产品经理必备的分析模型
2021-11-01 17:39:50 55 举报AI智能生成
需求分析：KANO模型、需求价值分析表、四象限分析模型、Y型分析法 产品设计：MECE模型 绩效管理：SMART模型 用户模型：AARRR模型、RMF模型 等等
作者其他创作
大纲/内容
用户分析模型
AARRR模型
RFM模型
Recency（最近一次消费）、Frequency（消费频次）、Monetary（消费金额）
需求分析模型
需求价值分析表
需求价值评估表
从几个角度：需求重要级、使用频次、使用范围
从几个角度：需求重要级、使用频次、使用范围
四象限法则
紧急、重要两个维度区分优先级（可结合需求价值分析表）
Kano模型
需求的心理预期
问卷调查分析表（需求）
5W1H模型
What？->When？->Where？->Why？->How？
Y模型分析法
用户需求是表象：我想要一匹马
产品需求是透过表象看马斯洛需求：快速到达目的地
产品功能是需求的事项方式：造一辆车
马斯洛需求：对人类需求的高度概括，我想要去约会
产品需求是透过表象看马斯洛需求：快速到达目的地
产品功能是需求的事项方式：造一辆车
马斯洛需求：对人类需求的高度概括，我想要去约会
产品设计分析模型
MECE模型
Mutually Exclusive Collectively Exhaustive：相互独立、完全穷尽
二分法拆解范围内的问题，拆分子项需要完全独立
二分法拆解范围内的问题，拆分子项需要完全独立
产品市场验证分析模型
PMF模型
产品和市场达到最佳的契合点
1.拥有更好的产品体验
2.抓住细分市场
3.创造一个全新的市场
1.拥有更好的产品体验
2.抓住细分市场
3.创造一个全新的市场
MPV模型
竞品分析模型
直接竞争对手：过于局限（无先发优势），容易思维定势或是思维局限
相似服务不同用户：可拓展业务思维，找到灵感
相似用户不同服务：深层次刨析，把握用户核心需求，有机会跨界合作
不同服务不同用户：没有分析必要
相似服务不同用户：可拓展业务思维，找到灵感
相似用户不同服务：深层次刨析，把握用户核心需求，有机会跨界合作
不同服务不同用户：没有分析必要
波特五力法模式
sowt模型
内部角度：Strengths（优势）、Weakness（劣势）；
外部角度：Opportunities（机会）、Threats（威胁）；
外部角度：Opportunities（机会）、Threats（威胁）；
PEST模型
宏观的从四个方便分析：Political（政治）、Economic（经济）、Social（社会）、Technological（技术）
目标绩效管理模型
Smart模型
Specific（明确的）、Measurable（可衡量的）、achievable（可达成的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）
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