蹲马步管理工坊-初阶管理
2021-06-02 20:05:38 14 举报AI智能生成
此导图是创业酵母CEO张丽俊《蹲马步管理工坊》的学习笔记心得。 主要分享了初阶管理者的职业素养、工作习惯以及裸心会的相关知识点。
作者其他创作
大纲/内容
如何习得
管理体系介绍——学习的明线
高层
传承：企业打天下-酵母天地图
使命、愿景、价值观
管理的体系
管理者的三层境界
管理的中三路：中高层管理者的九阳真经
管理的下三路：中基层管理者的管理七剑
方式方法——学习的明线
学习的心态
学习回路模型
心智模型+结构化思维+刻意训练
管理者的职业素养
管理者的胜任力
业务管理-团队管理-自我管理
初阶-管理者的角色和定位
1、以身作则
2、通过团队拿结果，通过结果培养人
3、心要仁慈，刀要快
4、选拔比培养更重要
5、大胆使用是最好的培养
6、教是最好的学
7、苛求过程，释怀结果
8、没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁
9、丑话当先，no surprise！
10、跟我上，还是给我上？
领导力五步曲
1、以身作则
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励人心
管理者的工作习惯
管理者的工作习惯，价值几何？
决定公司整体营运效率！
是战略落地，绩效追踪最有效的工具！
示例：销售管理者辅导团队那结果的工作习惯
状态>习惯>流程>技能>工具
示例：HR建立绩效体系的工作习惯
优秀管理者有哪些良好的工作习惯？
每日：三个一
早会
不要超过30min，最好10min，兴奋一下
晚会
复盘结果和过程
暴露问题：分析和判断问题
拿出解决方案和明天怎么干
当日TDL
TDL的价值
抓重点、优先级
有目标、有策略
有规划、有总结
TDL什么时候写
早上来写
TDL和日报有什么区别
日报是流水账，没有意义
每周：三个一
夜校
解决当下最大的业务问题
周会
固定一个时间，早上就开始一对一沟通
总结，提炼共性
集体开周会，各自汇报（为了大家协同）-自己来开会-安排下周的工作
周报
每月：三个一
启动会
拉起工作节奏
业务复盘会
团建活动
每季度：三个一
管理论坛
共性问题
管理培训-加油
绩效review
核心是人员评估
review的流程
review的标准
员工知道公司对自己的评价
员工知道自己的问题和优势
员工知道接下来怎么干
业务热点
策划业务小高潮
每年：三个一
战略复盘
人力资源复盘
财务目标复盘
裸心会
什么时候团队需要开裸心会？
新团队组建
团队有矛盾
协同有问题
大家有压力
季度常规复盘
战略会
老板与团队断裂
为什么要做裸心会？
BOX理论
black box 把人当障碍、工具、空气
目的：同频共振！
视人为人，是这个时代最高的领导力
裸心会要达成的目标？
群沟通的方式
了解和欣赏团队
one team（求大同、存大异）
找到个人和组织的连接点
裸心会的步骤
确定主题
聚焦
切忌一个会里面解决多个问题
团建活动
先打开身体，激活状态
营造氛围
最好是晚上，有经验的主持人
倾听观察
做好观察员
学会倾听
学会做人物侧写
什么性格
做事风格
选他做事的优点
选他做事的风险
流程主线
昨天、今天、明天
不同主题的裸心会，流程是不一样的
层层裸心
自上而下
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