IBM One-page 项目管理方法及示例
2024-01-16 11:20:01 2 举报IBM一页纸管理办法，包括表格说明、制定流程和样例示范
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大纲/内容
轮值主席
拆书家
主持人
微信公众号
摄影师
A
B
B
分项目完成日期
○
演武场，练武活动顺利进行
拆书家至少每月做一次分项或30个便签
半年内晋级为三级拆书家
主要任务
黑圈○：计划黑点●：完成三角▲：情况良好问号？：情况未知感叹！：情况不好
9.制定主次负责人
目标
负责人/优先级
拆书家周六晚将报名帖给到轮值主席，轮值主席只有一天操作时间周日发出，公众号负责人也只有一天，周一发出。如果觉得时间紧张，可以提前拆书家提交报名帖时间。
矩阵
12.摘要预测
项目完成日期：2021年12月31号
完成时间
8.确定任务周期
5.分解任务
项目目标
预测与概述分项叙述
项目经理： XXX 项目名称：自动化分配中心（ADC） 开始日期：2021-04-28项目目标：重新设计分配中心-获得30%投资回报率
项目经理： 轮值主席 项目名称：北京XX分舵拆书活动 开始日期：2015-6-15项目目标：拆书活动顺利进行，全体成员开心成长
C
成本
项目结束日期
项目名称
周日
周一
周二
周三
周四
周五
周六
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
自动化分配中心项目，从2021年4月28号开始，到21年12月31号结束。
将花费1000万，获得30%的投资回报率（ROI）
2.明确负责人
项目负责人
创建一页纸项目管理的12个步骤
1
月初确定本月拆书安排，并及时调整
2
拆书家提交报名帖给轮值主席
3
轮值主席编辑，发布报名帖，抄送公众号负责人
4
公众号负责人发布报名帖
5
拆书家拆书，自己负责录音，约评估员
6
拆书家提交总结贴给微信公众号负责人
7
微信公众号负责人发布总结贴
8
拆书家整理提交定级材料
9
参加月会
10
参加相关培训，主题拆书活动
4.关键目标
6.任务目标关联
1.明确目标
老王
老李
老张
老孙
工作分解
1000
100
示例
签署合同
工地拆迁
系统软件设计
硬件说明
工作站设计
泊车与景观
地基
梁柱
顶高
加工
11
外墙及玻璃
12
计算机硬件安装
13
安装支架
14
安装自动起重机
15
安装传送带
16
软件设计及安装
17
用户训练
18
阁楼完工
19
工作台
20
身份确认
21
存货转让
22
人员安排
内部软件运行
外部软件运行
软件测试操作
D
完全合并操作
E
按时上线
7.时间规划
完成建造
系统操作
人员部署
摘要&预测
主要项目任务
主观任务栏
●
▲
？
！
时间成本：轮值主席协调组织，编辑报名帖拆书家准备拆书，整理资料上传全体会员参加月会，培训摄影师，评估，签到员其他：活动现场餐饮，文具，打印材料成本
子目标
分项成本
预算：
制作时间
进度
11.成本跟踪
负责人优先等级
支出：
其他：
3.内容划分
负责人
1200
10.主观任务
目标日期
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