟。重新把自己业务有声有色地做起来。

我们总结一下今天的内容，了解了亚马逊在人工智能入口领域的发展，可以看到有3个启示：

1.机会和切入点的判断往往是项目成败的关键，所以雷军才说：台风来了猪都会飞。而且，这个机会和切入点的判断往往必须得是 CEO 才能做的，所以这就是为什么跨国公司，尤其是优秀的 CEO 回报越来越高，因为他们的价值真的是巨大的。那在这件事上，无疑这个贝索斯是做得非常聪明的，一方面判断清楚机会和时点。另一方面，利用最忠于自己，最不折不扣地执行自己命令的团队来做这件事。

2.专业领域的优秀人才无疑是最宝贵的财富，因为科技企业的竞争不光是技术和市场理解的竞争，也是速度的竞争。Echo 之所以到今天取得了70%以上的市场份额，无疑和它是市场第一个进入者有特别大的关系。但是，从贝索斯发出指令，到产品能够上市，靠的可就不再是贝索斯的判断，而是专业团队的敬业，专业团队的能力了。所以，无论是 Lob126 的第一个成员 Gregg Zehr，还是 Echo项目早期引进的 Nuance，Yap 和 Evi 三个语音技术识别公司的人才，都为 Echo 的上市和亚马逊生态系统的建立奠定了非常坚实的基础。

3.贝索斯的开放战略是 Echo以及 Alexa 发展速度越来越快的重要原因。单个的产品之争最后都会发展成为全局的生态之争。这个我们从苹果 iPhone 的发展也能看出类似的轨迹来。但是，不要忘了，初期业务定位越精准，市场扩得越大，也就是说你把业务做得越深越透，后期才能越广。所以，很多成功的产品是采用的叫做T型战略。首先把一竖扎得非常深，然后在这一竖扎得很深的基础上再横向扩张，所以前期 Echo 的定位清晰，实际上是后期能够开放，做到生态繁荣的一个重要基础。

1.9月份我们主要是讲智能产业，之前介绍了在国内外都是机会的商业机器人和智能可穿戴，以及在国外不是机会，但是在国内是机会的自动驾驶。那我本周讲的是在国外是巨大的机会，但是在国内有可能不是机会的人工智能入口。现在的“百箱大战”很可能尸横遍野，甚至没有赢家。但是，未来一定是语音互动的天下，就看谁能找到那个杀手应用了。

2.我们现在讲的创新叫作积木式创新，国外积木比较齐备，所以就有生态的优势。但是，国外也是大公司有优势，尤其是入口之争，因为很有可能决定未来的生死，大公司更是全力以赴。所以，现在国外的人工智能入口基本上还是以大公司作为主力的，亚马逊和谷歌是比较领先的。

3.国内因为版权问题肯定走不了国外的路，但是也许会催生出新玩法，也许会催生出新的大公司，真的是一不小心可能就是下一个 BAT。

今天的风口都是之前长期科技研究积累的结果，软硬件能力都具备了，所以美国现在人工智能入口的潮流已经从智能家居开始兴起了。但是，这一轮中国的跟随未必奏效。

整个人工智能入口的潮流需要一个完整生态的支持，美国软硬件支持都比较充分，而且有大公司做人工智能平台，也有丰富的版权内容提供，所以现在形成了一个格局，就是大公司来争夺人工智能语音的入口，同时开放功能平台，小公司可以在上面做各种垂直应用。但是，很有可能，小公司做成巨无霸的机会就比较小了，未来人工智能的入口还是在这几个大公司之间激烈地争夺。

我们介绍了 T 型战略，想要抢到风口，必须要找准应用。中国尤其是生态相对不够健全，反倒造成大公司也不一定能够抢到这个风口。反之，小公司如果找准了足够有未来空间的机会，很有可能反超，利用人工智能入口的这轮新的风口，成为下一个 BAT。

最后，我们说由于极大地降低了实现各种生物改造的门槛，简便精准的基因编辑技术还会将我们带入一个 BT 创业时代。我们都知道，原来有一个叫信息技术时代，那现在的 BT 生物技术时代又要来了。未来生物技术人才也许会像今天的 IT 人才一样抢手，也许未来每一个人的生活会像今天被互联网裹挟一样，被基因编辑技术影响了。

同时，大规模地使用基因编辑还会带来伦理和生物入侵的问题，这些问题的探讨和解决同样需要每一个人的思考和参与。

总结下来，今天我们说了三点：

从 CRISPR-Cas9 的发现开始，基因编辑领域取得了重大突破，精准而简单的基因编辑得以实现，这是一个平台级的科技进步，它带来了一大批创新的机会。

在基因治疗以外的领域，基因编辑的产业机会主要在于各种应用的开发。而在基因治疗领域，技术还有待完善，不过近期也会因为各种利好而有不小的上升空间。

除了技术革新，基因编辑也可能产生巨大的社会影响，比如 BT 创业时代的来临，比如需要每个人关心、思考的伦理问题和相应法律法规的制定。

顺便说一句，有读者问过我，这么好的技术，又有好几家公司都上市了，股票要不要买？

首先我还是声明，我们不是荐股节目，我也不荐股。

然后说一下规律：风险巨大的业务才会早早上市，也就是我们前面讲的，基因编辑用于人体治疗还不成熟，这些公司依然有巨大风险。而且没有产品被 FDA 报批或者没有实质性的商业进展，股价就一定涨不上去，而 FDA 报批之前必然会涉及大量的临床，专业人士是可以从临床进展分析出能够获得 FDA 批准的机会的。而 FDA 报批通过之后，一般股价都会有倍数的增长。所以，要不要买，你自己判断。

富于创造力的科技突破，需要坚实的科研基础，需要科学家们，尤其是实力超强的科学家们的通力合作，需要跨界的交叉与碰撞，需要鼓励探索精神和共享精神和氛围。这里面名校的作用显著，因此我们常说，科技突破经常是系出名门。

科技突破成了应用和产品开发的必要条件，但是并不充分，还需要产业研发公司来做产品化的工作，才能使得科技真正造福人民！

基因编辑技术的应用范围非常广泛，大师级科学家 George Church 已经为我们做出了许多好的示范。

由 CRISPR-Cas9 技术的发明人创办的，拥有优先专利授权的 Editas Therapeutic 公司已经走在基因治疗的前列，未来潜力巨大，值得你关注。

Editas 目前有七个颇具前景的研发项目，最早今年可能会开始临床试验。当然，CRISPR-Cas9 并不完美，一些缺陷限制了它在基因治疗方面的全面展开，如果可以改善将有更大的提升空间。

生物医药公司既有上市早、上涨空间大的利好，又有研发周期长、高风险的缺点，所以关注要频繁，投资要谨慎。

以 CRISPR-Cas9 为主的最新一代基因编辑技术在持续快速进步，这类技术应用前景广泛，产业化迅速，中国也在积极参与。

对于非医药领域，重点在于开拓更多的应用；对于医药领域，产业发展将从治疗单基因遗传病开始，扩展到复杂疾病的关键靶点；科研领域是最直接的受益者，其他领域因此间接受益。

1. 从上世纪80年代初的个人电脑兴起，人类就进入了 IT 时代，现在随着基因编辑的兴起，可以说人类正式进入了 BT 时代，会有大量的小公司创业。

根据我的个人经验，一个行业里面从业人员的薪水和这个行业里的创业机会成正比。以前虽然我们一直说未来是生物科学的时代，但是从事生物科学的人因为只能有研究一条路，在企业当中没有太多的发展，所以薪水也不高。那现在，随着大量的 BT 创业公司崛起，我相信生物医药这方面的人才的薪水会有极大的改善。

2. 生物技术公司会改变传统的医药公司，尤其是传统的化学制药公司的格局。

我在10多年以前访问过 BIO，叫 Biotechnology Industry Organization，是美国最大的生物制药的协会组织。他们当时有600家会员，说除了一家有自己上市的新药以外，其它都是准备把自己的公司直接卖给大公司了事的。

所以，我当时拜访他们，是想看他们对中国有没有兴趣。

他们说，完全没有兴趣：

因为如果他们的目的是把自己整个公司卖给大公司的话，这之前如果先拆出来和中国合作了，反倒不利于他们卖给大公司。

所以，我顺便提醒大家一声：

现在中国有很多的企业到海外去并购国外的医药公司，当然有很多企业，说跟国外的医药公司谈了很好的合作，把某个医药的中国的权利独家授予了这个中国公司。

其实说实话，如果一个制药公司把中国的权利单独授予给另一家公司的话，也就说明他们手里的药一定不是一流的药，因为一流的药还是想卖给大公司的，不会单独授权给中国，不会把全世界的市场拆散了，因为拆散了以后，大公司就不会买了。所以这也是判断国外医药好不好的一个重要的指标。

但是，现在生物技术公司就不是卖不卖给大公司的问题了，是很有可能他们自己推产品会自己上市。

3. 生物医药公司现在有很多都会早早地上市，我们说这些公司往往有很强的技术优势。但是别忘了，虽然它们未来的机会巨大，但是其实它们的风险也巨大。所以不能只从上市来判断，包括只从科技潜力来判断是不是适合投资这样的公司。

因为人体是个复杂系统，虽然这些生物医药公司能上市，肯定是有很好的理论来支持，甚至说在实验室阶段也得到了验证。但是，人体太复杂了，再好的理论往往也只有做了临床才知道结果。尤其是有很多时候可能这个理论是起作用的，但是可能被人体里面的另一个机理所抑制，或者中和，所以它最后的疗效未必好。

所以， 疗效好不好只有看临床 。

这样的话也就意味着，生物制药公司只要还没有出临床结果，没有被 FDA 报批，也都还是有巨大的风险的，所以投资的时候不要着急。

我们介绍了精准医疗的基本概念，基因测序成本的大幅下降是精准医疗发展的基础；

由于后天环境基因变异而导致的癌症病变，是精准医疗的一个切入口；

默沙东公司的抗癌新药Keytruda，是FDA首次批准的通过特定基因，而不是通过具体部位来治疗的抗癌药，这反映了精准医疗的精髓。

我给大家介绍了精准医疗的现状和大趋势，随着基因生物学技术的发展，我们最终将迎来个性化的精准医疗时代。

今天我们介绍了基因和基因排序的先锋人物Craig Venter以及他取得的伟大成就，我希望你能理解以下三点：

牛人一般都有一个不平凡的人生,这取决于他个人的心理变化。当他对社会做出了贡献以后,这个使命感会促使他继续做出更大的贡献。而这种由使命感所驱动的，对社会产生积极影响的态度，值得我们每个人学习。也许你就是下一个伟大的，对世界做出伟大改变的不平凡的人。

在科技创新层面，很多人以为国家队容易走在前面，但实际上国家队很多时候只是跟跑的，它们看上去像个庞然大物。其实很多新技术和新思想都来自于小公司。所以，一方面，不要盲目迷信国家队；另一方面，中国的民营企业也要敢于走在国家队前面。

人类对于生命的认知还非常浅显，测出人体全基因组只是迈向精准医疗的第一步，每个基因有什么样的功能、基因产生突变后怎么治疗，都是科学家需要摸清的方向。人类对于生命的探索还有很长的路要走。

通过了解Vertex这个公司来跟大家更好地讲述一下什么是精准医疗。首先，刚开始是我们介绍了Vertex这个公司在做精准医疗之前的一些基本情况，我们讲述了药厂研发，市场化一个药物所经历的长周期。接下来我们讲述了Vertex在精准医疗方面的药物Ivacaftor，从基因变异的角度来治疗囊肿性纤维化，以及研发过程的一个进展，通过几次FDA的批准，使它在治疗囊肿性纤维化的过程当中取得了长足的进步，也使得它在最近几年里的股价迅速飙升，成为了精准医疗行业里的明星公司。

精准医疗的机会是可预期的，癌症早筛公司 Grail 的迅猛发展就是一个很好的例子，但目前还做不到对一个人作全面的分析，而是从特定疾病入手。

在精准医疗领域，大公司很难垄断，创业公司找准特定疾病，进行数据整合，利用人工智能技术提高分析精度，然后提出解决方案，就是一个很大的机会。

我们要具体地了解精准医疗的内涵和相关陷阱，比如精准医疗的精准性问题，可能存在的道德问题，还有法规监管的问题，而且国内还存在将精准医疗泛化理解的问题，这些都需要相关行业的企业、企业家、科研人员、政府部门多多思考。

就是2015年美国和中国相继启动了政府级别的精准医疗计划，这说明从全球的角度看，精准医疗的机会来了。

精准医疗的基础，是对人类基因组的深入了解，在这个基础上，在基因层面上我们可以进一步理解致病的机理，就可以对因下药，做到同病异治，也就是相同病，表现型相同，但是基因型不同，因此要用不同的药物来治疗。或者异病同治，也就是说发病在不同的病灶，不同的器官，但实际上是同一个基因的问题导致的，所以可以用同一个药，现在也有一些药品已经纷纷上市了。

我们对基因组变异的致病机理的了解还很肤浅，离真正解决问题的路还很长。因此，如果要创业的话，最好是要选准特定领域，建立强大的数据收集体系，辅以人工智能的分析，再提出针对性的解决方案。但是，这个市场的机会确实是非常大的。

和传统疗法杀敌一千自损八百的缺陷不同，最新的肿瘤免疫疗法可以实现对肿瘤高精度高强度的打击，它是当下最热门的抗癌新疗法。

第一支肿瘤预防性疫苗——宫颈癌疫苗，和第一支治疗性疫苗——前列腺癌疫苗的问世，标志着肿瘤可预防，甚至可治愈的时代已经来临。

肿瘤疫苗技术的发展，得益于我们对肿瘤和免疫系统的知识升级，以及对基因测序、基因编辑、生物信息学等工具的利用。这波新型肿瘤免疫疗法的发展，标志着我们已经进入了系统生物学和精准医疗的时代。

今天我为你介绍了免疫疗法的里程碑式人物 Ralph Steinman。

总结一下，主要有四点：

Ralph Steinman 凭借敏锐的洞察力和敢于坚持的勇气，发现了重要的免疫提呈细胞——树突细胞，还揭示了它的工作原理。这也让他获得了2011年的诺贝尔生理学或医学奖。

他用自己的研究成果为自己延长了4年半的生命，创造了胰腺癌生存期上的奇迹，也为肿瘤免疫疗法的开拓做出了巨大的贡献。

真正具有开创意义的科学研究往往非常艰难，必须付出巨大和持之以恒的努力。今天，改变世界成了一个非常时髦的口号，变成了一件随随便便的事情。但是有句歌词大家应该都听过：没有人能随随便便成功！

随着科技的不断进步，对科技的监管手段也会有过时的问题，但是没有监管，科技就无法大规模地造福社会。监管如何跟上科技的进展、不拖科技的后腿，也是这个时代面临的问题。

顺便说一句，我们近期正在组织面向未来的科技产业监管的研讨会，到时也会给大家及时报道，欢迎关注。

具有里程碑意义的 Dendreon 并没能给创始团队带来丰厚的商业回报，反而以破产告终了。它在研发、成本、营销、团队等方面对我们有很多借鉴意义。

医药产业化中有很多两难选择，任何一个人都很难找到完美的答案，但不论选什么，实践才是硬道理，我们必须负重前行。

特别是对中国的医药企业，现在国内很多企业在全球进行并购，我们认为，不管结局如何，三胞集团的做法是可取的，就是找全球最优秀的企业去并购，而且一下就拿下全球的所有的权利，而不只是中国。因为国内现在很多企业出去找国外药企商谈的，往往是得到药企的或者药品的中国的销售权利，一般来说，最好的医药企业一定不会把中国的销售权利单独切出去，所以这样的中国公司，拿到的中国代理权的药品，不是一流的。

当下最受热捧的肿瘤免疫疗法给治愈癌症带来希望，它的意义可以和基因编辑相媲美。三大明星疗法中，肿瘤疫苗人为改造最少；CAR-T 最强效；免疫检查点抑制剂产业化最成熟，产业格局已经形成，主要由大公司占据。

肿瘤免疫治疗是精准医疗的先行者，和它相关的异病同治、早期检测、疗效预测、大数据共享等，都是可以进步的方向，也是小公司潜在的突破口。

中国在积极参与肿瘤免疫治疗的新浪潮，但国内乱象丛生，患者要擦亮慧眼，而监管更要细致明确。

本周我们讲的是肿瘤免疫治疗，主要讲了四个重点：

肿瘤不光能治疗，还能预防了。我们都知道以前肿瘤经常被认为是不治之症，更别说疫苗了。

我们在上一周的精准医疗领域里面讲的同病异治和异病同治，在本周都能得到体现，都有案例，有的药是同病异治，同一个病用不同的治法，有的药是异病同治，看似是在不同部位的肿瘤，其实用同一个药就可以治。

肿瘤的成因极其复杂，因此除了少数机理清晰的肿瘤，多数的治疗效果仍然不够理想。不过，随着越来越多的治疗方法被发明出来，未来是越来越乐观的。当然，我们也提醒大家，一定要看市面上的主流的肿瘤治疗方法，如果有新的科技突破的话，一定会得到广泛报道，不要相信什么偏方，不要相信什么万灵丹。

肿瘤经常是性命攸关的，又这么复杂，因此，需要鼓励尝试各种新的疗法，只要它在理论上是正确的，就应该去积极尝试，因此监管也要适度改进。

小型医疗器械的普及反映了卫生健康产业的新需求，小型医疗器械的发展也会改变健康产业的面貌；

随着人口结构的变化、大数据与物联网技术的发展，越来越多的小型医疗器械会走进社区诊所、走进我们的生活中来，我们上面提到的只是其中的一些比较明确的应用；

小型医疗器械是一个非常有前景的市场，作为投资人，这个领域能够找到很多有成长潜力的高科技公司。

好，总结一下，今天我们主要介绍了牛人 Jonathan Rothberg和他的公司Butterfly Network，我希望你理解以下三点：

真正的创新者就像Rothberg这样，他们会不断地创立小公司，把一项技术转化成产品推向市场，功成名就后就立刻退出，投入到下一段创业当中。因为只有这样，他们才能永葆创新的活力。这样的人就是我提出的积木式创新的双长制的优秀CEO，他们总是能找到好的技术来支撑他们的想法。

今天，创新的源泉往往不出自大公司，Butterfly Network成功开发了连通用电气和飞利浦都没能做到的超声波芯片，再次证明新技术来源于小公司，特别是有着坚实技术支撑的小公司。所以很多大公司干脆把自己的研究院关掉了，靠并购来获取先进科技，这给中国企业的启发是：一要学会和这些创新科技公司合作，和大公司合作学不到先进科技了；二是足够大的中国企业要学会利用战略投资和并购来补充科技实力，我们十月底马上开始的美国科技考察团就聚集了一批国内优秀的企业家和投资人，去美国实地考察投资机会，学习正确的投资和战略布局的方法。

通过介绍Butterfly公司的产品，我们再一次看到，医疗器械的小型化和便携化已经势不可挡，它们会极大地改善医疗和健康管理的效率，帮助人类更有质量地生活。像今天顺便提到的我们海银资本投资的Cerevast、还有在前哨第一季提到的柔性电子领军企业MC10，他们已经成功地把多项传感器整合到可以贴在身上的柔性产品里，结合大数据和人工智能技术，打造了一个可以持续监控多种疾病的健康管理平台。

今天我们介绍了行业领头羊手术机器人公司 Intuitive Surgical 和它的主要产品达芬奇机器人。达芬奇机器人的霸主地位，来源于它长久的技术积累以及良好的市场运营和推广。

不少新兴手术机器人公司正在向达芬奇机器人的霸主地位发起挑战。比如谷歌和强生推出的 Verb Surgical 公司和以色列神经外科机器人公司 Mazor Robotics。这些公司都想证明达芬奇机器人只是一个遥控的精确化的控制机械系统，而不是真正的手术机器人。这些公司所推出的机器人，是可以帮助外科医生智能地识别手术部位，智能地给出手术操作甚至是手术方案的真正的机器人。

手术机器人行业虽然看起来专业到显得有些封闭，但因为它利润空间巨大，所以竞争对手的进入也可能会引发一场产业升级。

我们通过 Alphabet 的子公司 Verily 底下的一些合作项目，了解到小型医疗器械未来一段时间的机会，是小型化、移动化、数据化。

从 Theranos 公司那里，我们也看到了小型医疗仪器的某些骗局和陷阱，只有经过深厚的技术积累，特别是有同行审稿的专业媒体所发表的技术支撑的公司，才会有着更优良的基础。

本周我们讲的是小型医疗器械和手术机器人，主要讲了五个重点：

小型医疗器械市场是未来我们需要随时、随地、随身进行健康监测，我们说，未来的健康等于是预防化、社区化、随身化、移动化、个性化等等这些需求带来的，所以市场潜力是非常巨大的。

就是很多小型医疗器械都是把现有的器械给小型化，使得它们能够在社区和家庭使用，甚至能做到随身穿戴，那自然市场也就会扩大很多，因为它使用的场景扩大了。比如说我们介绍的 Butterfly Network，它就是希望把现有的超声设备做到更小。

当然也有很多小型医疗器械是新的技术突破和新的治疗方法的突破，但是往往也是在很多个不同技术领域发生的，每个技术领域都互相不冲突。比如说我们介绍的治疗中风的 Cerevast 这个产品，它虽然是用的超声技术，但是用超声来治疗，这个以前是没有的。

小型医疗器械的好处是市场明确，在各自的市场里只有有限的竞争者，不会出现大量竞争者的局面，因此自然利润会比较丰厚，投资机会也很多。因为各个细分领域都会有很好的小型医疗器械被研制出来，所以这个领域很受投资者亲睐，我们海银资本也特别喜欢投资这样的科技公司。而且，即使有一些领域，比如像我们提到的手术机器人，它的竞争渐渐增多了，但是它也是在不同的手术领域里面，所以我们认为这还是没什么竞争，整体还是被看好的。比如说这里面的领军企业 Intuitive Surgical，我们认为它都还有很大的增长空间，包括几个新兴的跟随者，也做手术机器人，但是在其他领域，应该也会有很亮眼的表现。

投资的关键是要对技术真正了解，如果不了解，碰上那种用黑科技唬人的就惨了，所以虽然说这个市场很好，但是千万别听到别人说自己有一个什么黑科技就上当，一定要真正有专业的了解，才能做这个领域的投资。

| 活在未来

刚才是给大家举了一些例子，就是未来已经到来了。

那么什么叫“活在未来”呢？

我认为就是把所有的时间经历，都放在对未来有意义的事情上。比如说，你打工挣钱，如果是利用你已有的技能，你既学不到更多的新技能，也不能积攒资源和信用，那就只是活在现在。甚至，如果你做的事情是眼看就要被淘汰的事情，那就更是活在过去了，因为不光不能积攒信用，甚至还会消耗信用，但是这两种人都是非常多的。

| 活在现在

比如说活在现在的人，我们找工作，会问现在哪个工作最热门，我们创业，会问现在的热点是什么。但是其实所有今天的热门，都有过去的积累，所有今天的热点也都经历了过去的好多个阶段的发展。

所谓“台风来了猪都会飞”，但是一个没有积累的人，是没有办法跳进台风里的。我们都喜欢一飞冲天，一鸣惊人，但经常忘了3年不飞才会一飞冲天，3年不鸣才会一鸣惊人。

| 活在过去

唐太宗曾经说过，“以史为鉴可以知兴替”，所以我们很多人都喜欢去研读历史。

但是我们发现，其实哪个朝代该灭亡也还是灭亡，所以看起来光研究历史不行，从历史总结出的经验，也未必可靠，还要看这个经验在现在的环境里是否可用。甚至在未来的环境里是否也可用，因为未来正在加速到来，而这个未来因为人性会让你觉得它似曾相识，因为人性是永恒不变的。却又因为科技让你觉得似是而非，因为科技一直在加速变化。

还是给大家举两个例子：

1. 成功的要素

比如人们一直在研究成功的要素，从智商到情商再到社交商，还经常拿李嘉诚这样的人物做例子，但是偏偏比尔·盖茨、乔布斯的情商、社交商都不高，所以我说，未来其实人类的机器智商最重要。

其本质原理在哪儿？

就是在一个时代有没有价值，就要看你能否达到这个时代最大的产出，情商一直有用，是因为总要把人凝聚起来，才能做更大的事情。但是在信息化的时代，把人凝聚起来不靠情商，是靠办公系统就能做到的事情。

所以在20年前我就观察到了一个现象，当时全球的管理咨询公司排名，有一家公司提升得最快，很快地冲到了麦肯锡、埃森哲的地位，是谁呢？是 IBM 咨询。因为传统的管理咨询是要帮助搭建管理体系，还要做培训，让大家能够遵守这套管理体系。而 IBM 直接把管理体系做到了 IT 系统里，你想违反都不行。当年华为也是花了重金，买了 IBM 的管理咨询，才达到更好的管理水平的。

现在要做到最大的产出，靠的就不是当初的管理能力或者是情商高了，而靠的是技术能力，让更多的机器为你干活，你自然就能达到最大产出，这个就是未来成功的秘诀。

2. 终身学习

这个观点肯定是够新的了，不是过去的老观点，难道这个还会错吗？

其实当然没有错，但是“终身学习”这个说法不全面。因为知识在爆炸性地增长，新东西太多了，如果你没有明确的方向，学也学不过来，而且越学越焦虑，所以核心是学什么。

即使听了一堆过去的掌故，总结出来的经验也未必对未来有用，另外没有足够强的批判性思维做基础，学习零碎的认知升级的道理没啥益处。甚至包括读书，现在有各种读书会组织，但是如果你缺乏相关的知识背景，又不具有批判性，书一般的系统性都很强，所以往往你会被书欺骗，也就是说书里面的问题，你读不出来，你只好照单全收，把书里的概念都接受了，但是很有可能，它的概念并不是全对的。

另外， 即使是系统地学习有用的东西，如果不能学以致用，学习效果也不会好。

我们都是在学校学过英语的人，知道在学校里多么刻苦，都不如到国外去待个几年，所以我们真正愿意学和能够学好的东西，应该是那些对我们有直接用处的东西。比如说有过经营管理经验的人来读 EMBA，往往比本科毕业直接读 MBA 收获要大。只不过学以致用是要有时间的，所以我们的学习应该对我们的未来有用，而不是立刻眼前就有用。

三种未来

所以活在未来也要问是什么时点的未来，我认为有三种未来：

短期的未来，就是把你的能力、资源和信用最大化变现的未来，它背后考验的是你对应用的理解。

中期的未来，是最大化优势叠加，形成更大势能的未来，它背后考验的是你对技术的理解。

长期的未来，是建造自己的能力、资源、信用优势的未来，它背后考验的其实是你对社会发展的理解。

我们后面的几天里，会给大家详细介绍如何活在中期、长期、短期的未来，敬请期待，欢迎一起走进未来。

未来需要的技能

我们讲如何去预测未来，预测未来以后需要什么技能呢？

我们原来也介绍过，在人工智能时代，什么都可以替代，但是有三种能力是不可替代的：

一个是创新力；

一个是连接力；

一个是领导力。

1. 如果你是技术开发人员

就应该尽量掌握未来有需要的这种技术，比如读个人工智能的网上课程，斯坦福大学教授吴恩达在人工智能方面是开创者，也是绝对的权威，他就提供了人工智能的网上课程可以学习。

新的技术要尽量了解，比如说谷歌推出来的 TensorFlow，很有可能变成未来通用的人工智能的算法语言，需要掌握。

讨论新技术的论坛要去泡，比如说 IT 宅男的交友网站叫 GitHub，可以去泡一泡，认识这方面的高手。

2. 如果你是市场人员

要尽量了解到技术能做什么，并且去预测本行业的市场格局变化，作出相应的准备，同时去更多地结识那些本行业的技术高手。

3.  如果你有很丰富的行业经验

能够找到行业痛点，并且利用新技术来解决问题，那很可能就是你的创业或者事业拓展的机会。

4. 如果你是管理者或者是行业分析人员

你就应该尽量明确地阐述清楚行业的问题，以及未来行业发展的趋势和方向，然后利用一切机会去布道，这就是我们说的如何变成未来的创新者、连接者和领导者。

积木式创新

我们前哨一直在推广积木式创新的理念，这个理念坦白说并不是我们的发明，而是现实发生的科技创新的一个创新的新模式，我们只是碰巧发现了它，而且给它起了个名字而已。

一方面，因为有了积木式创新，创新的门槛拉低了，每个人都可能是下一个世界500强的创立者；

另一方面，你不必加入大企业以获取必要的能力，但是你要学会找到自己的圈子，学会建立自己的生态，也就是说找到那些和自己互补的长板，你才能够成就自己的事业。

当然这里面最重要的是心态， 未来刚刚出现的时候，必然是不完美的，不要成为批评者，而要成为未来的建设者。

我们做科技特训营的时候实际发生过一个小例子，就在今年9月份的科技特训营上，我请了做酒店机器人的云迹公司的 CEO 支涛，和做药店机器人的小乔公司的李沛桥来给大家作分享，因为我非常坚定地相信，他们已经走到了机器人应用的前列，而机器人就代表着未来发展的方向。虽然可能你今天还没有听说过云迹和小乔，但是如果你明年都还没听说过它们，你可能已经落伍了，所以这就是为什么我请他们来给大家作分享。

在提问的环节，我们的学员里有一位酒店行业里面非常资深的朋友，他问了很多专业的问题。这些专业问题其实并没有错，而且现有的机器人很多也还都做不到。

但是我当时就叫停了，我问他，我说你相不相信未来的酒店业会大量使用机器人？

他的回答非常明确，相信。

我说，那现在的机器人还不能满足酒店的全部需求就并不要紧，关键的是这个公司已经成了酒店机器人的先行者，能够造出未来，能够满足各种深层需求的酒店机器人的机会，那无疑这家公司是最大的。

所以最重要的是你自己的定位，当未来酒店机器人已经成为一个潮流的时候，你在未来说，其实我早早地就接触到了酒店机器人，只不过我当初成了一个批评者，并没有参与。还是你希望在未来说，我当初早早地就接触到了酒店机器人，而且我预测到了它会成为潮流，所以我成为了酒店机器人推广的最早的推动者。

所以我希望我们是要当推动者，而不是当个批评者。

这位同学非常棒，他立刻就听懂了，第二天下午他就来和我说，我和他们公司已经谈了，我会利用我的资源全力帮他们推广。所以祝福这位朋友，也祝福云迹、祝福小乔，也祝福中国的机器人产业，我真的希望听到更多这样的好消息。

看清了趋势、锻炼了能力、培养了圈子，未来就一定会属于你，因为在你做这些事情的时候，你就已经活在未来了。

一、了解未来社会

二、适应未来的心态

三、把心态转化为行动

一、对市场信号的敏感性

二、对产业内幕的了解程度

三、对自己实现行动目标的这种能力的把握

用行动迎接已来的未来

第一，科技的进步总能带起时尚的潮流，华达呢成就了 Burberry，尼龙纤维掀起了丝袜狂潮，莱卡、涤纶等材料的发明，也成就了一批服装品牌。在全社会普遍接受高科技的今天，科技已经成了很好的时尚流行元素，所以服装行业从业者应该对新科技保持敏感性。

第二，新材料和传感器的使用，将让服装越来越智能，像今天介绍的谷歌夹克能操控所有的电子设备，耐克的鞋可以自动系鞋带，虽然有些功能你现在可能觉得没那么必要，但它代表了不可逆转的智能化的未来方向，而且传感器技术也在不断进步，使得未来时装会越来越智能，具有皮肤那样触觉的衣服估计很快也会被发明出来。

第三，上个世纪的主旋律是从石油里面提取新材料，现在的主旋律变成了用生物技术制造新材料，今天我们介绍了人造蜘蛛丝和人造皮革，未来人们一定还会制造出更多的穿着更舒适的新材料。

总结一下，今天我们介绍了 Kevin Plank 的生平，也和你分享了他的科技故事，有三点内容希望你能重点理解一下：

第一，Kevin Plank 是个懂得借助先进科技改造传统行业的企业家，这一点值得我们学习。很多传统行业的企业家觉得，自己所在的行业已经非常成熟了，没什么发展空间。但是，如果能尝试利用新技术去解决行业中现存的问题，就很有可能挖掘出巨大的机会。所以这也是为什么我一直强调，没有传统产业，只有传统企业。

第二，很多优秀的科技公司容易钻牛角尖，只是一味地宣扬自己的技术有多牛。但 Kevin Plank 不同，他往往会给自己的产品赋予一个感性化的用户感知。买一双安德玛的鞋，你买到的不只是一双带着传感器的鞋，而是买下了一种“聪明地运动”的运动方式。让用户为自己认同的理念买账，这种营销方式值得很多科技企业借鉴。

第三，数字化健康、数字化运动， 将成为体育消费产品未来的市场。对数据的收集、处理分析和专家系统的搭建，可以帮助我们全方位管理自身健康，让我们每天都能达到最佳状态。

总结一下，今天我们介绍了 Bill Gore、Bob Gore 以及他们创立的戈尔公司。希望你能记住以下三点：

第一、新材料往往是在不经意之中被发现的，就像文中提到的 ePTFE。作为企业家，只有找到新材料合适的应用场景，并把制造过程产业化，才能让一项技术真正造福社会，获得丰厚的商业回报。

第二，新材料往往会随着某一个崭新领域的发展逐渐找到新的发展空间。因此作为企业家要多关注其他领域中正在遇到的问题，想想怎样运用自己的技术来解决这些问题。这种思路很可能给公司的发展带来全新突破。

第三，专利技术壁垒会显著增加企业的竞争力，但企业只想着躺在已有专利上赚容易钱是不行的。戈尔公司正是因为时刻保有危机感，时刻想着创新才有了第二次发展。在一个主要靠创新和基础科学推动的行业，谁都不能停滞不前。因此要花大功夫进行新技术、新产品的研发，这样才能长久保持竞争力。

我希望你能有以下三方面的认识：

第一，科技创新不只在面料上，服装业的每一个方面都可以成为科技创新的机会，我们说了，包含产品改进、生产、供应链、业务模式、客户管理等等环节。

第二，除了产品维度，服装领域的科技机会还在于供应链，用技术改造供应链管理。传统服装品牌必须使用自动化技术，来提高产业链的效率。

第三，还可以从个性化服务入手，提升消费者对于服装设计的参与度。规模化、批量化的生产模式，已经无法满足消费者的个性化需求，用技术手段来解决定制和大规模量产之间的矛盾，是实现个性化服务、提升用户参与度的基础。

第二季度我们是从市场应用的角度来看科技可以有什么贡献，那本周是第二季度的第一周，我们讲的是服装行业的新科技，讲了三个重点：

第一，服装行业其实从来就是高科技产业，华达呢塑造了 Burberry，尼龙纤维带动了丝袜狂潮，莱卡、涤纶等等材料的发明，也成就了一批服装的品牌。今天科技更是成了很好的时尚流行元素，所以服装行业的从业者必须了解新科技，对新科技保持敏感。

第二，服装业的科技创新应该是全方位的：戈尔公司做的 Gore-Tex 面料、日本的 Spiber 和德国的 AMSilk 做的合成蜘蛛丝、Modern Meadow 公司做的人造皮革；Zara 公司和 Adidas 公司对供应链管理的提升、Stitch Fix 公司的个性化私人定制；李维斯和谷歌合作把智能可穿戴放到牛仔服里；安德玛公司更是利用智能可穿戴搭建了用户健身社区等等。

第三，优秀的服装企业既要善于运用科技，又要始终把用户感知和体验放在第一位，切忌为科技而科技。关键是要让科技为产品服务、为品牌服务、为更好的用户关系服务、也为企业的理念服务。

第一，食品行业，一直都不缺高科技，未来食品产业的发展，也只能依靠科技手段解决。以谷物改良、农药和农业机械普及为代表的绿色革命解决了20世纪大多数人吃饱饭的问题。到了21世纪，人们不光需要新的科技来解决粮食短缺问题，还要解决让我们吃得更好的问题。

第二，随着生活的改善，消费者越来越看重健康食品的理念，因此食品行业的主要问题正在从吃得饱向吃得好转化。吃得好拥有巨大的市场潜力，按照现在时尚的话来说，这就是食品领域的消费升级。在这样的消费趋势下，传统的食品巨头正在承受巨大的压力，而对创新企业而言，则是机会大量地涌现。

第三，民以食为天，食品行业是一个被跨学科科技改造得最厉害的行业，从化学技术、生物技术到信息技术，这个行业的各个环节都在不断被改造。创新企业要善于找到产业链条中可以和自己的技术相结合的环节。要注意的是，在利用技术切入的同时，需要好好把握消费者的心理。

第一，我们原来在前哨里介绍过，科技刚刚进入应用领域的时候往往是不完备的，需要不断提升产品效能。比如伊隆马斯克的理念就是：找到一个尚不完备的科技突破，从各个方面提升效率、降低成本，使得这项科技的效能被十倍百倍地发挥出来，就成了一个伟大的事业。也许立体农业就是这样一个科技突破，今天尚不完善，还有很多需要提高的地方。但今天的实践者经过艰苦努力实现了质的提升，就会把农业、食品产业带到一个崭新的高度。

第二，城市垂直农场虽然还面临很多挑战，但需求是切实存在的，我们介绍科技企业的发展就像顺水行舟，大方向要正确，但细节上要不断调整以适应市场。所以立体农场的各个变种都是在使得这件事在经济上越来越可行，立体农场离我们越来越近。

第三，随着世界人口的增长和城市人口的激增，立体农场的优势会越来越显著，因为它不靠天气，不占可耕地，平均每亩地的产出会越来越高，而且也更容易控制污染，甚至还可以成为城市人口调剂生活、娱乐放松的新场所。所以，立体农场的未来非常光明。

今天，我给大家介绍了 Patrick O. Brown 教授以及他创立的人造肉公司 Impossible Foods，希望你能掌握以下三点内容：

第一，食品产业的消费升级是个大市场，人们不光追求吃得饱，还要追求健康、环保，这些追求都是创业最好的起点，当然，要做到健康、环保，还要能大量、低价，科技在其中发挥了不可或缺的作用。

第二，创业者一定要以市场需求为导向。很多创业者都会说我的技术有多么高大上，但是消费者不懂技术，他们需要的是符合自己需求的、可以感知的产品。Brown 教授在研制人造肉的时候可没有想着用技术去打动用户，而是用美味的口感、低廉的价格、健康的理念去打动他们，这一点值得我们创业者学习。

第三，当同样的需求可以用不同的技术来满足时，哪种技术成本更低、更能被市场所接受，哪种技术就更好。就像 Brown 教授的人造肉，对比其他科学家用干细胞培养出来的人造肉，同样都能解决环保饮食的问题，但 Brown 教授的解决方案价格低廉，所以能够快速地推向市场。创业者们千万不要一味追求技术高大上，却忽略了市场是否能够接受。

创业要以市场需求为导向，不在于技术有多高大上，而在于是否满足消费需求。“人造肉”打动消费者，光讲理念、道德和营养是远远不够的，而是用色、香、味来征服吃货。

第一，食品行业正在经历一场由消费升级带来的大变革，这种转变背后的驱动不再是传统食品企业巨头所擅长的工业制造或者广告营销，而是基于科技，这恰恰就是我们所说的由科技突破引起的不连续性，这是创业者进入的好时机。

第二，食品行业的这次变革，本质上是基于消费者对于健康和安全饮食的新需求产生的，对于创业者来说，把握好消费者的需求是重中之重。

第三，我们一直强调，没有传统的产业，只有传统的企业。食品和餐饮行业看似传统、缺乏新意，实际上正在被技术实力强的创新小企业所颠覆。谁能更好地结合技术和市场需求，谁就会是最大的赢家。

美国的年轻消费者群体，其中一个特点是越来越看重朋友的推荐和口碑，而不再轻易相信传统的广告，其实中国也是如此，我们每个人在生活中都有所感触，这提醒企业和相关从业者，要打动消费者的心，需要做出改变与创新，使用恰当的营销策略。

我们本周的话题是衣食住行的食，既包括了食品产业的原料，也就是农业，也包括了食品的加工生产、物流运输等等各个环节。通过本周的介绍，我相信你也会得到结论：

食品产业的变革动力主要是满足需求和消费升级，即吃得饱和吃得好两个方面。但是随着人民生活水平的提高，更大的机会来自于吃得好，而要满足这个市场需求，科技是必不可少的，随着科技在食品行业的广泛应用，我们的顾虑会越来越少，对科技改造过的食品的接受程度会越来越高，最终很多我们今天的顾虑都会被遗忘掉。

具体到本周的内容，我希望大家记住以下四点：

第一，食品行业虽然经常被视为传统产业，但其实一直都是科技拉动的，未来食品产业的发展，也只能靠科技手段解决。21世纪，随着生活的改善，消费者越来越看重健康食品的理念，科技的重心正在从解决粮食短缺问题，扩大到解决我们如何吃得更好的问题。

第二，食品行业正在经历一场由消费升级带来的大变革，这种转变背后的驱动不是传统的食品巨头企业所擅长的工业制造或者广告营销，而是基于科技，这恰恰是我们所说的由科技突破引起的不连续性，这是创业者进入的最好时机。

第三，创业者一定要以市场需求为导向。消费者不懂技术，他们需要的是符合自己需求的，可以感知的产品。创业者不能只想着要用技术去打动用户，而要更多考虑美味的口感、低廉的价格，健康的理念等等消费者更能接受的观念。科技企业的发展就像顺水行舟，大方向要正确，但细节上要不断调整以适应市场。

第四，科技是创新企业建立竞争壁垒的基础。科技刚刚进入应用领域的时候往往是不完备的，科技企业要做的就是，找到一个尚不完善的科技突破，从各个方面提升效率、降低成本，使得这项科技的效能被十倍百倍地发挥出来。

那么，下面进入到本周问题时间，本周的问题其实体现了我们前哨用户的深入思考，有不少也是很好的建议，而且是对未来发展方向的很好的预测，我认为未来基本上就是会按照这个方向发展。

第一，超级城市是不可逆转的大趋势。在人口密集的超级城市，人们的连接更加紧密和便捷，而便捷的城市生活又反过来吸引人们向超级城市聚集，慢慢形成滚雪球的马太效应。

第二，要实现超级城市化，需要强大的科技实力作支持，否则超级城市不太可能会出现。

第三，超级城市给我们带来巨大好处的同时，也带来了非常多的商业机会。它会让各个行业的分工更加细化，人们在超级城市中也能更好地发展自己的长板、体验更加丰富的生活、激发出更妙的创新，尤其是超级城市当中常见的“大城市病”，都反过来会成为大家创业的商机。

所谓的“逃离北上广”，只是发展大趋势中的小股逆流，未来的发展趋势，人们的居住会越来越聚集，越来越向大城市流动，然后慢慢形成超级城市、甚至超级大城市。交通拥堵，环境污染，公共安全等“大城市病”恰恰是科技创新与创业的商机。

第一，科技会带动社会发展，而社会发展会对服务产生新需求。美国的互联网化、城市化，加上创业浪潮，催生了联合办公的新需求，这个需求的本质不只是租用办公空间，而是加入创业者的社群，为创业者提供信息、交流、合作，甚至保险等全方位的服务。

第二，Adam Neumann 把 WeWork 打造成能够提供全方位创业生态链和增值服务的影响全球的共享社群，以轻资产模式实现投资回报最大化，在商业模式上是响应时代需求的好创新。

第三，在中国“大众创业、万众创新”的背景下，创业公司对于办公空间和服务的需求显著增加，在政策红利的支持下，联合办公业态发展将大有可为。然而仅仅提供办公空间是完全不够的，如何为创业者提供贴心、个性、高效的全套创业服务和打造自身品牌的溢价是更有挑战性的事情。

第一，其实是由于科技的进步，使得我们已经能够处理这个人们高密度生活当中遇到的各种问题了。包括建筑的能力可以向空中扩展了，我们原来就介绍过，我们前哨团有一位建筑学的博士就讲到，现在的建筑科技已经使得我们随意能够建造出各种形状的建筑了，建筑上面已经不再有技术难题了。你看看央视的俗称“大裤衩”的那个办公楼就知道现在的建筑能够做到什么地步了，因为虽然那个建筑模样怪异，而且重心明显不在地基上，但据这位建筑博士讲，这样的楼用100年也不会出任何问题。所以现在技术不是问题才会造成对这种超级城市的居住空间的布置可以满足我们的各种想象，使得我们把它能够适合人类的高密度生活。

第二，在未来人口居住密度不断增加的趋势之下，这种“垂直花园城市”的开发理念，既能高效快捷地实现各种生活功能，又能通过超高层建筑为其他用途留出更多的土地，是一个非常有价值的实践。

第三，未来超级城市中社区数量和规模都会增加，人和人之间的连接密度和频率就会越来越高，这样一来，人们之间相互协作，提供各种社区服务的机会和需求也会增加。所以说，“垂直”扩大的社区蕴含着大量创造新价值的新机会，比如娱乐、社区医疗、生活和教育服务、文化、消费升级服务等等。

第一，联结性已经成为人类的新组织原则，联结性意味着可能性，这些都是超级城市的基本属性。

第二，超级城市的机会超出你的想象，不管多么小众都会有市场，而且很多属于小众文化的娱乐活动只能在超级城市中诞生和发展。

我们本周的话题是衣、食、住、行的“住”。我们重点介绍了三个重点：

第一，就是建筑相关的科学其实也一直在进步，比如 BIM、比如说无人机遥感等等，但是总体来说，现代建筑科学的水平，已经使得需要什么样的建筑都可以实现，都可以搭建出来，而且可以让你放心地居住。所以住的问题不再是提升科技本身的问题，而是利用建筑和其他一系列的科技，使得我们的居住更加舒适的问题。

第二，住这方面的问题最大，相应的机会也最多，尤其是我们觉得最痛点的地方可能才蕴含着真正巨大的商机，比如说都市出行很麻烦，堵车、停车各种问题，所以才会有 Uber、滴滴等等这样新的业务模式出现，而且这些新的业务模式才会得到这么迅猛的发展，才能做得那么大。

第三，超级城市化一定是趋势，因为它会造成人类智力的高度密集，会诞生大量的新创意、新思想，也会孕育大批的新公司、新的文化艺术品类。当然也会带来全新的问题，不过这些问题解决了以后，又催生了新的创意、新的机会。

最后总结一下，今天我们讲了未来出行领域的变化。总的来说，出行领域正在经历一场巨大的变革，主要体现在两个方面：

从交通工具来讲，技术的进展正在颠覆过去的交通工具形态，点到点的移动效率会大大提升。

从社会趋势上来讲，人们越来越希望拥有一套出行解决方案而不是一辆车。过去那种以私人拥有汽车为主的消费模式正在受到巨大的挑战。传统的以汽车制造商为核心的产业格局正在发生变化，围绕个人出行的新型生态系统正在孕育而生。

1.出行领域将迎来新的消费趋势，人们越来越希望拥有一套出行解决方案，而不是一辆车。

2.传统的以汽车制造商为核心的产业格局正在发生变化，围绕个人出行的新型生态系统正在孕育而生。

3.从交通工具来讲，技术的进展正在颠覆过去的交通工具形态，点到点的移动效率会大大提升。

很多技术在刚刚提出的时候听起来都是个疯狂的想法，但改变世界的往往就是马斯克这样拥有无限想象力的狂人。爱因斯坦曾经说过，想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着进步。

企业永远都无法摆脱大行业的影响，一个新兴产业整体还没有繁荣起来的话，企业的技术再先进也不太容易找得到市场。马斯克将电动车技术开源也是基于这个原因。

一个产业的进步不是靠单项技术的突破，而是靠多项技术的整合。就像 Boring Company 要想真正实现隧道交通，光有挖掘机这一项科技突破是不够的，还需要对它进行不断的技术改进来提升效率，降低成本。这个过程不是单项技术的突破就可以达成的，靠的是对多项技术的整合以及整体性能的线性提高。

第一，作为一家科技公司，必须要有远见。不断站在更高的高度向未来展望才是保持公司持久竞争力的唯一途径。Uber 在解决了打车难的问题后，并没有满足于当一个打车平台，而是开始从“移动”的角度来审视用户的需求，然后开发出不同的解决方案，这是非常难得的。另外，和普通互联网公司不同，Uber 能够认识到自动驾驶的前景，而且非常重视科技人才的力量，这种远见值得所有创新者学习。

第二，像 Uber 这样的模式创新企业，因为商业模式很容易被抄袭而且具有规模效应，所以必须依赖资本的辅助进行快速扩张。这样，在取得规模优势后，就形成了竞争壁垒，很难再被对手超越，这也是 Uber 成功的秘诀之一。

第三，很多时候，法律总是走在创新者的后面。当然，面对科技的进展，法律和立法总有一定的滞后性。但是对于政府来说，一味地打压创新者就是逆势而行，政府应该给予创新者一定的发展空间，帮助它们快速成长。

总结一下，今天我们分析了未来出行领域的机会，希望你能掌握以下三点：

第一，交通领域的革命由特斯拉和Uber引爆，但它们并不能垄断，革命才刚刚开始，未来的机会非常多。

第二，从直接的科技革命，也就是电动车，到间接的科技革命，也就是网约车，后续都仍有巨大的机会空间。

第三，自动驾驶会带来交通领域的范式转移，它会带来新的商业模式。但是新范式的接受过程往往比较曲折，所以对于创业者来说，最需要考虑的是怎样从短期的现状顺利过渡到长期，然后做好准备迎接新范式带来的机遇。

纯电动车的趋势基本形成，自动驾驶也会很快上路，更值得注意的，是出行领域的主体将不再是汽车制造商，而是像通讯运营商一样的交通服务提供商。新范式的接受过程往往比较曲折，所以对于创业者来说，最需要考虑的是怎样从短期的现状顺利过渡到长期，然后做好准备迎接新范式带来的机遇。

本周的话题是衣食住行的行，我们主要介绍了三个重点：

第一，技术不光是直接变成产品推动社会进步，同时它还会改变人们的观念，形成社会观念的进步，从而造成新的创业机会。随着电动车、自动驾驶等等技术的进步，和人们对共享出行、出行服务解决方案等等观念的接受，交通出行领域正在迎来一场前所未有的变革。

第二，企业对社会进步有非常重大的推动作用。在交通出行领域，我们本周列举了特斯拉和 Uber，其实后面还有滴滴，还有共享单车等等。它们是市场里的鲶鱼，正在改变整个产业的重心，使得这个产业从制造业、销售汽车，转型到了强调服务、强调使用，从而也改变了社会的认知。

第三，未来对交通出行影响最大的因素是自动驾驶，它将会带来整个出行领域的范式转移，所以未来的成功者将是那些勇敢适应新范式的人，他们必须要抛弃掉传统的很多东西，勇敢地尝试新的业务模式。

第一，传统的应试教育已经无法满足现代社会快速发展对人才的需求了。我们需要培养面向未来的高素质人才，这要求我们必须转变对教育的看法，教育绝不是批量化生产的“机器”，而是培养具有完整人格个体的“生态系统”。

第二，把科技运用到课堂当中可以极大改善教学质量，让学生能够更直观地体验学习内容，更深入地掌握知识，提高对知识的兴趣度。可以说，科技让课堂的“权力”发生了反转，学生拥有了自主学习的自由，老师从知识的传授者变成了答疑者。

第三，教育资源的不公平是需要解决的一大难题，因为优质教育资源总会自然地向头部聚集。但随着互联网成为社会发展的底层工具，让我们有机会创建一个“共享技能”的时代，可以尽可能地抹平教育的不平衡现状。

教育不应该是批量化生产的“机器”，培养具有完整人格个体的“生态系统”才是目标。利用科技手段，让学生成为课堂的主体，赋予他们自主学习的自由，而老师从知识的传授者转变为答疑者。这可以极大地改善教学质量，让学生能够更直观地体验学习内容，更深入地掌握知识，提高对知识的兴趣度。

总结一下，今天我们介绍了可汗学院及其创始人 Salman Khan。希望你掌握以下三点：

第一， Salman Khan 积极采用了当时的先进科技产品 YouTube，把自己的视频传播给了全世界，并且在此基础上创建了非营利的可汗学院，取得了巨大的成功。可见，科技可以为一件很平常的事情赋能，让它变成足以改变整个教育产业的“颠覆式创新”。

第二， 教育的本质是“对知识的精通”，而不是在期末考试中得了多少分。把“精通”看成是目的，把学习时间、地点和方法当成变量，这样就能让每一个学生都通过教育得到提高，真正做到知识点“一个都不落下”。我们自己也需要改变观念，不要再有“女生不擅长数学”那样的偏见。

第三， 数据可以帮助我们更好地评价一个学生的未来潜力，从而帮助他变得更好，也能让老师及时获得反馈，设计出更优秀的课程。而且这些数据也可以进入到每个学生的档案中。未来档案上很可能不光有分数，还会有每一刻的学习记录。

1.教育的本质是“对知识的精通”，而不是在期末考试中得了多少分。

2.可汗学院的“翻转课堂”概念，是学生可以在网上使用优质的教育资源进行学习，而老师不再是教授知识，而是去了解学生遇到的问题，然后进行解惑和指导，并引导他们怎么去运用知识。

总结一下，今天我给你介绍了一家创业公司——密涅瓦大学。希望你能掌握以下三点：

第一，教育的目的不仅仅是获得一项技能，更应该是培养学生在未来世界中生存的综合能力。技能总会过时，但综合能力却能让学生更好地适应环境的变化。

第二，教育行业应该越来越多地使用科技。科技的便捷、高效，在市场经济中的成就已经有目共睹，但是目前教育领域中采用科技的比重还比较小。因此未来中国高校可以采用密涅瓦类似的方式进行“翻转课堂”实验，逐步将最新的科技运用到教育中来。

第三，就像密涅瓦和众多科技、创业公司合作一样，未来的教育与就业很可能连为一体，甚至像密涅瓦一样“逆向工程”，从“未来公司需要什么人才”，来倒推和设计教学大纲。从学校学的知识可以立即运用到社会工作当中，这无疑对学生来说是一笔宝贵的财富。

总结一下，我们今天讲到了教育领域中的机会和风险，重点有三个：

教育要面向未来，而未来社会需要的是可以发现问题并解决问题的高素质人才，因此教学内容将会转向培养学生的能力，尤其是面向未来的能力，比如提升“人类机器智商”。

互联网的出现和在线课堂的兴起，让学生的学习不再局限于课堂，而是可以在任何时间、任何地点进行。学生上课的目的将变成在老师指导下进行特定项目的研究。学生的发展将更多依赖老师的指导和激励而不是授课。只有这样，个性化的教育才有可能真正实现。

教育领域的风险主要存在于应试教育和评价体系当中。未来社会将是多元化社会，因此拥有多元化的评价标准是社会发展大趋势。而应试教育因为无法适应社会发展而开始显露弊端，所以应试教育培训机构未来会有巨大的风险。

本周的话题是教育，我们主要介绍了三个重点：

第一，传统的应试教育已经无法满足现代社会快速发展对人才的需求了。我们需要培养面向未来的高素质人才，这就要求我们必须转变对教育的看法，教育绝不是批量化生产的“机器”，而是培养具有完整人格个体的“生态系统”。

第二，面向未来的教育有四个目标：领导力（Leadership）；创新力（Innovation）；开阔的思维（Broad Thinking）和世界公民（Global Citizen）。达到这四个目标需要培养四种能力：批判性思维(Critical Thinking)，创造性思维（Creative Thinking），有效沟通（Communicating Effectively）,有效协作（Collaborating Effectively）。所以有人也把它叫做新的4个C。未来的世界需要的不是有知识的人，而是有能力的人。这些能力需要在真实世界的实践中去培养。

第三，现代科技的运用使得教育领域出现了革命的机会，像慕课、翻转课堂、双师制等教育创新的理念不断涌现，也使我们对教育、对孩子有了更多理解，教育可以更平等，在教育上城乡不该有差别、在学习能力上男女不该有差别。

智能文娱是未来一个巨大的趋势，其中智能玩具是人工智能最容易落地的应用方向，人工智能已经将硬件、软件、计算能力全部开源做成云服务了，是免费提供给用户使用的，这为智能玩具开发打下了基础。

智能玩具已经具备多种功能，从智能探索、交流互动到教育学习，玩具的好处是可以通过动作互动、眼神互动、玩具编程互动得到很好的实时反馈。尤其现在的智能玩具更侧重于教育功能，孩子可以在互动中全面训练智力、认知能力和社交能力。

智能化是玩具未来的发展方向。让孩子提前接触编程的环境，尽早和智能玩具互动，既能保持孩子对未知世界的好奇心，又能提高人类机器智商，增强在未来社会的竞争力。

在人工智能爆发的时代，从小接触智能玩具，就能尽早地培养孩子的机器智商，提高他们的未来社会竞争力。

2.智能玩具的发展趋势是更注重交互性，更强调教育功能，这样小朋友就能够通过玩具进行更多有趣的互动，在玩的过程中快乐学习。

3.和传统玩具相比，开发智能玩具的经济利益会更加丰厚，中国厂商借助中国制造的强大优势，市场潜力巨大。

总结一下今天的内容，我们讲了伊恩·伯恩斯坦的创业史，希望你明白以下4点：

软硬件结合是很好的方向，因为需要综合技能，所以门槛较高，有机会建立壁垒。尤其是对于基础研发能力相对较弱，而硬件能力相对较强的中国，更是一个重要方向。

对于玩具产业来说，为产品本身赋予一个情感价值至关重要。Sphero 在成立之初就已经做好了产品，形态与之后的产品系列并没有发生太多变化，但是一直到拿到星球大战的IP后才一炮走红，它的成功离不开星战迷的情感依托。

对创业者来说，时机非常重要。智能手机的出现给了伊恩绝佳的创业机会，早一步，技术不成熟，晚一步，可能就得不到 TechStars 和迪士尼的青睐了。

技术创业者拥有前沿技术，但并不代表就是完美的经营者。他们需要很多支持，既需要有经验的创业导师指导，也需要有经验的企业家加盟。这也是我们提倡积木式创新，做科技特训营，包括做正在筹备当中的有多位大牛支持的创新机构的原因。

Sphero拿到星球大战的IP后才一炮走红，而实际上产品的形态与之前并没有太多变化，这充分证明了对玩具产业来说，为产品本身赋予一个情感价值的重要性。同时也提醒创业者，尤其是技术创业者，如何将自己的技术以消费者愿意接受的产品形态展现，需要不断的进行思考。

总结一下今天讲的内容，我们可以从乐高的成功总结以下三大要素：

持续的创新力。从引入塑料玩具，到引入机器人，乐高一直是一家注重创新的公司，这是它长盛不衰的一个重要原因。它在上世纪80年代就开始和高校联合研究智能玩具，然后推出了乐高机器人，乐高可以说是智能玩具领域最早的先驱。

坚持的力量。新生事物往往都是不被大众所接受的，在公众对范式转移难以接受的时候能够坚持不懈，是成功者的必要条件，当大家都接受了新生事物的时候，你就成了这个领域的领导者了。所以我们看见各个领域的领导者往往都是有坚持的力量在支持他。

系统化的思维。乐高的核心在于“System of Play”，一切玩具的核心是好玩，如果不好玩，智能化也只是个售卖的噱头。这个理念可以说是乐高80多年发展的立身之本，它帮助乐高起家，也多次让乐高起死回生。可以说，乐高销售的不是积木，而是创造力。

数字时代，儿童的娱乐方式已经发生了改变，想要和平板电脑、手机抢夺孩子的注意力，玩具的智能化是必然的趋势。尤其是，智能玩具天然具有与教育连接的优势，不仅让孩子在玩的过程中可以学习，功能的多样性更可以开发想象力与创造力。

中国拥有制造大国的优势，有着完备的供应链系统，这为智能玩具行业的蓬勃发展打下了坚实的基础。研发设计公司可以利用中国的制造优势来实现量产、降低价格、放大市场。

玩具市场弹性大，主要取决于玩具和玩法的设计，创新与研发能力才是核心竞争力。LEGO 和 Toio 都是 采用社区和 UGC 丰富内容体系，与设计者共同开发各种套件，这种智能玩具加开放的设计平台值得设计者借鉴。

智能玩具开发必须充分考虑成本，采用合适的技术，从用户需求出发。只有快速创建自己的品牌、快速迭代，才能避免替代品、仿冒品的威胁。引入现有IP也是迅速占领市场的好方法。

1.智能玩具依然是玩具的属性，因此必须从用户需求的角度去开发和设计产品，不能一味追求技术的高大上，成本过高，消费者是无法接受的。

2.智能玩具的“教育”属性是很好的卖点，但过度教育就会让孩子失去乐趣，要在教育和趣味性间寻找平衡。

3.中国拥有制造业优势和人口优势，能生产、有市场，潜力巨大。同时，智能玩具产品只有快速迭代更新，才能避免替代品和仿冒品的威胁。

第一，就是不要只注重黑科技，而忽略了它的应用。其实黑科技和传统产业结合才是最大的机会。人工智能最早成熟的市场将会是智能文娱，包含玩具、游戏和娱乐。孩子对玩具容忍度很高，不像 IT，一个功能不能实现就说不好；玩具市场的冗余度很高，同类的玩具换个外观孩子就会再买一个。

第二，智能化是玩具未来发展的方向。让孩子提前接触编程的环境，尽早和智能玩具互动，既能保持孩子对未知世界的好奇心，又能提高人类的机器智商，增强在未来社会的竞争力。寓教于乐的智能玩具已经具备了多种功能，从智能探索、交流互动到教育学习，孩子可以在互动中全面训练智力、认知能力和社交能力。

第三，玩具市场的核心是设计和创新，这就涉及到了利用现有的 IP，像 Sphero 和迪斯尼合作推出 BB-8，或者在设计上加强创新，像乐高和索尼，不过不要忘了玩具还需要物美价廉，这时候中国的玩具制造企业的优势正好和设计企业能够互补，所以优秀的玩具设计企业千万别忘了用好玩具制造这块中国的长板。

今天我们梳理了游戏产业的发展历程，希望你能掌握以下三点：

游戏产业的每一次变革几乎都是由科技突破所推动的，谁能抓住先机、顺势而为，谁就有可能在这一轮变革中成为赢家。

游戏行业是先进科技的“试验场”。历史上游戏行业的发展都和硬件的发展紧密相联。无论是计算机、宽带互联网还是移动互联网，都最先在游戏上得到了应用。AR、VR 硬件的不断升级，加上人工智能和大数据的结合，将会颠覆性地改变目前的游戏体验。

在这一轮的游戏产业革新浪潮中，虚拟和现实世界的边界将会更加模糊，AR 游戏甚至会和世界无缝结合，从而颠覆人们的生活方式，而 VR 游戏甚至会让人沉浸其中忘了真实世界。

总结一下，今天我们介绍了 Minecraft 的作者 Markus Alexej Persson，希望你能记住两点：

一款游戏的成功，一定要满足人性最深层的欲望和需求。Minecraft 的成功之处就在于，它提供了无限的想象空间和强大的社群维护，满足了人类原始的内心需求：探索未知、创造欲和占有欲。

优秀的游戏设计师首先必须是一个优秀的玩家。Persson 之所以能成为优秀的游戏开发者，完全就是因为他热爱游戏，懂得玩家的心理，懂得游戏的设计之道。

一款游戏的成功，一定是满足了人性最深层的欲望和需求，Minecraft的成功，就是它提供了无限的想象空间和强大的社群维护，满足了人类原始的内心需求：探索未知、创造欲和占有欲。

今天给大家介绍了游戏巨头 Valve 公司和他们的 STEAM 平台，以及 Valve 公司在虚拟现实游戏市场的布局。STEAM平 台创造的开放游戏制作生态圈一直在大力推动着游戏产业的发展，而随着硬件软件技术的渐渐成熟，我们也期待虚拟现实游戏的爆发。

通过今天的节目，希望你能掌握以下几点：

创业需要找到新的风口。从传统游戏介质到 VR 的转换是一个系统性的变革，VR/MR 游戏作为一个全新的市场，市场格局完全未定，对所有人来说都是一个全新的领域。这会是创业者的一个好机会。期待开放的平台和更多好游戏能够带给玩家更多的神奇体验，游戏创业者们可以积极探索 VR 游戏的可能性，为未来的游戏市场带来新的格局。

这是游戏创业者最好的时代，因为一切规则都会被重新改写，以前的游戏设计规则可能会被打破和颠覆，全新的创意和玩法将会有更大的用武之地。创业者们如果有足够好的创意，很可能可以创造出全新火爆 IP，在游戏市场中开创新的格局。当然，在 Valve 这样的平台上来开创自己的格局无疑是最理想的。

STEAM 平台的最大特点就是开放，它给了千万游戏创作者一个可以轻松分享自己作品、让自己的游戏能被上千万游戏玩家看到的捷径。所有的游戏都可以在 STEAM 之外签约别的平台和硬件，也让更多玩家能够在不同平台上玩到最好玩的游戏。这种开放的心态为 STEAM 赢得了众多玩家的支持。

总结一下，我今天给大家讲了在新技术的趋势下游戏业的机会：

游戏的机会属于小公司，因为内容创造具有极大的不确定性，所以大公司只能搭好平台，向小公司开放，所以更有利于小公司成功，而且这种成功会被现代商业平台放大，这些游戏内容的 IP 会被复制到各个领域，比如说电影电视，比如说主题公园这样的线下旅游。

游戏的形式的进步来源于技术，虽然技术趋势可以预期，但是技术会酝酿出什么样的新的游戏形式，仍然充满悬念，需要实践才能得到最终的结论，所以我们都知道，今天虚拟现实会是未来游戏的一个很重要的方面。基于虚拟现实会诞生什么样的新的游戏形式，依然是不知道的，这才是游戏这个产业有意思的地方。

游戏的内容的进步则和技术相对无关，更多来自于对人性和社会的了解，这方面，游戏创业者不光要关心硬科技，还要关心认知科学带来的对人性的洞察，当然自己也要保持对社会的那种敏感性。

1.游戏将成为未来的社交货币，通过游戏，人们可以更好地与机器进行互动，增加人类的机器智商，这在未来是一种核心能力。

2.随着 VR、AR 技术的发展，谁能做出好的虚拟世界，谁能给玩家更有吸引力的体验视角，谁就会得到更多的用户，获得成功。

3.游戏的目的是让玩家获得满足感，要创造满足感，需要对人性、甚至对社会进行深入的思考。

本周的话题是游戏，主要介绍了三个重点：

第一，游戏是我们适应未来的工具，尤其是在科技汹涌而来，未来的变化越来越大的时候，更需要有更好的适应未来的方法。所以游戏是其中一个必不可少的方法，甚至我们整个社会都要学习游戏里的智慧，叫做游戏化，使得我们在现实生活当中能够更从容地应对。

第二，游戏形式的发展和技术密不可分，不同的科技会酝酿出不同的游戏形式，但是没有人能够现实地预料到什么会流行，因此大公司只好做好平台，使得这个科技上面任何的流行都在自己的平台上先流行，这使得游戏创业的机会更大了，因为你还可以借助大公司的支持，使得你自己的能力被极大地扩张，你的市场、你的创业发展的机会被极大地扩展了。

第三，游戏内容背后是永恒的人性，好的游戏设计者是心理学家，是社会学家，更是哲学家。未来的游戏一定是更加关注和培养人性中善的一面的。未来的游戏不再是人们逃避现实的部分，游戏本身就会成为现实的一部分，而且会使我们的现实变得更美好。

本周的话题是游戏，主要介绍了三个重点：

第一，游戏是我们适应未来的工具，尤其是在科技汹涌而来，未来的变化越来越大的时候，更需要有更好的适应未来的方法。所以游戏是其中一个必不可少的方法，甚至我们整个社会都要学习游戏里的智慧，叫做游戏化，使得我们在现实生活当中能够更从容地应对。

第二，游戏形式的发展和技术密不可分，不同的科技会酝酿出不同的游戏形式，但是没有人能够现实地预料到什么会流行，因此大公司只好做好平台，使得这个科技上面任何的流行都在自己的平台上先流行，这使得游戏创业的机会更大了，因为你还可以借助大公司的支持，使得你自己的能力被极大地扩张，你的市场、你的创业发展的机会被极大地扩展了。

第三，游戏内容背后是永恒的人性，好的游戏设计者是心理学家，是社会学家，更是哲学家。未来的游戏一定是更加关注和培养人性中善的一面的。未来的游戏不再是人们逃避现实的部分，游戏本身就会成为现实的一部分，而且会使我们的现实变得更美好。

很多成年人会成为孩子们适应未来的阻力，因为他们在思考问题的时候，包括帮助孩子作判断的时候，往往带上了太多预设立场。孩子是灵活的，他们自然能够适应未来。真正该担心的，是那些脑子僵化的成年人，不要去强迫孩子们走你们以为正确的路，他们是要活在未来的，而不是活在你们已经活过的过去里，你的过去不管成功还是失败，在未来都未必能够重演。

今天我们回顾了旅游产业过去20年的发展历程，梳理了未来旅游行业的趋势，希望你能记住以下3点：

在传统的旅游产业，需求的扩大是因为经济和消费水平的提升，而要满足大众的需求，靠的却是技术。

上一代旅游产业的特点是，以互联网技术为基础的创业公司，开始利用技术手段来解决旅行的效率问题，因此上世纪90年代末出现了一大批OTA公司，它们在过去10几年里帮助旅游产业实现了高速增长。在未来，这也将演化成为消费者出行的基础服务。

在消费全球化趋势下，未来几年，旅游产业的重心将转向用户的体验层面。对中国消费者来说，技术要解决的核心问题就在于文化体验的升级和认知体验的扩展，在于把原来属于高端人群的消费扩散到大众。

服务业的一个特征是，如果技术手段不断普及、成本不断降低的话，原本只提供给高端客户的服务就会逐渐沉降到普通客户，最终实现普及。因此，随着“消费升级”，之前属于高端旅游市场的个性定制和自由行会迅速普及，这种变化将会给创新者带来崭新的机遇。

今天我们介绍了 Priceline 的创始人 Jay Scott Walker，希望你能记住以下三点：

第一，好的商业模式都是在对行业现有痛点的充分理解上生长出来的。

Walker 发明的 Name Your Own Price 系统之所以能够流行，正是因为它解决了航空公司和酒店空置率居高不下的问题。

第二，好的商业模式需要综合考虑技术是否有能力支撑。

Upside 公司能迅速获得广泛的关注，正好得益于以下这两个方面。首先，近年来云计算、移动互联网和大数据技术已经发展成熟。其次，对商务出行服务领域痛点的深度挖掘。但是不得不说，每个人手里都握着一个锤子，就认为所有的问题都是钉子，虽然 Walker 转到了一个新的领域，从传统的对普通顾客的服务到对商业顾客服务，但它的核心竞争力依然是我们说的基于互联网的，也就是提升效率、降低价格、降低成本。

第三，现代科技的发展使得我们提升旅行水平的机会越来越多，谁能把握住这些机会，谁就有可能创业成功。

我在10多年前帮中国移动做顾问的时候就提到过对“异地开关机”数据的采集，所谓异地开关机，就是你在某地关了机，过了几个小时在另一个城市开机，我们都知道这意味着什么，如果能采集到这些数据，就能精确地了解用户的差旅行为，进而提供更加精准的差旅服务，甚至通过长期采集，还能变成他的大客户服务，帮他做积分，我给中国移动和腾讯都聊过这些事儿，但是很可惜，到今天也没能实现，说明我们对如何利用技术提升我们的服务水平还是有很多的机会是可把握的。

Walker的成功再次印证了“没有传统的行业，只有传统的企业”，好的商业模式都是在对行业现有痛点的充分理解上生长出来的。随着科技的高速发展，可用于解决问题的工具会不断涌现，谁能更好的综合考虑技术的可行性，更好的解决问题，提高效率、降低成本，谁就更有可能把握住机会，获得成功。

今天我们回顾了 Airbnb 的发展史，希望你能记住以下3点：

第一，Airbnb 的成功之道，就在于用差异化的住宿体验来满足客户的需求，用规模化经营来树立自身的壁垒。而独特的文化体验恰恰就是下一轮旅游产业升级的大趋势，因此，Airbnb 在未来还会有巨大的发展潜力。

第二，互联网的兴起解决了信息不对称的问题，下一步要解决的是信用不对称的问题。在这一点上，Airbnb 凭借对人性的深刻把握，利用技术手段巧妙地解决了房主与房客的信任问题，这样的营销方式值得创业者学习。

第三，1997年互联网的浪潮催生了 Priceline，2007年互联网2.0的浪潮催生了 Airbnb，现在是2017年年末了，是不是未来的旅游企业已经在萌芽之中了呢？让我们拭目以待。

Airbnb成功的秘诀：

1.它提供的服务满足了人们个性化的，非标准化的住宿体验；

2.它利用社交链、支付保障系统、房东故事营销等方式很好的解决了陌生人建立信任的问题；

3.它利用技术手段为房客匹配住宿信息，为房东推荐房客，不断优化用户体验；

4.通过并购和投资完善产业布局。

让我们总结一下今天所讲的内容，我希望你们掌握如下三点：

第一，旅游一直都是科技支持的，互联网支持旅游提升效率，是过去时；社交网络支持旅游的个性化和提升内容品味，是现在进行时；人工智能、VR／AR和5G支持旅游的虚实结合和实时互动，是未来时。

第二，现在进行时还有很大空间，核心是发掘本地资源或者本领域的优势资源，并在平台上广泛传播形成品牌，蛮子民宿我就很看好。

第三，未来时值得创业者现在就开始准备，核心是把虚拟内容和真实内容相叠加，使得现场的人看到更多虚拟的东西，远程的人看到更加真实的东西。

1.科技已经为未来旅游行业的发展打下坚实的基础，对于创业者来说，最重要的是思考如何使用新技术。

2.伴随着消费升级，人们旅游的目的从侧重休闲转向关注文化体验。

3.虚拟现实让人戴上眼镜就能在全世界旅游，但这反而会促使人们更爱旅游，因为人们生活的基本需求满足了，自我炫耀和被人认可的需求就强大起来了。

本周的话题是旅游业，介绍了三个重点：

第一，旅游的需求是经济发展和社会进步决定的，但如何更好地满足需求则是科技决定的，旅游产业发展的每个阶段，当时的技术能力都提供了对产业的独特支持，从互联网时代的效率提升，到社交网络时代的品质提升，再到未来的以手机为核心的各种业务，支持更多虚实叠加的实时互动。

第二，满足旅游需求的核心是用户体验，这一轮的机会在于用品位和独特资源提升用户体验，创业企业要取得竞争优势，要懂得在现有的技术基础上基于具有独特优势的资源来架构业务，在技术的支持下，独特资源的市场优势也会被迅速放大。

第三，每一轮的技术突破都会带来新的机会，但这些新的机会是被最早抓住机会的人利用后，往往能够转化为相对长期、具有一定垄断性的优势，所以新的创业者要充分关注未来的技术才有机会，下一轮的机会在于和人工智能、VR／AR 和 5G 数据传输相结合的应用设计。

今天我们提出了智能文娱这样的概念，介绍了人工智能、VR 等技术对这个行业的巨大驱动作用。其实在计算机还没有普及的时代，数据分析早已经在文娱行业大行其道了，欢迎关注明天的节目。

今天的内容主要有三点：

第一，任何一种新的文化娱乐方式的兴起，都离不开技术发展和想象力两个因素的推动，技术可以为想象力插上更多的翅膀。

第二，技术推动文娱行业发展的三个阶段：AI 和大数据在内容运营和交互界面中的大规模应用是第一个阶段；VR、AR 和 MR 让用户以全新方式体验内容、数据和环境是第二个阶段；未来随着技术的不断发展和更加深入的融合，AR 和 VR 将会给我们带来升级版的体验，可以说是技术的发展让智能文娱时代真正到来。

第三，除了技术层面，智能文娱未来在内容上还会呈现精品化、多元化、小众化的趋势，同时新生消费力量将推动新场景的涌现和行业的跨界融合。我们也会看到大量的新兴的智能文娱公司的出现。

1.任何一种新的文化娱乐方式的兴起，都离不开技术发展和想象力两个因素的推动。

2.有了技术的支持，小的文娱企业、甚至个人做出的产品，水平也能超越那些庞大的、经营多年的专业团队。

3.未来的文娱产业，在内容上会呈现精品化、多元化、小众化的趋势，同时新生消费力量将推动新场景的涌现和行业的跨界融合。

总结一下，今天我们主要介绍了马恺文的赌场经历和他的数学思维在商界的成功应用，希望你掌握以下2点：

第一，当双方利益绝对对立时，比如“算牌玩家”和赌场，尽管需要付出高额的成本，但是为了阻止对方获利，最新的科技总会被快速运用。所以，这场科技和脑力的博弈，就催生了巧妙的策略和强大的技术。

第二，马恺文把在赌博中培养的概率思维、严密的逻辑和强大的心理素质复制到商界，并且大获成功。这和电影《点球成金》中把统计学、管理学以及大数据分析应用到管理棒球队如出一辙。而如今，在数字化转型的背景下，这些数据分析工作早已被计算机代替，并在娱乐行业大规模地推广应用了。

在数字化转型的背景下，大数据正在不断深入到各个行业，而且已经在娱乐行业大规模地推广应用了。

总结一下，今天我们介绍了应用VR技术来升级娱乐体验方面的领先公司The Void，希望你能掌握以下三点：

第一，在娱乐体验方面，我们将不再满足于单纯的视听体验，和 VR、AR 和 MR 科技的结合将无限拓展我们的娱乐体验。

第二，The Void 从建造大型主题公园转向主推小型娱乐体验中心，同时又和娱乐巨头公司迪士尼合作，加快全球布局。同样的，迪士尼也力推 The Void，对于 VR 在智能文娱行业的大规模应用来说，这是个重大利好。

第三，其实这只是个示范，未来这样的合作会越来越多，因为双方是完全互补的，很多大型的娱乐公司尤其是影视公司拥有大量的 IP，也有大量的故事情节，而利用 VR 来对这些情节进行改造确实是最完美的合作。

1.引人入胜的情节、酷炫的视觉音响效果、超级真实的感官体验，以及团队的互动体验，是打造极致 VR 娱乐体验的重要条件。

2.对前沿科技的热爱要从体验开始，这样才能体会到科技的温度，对科技的未来形成感性的了解和直觉式的判断能力。

3.VR 科技公司与大型娱乐公司的IP资源结合，会极大的促进 VR 在文娱产业的大规模应用。

今天所讲的内容，我希望你掌握以下三点：

第一，传统娱乐公司只有跟科技结合才能激发新的活力。迪士尼就是深刻认识到了技术的重要性，然后通过投资、收购、合作跟研发等不同策略把众多先进技术应用到娱乐产品中，才能用不断进步的科技来展示丰富的文化内涵。

第二，专注于人工智能、VR 和 AR 等领域的初创公司，可以积极开拓智能文娱领域的合作，创造全新的娱乐体验。

第三，内容+IP+科技的“三位一体”商业模式，将是智能文娱时代的生存之道，未来属于跨界赢家。

1.文娱领域最大的商机＝内容＋IP＋科技。无论科技如何发展，文娱行业最终还是以“内容为本”，失去了文化内涵的支撑，就算使用再炫酷的科技也不会有人喜欢。

2.未来的智能文娱领域的成功者，必然是同时掌握传统文娱内容和品牌核心、又能够利用先进科技为传统内容和品牌赋能，使其具有时代特性，同时对用户形成更大吸引力的跨界人才和公司。

本周咱们讲的是文娱产业和科技结合的未来，主要讲了三点：

第一，文娱产业的发展也是和科技发展紧密相连的，从提升经营能力的大数据的运用，到内容制作相关的硬科技的运用，比如AR、VR，还有之前的iMax，和李安首先倡导运用的120帧等等技术。再到未来，内容和技术会深度结合，我们总结了一个公式：文娱领域最大的商机=内容+IP+科技。

第二，文娱领域内容是核心，科技是强化内容影响力、传播力的重要手段。用户成洁提到，别人批评《王者荣耀》没有文化创新精神，但他认为《王者荣耀》就是用历史名人降低距离感，使用户能够快速上手。

我认为他说的也对也不对，通用内容难以构建大IP，容易成为一时的成功，却无法成为永恒的经典。这让我想起一段往事，我原来在游戏圈里比较活跃的时候，那是10年以前的事了，曾经张罗了好几位游戏圈的大佬合作，想做一个专投前沿游戏内容的基金，我们的口号都想好了，叫做“寻找游戏界的斯皮尔伯格”。后来因为种种原因没有做成，我当时也一直觉得是个遗憾，因为中国的游戏界太需要斯皮尔伯格这样具备创新精神的内容制作者了。大家别天天都是三国、水浒地做。希望我将来还有机会能够实现这个事。

其实文娱就是在寻找创新和大众普遍接受之间，科技前沿和市场成熟之间的一个平衡。中国太偏向大众接受和市场成熟，容易因为迎合市场而少了创新，希望科技创新能够带动文娱领域的整体创新精神的提升。

第三，科技创业要和内容深度结合，内容提供者往往不太懂先进科技，先进科技没有内容则难以构建壁垒和长期竞争优势，所以两者的合作有天然互补性。我们从迪士尼和The Void，从韩国的SM公司和ObEN的合作，都看到了这一点。智能文娱跨界创业创新恰逢其时，小科技公司有大机会。

今天我们介绍了体育产业中的科技应用，希望你能掌握以下两点：

第一，体育产业一直是一个技术驱动的产业。

从硬件层面来说，各种新材料的运用帮助人类不断突破身体的极限，充分体现了“更高、更快、更强”的体育精神；

从软件层面来说，大数据等技术给原本只是拼体能的运动，加入了更多竞技策略，增强了体育的竞技性。

技术甚至还改变了体育的传播方式，让体育赛事由“独乐乐”走向了“众乐乐”。

第二，随着大数据、材料科学等技术的发展和成本的降低，原本服务于职业运动员的技术将逐渐沉降到业余运动员或运动爱好者，大众体育将逐渐被技术渗透。

1.竞技体育的赛场就是先进技术和新材料的试验场，在高科技的支持下，体育设备不断帮运动员拓展着人类的极限。

2.随着大数据、材料科学等技术的发展和成本的降低，原本服务于职业运动员的技术将逐渐沉降到业余运动员或运动爱好者，大众体育将逐渐被技术渗透。

下面总结一下，今天我们讨论了大众体育的发展现状和趋势分析。通过今天的内容，希望你能掌握以下三点：

第一，大众体育项目正在走向专业化。这里的专业化有三层意思：赛事专业化、教练专业化、装备专业化。

第二，大众体育专业化的背后是人们对更好的运动体验的追求。因为在体育活动中，只有拥有更精湛的技艺才能拥有更好的体验。而好技术的培养离不开好教练与好的竞争环境，更离不开好装备与好的反馈机制。

第三，小众项目的蓬勃发展将为小众项目的专业运动员带来全新的机会。未来的服务性行业将主打“体验”与“专业”，因此拥有小众领域特长的人将会有巨大的机会将技能进行变现。

1.大众体育正在走向专业化，主要是赛事专业化、教练专业化、装备专业化三个方面。

2.大众体育专业化的背后是在生活方式的转变过程中，人们开始寻求更好的运动体验。

3.中产阶级更为偏爱小众运动项目，他们也更为需要专业的指导以达到更好的运动体验，这为小项目的运动员们带来了新的机会。

总结一下，今天我们介绍了体育产业中非常重要的环节，希望你能记住以下两点：

第一，虽然体育产业要靠技术驱动，但娱乐化是它未来几年的一个发展大趋势。体育产业的高增长，很大程度上要靠娱乐化的运作来吸引更多的粉丝。因此，要想在体育产业中找到机会，你得认准娱乐化的目标。

第二，技术是实现目标的重要手段，这就是为什么我们讲“先进科技是企业家的武器”。所以体育产业中谁能够更好地利用科技来达到娱乐大众的效果，谁就最有可能胜出。

1.体育赛事的观赏性越高，围绕体育竞赛衍生出来的博彩、周边产品等娱乐功能越丰富，带来的经济效益也就越强。

2.中国的体育产业娱乐化起步较晚，商业化程度低，但也正是如此才存在更多的机会，谁能更多的借鉴欧美体育娱乐化的经验，敢于创新，谁就最有可能胜出。

下面总结一下今天的内容，我们主要讨论了体育产业中的三个机会和一些风险，希望你能掌握以下s四点主要内容：

第一，科技会提升体育项目的娱乐性和体验感，例如 VR/AR 技术将凭借超强的沉浸感给每一位体育爱好者带来全新的全景式体验。

第二，科技甚至还会催生全新的运动形式，例如无人机竞速。将技术和体育相结合，找到新的运动形式，提升运动爱好者的体验，其中蕴藏着巨大的机会，值得创业者仔细思考。

第三，由于体育产业是一个极其细分的行业，且头部效应明显。因此创业者在选择创业方向时，可以选择那些目前小众、但未来有很大发展前景的运动形式，这样将会有更大的成功概率。尤其是在相对发达国家已经大众化，但在中国仍然小众的项目。

第四，创业公司如果没有足够的实力，不要一开始就瞄准大型赛事。一项运动的参与人数多并不代表它的利润空间就大，因此选好具体的运动项目以及产品十分重要。

1.体育产业的未来趋势是以“科技+娱乐”为大背景的全面升级。

2.体育产业是极其细分的行业，且头部效应明显。因此创业者在选择创业方向时，可以选择那些目前小众，但未来有很大发展前景的运动项目，会有更大的成功概率。

3.科技会催生出全新的运动形式，创业者要尝试寻找到技术和运动的结合点，提升运动爱好者的体验，而不是一开始就瞄准已经被巨头占领的大型赛事。

我们本周的话题是体育产业，介绍了四个重点：

第一，体育产业其实分三种，竞技体育、大众体育和体育娱乐化，其中都有大量的科技参与。

第二，竞技体育其实就是先进科技的试验场，从装备、大数据、传播方式等各个方面都引入了最先进的科技。

第三，大众体育至少看起来越来越专业了，赛事专业了、教练专业了、装备专业了，核心其实是希望获得更好的体验升级。

第四，体育的娱乐化才是核心的趋势，科技是为目的服务的，能够推进体育娱乐化的科技都会有很好的发展机会。

1.从科技当中读懂趋势，在传统领域当中学会拿科技当武器，科技创新只是手段，推动社会进步才是目的。

2.一项创新所能赢得的最大赞美，莫过于人们说“这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？”

3.创业是一个实践的学问，前人总结的方法论和自己的经验要不断相互印证，才能让自己越来越坚定地走下去。

总结一下，今天介绍了英伟达的人工智能布局：

第一，他们明显在收缩阵线，收到游戏、云计算和数据中心、自动驾驶这三项，我觉得背后的潜台词是希望能有更好的财务表现。

第二，他们加强了研发，有一批新产品推出，虽然在产品上并没有革命和跨越式的产品，但是性能的提升十分明显，尤其是这个人类迄今为止最复杂的SOC Drive Xavier尤为惊艳。

第三，英伟达在市场上的优势明显，云计算平台是他们GPU的主要市场，现在又借着他们传统的营造生态的优势，形成了和自动驾驶领域的大量合作，成为自动驾驶的计算市场的领军者，可以说胜利在望。

我们开始的时候说了，英特尔仍然比英伟达大1/3，而且他们也收购了从自动驾驶系统转到自动驾驶芯片的Mobileye，2018年CES他们又抢到了最重要的主题发言的位置，看来肯定是不会坐以待毙的了。

那么未来到底是英伟达利用人工智能的优势，尤其是自动驾驶的优势，借自动驾驶市场起飞的东风超越英特尔呢？还是英特尔利用自己的传统优势在人工智能领域实现反超，从而捍卫自己的霸主地位呢？

我明天给你解读英特尔主题发言的时候再来详细分析。

1.英伟达占据了自动驾驶发展趋势的先机，依靠在GPU领域的传统优势，形成了大量合作，在自动驾驶的市场起飞的时候，英伟达应该会是最大的赢家。

2.汽车市场是人工智能硬件继数据中心和云计算之后的下一个大市场，马上要进入爆发期了。

总结一下，今天介绍了英特尔的主题演讲，总的来说，形式上是一种成功，内容上是一种灾难，更细的可总结为三点：

第一，学到了好几个新词，Voxel三维像素、Neuromorphic Chip神经形态芯片、49个量子比特的芯片叫做49 Qubits Chip。更重要的是，有两个词和英特尔相关，一个叫崩溃Meltdown，另一个叫做幽灵Spectre。

第二，49个量子比特的芯片研制成功意义非凡，因为达到了量子霸权，但是看来英特尔并没有那么高兴，是因为离应用还远吗？不知道。

第三，看来英伟达可以继续保持优势了，也许我们有机会看到2018年英伟达会完成在市值上对英特尔的超越。

其实科技就是这样，做得好可以迅速做大，做得不好，大公司也会被击败。

当然，CES的精彩可远远不止计算机芯片，我明天继续给你解读CES带来的各项科技进展和相应的市场机会。

1.想要通过VR设备身临其境，在家中模拟出在赛场的任何一点向任何一个方向看，这就要求VR应用能够采集“立体像素”，然后通过算法和计算能力生成3D虚拟世界。

2.49个量子比特能达到的计算能力，现有的计算机就根本做不到了，因此谁率先推出超越49个比特的量子计算芯片，谁就拥有了量子霸权。

3.英特尔的主题演讲缺少有价值的内容，因此英伟达很可能会继续保持优势。

1.新木桶理论同样适用于企业，单个企业往往无力推动产业的发展，每个企业要找到自己的长板，与其他企业强强联手，由多个企业形成一个大的木桶，就形成了足够强大的产业规模。

2.中国企业在国际化过程中，要避免按传统思维来做事的习惯，进入一个新的市场，就要充分的本土化。尤其是生产消费类产品的企业，更要塑造本土形象，使得本地人更容易接受。

总结一下，透过CES，我们今天总结了当代创新的三个特点：

第一，技术扩散的速度在大大加快，技术一旦成熟、技术优势凸显，就会加速进入各个应用领域。

第二，技术创新有群体加速效应，创新者需要达到Critical Mass，就是周老师说的有浓度有密度，在交叉优化的过程中，创新会迅速发展起来，所以创新者必须要抱团。

第三，创新可以像积木一样叠加，功能叠加新功能、技术叠加新技术，都有可能催生出新的应用、满足新的市场需求。

对创新就介绍到这儿。

明天是周六了，如果有时间，我还会争取继续多介绍一些CES的情况给大家。

1.科技的扩散在加快，一个应用出来，很快就有一批公司响应，不光有大批小公司，各个大公司响应新技术的速度也相当快。

2.群体加速创新，向别的创新者学习理念、思路和开放技术，同时也把自己的理念、思路和技术开放出来，推动整个产业的发展，是今天创业者应有的姿态。

3.创新像积木一样叠加，一个功能叠加一个新功能、一个技术叠加另一个新技术，都有可能催生出新的应用、满足新的市场需求。

1.2018年10大趋势：汽车产业的整体的现代化、人工智能+、无人机、大屏电视、中国势力崛起、智能家居、智能文娱、机器臂、增强现实、5G。

2.未来真正好的机器，不光拥有像人一样的分析能力，拥有智商，同时还拥有理解人的情感的能力，叫做机器的人类智商。

3.机器人很擅长干复杂的事情，只要它具有足够高的重复性，也就是说未来重复而复杂的任务都可能交给机器。

中国的科技快速崛起的背后，不也有着中国科技投资人甘愿和创业者、企业家一起冒风险的功劳吗？

当然， 中国没有国外的车企一级供应商、经销商形成的牢固到僵化的产业体系，也在创新大潮面前从问题变成了机会。

两个德国人不远万里来到中国造电动车，他们成功了，不正是中国式创新的最佳注解吗？要知道，Elon Musk 也是从南非去美国创业成功的，可没人天天说他是南非人，说特斯拉是南非公司。当然，德国人都能成功，中国汽车产业的精彩还有的可期待呢。

好，我们来总结一下，今天我们介绍了技术对市场营销的影响，以及未来营销的趋势，希望你能有以下三点收获：

第一，在数字营销时代，营销人员不仅要懂营销，更要具备产品、分析、设计、战略管理等全方位综合素养，以可口可乐为代表的巨头设立首席增长官就充分证明了这一点。

第二，未来的营销是精准的，一对一的营销。虽然现在很多企业想先通过社交平台，填写表单等途径获取海量用户信息，再进行营销匹配。但这个过程还是会出现一些误差。而物联网很可能将会推动精准营销的最终实现，这不仅能让企业获得最大的回报，也让消费者免去了很多不相干的广告的干扰，可以说是双方受益。

第三，社会化营销未来要充分地结合最新技术使用才能发挥最大效应，社群营销是这其中不可忽视的一大趋势。

1.技术进步让市场环境发生了巨大变化，消费者逐渐占据主导地位，卖方市场已经变为买方市场，所以企业也就必须紧跟着开始探索新的营销模式。

2.在数字信息时代下，用户的购买行为越来越复杂，营销人员除了必备的营销知识外，还要具备产品、分析、设计和战略管理等全面综合的能力。

3.使用数据分析用户的消费习惯、消费频率和消费数量，以及哪种规格、类型的产品更受欢迎，才能对用户进行更加精准的产品营销。

总结一下，今天我们主要介绍了老牌 CRM 企业 Salesforce 的发展历程，希望你通过今天的学习能够了解以下三点：

第一，任何商业上的成功都是“顺势而为”。SaaS 之所以能成功，实际上是顺应了软件与互联网融合的大趋势。

第二，对于创业者来说，如果发现传统方法已不再适用，出现大量弊端时，要充分发挥预见性来判断未来的趋势，将传统模式和科技创新趋势相结合，也许就能成为一个创新模式的引领者。

第三，大企业在科技浪潮来临时，要敢于下血本投资、收购创新企业，转型或扩张自己的业务版图，否则不仅有可能面临增长乏力，甚至有可能被其他敢于创新的公司拍死在沙滩上。

1.精准营销最重要的就是要获取大量数据，形成精准的销售预测，大数据和人工智能的结合，能够通过对数据进行分析，自动挖掘有价值的洞见，帮助企业实现更加精准的营销。

2.大企业在科技浪潮来临时，要敢于下血本投资、收购创新企业，转型或扩张自己的业务版图，否则不仅有可能面临增长乏力，甚至有可能被其他敢于创新的公司拍死在沙滩上。

总结一下，今天我们讨论了 InsideSales 这家公司的发展以及它的产品，希望你了解以下三点：

第一，如果企业想要使用“人工智能+大数据”来进行业务提升，研发更优秀的算法可能会得不偿失，因为像 Google、Facebook 这样的大公司都在做算法，而且他们研发出来的算法都会开源，所以大家的算法其实差别不大。

第二，在采用人工智能上，传统商业会比消费类产品慢很多。主要是因为传统商业往往倾向于保密数据。这时，如果企业可以通过一定手段建立数据壁垒，那么就能在这一轮人工智能的浪潮中抢得先机。

第三，随着人工智能逐渐工具化，越来越多的企业从中受益。但同时，获取数据的成本也会越来越高。所以，未来要想成为 InsideSales 或者 Salesforce 这样具有一定垄断性的公司将非常困难。

1.亚马逊等大公司拥有大量的消费者行为数据，才能迅速地结合人工智能技术。而传统商业公司的数据往往是封闭的，在使用人工智能时就会面临数据量不够的问题。

2.随着人工智能逐渐工具化，越来越多的企业从中受益。但同时，获取数据的成本也会越来越高。

今天我们回顾了营销专家川普在大选期间的营销策略，希望你能记住以下3点：

第一，营销领域的技术，无论是数据营销还是人工智能，无论科技怎么演变，其核心方法都是利用最新的科技，将正确的信息，在正确的时间和地方，传递给正确的受众群体。

第二，技术不是万能的。营销终究是在和人打交道，人性充满了很多不确定性，从而导致社会、经济、政治仍然不能像自然科学一样完全量化，因此营销人才仍然需要对人性有充足的把握。

第三，未来的营销活动一定是将技术与人性相结合。在未来社会，如果你既能充分利用最新的技术，又能对人性进行敏锐的观察和把握，你将会是非常强大的营销专家。

1.无论科技怎么演变，营销的核心都是把正确的信息，在正确的时间和地点，传递给正确的受众群体。

2.人类的世界非常复杂，人性充满了很多不确定性，无法完全量化，当人工智能和大数据广泛应用时，机会在很大程度上就在于对人性的把握。

3.懂得利用技术把营销活动和人性结合起来，就一定会获得竞争优势。

本周的话题是市场营销产业，讲了三个重点：

第一，市场营销看似是企业经营当中的一个环节，其实也是个独立的产业，而且已经被技术影响，产生了深刻的变革，还将在未来的技术的影响下继续变革下去。

第二，任何商业上的成功都是顺势而为，市场营销的变革是技术能力不断提升营销效率需求驱动的，从广告到销售管理，到个性化营销、精准营销，未来还会和场景和互联网以及人工智能深度融合。

第三，科技在进步，仍然只是工具，真正需要的是对人性、对社会的深入洞察，这是技术不能替代的。

1.营销产业不会消失，只不过是高效的营销手段替代了低效的营销手段罢了，只要现在的东西还不够好，技术就永远有用武之地。

2.时刻监测市场当中和自己相关的先进科技，一旦成熟，就大胆采用，这在未来会成为每个企业的必修课。

第一，利用科技提升企业价值不光在产品领域，还在生产、仓储、渠道、营销等等企业经营的各个方面。

第二，这方面有很多公司在自己的领域做得很好，我们想要提升必须找到明确的目标针对性地学习，比较容易进步。

第三，这方面也有一些潮流，比如京东、阿里正在建立的零售系统，比如 MarTech，如果你能够紧跟潮流，在自己的领域里面，首先引入潮流，首先和京东淘宝合作，那你的成功就比较容易一些。

1.“没有传统产业，只有传统企业”，科技是武器，任何产业都可以利用科技这个武器实现扩大规模、提升效能、加速转变。

2.科技早已渗透到企业经营的几乎所有环节，从产品，到生产、仓储、渠道、营销等等，在自己的领域里面率先引入新的科技，就会获得竞争优势。

第一，就是技术改变了消费者，为消费者提供服务的企业，就更要学会更好地利用技术。

第二，技术对消费者的改变是全方位的，企业对消费者是如何利用技术改变自己的生活、工作、学习需要有充分的理解。

第三，技术对消费者的改变还是持续性的，理解了这种改变，把自己的业务架构在新的技术上，就能够取得市场优势。

这就是我们希望大家理解的，当消费者正在拥抱技术的时候，作为一个企业你也必须要对技术有足够深刻的理解。

1.一直以来，科技对消费者的影响都是巨大的，企业想要把握机会，就必须走在消费者的前面。

2.知识付费既借力于知识付费平台的演进、付费方式的便利，同时其实也得益于中国中产阶层及准中产阶层教育需求的爆发。

第一，很多技术会对各个领域都产生影响，必须关注。不过时点很重要，要在技术成熟的时候及时引进。我们原来介绍过 Manufacturing Readiness Index，叫制造就绪指数，是美国的 NASA 和军方判断是否要引入一个先进技术的系统标准，就既不能过早也不能过晚，今后我们会找时间作更加详细的介绍。

第二，真正颠覆传统产业的，不是外面的技术公司，而是最早最好引进技术的业内企业，所以如果你不能最快地引进技术，可能就是被颠覆的那个。

第三，传统领域的企业要对新技术的趋势多加了解，并且分析如何运用到自己的领域，以解决自己领域的痛点问题，就有机会带来自己产业的革命。

1.传统产业的革命往往不来自技术企业，而是来自最先引入先进技术的业内企业，因为他们知道本行业的真正痛点，知道技术如何运用才能价值最大化。

2.这一轮人工智能，现在最需要的，是各个行业的专家们，去挖掘出那些虽然复杂，但却是重复性的劳动，用数据训练出专属领域的人工智能，获得竞争优势。

第一，对传统领域的企业来说，科技不是直接的机会，科技带来的社会变革才是你能把握的最大机会。

第二，科技推动的社会变革有六个相对明显的变革，科技军备竞赛、紧密的远程社会协作、娱乐创意产业、更加独立的个体、品位升级和更加平等的全球化。

第三，这六个变革既可以成为企业的新机会，也可以是企业改变经营理念的基础。

1.对传统领域的企业来说，科技不是直接的机会，科技带来的社会变革，才是你能把握的最大机会。

2.把自己变成业内人士，就是在任何一个领域，都混到和这个领域的牛人打成一片。找最好的人合作，才可能塑造出更为强大的新的木桶，找到新的市场机会。

第一，传统领域的企业也需要重视科技，因为现在进入了科技军备竞赛时代，用科技的未必赢，不用科技的基本确定一定会输。

第二，传统领域的企业使用科技有三个角度：

企业的角度，包括产品、零配件、生产、库存、营销，甚至研发、合作、管理，都可以利用科技来提升自己的竞争力；

从用户的角度出发，包括用户的生活、工作、学习、娱乐，从各个角度看用户是如何被科技改变的；

从科技本身和科技对市场改变的角度出发，看看都有哪些科技对市场造成了什么样的改变。

第三，科技是先进武器，我们不要求传统领域的企业会制造先进武器，但要会运用武器，而且要通过自己的实践找到最利于发挥武器优势的新的战略战术，这个就会成为传统企业的竞争优势所在。

1.人工智能是纯理性的，而人是可预测的、非理性的，所以在激励人上，机器不能替代人。

2.让学生能够学到最好的课程，同时让老师适应新角色，让老师能够更好地互动答疑，启发学生和激励学生，这样的教育机构有更大的发展空间。

3.判断一个技术的潜力，不仅要从技术角度去衡量，还要从技术的、市场的成熟程度去衡量。