项目管理实践
2021-06-08 11:30:34 0 举报AI智能生成
适合入门的，想转型项目经理的人员学习的基础内容。
作者其他创作
大纲/内容
困难
时间紧
前期评估问题
资金周转困难
人力资源调动困难
项目目标不明确
项目组成员都要知道项目做什么，项目需求说明书要做好。
项目变换不断
有的时候不可避免
无法满足期望
沟通有问题
周期长的项目，一周开两次例会，时间短的项目每天要做工作汇总
概念
定义
在一定的限定条件内，使用相关的方法，利用有限的资源在规定时间内
三要素
质量
成本
时间
SMART原则
S:明确具体
M：可衡量的
A：可达成的
R：与长远战略相关
T：有截止时间的
流程
立项会
商务跟进，项目经理了解具体的项目内容和需求，写项目需求说明书
启动会
前提
1：需求说明书完毕
2：任务拆解
原则
可管理的
可定量的
可分配的
独立的
工作分解结构(WBS)
项目
模块1
功能1
功能2
子功能1
子功能2
功能3
模块2
功能1
功能2
分解逻辑5W2H
Why
对项目背后动机进行分析
who
和人相关的方向进行分析
When
和时间相关的方面进行分析
Where
从场地相关的方面进行分析
What
设备、物料相关的方面进行分析
How to
对流程进行分解
How much
成本和预算进行分析
3：任务清单
项目经理
项目排期
风险评估
项目周期
人员问题
技术难度
需求变更
成本核算
简单的RP
设计
设计稿
售前
准备资料
使用说明书
研发
项目源码
数据库说明
API文档
压测文档
测试
测试用例
注意点
介绍项目规划需求和时间
工作汇报机制
告知风险预警
例会
一周两次项目例会所有人都参加，日报每天核对保证项目进度
上线前会议
前提
1：项目完成
2：测试完毕
3：文档清单完成
内容
上线后的正常维护
复盘会
项目上线一段时间后进行，看看项目有什么问题
项目经理
工作职责
对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议
对项目进行分析和需求策划。
对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
制定项目目标及项目计划、项目进度表
制定项目执行和控制的基本计划
建立项目管理信息系统
项目进程控制，配合各项目干系人对项目进行良好的管理
跟踪和分析成本
记录并向产品经理传达项目进展信息
管理项目中的问题、风险、变化
项目团队的组织建设
各部门、项目组之间的协调哦并组织项目培训工作
基本能力
领导力
分析力
规划力
组织力
号召力
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