工业工程活动程序的详细说明
2021-05-19 09:25:45 12 举报
工业工程活动程序是一种系统性的方法,旨在提高生产效率和质量。它包括以下几个步骤:首先,进行现场观察和数据收集,以了解生产过程中的问题和瓶颈。然后,进行数据分析,找出问题的根本原因。接下来,制定改进计划,包括设定目标、确定改进措施和分配资源。在实施改进计划时,需要进行员工培训和沟通,确保他们理解和支持改进措施。最后,对改进效果进行评估和监控,以确保持续改进。工业工程活动程序的目标是通过优化生产流程、减少浪费和提高员工效率,实现企业的可持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
问题列举法、期望列举法
管理图、管理资料(效率、工时、产量)
推进日程
问题的整理评价
2.实施改善计划
共同作业分析
各种图表
内容
3.制定推进计划
技术手段
程序
1.找寻查证改善问题
相互关联分析
问题的深入分析
动作分析
甘特图
项目
工装设计的操作性分析(IE原则)
Layout分析
方案比较、DA流程
4.详细调查问题点
6.实施改善方案
设备可靠性分析
对照活动目标对结果进行确认并对方案和优劣进行评比和评价
小组的组成
配置分析
应用IE原理(如动作经济原则)
人机联合分析
物流分析
5.制定改善方案
标准化
工艺流程分析
疲劳度、熟练度研究
新方法的培训
发现问题点
方针、目标的确认
网络图
成果的确认
搬运工艺路线分析
时间研究、PTS法
对决定的题目能够在什么程度进行改进设定目标,上级确认
工艺分析、层析图
搬运分析
过程(流程)
现在及将来的竞争中存在什么样的问题以及问题的程度,对此进行评价的比较和选题
5W1H、头脑风暴法
集中全员智慧,制定改善方案
柱形图
5W1H法、检查表
1.制定改善计划
7.改善结果的确认与评价
创新智慧 集团讨论
对解决问题的实施事项、程序、合作体制、日程及负责人等计划编制
作业者,作业方法
检讨选择改善方案
设备工装
计划性地推进改善方案的实施,要有贯彻到底的决心和毅力
工程分析
运转率分析(连续、瞬间)
生产线平衡分析
改善方案立案
运用工业工程手法及相应统计分析方法对问题进行深入调查分析,要特别注意对结果的整理,分析过程的科学性
原因图、鱼骨图、柱形图
停滞分析
工厂的布局
经济课题的研讨
质量特别性列举法
基本程序
3.对改善结果给予评价
排列图
零件及材料
2.设定改善目标
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