dev-技术总监【能力模型】(大鹏出品)
2021-08-11 14:27:54 0 举报AI智能生成
你想成为一名技术总监吗？看看能力模型您修炼了几项！！！ 欢迎来搞！联系QQ：764181512
作者其他创作
大纲/内容
技术体系
技术框架
系统架构
产品架构
业务
架构(宏观)
产品
项目经理
业务建模
基础设施
程序结构
架构
研发
测试
运维
角色
user story
product backlog
publish plan meeting
2周-4周
sprint backlog
8工时
task list
daily check
sprint 验收演示
sprint 复盘总结
new user story
基本流程
敏捷开发
禅道管理
价值评估
速度匹配
质量可控
完善优化
功能覆盖
产品需求发布计划
为何做？为何如此做？为什么 (目的、目标、宗旨)？是最佳方案吗？有预备案吗？这样做的必要性是什么？有没有更好的方法？剔除不必要的工作 。
Why
做何事？做什么(内容、标题)？目的？具有挑战性吗？选定明确的分析焦点 。
What
何人做？什么人(担当者、担当部门)？分主办者、协办者及相关者。由谁来执行？谁来负责？ 明确地指定权、责人员。
Who
何时做？什么时间(进度、期限)？开始时间？中间进度？完成期限？什么时候开始？什么 时候结束？什么时候检查？制定时间表，掌控进度 。
When
何地做？什么地方(执行对象、地点)？空间地域分析，能否因地制直？在哪里做？为什么在那里做？在别处做会更好吗？选定做的最佳位置。
Where
5W
如何做？怎么做(方法)？方式、方法？能突破吗？制订方案计划、步骤、流程。
How to
几时做？多少钱(经费、预算)？效益如何？值得做吗？需要多少资源。人力、设备、金钱 、 时间，会不会旷日费时、得不偿失。对此做出整体预算。
How much
2H
风险有多少？ 代价是什么？ 对风险及代价有多大承受能力？如何克服风险？如何应对风险？
Risk
结果会是什么？是符合目标的结果吗？对不良结果我有其他应对措施吗？ 对结果有何总结？
Result
2R
5W2H(七何分析法)+2R
知识体系
岗位职责
梯次规划
成本管控
团队组成
KPI
KOR
价值观
绩效模型
研发体系-执行管控
项目管理
人力体系
财务体系
研发体系
营销体系
销售体系
组织结构
技术总监【能力模型】
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