敏捷管理-pmp项目管理
2021-06-15 17:33:48 81 举报AI智能生成
乐凯PMP
作者其他创作
大纲/内容
敏捷和传统区别
传统项目
敏捷项目
➢ 一开始不需要对详细的需求收集进行很高的投入
➢ 一开始不需要编写大量的文档
➢ 每次的迭代（冲刺）时间是固定的（一般是2~4周）
➢ 客户参与度很高，频繁演示和交付
➢ 拥抱变更，快速适应变化
敏捷中的三个角色
产品负责人(Product Owner，简称PO)
Scrum主管
召开每日站会，保护团队不受外部干扰，仆人式领导。
开发团队
自组织和自我管理，通用的专才（一专多能）。
产品待办事项列表（也叫“产品功能列表”或“未完项” ）
一组条目化的需求。必须从客户价值的角度去描述，并按
照优先级排序。
典型的描述方法：用户故事（User Story）。
迭代（冲刺）待办事项
故事点Story Point：
速率Velocity
一个迭代中可以完成的故事点
DOD原则
关于DOD原则：Definition of Done，要事先确定“完成的定义”
迭代燃尽图
迭代期间不变更，
变更应该产品待办事项中，并与剩余的工作按优先级进行排序
变更应该产品待办事项中，并与剩余的工作按优先级进行排序
四大会议
迭代规划会议
确定下一个迭代要完成哪些用户故事，将大家一致认可的用户故事放入迭代待办事项清单中。
每日站会
每天的内部短会，一般只有15分钟且站立进行。
团队成员只需要讲三点内容： 昨天做了什么、今天计划要做什么、 遇到了什么问题。
团队成员只需要讲三点内容： 昨天做了什么、今天计划要做什么、 遇到了什么问题。
迭代评审会议
在迭代结束前演示成果并接受评价的会议。
回顾总结会议
哪些做得好，哪些可以做得更好，下次迭代准备做哪些改进
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