机场有限公司疫情防控常态化工作方案
2021-09-09 11:41:12 2 举报AI智能生成
机场有限公司疫情防控常态化工作方案
作者其他创作
大纲/内容
一、适用范围和制定依据
（一）适用范围：宁夏机场有限公司各直属单位、各分子公司和机关各部门，中卫、固原分公司依据属地政府具体政策规定，参照机场公司工作方案执行。
（二）制定依据：国务院、自治区关于做好新冠肺炎疫情常态化防控工作的相关文件要求，《西部机场集团新冠肺炎疫情防控工作方案》《中国民用机场新冠肺炎疫情常态化防控技术指南》等
二、总则
（一）指导思想：习近平、自治区、民航局、集团公司、机场公司
（二）基本原则
1.属地管理和压实责任相结合
2.疫情防控和生产运行相适应
3.协同发力和联防联控相统一
三、组织机构及其职责
（一）领导的小组
1.领导小组建立：组长、副组长、常务副组长、成员
2.领导小组职责及分工：总体职责和分工职责
（二）领导小组办公室
1.办公室建立：主任、副主任
2.办公室总体职责
（三）领导小组办公室各工作组职责（明确负责人和联络员）
1.综合协调组：三人
2.应急处置组：安航、协调、指挥、急救
3.医疗处置组：急救、测温队
4.物资管理组：规划、资产、财务
5.宣传教育组：党群、人力
6.后勤保障组：总办、公共区、物业
7.法律保障组：规划部法务室
8.督导检查办公室：纪检部
（四）进京专班
四、监测预警
（一）人员监测（人员常态化核酸检测）
1.医疗机构监测哨点：发热报告、药品管理（急救中心）
2.员工监测：日常健康监测（各单位）和岗位常态化核酸检测（急救中心），重点关注：中高风险、入境来宁、冷链货物、垃圾和污水处理、医务人员、消毒人员
3.旅客监测：航站楼、餐厅、各楼宇管理外来人员的测温和验码（测温队、安检护卫部、总办、公共区、物业、公共区）
（二）环境监测（环境常态化核酸检测）（急救中心）
1.人员聚集场所：航站楼（安检通道、行李提取厅、卫生间）、餐厅（冷链货物）
2.高风险场所：中高风险和入境来宁航班保障专区
3.专用设备：专用摆渡车、救护车、排污车、垃圾转运车、医用垃圾桶、旅客大巴等
4.员工活动场所：办公区、休息室、宿舍、通勤车
5.进口、冷链货物（是否进行核酸检测需核实）（物流）
（三）预警响应
1.信息接收：来源为监测信息、地方部门通报、民航监管单位通报、机组和航司通报
2.信息报告：医疗机构、自治区指挥部、联防联控各单位、上级单位（综合协调组和急救中心）
五、预防应对措施
（一）健全完善工作机制和处置程序
1.内部工作机制和处置程序（防控办各小组）
2.联防联控工作机制（综合协调组合应急处置组）
（二）坚决落实人员防护标准
（三）防控物资储备和管理：满足运量、合法合规（物资管理组）
（四）强化人员队伍培训：（宣传教育组）
（五）疫苗：组织实施（综合协调组）
六、快速响应处置
（一）启动应急预案：发热、中高风险地区、入境来宁人员航班（应急处置组）
（一）落实紧急核酸检测：按要求组织开展紧急核酸检测（综合协调组）
（二）及时开展流调排查
1.配合疾控开展流调排查（综合协调组、医疗处置组、航站楼管理部、安检护卫部）
2.组织开展内部排查：旅居史排查标准（综合协调组）、接触排查标准（医疗急救组）、排查主体责任（各单位）
（三）执行隔离措施
1.掌握地方隔离政策（综合协调组）
2.提供机场内部隔离场所和物资（后勤保障组）
3.隔离人员健康管理和监测，提供隔离场所设置标准（医疗处置组）
4.隔离人员生活和用餐（各单位）
（四）信息发布和舆情管控
1.对内各类信息和政策发布（综合协调组）
2.员工稳定和舆情管理（各单位）
3.外部舆情监测和管控（党群工作部）
七、科学精准管控
（一）员工管理（各单位落实主体责任）
1.防护执行：防护标准制定（医疗处置组），防护执行（各单位）
2.外出管理：人员外出报备（综合协调组）
3.培训教育：公司级、部门级（宣传教育组、各单位）
4.健康管理：健康监测、核酸检测、疫苗注射实施和台账管理（各单位）
5.施工方、外包、外派员工管理：标准与内部员工一致（各管理单位）
（二）场所管理
1.航站楼：通风、新风系统使用、消毒、环境卫生（航站楼管理部、物业公司）提醒旅客佩戴口罩（各岗位）落实手部消毒（地服）
2.保障专区：消毒、环境卫生（物业）、医疗垃圾处置（驻机场疾控？需核实）
3.餐厅：食品健康、环境卫生、外部人员管控（总办、公共区）
4.员工活动场所：办公区、休息区、快递管理、通勤车的消毒（各单位、物业）
（三）工作程序执行
1.发热、中高风险、入境来宁、进京航班程序执行（涉及的航班保障单位）
2.进口货物、冷链物流程序执行（地服、物流）
3.垃圾处置（物业）、污水排放（公共区、地服）、机供品（机坪各单位）
八、工作机制
（一）议事机制
1.领导小组会议：组长或委任副组长或常务副组长适时召开，参加人员为领导小组成员、防控办负责人、各工作组负责人，综合协调组负责组织会议并收集议题，提请防控办负责人和领导小组，并形成专题会议纪要，
2.防控办会议：防控办主任或委任副主任适时召开，各相关工作组负责人、联络员相关人员参会，综合协调组组织会议并收集议题，提请防控办负责人，形成专题会议纪要，可与其他会议合开。
3.各工作组会议：各工作组自行组织并记录
（二）监察与奖惩机制
1.监察机制：公司级（督导检查办公室），部门级（各单位）\检查、整改、反馈、验证\专项、日常
2.奖惩机制：由人力资源部制定奖惩机制，各单位严格执行。
（三）文件管理机制（内容、审核、签发）
1.领导小组发文：公司级工作方案、应急预案、处置程序等，根据发文内容由相应工作组拟文，报防控办负责人和分管领导审核后，由领导小组副组长、常务副组长和分管领导会签后，副组长签发。
2.防控办发文：各类专项工作方案、上级指令的落实要求、重要文件转发等，根据发文内容由相应工作组拟文，报防控办负责人和分管领导审核后，由防控办负责人签发，文件管理员：冯云。
3.业务通告：临时、紧急的变化或要求；工作方案和程序的小的变化。根据发文内容由相应工作组拟文，报防控办负责人审核后签发，拟文人自行分发。
4.通知：各类会议、活动的组织实施，根据发文内容由相应工作组拟文，工作组负责人审核后发布。
5.文件管理：合规性和更新完善（拟文单位）、文件存档编号（综合协调组）、领导小组发文文件管理员：马千里、防控办发文文件管理员：冯云、所有文件均需抄送综合协调组马玉才。
自由主题
0 条评论
下一页
