产品经理认证（NPDP）知识体系指南：第2章：组合管理
2021-05-15 19:13:34 0 举报AI智能生成
产品经理认证（NPDP）知识体系指南：第2章：组合管理
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大纲/内容
平衡组合
分类标准
根据项目类型
研发、商业化成本
潜在回报或收益
风险水平
技术难度
上市时间
资金投入
价值潜力
构建步骤
决定组合的关键构建标准和组合规模
根据上述标准确定组合规模
对组合进行持续管理
气泡图
X轴、Y轴分别代表一个标准（eg：风险和回报）
气泡大小代表第三个标准（eg：投入资金数或份额）
资源配置
受限因素
缺乏辅助支持
计划糟糕，执行力差
同时进行的项目太多
上市延期，按时完成难度大
项目与其他业务有优先级之争
管理者陷入困境，无法施救项目
最后赶出的任务被搁置在下游流程
任务优先级变化导致资源配置随之改变
意义
输出更多
项目流程更好
员工满意度高
实现有效组合管理
配置方法
基于项目资源需求
按照现有项目清单的优先级从高到低逐个考察
为每个项目制定详细计划
根据特定的类别分配资源
按时间段确定每个类别积累资源需求
匹配每个类别的资源需求和时间要求
识别资源过载的部分重整优先顺序
基于新业务目标
确定新产品的目标
计算组合中备选新产品的潜在回报或利润
对项目及其潜在汇报排序和筛选
根据资源可获得性确定资源需求
四个重要角色
项目经理
资源主管
资源规划负责人
项目规划负责人
产品组合
组织正在投资的并将对其做出的战略性权衡取舍的一系列项目或者产品
组合管理
一组合形式被管理的一系列程序、项目和操作的集合
用途：完成正确的项目
五大目标
价值最大化
项目平衡
战略协同
管道平衡
财务稳健
构成
组合选择
组合审查
特征
动态决策、持续审查
项目处于不同完成阶段
提高成功可能性
整体目标和创新战略是分配资源的依据
组合中的项目类型
突破型项目
平台型项目
衍生项目
支持型项目
产品组合与战略的关系
战略调整的目标
战略匹配
战略贡献
战略优先性
三种方法
自上而下（战略水桶）
确定战略目标和优先事项
确定可用的资源水平
根据战略重要性为业务单元/产品类型拍优先顺序
确定各业务单元中比例
根据优先顺序将项目对应分配如战略水桶
自下而上
确定潜在项目
定义评估项目的战略标准
根据标准评估项目
以是否满足选择标准选择项目
二者结合
列出业务单元或产品费用的战略优先性
依据战略标准和费用评估排序项目
综合考虑各因素，然后分配至对应的战略水桶中
新产品机会的选择
机会来源
分析当前产品组合，确定产品改进或产品延伸领域
创意生成或创造性思维工具
新产品成功因素
拥有独特、优越的产品
瞄准吸引人的市场：不断增长且大型
利用组织内部优势：产品和项目
机会评估
非财务类评估
评估标准
法律法规影响
战略一致性
产品优势
风险水平
上市时间
评估方法
通过/失败方法
评分方法
财务类评估
用途
决定新产品在财务上是否可行
决定项目的优先级
所需信息
利益和回报
制造和营销成本
资金成本
财务指标
净现值
内部收益率
投资回报率
投资回收期
开发或商业化阶段
知识产权的价值创造潜力
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