《裂变式创业》读书笔记
2021-05-25 23:54:58 27 举报AI智能生成
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下... 本书讲述的便是无边界组织失控实践背后的商业哲学！
作者其他创作
大纲/内容
目录
第一部分 裂变式创业
第一章 第一次裂变——割肉
第二章 第二次裂变——换心
第三章 第三次裂变——选人
第四章 第四次裂变——失控
第二部分 无边界疯狂
第五章 疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国第一条电动车南北充电之旅
第六章 疯狂的布道——互联网大篷车
后记 站在时代的风口
什么是裂变式创业？
用宗毅的话来说：创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。
裂变式创业，就是通过公司核心员工的交叉持股，打通产业链所有利益环节，用利益捆绑所有人。
基本信息
作者
宗毅
芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家，
荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。
荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。
裂变式创业
割肉
传统企业
人事管理
感情维系
组织机制
封闭
集权
把员工变为合作伙伴，孵化创业
抛砖引玉
软硬兼施
坐地分赃
芬尼发展三部曲
正面攻击，损失惨重
聚焦细分，隐形冠军
陷入困局，从线下走到线上
换心
渠道是制造业难以言说的痛
建立自有渠道
初期费钱、费时、费力，但是一旦建成便是一个自由亡国
互联网时代公司模式：4个原则
跨越中间渠道环节、直接面向大众
行业巨霸不敢轻易模仿
优秀的现金流模式——类金融模式
创建一个线上、线下协同的模式
钱可以选出德才兼备的总经理
用人民币投票
人品（道德水平）
经营能力
好处
避免贿选和拉票
母公司主要管理者与新公司利益是绑定的
打破论资排辈
创业成功
新公司组织
职业经理人与企业所有者利益冲突
总经理以身家赌未来，分红时有最大收益权
把最优秀的人聚集在一起
低工资、高分红制度下无需监管
员工的投资福利：虚拟股份，爱心基金
芬尼基本法：接班人机制
总经理五年一任，最多连任一次
接班人梯队建设：隔代学习班
由股东组成弹劾委员会
选人
人才选拔制度
世袭制
察举制
科举制
用人民币投票
竞选
组队
领导者
愿意出来担纲做老大
下属愿意跟随
抢人
都在抢
突出的技能
良好的人际关系
都不想要
随时调岗或裁掉
抉择
队员选择队伍
智慧
长远的眼光
学习
整个团队快速主动学习、准备竞选
换血
吸收因个人能力强，团队不够强的而被淘汰的人
考验领导者，优胜劣汰（既要善，又要狠）
讲演
团队的老大需要口才好，有能力站台
创业型员工
老板亲自招人，广泛选拔
平台创业比独立创业胜算高
品牌形象
人力资源
资金支持
服务部门的共享降低孵化成本
处理公共关系的优势
创业老手护送起步
精兵强将
扩大招聘基本面
新员工尽快实战，加快新陈代谢
干掉企业中的小白兔
制约因素
没有足够的兵源补充
不忍心裁掉不求上进的老员工
用钱买来的团队靠不住
打造企业的信念凝聚员工
失控
组织架构
组织存在决定业务模式
业务模式创新
用数据细化管理
裂变出独立的组织
企业“自我生长”
未来的组织架构：“大后台、小前端”
多小组并行，不求最优化，但求多目标
组织扁平化
数据化管理，成本最优化
分布式的组织逻辑
没有强制性的中心控制
次级单位具有自治的特质
模块化生长
失控组织
自组织形态
灵活适应的进化能力
不平衡的开放系统
芬尼的无边界组织
职位无边界
平等与民主的滋生地
地域无边界
年轻员工会爱上公司
人员无边界
产生更多的粉丝
企业无边界
创办超级幼儿园
福利比收入更重要，解决员工后顾之忧
提高芬尼的曝光量、美誉度
教育是全民族的热点，践行新的教育理念
无边界疯狂
特斯拉
发现
社群的价值
信任程度提高，沟通成本降低
协同速度快
价值观社群
好的商业模式可以撬动公共事业
借助互联网力量去中心化，重新定义未来
社会化营销
充分运用口碑
创始人的自媒体化
找到流量入口
互联网大篷车
传统企业的痛
成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始
中产阶级登场，力促消费升级
互联网的猛烈冲击，使产业环境发生巨大变化
互联网带来的改变
互联网改变了信息不对称
改变了信息的传播方式
信息传播效率提高
传统企业如何守擂
传播要专注内容和产品
使用权比拥有权更重要
木桶理论
拾遗补缺
积木理论
优势互补、资源整合
有中心化才能去中心化
先有组织后自组织
任用年轻人成唯一的选择
互联网化
工具层面
交互、渠道、媒体
平台层面
去中心化的理念，吸纳整合零散能量
理念层面
去中心化、民主化、分布式的理念应用于企业的生态建设
新的网络经济-三大定律
梅卡菲定律
连接价值
马太效应
效益递增
摩尔定律
指数级增长
传统企业生存方式
做好当下，专注产品
跨界混搭
自由主题
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