dev-技术总监【能力模型】(大鹏出品)
2021-08-11 14:27:54 0 举报
AI智能生成
你想成为一名技术总监吗?看看能力模型您修炼了几项!!! 欢迎来搞!联系QQ:764181512
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大纲/内容
系统架构
技术体系
技术框架
产品架构
项目管理
敏捷开发
角色
产品
业务
架构(宏观)
项目经理
研发
业务
业务建模
架构
基础设施
程序结构
测试
运维
基本流程
user story
product backlog
publish plan meeting
sprint backlog
2周-4周
task list
8工时
daily check
sprint 验收演示
sprint 复盘总结
new user story
禅道管理
产品
产品需求发布计划
价值评估
速度匹配
质量可控
完善优化
功能覆盖
5W2H(七何分析法)+2R
5W
Why
为何做?为何如此做?为什么 (目的、目标、宗旨)?是最佳方案吗?有预备案吗?这样做的必要性是什么?有没有更好的方法?
剔除不必要的工作 。
剔除不必要的工作 。
What
做何事?做什么(内容、标题)?目的?具有挑战性吗?
选定明确的分析焦点 。
选定明确的分析焦点 。
Who
何人做?什么人(担当者、担当部门)?分主办者、协办者及相关者。由谁来执行?谁来负责?
明确地指定权、责人员。
明确地指定权、责人员。
When
何时做?什么时间(进度、期限)?开始时间?中间进度?完成期限?什么时候开始?什么 时候结束?什么时候检查?
制定时间表,掌控进度 。
制定时间表,掌控进度 。
Where
何地做?什么地方(执行对象、地点)?空间地域分析,能否因地制直?在哪里做?为什么在那里做?在别处做会更好吗?
选定做的最佳位置。
选定做的最佳位置。
2H
How to
如何做?怎么做(方法)?方式、方法?能突破吗?
制订方案计划、步骤、流程。
制订方案计划、步骤、流程。
How much
几时做?多少钱(经费、预算)?效益如何?值得做吗?需要多少资源。人力、设备、金钱 、 时间,会不会旷日费时、得不偿失。
对此做出整体预算。
对此做出整体预算。
2R
Risk
风险有多少?
代价是什么? 对风险及代价有多大承受能力?如何克服风险?如何应对风险?
代价是什么? 对风险及代价有多大承受能力?如何克服风险?如何应对风险?
Result
结果会是什么?
是符合目标的结果吗?对不良结果我有其他应对措施吗? 对结果有何总结?
是符合目标的结果吗?对不良结果我有其他应对措施吗? 对结果有何总结?
团队组成
知识体系
岗位职责
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成本管控
绩效模型
KPI
KOR
价值观
研发体系-执行管控
产品
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