ZC2107.职业能力怎么提升
2021-06-08 20:35:44 0 举报AI智能生成
职业不沉降。梳理@Key洁莹：你和能力的关系
作者其他创作
大纲/内容
看清工作的明暗要求
精准努力干出成绩
痛点
工作中到底需要提升哪些能力？
如何迅速提升职业能力？
看清工作的明暗要求
从员工思维到老板思维
员工思维让我们只是去适应规则
在规则设计者的角度，才能玩转规则
结论
岗位要求写出来的常常只是及格线
真正核心的岗位要求往往隐藏在冰山下
职业的明要求
招聘信息上的岗位职责
入职之后的工作流程
考核标准
工作的暗要求
个人素养
销售
要乐于和人打交道
有助人为乐的冲动
要有很强的抗压能力
HR
要善于察言观色
要善于积累人脉
在互联网公司做运营
要有很强的网感
要会聊天
闹气氛等等
团队价值
能力强、业绩好并不意味着团队业务牛
上级信任、下属支持
才能上传下达
在团队价值高是升职加薪的关键
额外资源
暗要求之额外资源
含义
在过去的工作中有特殊的经验
积累方式
在每一份工作上都要有有价值的积累
比如经验、技能、人脉。
这些都能有所帮助，为所在的这份工作带来额外资源
能力金三角
模型
1
知识
我懂得的东西
经验
我经历过的事情
2
技能
我能操作与完成的事情
3
才能
我的
个性
品质
内存特征
总结
知识+经验
知识的获得特点是：
习得成本低，实用性最差
经验的获得特点是：
积累成本较高，实用性较强
技能
技能的获得特点是：
练习成本较高，实用性强
才能
才能的获得特点是：
积累成本高，适用性强
两个重要道理
知识在能力最表层
对我们的帮助并不大
厉害的人，做什么都很厉害
优秀的职场人思考力、学习力、执行力都很强，
有了这些底层的才能，
再去学习知识、积累经验、学习技能就很快了
有了这些底层的才能，
再去学习知识、积累经验、学习技能就很快了
能力提升三部曲
情景拆分
能力提升三部曲之情景拆分
以沟通为例
工作沟通
领导沟通
同事沟通
跨部门沟通
下属沟通
商务沟通
生活沟通
亲密沟通
亲子沟通
意外冲突
非语言沟通
微信沟通
肢体语言
商务礼仪
沟通谈资
话题
故事
时事新闻
方法论习得
我们要找到应对这些场景的具体方法
绝大多数问题，
都有N种解决方法，
我们要尽可能掌握更靠谱的方法
都有N种解决方法，
我们要尽可能掌握更靠谱的方法
运用迭代
我们要的不是更好的方法，
而是能够更好地解决自己问题的方法
而是能够更好地解决自己问题的方法
书本上的，
课程里的方法，
都需要我们自己用
起来，结合自己的处境进行优化和迭代，
慢慢形成自己的方法论
课程里的方法，
都需要我们自己用
起来，结合自己的处境进行优化和迭代，
慢慢形成自己的方法论
@Key洁莹：简化见真善
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