低风险高收益的业绩倍增方案

市场份额

中型规模的公司

二线

通过资本，金融的方式盈利

（1）创新成功的关键：保护存量，创新增量。（2）成立业务创新hub公司       1.Hub公司拿到行业内大额订单（大客户订单/海量小客户订单的集合），整体打包成一个大订单。       2.Hub公司以大订单的方式去和行业头部公司谈服务和价格，获取到头部品牌效应和价格优势。       3.把大品牌的产品和服务以低价卖给小客户，小客户以低廉的价格享受一流的服务，价格优势做到极致，形成规模效应。       4.中型公司仍然去分原本的份额，保证企业的生存。多出的份额给头部品牌去做，或者中型规模的公司去做，贴头部品牌。       5.用大订单金额和大品牌背书，引入资本。       6.Hub公司的三年流水，通过卖给上市公司，赚取利润。          从中划分出一部分初始资金，作为hub公司发展的原始基金。       

行业头部品牌公司

海量小客户

业务创新hub公司

85%

100%

大客户

一线

产品折扣（量越大折扣越大）

70%

中型规模的公司是源头，要保证企业的生存。hub公司低成本做创新。风险和成本转给行业头部品牌公司。这里可以持平，甚至负债。

50%

15%

三线

35%