销售部规划
2023-08-17 16:39:41 1 举报AI智能生成
销售部门整体规划
作者其他创作
大纲/内容
目标规划
150W
技术部
15
任务分解：顾博文
运营部
15
任务分解：孙凌玺
销售部
120
任务分解：杨旭
200W
技术部
25
任务分解：顾博文
运营部
25
任务分解：孙凌玺
销售部
150
任务分解：杨旭
运营成本
人员工资（30W）
所有人员
35000/月
基础团队（5个业务）
10000/月
设计师
4000/月
场地费
20000
电费
10000
商务客情
30000
团队建设
工具
人员
销售部新增5个业务员
形象气质
办公软件
沟通能力
吃苦耐劳
对新媒体有一定认知
底薪2000 试用期1月无责 正式1W业绩
业务源：25%
3%
业务谈判：25%
3%
业务方案：20%
2.4%
部门负责人：20%
2.4%
部门预留：10%
1.2%
营销策略
客户分类
目标客户
潜在客户
陌生客户
营销工具
搞视情企业简介
公司简介
业务范围
合作案例
价格体系
新媒体
传统媒体
业务培训
专业知识培训（薛辉：6月2日）
业务技巧培训（姜亚武：6月3日）
绩效考核
实习期
正式期
态度
15%
能力
15%
业务
70%
奖励机制
<1W
无奖励
实际销售金额的8.4%作为提成
1~5W
奖励2%
实际销售金额的10.4%作为提成
>5W
奖励3%
实际销售金额的11.4%作为提成
各部门行动计划
销售部
1、总任务分解 -6.1
2、客户拜访计划表 - 6.1
3、业务工具梳理 —公司简介 -6.3
4、销售培训—内部 - 6.3
5、薪酬体系、奖励机制、绩效考核 -6.2
技术部
1、总任务分解
2、技术部薪酬体系
3、技术培训方案
4、设备管理方案
5、客户梳理
运营部
1、总任务分解
2、运营部薪酬体系
3、公司产品线梳理
4、运营部培训方案
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