可落地的目标（计划）管理思维思图
2023-07-20 10:44:27 0 举报AI智能生成
专注企业计划运营管理思维导图，通过此思维导图确保目标可落地，可实施，可达成
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大纲/内容
计划规划
里程碑：集团战略规划
一级节点：各分子公司年度计划及关键工作项，责任人为分子公司总经理
二级节点：需要（跨）公司/部门、多专业协同完成的关键工作项，责任人为相关分子公司总经理或部门负责人
三级节点：各岗位重点工作项，责任人为各岗位人员
计划运营体系职责及范围
集团企管中心
集团各职能中心（部门）例如：财务中心等
各分子公司企管部
各分子公司各职能部门
计划分层管控
集团企管中心
里程碑
一级节点
各分子公司企管部
二级节点
三级节点
计划编制/审批/发布
里程碑：每年12月15日制定次年集团战略规划
一级节点：里程碑发布后5天内
二级节点：一级节点发布后5天内
三级节点：二级节点发布后5天内
次年1月1日正式下发包含里程碑、一二三级节点的年度计划表
计划会议管控
年度
于每月1月15日前召开，上年工作及计划达成情况进行总结及工作计划
集团层面召开各分子公司及集团各职能部门年度会议
各分子公司召开各部门年度会议
季度
每季度末根据月度工作计划完成情况编制《季度工作成果展示》将本季度总结及下季度计划进行汇报
集团层面召开各分子公司及集团各职能部门季度会议
各分子公司召开各部门季度会议题
月度
月计划：依据年度计划分解至月并达成，于每月3日前提报
月例会：依据工作完成情况编制《月度工作成果展示》将本月总结及次月计划进行汇报
集团层面召开各分子公司及集团各职能部门月度会议
各分子公司召开各部门月度会议题
周报
周例会：依据周工作完成情况将本周总结及下周工作进行汇报
集团层面召开各职能部门周例会
各分子公司召开各部门周例会
计划调整
里程碑/一级节点调整：
依据集团企管中心的计划运营表中的预警项，安排相关部门/ 人员参与《计划调整沟通会》
经董事长审批通过方可调整
二/三级节点调整
依据各分子公司企管部的计划运营表中的预警项，安排相关部门/人员参与《计划调整沟通会》
经分子公司总经理审批通过并提报至集团企业中心备案后方可调整
二/三级节点调整必须符合里程碑及一级节点要求
计划考核
集团企管中心
各分子公司总经理/分管副总
年度考核：依据一级节点内容于每年1月5日前签署《年度目标责任书》
绩效工资：根据绩效工资占比及《年度目标责任书》完成情况按比例发放
绩效奖金：依据《年度目标责任书》完成情况按比例发放
集团各分管总经理/副总
年度考核：依据一级节点内容于每年1月5日前签署《年度目标责任书》
绩效工资：根据绩效工资占比及《年度目标责任书》完成情况按比例发放
绩效奖金：依据《年度目标责任书》完成情况按比例发放
集团各职能部门负责人
月度考核：依据《月度工作计划表》每月5日前签署《月度绩效考核表》
绩效工资：根据绩效工资占比及《月度绩效考核表》完成情况按比例发放
绩效奖金
根据年度平均绩效分值
全年考核
计划达成情况
360评价
集团职能部门各岗位人员（同上）
分子公司企管部
各职能部门负责人（同上）
职能部门各岗位人员（同上）
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