《规划力：如何清晰预见成功轨迹》读书笔记
2021-05-17 21:52:08 42 举报AI智能生成
高效规划，清晰预见
作者其他创作
大纲/内容
第三章 规划力实践篇
1. 收纳·整理的规划力
收纳·整理要诀：先从容易判断留或不留的东西着手
以自身的经验和常识判断取舍
2. 写作的规划力
先以3·3·3的方式整合归纳主题
使用三色笔，任何人都可以实时写作
能够应付困难，高明的“3”的规划力
3. 沟通的规划力
要有空间位置和“偏好地图”的意识
4. 职场的规划力
将一天以90分钟为单位划分区块，并使用三种颜色分类
塑造固定模式
5. 会议的规划力
提出具体且具有本质性的电子
如何鼓励孩子读书
第四章 何谓规划力
1. 规划力的作用
规划力能为周围的人带来利益
练就良好的规划力可以避免人生危机
让意志变得强韧，应对任何事情都能游刃有余
2. 规划力到底是什么
看清本质差异的能力
能够配合各种人的规划能力
不偏离大框架和不弄错优先顺序的能力
能够调整顺序的能力
引发出比你拥有的资质更高的能力
3. 必须经常意识到规划力
建立“规划力是重要食谱”的概念
第五章 锻炼规划力的方法
1. 从成品推测它的规划
在“木糖醇口香糖”出现以前
试着在设计表上写下你的规划
在固定条件下做规划考虑
2. 抱持“以规划力这把刀切东西”的观念
3. 从小规划开始扩展技巧
结合意向和材料建造通路
使观点和切入点明确化
重新组合优先顺序
设定自己可接受的状况进行规划
必须要有“背后规划”的意识
看幕后制作花絮是锻炼规划力的最佳方法
像改变背书一样改变看东西的方式
“交错重叠”的技巧
书目信息
作者：【日】斋藤孝
麻省理工学院计算机博士
明治大学文学部教授
专攻教育学、身体论、交流论
乔治城大学计算机科学副教授
东京大学法学部
著有《深阅读》《学会学习》《如何打造你的独特观点》《如何有效提问》等
译者：曹姮 黄桂
出版社：后浪 | 江西人民出版社
第一章 高生产率的专业规划力
丰田高本益比的规划力
世界共同的属于"KAIZEN"
找出优秀的规划力范本，试着剖析其真髓所在。重复这种练习，可将优秀的规划力技术化，融会贯通成为自己的规划力。
以规划力视角观察事物的过程中，获得经验知识的积累
各种相关背景，会让你更了解事物的奥妙
e.g.《丰田改善力》若松义人、近藤哲夫著
丰田汽车公司
以成本减半为目标不断改善的过程
“浪费会以不同的形态出现。浪费是会进化的。”
KAIZEN——不断重复将浪费摘除的过程
调整既有的程序
规划力要素——调整并加以运用的能力
活用规划力方式：稍作改变，运用在自己的领域上
了解自己的特质，便能编排出良好的训练计划；不只照搬技巧，还应将吸收来的东西重新做调整，才能发挥并拥有特色
预设交货期可避免浪费
“没有附加值的作业即是浪费”
“重点不在是否有工作，而在于能够赚到钱、得到附加值或利润”
丰田——交货期主义
因为没有工作时要静待机会。等订单进来后，再配合交货期全力运作，这需要更优秀的规划力
设定无法简单达成的目标
本益比（Cost Performance）成本/绩效比
稻盛和夫在《仕事学》中提到，松下幸之助对因要减三成价格而伤透脑筋的员工说“若设在半价，就必须从根本上设法修改，反而轻松。”
设定一个具有动机的目标，且有相当程度的困难性
建筑家安藤忠雄深具创意的规划力
印象训练即为规划力
所谓规划，就是事前在脑中想出事情进行的顺序（前后演变）
印象训练
从完成的阶段开始，你想推测建造过程，在脑中完成建筑程序，从结果推测过程，在闹钟进行多次验证的训练
从与现场的对话中获得新构想
去一次现场与建设用地对话，就能了解城市发展的脉络。
发展脉络就是演变的过程，只要到现场，就能切身体会当地特有的演变过程。
明确最终蓝图，即可看出规划
通过限定材料唤起创造性
从酒店重建案透视缜密的规划力
站在撰写工作手册的一方
工作背后惊人的专业规划力
勿忘以俯瞰的角度看事情
POPEYE表明规划力要留有空白
先投石问路再采取行动的规划力
留出空间，确定空间的范围
第二章 不畏困扰的坚韧规划力
从时刻表发现“隐形列车”的规划力
“条理师父”指定列车时刻表的规划力
解决问题的规划力
积累经验与技术方能拥有卓越的规划力
2. 《肖申克的救赎》呈现的长期规划力
规划意识是取得进步的捷径
毅力与坚持来自对未来的预见
随时注意将远景具象化
3. 运动选手超人的规划力
清水宏保“将感觉化为一时，训练敏锐神经的规划”
“目标是四年后”的一流规划力
“我要的不是金牌”——高层次的想法
铃木一郎的“螺旋上升的规划”
江夏“深知投球奥妙的配球规划”
4. 阿波罗13号所呈现的极致规划力
人类史上最复杂的规划力
运用“稻草人程序表”避免危机发生
完成图表前的共同作业是成功的秘诀
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