项目进度管理
2021-08-02 15:50:39 0 举报AI智能生成
项目进度管理
作者其他创作
大纲/内容
规划进度管理
定义
是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程
进度管理计划
进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的
进度计划要包括合适的临界值，规定如何报告和评估进度紧急情况
规定内容
项目进度模型制定
准确度
计量单位
组织程序链接
项目进度模型维护
控制临界值
绩效测量规则
确定完成百分比的规则
用于考核进展和进度管理的控制账户
拟用的挣值测量技术
进度绩效测量指标
报告格式
过程描述
输入
项目管理计划
范围基准
其他信息，成本、沟通决策、风险等
项目章程
组织过程资产
事业环境因素
工具
输出
项目进度管理计划
定义活动
定义
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动
将工作包分解成活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础
输入
进度管理计划
范围基准
组织过程资产
事业环境因素
工具
输出
活动清单
活动属性
里程碑清单
排列活动顺序
定义
是识别和记录项目活动之间的关系的过程
定义活动之间的逻辑顺序，以便在约束下获得最高效率
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
事业环境因素
项目范围说明书
工具
确定依赖关系
强制依赖
选择依赖
内部依赖
外部依赖
前导图法（PDM)
FF
FS
SF
SS
箭线图（ADM)
基本原则
每个活动或事件有唯一代号
任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，代号沿箭线方向越来越大
流入同一节点的活动，均有共同的紧后活动
虚活动
不消耗时间，不消耗资源
主要表示逻辑关系
提前量和滞后量
输出
项目进度网络图
项目文件更新
估算活动资源
定义
估算执行各项活动所需的资源的过程
明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
资源日历
风险登记册
活动成本估算
组织过程资产
事业环境因素
工具
输出
活动资源需求
资源分解结构RBS
项目文件更新
估算活动持续时间
定义
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划提供主要输入
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
活动资源需求
资源日历
项目范围说明书
风险登记册
资源分解结构
事业环境因素
组织过程资产
工具
输出
活动持续时间估算
项目文件更新
制定进度计划
定义
是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程
输入
进度管理计划
活动清单
活动属性
项目进度网络图
活动资源需求
资源日历
活动持续时间估算
项目范围说明书
风险登记册
项目人员分派
资源分解结构
事业环境因素
组织过程资产
工具
制定项目计划步骤
项目描述
项目分解与活动界定
工作描述
项目组织和工作责任分配
工作排序
计算工作量
估计工作持续时间
绘制网络图
进度安排
关键路径法（CPM）
总浮动时间
不影响项目的前提下，活动最早开始时间推迟或延误的时间量
自由浮动时间
不影响任何紧后活动的最早开始时间，活动可以从最早开始时间推迟或延误的时间量
计算公式
关键链法（CCM）
接驳缓冲
项目缓冲
资源优化技术
资源平衡
改变关键路径
资源平滑
无法实现所有资源的优化
进度压缩
赶工
增加资源，以最小成本压缩工期
快速跟进
并行，可能导致返工
计划评审技术-三点估算
活动时间估计
乐观时间
悲观时间
最可能时间
期望工期=（乐观+4*最可能+悲观）/6
标准差=（乐观-悲观）/6
方差=标准差^2
项目周期估算
68.26%
95.44%
99.72%
输出
进度基准
经过批准的进度计划
项目进度计划
横道图-甘特图
里程碑图
项目进度网络图
进度数据
项目日历
项目管理计划更新
项目文件更新
控制进度
定义
是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现项目计划的过程
缩短工期方法
赶工，投入资源或增加工作时间
快速跟进，并行施工
使用高级别资源
减少范围或降低活动要求
改进方法，提高效率
加强质量管理，及时发现问题，减少返工
输入
项目管理计划
项目进度计划
工作绩效数据
项目日历
进度数据
组织过程资产
工具
输出
工作绩效信息
进度预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
工作量和工期估计
Delphi法（德尔菲法）
类比估算法
等价代码行=（重新设计百分比+重新编码百分比+重新测试百分比）/3*已有代码行
参数估算法
储备分析
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多
