WMS管理
2024-04-10 09:33:37 1 举报
AI智能生成
WMS管理(Warehouse Management System,仓库管理系统)是一种用于优化仓库运营和库存管理的软件解决方案。它通过实时监控库存水平、订单处理、货物接收和发货等任务,帮助企业提高仓库效率、降低成本并优化供应链管理。WMS管理还可以与其他企业应用程序集成,如企业资源规划(ERP)系统,以便更好地协调整个组织的运营。此外,WMS管理还提供先进的数据分析和报告工具,帮助管理者做出更明智的决策。总的来说,WMS管理是一种强大的工具,可以帮助企业提高仓库运营效率,降低成本,并提高客户满意度。
作者其他创作
大纲/内容
配送中心
来货入库
收货
前置:订货经理提前和供应商预约好送货时间
【供应商司机】携带送货单、质检报告单,并按预约号取排队号卸货并将送货单交给【验单员】
【验单员】收集并上传至POS厂家的质检报告单,并在WMS系统中检
查订单是否存在,不存在则要订货经理补单,存在则送货单给收货员
查订单是否存在,不存在则要订货经理补单,存在则送货单给收货员
【收货员】通知来货方司机按品种、批号、整零件分别卸货,并手持RF设备扫描进行收货,无异常时登记来货信息并签字盖章,
再将送货单交给验单员录入系统。有异常时:①数量有差异的,实物多的和采购员确认是否要补采购订单,少的按实物数量收,
②外包装损坏时,拆箱检查,如内包装无问题则再收货,有问题则拒收且让供应商带回。
再将送货单交给验单员录入系统。有异常时:①数量有差异的,实物多的和采购员确认是否要补采购订单,少的按实物数量收,
②外包装损坏时,拆箱检查,如内包装无问题则再收货,有问题则拒收且让供应商带回。
转预收单
【验单员】录入来货清单并核查商品数量和单价是否有误,有问题与采购员确认做相关的处理,无误后打单验单并将
采购订单转为ASN预收货单(多对多:一笔采购单多次收货,一次收货可能对应某供应商多笔采购单,为提高效率)
采购订单转为ASN预收货单(多对多:一笔采购单多次收货,一次收货可能对应某供应商多笔采购单,为提高效率)
验收
【验收员】根据送货单判断验收类型(按件、按托、按零货即组车),手持RF扫描ASN单,并扫描商品,输入数量,核对
ASN单上的(数量、单价、批号、效期、生产日期等)与实物是否一致,不一致通知商品部确认是否下拒收单,一致的话
打印{上架标签},再根据验收类型转移到相应区域,按件-->整件区、按托-->托盘区、按零货-->拆零区
ASN单上的(数量、单价、批号、效期、生产日期等)与实物是否一致,不一致通知商品部确认是否下拒收单,一致的话
打印{上架标签},再根据验收类型转移到相应区域,按件-->整件区、按托-->托盘区、按零货-->拆零区
上架
正常时
【搬运员】将货物按照上架标签转运至对应的区域,先对比实物和上架标签上的品名、批号、数量是否一致,再分别
①零件区,检查目的库位空间是否够,是则上架,否则走到例外时
②托盘/整件区,检查是否按系统指定{货位}上架,是则上架,否则扫描新{货位}是否有任务,有则寻找新的,无则上架
①零件区,检查目的库位空间是否够,是则上架,否则走到例外时
②托盘/整件区,检查是否按系统指定{货位}上架,是则上架,否则扫描新{货位}是否有任务,有则寻找新的,无则上架
例外时
实物和标签信息不匹配时:①数量不一致,【验收员】定位原因并报商品中心,实物多时待商品中心确认是否下采购订单,
否则退回供应商。少时和供应商确认是否短配,是则确定为购进的退出,否则验收员承担差异损失
②批号不一致,判断是否为外部供应商订单,是则按实物批号上架,再进行批号转换,【订货员】找供应商索要批号转换单。
否则再判断是否关闭ASN单,是则确定为购进的退出,否则取消定位,重新收货
③空间不足,告知【区域主管】,修正货位实际容量及商品基础信息
否则退回供应商。少时和供应商确认是否短配,是则确定为购进的退出,否则验收员承担差异损失
②批号不一致,判断是否为外部供应商订单,是则按实物批号上架,再进行批号转换,【订货员】找供应商索要批号转换单。
否则再判断是否关闭ASN单,是则确定为购进的退出,否则取消定位,重新收货
③空间不足,告知【区域主管】,修正货位实际容量及商品基础信息
库内
库位移动
库区转移
批号调整
差异仓处理
转入
转出
报损
报溢
存货
盘点
1、库位责任人创建盘点申请单,
2、生成盘点计划,
3、下发至电子标签,
4、初盘,并拍灯回传,
5、生成复盘最后确认
日盘
季盘
库存地点调整
基于【物料、货主、库位】调整至另一个库位
库存调整
基于【商品+批号+库位】选择
【转入转出差异仓、报废或反报废】
养护
创建养护计划,根据【商品+批次+库位+货主】维护养护数量、
不合格量、质量原因说明、处理情况、是否重点养护等
库存冻结
基于【丢失、退货、损坏、海关、检验】等
原因选择冻结【库位、托盘、批次】等
出库
接收订单
波次
1.按品类、线路(岳麓区、望城区)等将门店、仓库请货单据打包,节省捡货人力成本
2.分配,对订单量按先进先出、剔除禁限配、分配批次及货位的库存
3.拼包(箱),根据打包箱的体积进行出库量的箱子预计算
4.释放波次?
捡货
按订单或出库单的要求,从货架拣出物品,并码放在指定场所并放入打包箱中
复核打包
复核台进行
集货装车
发货
正向
供应商直送
SAP创建采购单-->下发到POS-->POS验收回传SAP-->SAP根据回传单据进行调拨配送单据生成-->形成交货单-->传给POS增加库存
联采分送
SAP创建采购订单-->传到分仓WMS-->分仓验收传回SAP-->SAP过账,生成跨公司调拨单据
请配
主配
逆向
退货
退厂
退总仓
门店
备货
请货
主配
促销
新品
效期商品
医冷地缺商品
新店
政策
赠品
验货
收货
协调
门店缺货
门店发起
效期商品
商品部发起
关店
片区主任发起
智能协调
第三方(骑手)配送,禁退
参数员
返仓
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