IT项目管理工具
2021-06-26 00:39:37 9 举报AI智能生成
IT项目经理成长手记中的IT项目管理工具
作者其他创作
大纲/内容
一、项目启动工具
1.项目启动计划
2.职责分工表
3.项目范围
读3本科学史
4.培训计划
5.启动工作流程
6.项目管理计划
7.项目组织结构
8.启动会议流程
经过一周的忙碌，就要召开项目启动会了。但在启动会之前，PMO召开了一个准备会，确定启动会的议程，审核整理启动会资料。
会议上要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，需要大家达成一致;对于关键角色任命,事前也听取了大家的意见。
终于等到了召开启动会的时刻,这是项目的一个重要的标志性事件。参加会议的不仅有双方的高层领导、相关部门负责人,还包括核心团队和新报到的项目组成员。
启动会由G总主持,议程如下:
会议上要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，需要大家达成一致;对于关键角色任命,事前也听取了大家的意见。
终于等到了召开启动会的时刻,这是项目的一个重要的标志性事件。参加会议的不仅有双方的高层领导、相关部门负责人,还包括核心团队和新报到的项目组成员。
启动会由G总主持,议程如下:
- G总介绍议程和来宾。
- 小M介绍项目目标、阶段计划、管理方法。
- 发布项目的组织结构图和任命。
- 关键角色确认了职责并作出承诺。
- 双方高层领导做项目动员发言,激励和鼓舞士气。
- 各个相关部门领导表态支持项目工作。
子主题
三、风险管理工具
1.风险评估表
风险评估表
风险评估得分表
2.基本参数表
风险可能性等级
风险影响等级
风险等级
风险应对策略选择指导
3.风险管理流程
4.风险登记表
5.风险应对计划
五、沟通管理工具
1.沟通矩阵
2.书面沟通计划
3.会议沟通计划
4.业务联系书
5.个人周报
6.项目周报
7.项目里程碑报告
8.项目干系人
项目干系人
项目的角色和信息
七、项目监控工具
1.项目状态报表
2.项目经理活动一览表（部分）
3.高层计划
4.中层计划
5.低层计划
6.项目控制面板
7.三层计划管理流程
8.问题跟踪表
9.问题报告单
九、组织级监控工具
1.重大问题报表
2.重大风险报表
3.项目状态报表
4.项目经理任命书
5.项目经理述职提纲
二、项目计划工具
1.范围说明书
2.需求矩阵
3.集成计划工具
活动清单
进度计划
资源配置表
分类资源表
4.成本预算表
5.绩效分析表
时间——投入
挣值分析表
前6周的绩效数据
预计完工成本
人力成本S曲线
挣值分析和绩效指标
6.网络图
7.人力成本
8.需求参数表
四、变更管理工具
1.变更申请表
2.变更控制流程
3.变更登记表
六、质量管理工具
1.配置管理计划
2.环境配置清单
3.评审意见反馈表
4.测试的主要角色和职责
5.测试缺陷记录表
6.评审报告
7.测试计划
8.测试缺陷跟踪表
八、项目结束工具
1.验收计划
2.验收清单
3.文档清单
4.源代码清单
5.结项报告
十、项目审计工具
1.项目审计报告
2.过程审计表（例）
3.重大问题汇报机制
4.多层沟通机制
电子版工具，请带上订单号，发送邮件
到545105437@qq.com来获取
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