项目流程管理
2021-05-31 09:22:12 90 举报编写
作者其他创作
大纲/内容
概要设计
业务需求分析&编辑产品方案
分享报告提交
方案评审
1. 准备立项PPT&立项评审会议2. 立项成功后jira系统创建项目&项目组发送立项邮件
需求审核
项目审批1.业务层2.技术架构层3.整体项目收益&成本
小需求迭代
业务方（需求提出人）
产品经理
PMO
项目经理
开发人员
测试人员
具体要求
输出件
发起需求
立项申请
产品方案
详细设计
系统开发
系统测试
系统上线
项目验收
项目结项
项目启动审批
Start
End
结项申请
项目复盘
立项事项1. 立项申请ppt制作2.立项会议项目阐述
部门专家委员会
通过
立项事项
《立项ppt》《立项邮件》《项目jira单》
用例编写
是
不通过
部门管理层（高老板&顾总）&研发组研发总监
接收反馈
业务验收
否
是否三星
编码
需求分析&说明
项目启动
需求汇报
反馈疑问&不通过说明
结项报告提交
系统发布
项目延期
《需求列表》
业务需求收集&反馈
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