有效竞品分析
2021-06-28 15:15:26 1 举报有效竞品分析读书笔记！
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大纲/内容
第1章 全面认识竞品分析
1.1 什么是竞品分析？
1.1.1 竞品分析的内涵
1.1.2 竞品分析的外延
1.竞品分析VS竞争情报
2.竞品分析VS市场分析
1.2 为什么做竞品分析？
1.2.1 做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手
1.2.2 做竞品分析对产品的意义
1.决策支持
2.学习借鉴
3.预警避险
1.2.3 做竞品分析对个人的意义
1.竞品分析是产品经理必备的一项基本技能
2.多做竞品分析可以培养产品感
3.竞品分析是很多新人进入公司时接到的第一项工作任务
1.3 何时做竞品分析
1.3.1 产品生命周期及每个阶段的关注点
1.3.2 不同阶段做竞品分析的目标与侧重点
1.4 如何做竞品分析？
1.明确目标
2.选择竞品
3.确定分析维度
4.收集竞品信息
5.信息整理与分析
6.总结报告
1.5 竞品分析知识体系
1.道
2.法
3.术
4.器
5.例
6.践
1.6 要点小结
第2章 竞品分析的6个步骤
2.1 明确目标——以终为始
2.1.1 以终为始
1.为哪个产品做竞品分析
2.该产品目前处于哪个阶段
3.当前产品面临的主要问题与挑战是什么
4.做竞品分析的目的是什么
5.竞品分析的目标是什么？
（1）竞品分析的目的是决策支持
（2）竞品分析的目的是学习借鉴
（3）竞品分析的目的是市场预警
6.竞品分析的输出成果是什么？
2.1.2 用产品思维做竞品分析
1.用户是谁？
2.为什么要做竞品分析？
3.竞品分析的目标是什么？
4.使用场景是什么？
5.如何给读者更好的阅读体验？
6.用一页纸的竞品画布低成本验证试错
2.1.3 案例
2.1.4 练一练
2.1.5 要点小结
2.2 选择竞品——精挑细选
2.2.1 精挑细选
1.竞品分类
（1）品牌竞品
（2）品类竞品
（3）替代品
（4）参照品
2.竞品初选
当竞品分析的目的是“决策支持”或“预警避险”时
（1）市场份额
（2）大公司背景
（3）用户反馈
（4）跨界替代品
当竞品分析的目的是“学习借鉴”时
（1）市场份额
（2）跨界参照品
（3）产品鼻祖
3.竞品精选
2.2.2 案例
2.2.3 练一练
2.2.4 要点小结
2.3 确定分析维度——多维视角
2.3.1 产品视角
1.功能
2.用户体验设计
3.团队背景
4.技术
5.市场推广
6.战略定位
7.用户情况
8.盈利模式
9.布局规划
2.3.2 用户视角
1.$-价格
2.A-可获得性
3.P-包装
4.P-性能
5.E-易用性
6.A-保险性
7.L-生命周期成本
8.S-社会接受程度
2.3.3 如何选择分析维度
1.分析维度是由竞品分析的目标决定的
2.不同的产品类型，分析的侧重点也会不同
3.产品的关键成功要素不同，分析的侧重点也会不同
2.3.4 案例
2.3.5 练一练
2.4 收集竞品信息——网罗天下
2.4.1 竞品信息的来源
1.按照获取方式分类
（1）竞品官方公开资料
（2）第三方渠道
（3）自己动手收集的第一手资料
2.按照分析维度分类
（1）团队背景
（2）战略定位
（3）产品对比
（4）用户情况
（5）盈利模式
（6）市场推广
（7）布局规划
（8）技术
3.竞品信息来源的说明
（1）行业媒体与社区
（2）常用的数据来源
（3）专利机构
（4）反向工程
（5）公司内部渠道
（6）情报部门
（7）亲自体验
（8）非正式渠道
2.4.2 案例
2.4.3 练一练
2.5 信息整理与分析——抽丝剥茧
2.5.1 信息整理
1.信息的集中
2.信息的分类
3.信息的筛选
4.信息的组合
5.信息的评级
2.5.2 信息分析
1.空·雨·伞
2.常用的分析方法
比较法
矩阵分析法
竞品跟踪矩阵
功能拆解
探索需求
PEST分析
波特五力模型
SWOT分析
3.SWOT分析
2.5.3 案例
2.5.4 练一练
2.6 总结报告——价值驱动
2.6.1 竞品分析的总结与结论
2.6.2 案例
2.6.3 练一练
2.6.4 要点小结
第3章 竞品分析工具箱
3.1 精益画布
3.1.1 精益画布是什么
3.1.2 精益画布的作用
3.1.3 精益画布案例
3.1.4 精益画布要点
1.精益画布的工具与方法
2.符合逻辑
3.多边用户
4.内容精炼
5.不要把假设当真
3.1.5 练一练
3.1.6 要点小结
3.2 竞品画布
3.2.1 竞品画布是什么
3.2.2 竞品画布的作用
1.帮助新手快速上手
2.提早验证思路
3.2.3 精益画布与竞品画布案例
3.2.4 竞品画布要点
3.3 战略画布
3.3.1 战略画布是什么？
3.3.2 战略画布的作用
1.制定“蓝海”战略
2.产品差异化创新
3.3.3 战略画布案例
3.3.4 战略画布要点
3.3.5 练一练
3.3.6 要点小结
第4章 竞品分析的常用方法
4.1 比较法
4.1.1 简介
4.1.2 使用场景
4.1.3 使用方法
1.打钩比较法
2.评分比较法
3.描述比较法
4.1.4 案例
4.1.5 注意事项
4.2 矩阵分析法
4.2.1 简介
4.2.2 使用场景
4.2.3 使用方法
4.2.4 案例
4.2.5 注意事项
4.3 竞品跟踪矩阵
4.3.1 简介
4.3.2 使用场景
4.3.3 使用方法
1.获取竞品的版本记录
2.绘制竞品跟踪矩阵
3.分析竞品的下一步动向
4.3.4 案例
4.3.5 注意事项
4.4 功能拆解
4.4.1 简介
4.4.2 使用场景
4.4.3 使用方法
1.按菜单导航拆解
2.按使用流程拆解
3.按交互操作拆解
4.看产品说明书拆解
4.4.4 案例
4.4.5 注意事项
4.5 探索需求
4.5.1 简介
4.5.2 使用场景
4.5.3 使用方法
4.5.4 案例
1.5Why分析法
2.探索需求
4.5.5 注意事项
4.6 PEST分析
4.6.1 简介
P是政治（Politics）
E是经济（Economy）
S是社会（Society）
T是技术
（Technology）
4.6.2 使用场景
4.6.3 使用方法
4.6.4 案例
4.6.5 注意事项
4.7 波特五力模型
4.7.1 简介
1.同行业竞争者
2.潜在进入者的威胁
3.替代品的威胁
4.供应商的议价能力
5.购买者的议价能力
4.7.2 使用场景
4.7.3 使用方法
4.7.4 案例
4.7.5 注意事项
4.8 SWOT分析
4.8.1 使用场景
4.8.2 使用方法
4.8.3 案例
4.8.4 注意事项
4.9 加减乘除
4.9.1 简介
4.9.2 使用场景
4.9.3 使用方法
4.9.4 案例
4.9.5 注意事项
4.10 要点小结
第5章 写一份靠谱的竞品分析报告
5.1 竞品分析报告的结构和形式
5.1.1 竞品分析报告的结构
5.1.2 竞品分析报告的形式
1.格式
2.种类
3.形式
5.1.3 产品体验分析报告的分析框架
1.战略层（Strategy）
2.范围层（Scope）
3.结构层（Structure）
4.框架层（Skeleton）
5.表现层（Surface）
5.2 用产品思维撰写竞品分析报告
1.用户是谁？
2.为什么要做竞品分析？
3.使用场景是什么？
4.用一页纸的竞品画布低成本验证试错
5.3 写竞品分析报告的几点建议
1.看用户，选形式
2.多维度，易协作
3.可执行，可维护
4.存素材、有来源
5.4 竞品分析报告案例解析
5.4.1 腾讯手机浏览器竞品分析报告
5.5 竞品分析报告的模板
5.6 要点小结
第6章 竞品分析进阶
6.1 如何制定竞争策略
6.1.1 常见的竞争策略
1.基于SWOT分析得出的竞争策略
2.波特三大竞争战略
3.其他竞争策略
（1）投资、收购、内部创业
（2）防守圈
（3）竞合、联盟
（4）求收购、专注、差异化
（5）柔道战略
（6）关停并转
6.1.2 大胆假设，小心求证
1.科学研究
2.案件侦破
3.产品创新
4.精益创业
5.解决问题
6.制定竞争策略
6.1.3 案例分析
6.1.4 要点小结
6.2 小公司如何应对巨头
6.2.1 柔道战略简介
6.2.2 移动原则
6.2.3 平衡原则
6.2.4 杠杆原则
6.2.5 要点小结
6.3 “抄超钞”产品方法论
6.3.1 抄
1.“抄”谁
（1）市场份额
（2）跨界参照品
（3）产品鼻祖
（4）商业情报
2.怎么“抄”
（1）洞察力
（2）执行力
（3）克制力
6.3.2 超
1.微创新简介
2.微创新方法
3.创意的筛选
6.3.3 要点小结
6.4 反竞品分析
6.4.1 对要保护的信息分级
6.4.2 常见的泄密渠道及防范
1.对外公开资料
2.新闻发布会
3.高管的公开讲话、微博、朋友圈
4.工厂参观
5.商业垃圾
6.反求工程/逆向工程
7.申报材料
8.商业会议与学术会议
9.非公司员工的保密
10.公共场所
11.员工
12.文件
13.招聘广告
14.互联网
15.数据设备
16.离职的员工
17.打印机、复印机、传真机
6.4.3 竞争信息保护措施
1.人
2.技术
3.流程与制度
6.4.4 要点小结
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