淘宝直播运营工作安排
2021-06-19 23:20:57 2 举报
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淘宝直播运营工作安排
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大纲/内容
基础工作
每天
常规事项
1、14:00-14:30获取一次店铺相关的活动、资源、节奏信息
2、15:00前上报前一天直播数据,更新并于客户群内分享3天前直播数据,更新并封档7天前直播数据
3、15:30前报审次日(或次日后的下一场)直播的审批单
4:16:00前发布次日(或次日后的下一场)直播预告,并上好链接,钉钉群内公示同步
5:17:00前审定主播次日(或次日后的下一场)直播的大专题和小主题
6:17:30-18:00获取一次店铺相关的活动、资源、节奏信息
跟进事项
1、客户交办的临时事项
2、上级领导交办的临时事项
3、周报和月报中提出的问题解决方案
直播前准备
1、开播前2小时,检查直播间卫生和产品陈列并于钉钉提报检查结果及矫正的结果
2、开播前1小时,清理推流电脑内垃圾文件,检查有无安装非特许软件,更换当日所需的所有贴屏信息及公告文本
3、开播前30分钟,检测导购是否熟悉当日流量构成、直播目标、活动机制、产品机制和权益规则
直播中控制
1、约定开播点,检查主播、导购是否执行推流,推流画面,声音是否正常
2、开播5分钟内,监控主播,导购是否能够迅速进入状态并执行计划,如有问题,快速解决
3、开播10-15分钟,检查直播是否在精选,预估当日直播流量,弱预估值地域计划值,第一时间实施应急流量机制
4、开播30分钟内,跟踪同时在线人数和互动情况,超过计划值时,点击粉丝推送
5、全程监控主播和导购的仪表仪态、表达状态、讲解互动、引导宣传、行为举止,
发现问题第一时间矫正,情节严重的调拨其他主播、导购顶班
发现问题第一时间矫正,情节严重的调拨其他主播、导购顶班
每周
1、每周三前完成上一周周报并在群内分享
2、每周五前 ,根据当周形式调整下一周任务、计划、排期和运营细节
3、每周至少组织一次主播、导购进行见面会议,根据当前工作需要择定会议主题:总结计划会、内容共创会或者问题问诊会
每月
1、每月26日前,完成下一自然月的任务、计划、排期、运营节奏制定,钉钉报批,审核通过后同步至客户沟通群,并组织相关主播进行会议学习
2、每月5-7日,完成上一自然月的复盘报告,并根据复盘结论,调整当月的任务、计划、排期和运营节奏
3、根据品牌需要及业务进展组织项目成员和客户的沟通会
4、根据团队需要组织对主播的直播基础能力、专业能力、品牌与产品知识能力培训
每季度
1、每季度第一个月的20日前,完成上一个季度的总结报告
2、每季度至少对直播间进行6次包装优化,至少对直播间进行2次布景优化
每年
每年度第一个月的前20日前,完成上一年度的总结报告
创新工作
活动玩法
社群促活
流量挖掘
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