产品需求管理标准流程
2022-12-05 14:34:27 7 举报产品需求的规范化管理流程
作者其他创作
大纲/内容
CPO
2. 依据项目情况，领域目标，资源成本评估需求优先级。
1. 对于较大变更、重构、新增模块等L1产品需求，需要输出《产品解决方案》，并邀请CPO、技术负责人、跨线产品负责人进行评审。
产品经理
1. 产品经理组织需求内部评审，确定需求可行性。
需求记录
需求池管理
二、需求筛选
可做
不做
规则及流程说明
需求收集
2. 所有需求在《需求池》中进行汇总记录，包括需求描述，需求场景，提交人，提交时间等。
三、产品方案评审
产品方案评审
一、需求采集
产品设计（原型+UI+PRD文档）
产品管理流程一一L1产品需求管理
四、产品设计
1. 产品经理负责各自领域内外部需求的收集，内部需求包括新增需求，功能优化，BUG修复。外部需求主要为项目需求。
阶段
产品解决方案
开始
流程描述
需求内部评审
纳入迭代计划
优先级评估
结束
1. 已完成产品方案评审的需求可进入产品设计阶段2. 对于无需开展专题方案设计的常规需求，可直接进入具体产品设计工作，并纳入迭代规划。
责任人
职业：暂无
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