施工进度计划管理组织图

施工总控制性进度计划

解决现场调度问题

管理人员进行计划监督

配置资源

周计划完成

计算工程量

追查原因

发现问题进行调度、调整

⑴ 、根据基础阶段流水段划分进行基础土方开挖。⑵、主体结束及时插入装饰施工。⑶、结构封顶后及时进行外窗由上而下封闭及外装饰施工。⑷、主体封顶后安排屋面工程施工，结束后，进行室内精装饰干作业施工。⑸、装饰阶段室内装饰可分层进行平行施工。⑹、室内各项机电、空调、电梯安装工程，主体施工阶段配合土建预留预埋，装饰阶段土建尽量为其创造工作面及条件，以不影响安装总体进度。 

施工进度计划管理组织图

编制专业工种日计划

编制周任务性进度计划

周计划未完成

实施施工

阶段性实施性进度计划

计划审核

进度协调会

生产经理将周计划分解到每天，由专业工长安排落实

滚动推进

编制月度执行性进度计划