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项目范围管理

2021-05-16 11:36:26 0 举报
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项目范围管理
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啦啦啦啦
项目管理学习
作者其他创作
大纲/内容
监督项目和产品的范围状态，管理范围
正式验收交付成果（客户/发起人正式书面验收及签名）
目的
创建工作分解结构wbs
监控过程组
规划管理范围
确认范围
收集需求
制定项目和产品详细描述（制定项目/产品范围说明书，哪些要做）
通过项目管理计划、项目管理章程、组织过程资产制定项目管理计划/需求计划
定义范围
控制范围
定义、记录干系人的需求
将可交付成果分解成wbs（任务安排到人）
规划过程组
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