教培行业校长培训
2021-12-05 22:41:21 0 举报AI智能生成
业务体系培训
作者其他创作
大纲/内容
校长-干活到管人
塑造正确价值观
优秀老师的定位
自我修养
分校的定位
故事
情怀
发展故事
使命感
公司思考
培养老师的三大法宝
花时间
建立信任，基本技能指导
加班期成长
没事多吃饭
人文关怀
角色适应
学生到老师的变动
严与宽
工作中的魔鬼，生活的天使
下指令，有计划
协同科长做好培养辅导计划，取代凭感觉布置任务和临时进行辅导反馈
高标准，严要求
计划宣贯，及时检查，有反馈
授权有度
避免亲手做事太多，培养科长
座谈会
搭圈子，搞分享
搭圈子
分校内部座谈会，带新老师搭建外部圈子
搞分享
搭建分享平台，建立分校内分享机制
其他建议
用发展眼光看待新老师的成长-避免重据轻人
正确给老师工作反馈
1-3-7-21原则
入职第一天
欢迎仪式，配师傅，工作内容，录指纹，宿舍安排
入职第三天
正式沟通反馈，适应情况，生活情况，工作感受，工作要求解读
入职第七天
正式沟通反馈，工作胜任情况，工作困惑，解读绩效、工资、晋升等人力资源管理政策，根据能力给出辅导计划
入职21天
全面评估，从教学-服务全面诊断进行反馈
工作有计划，，有反馈
工作闭环
要有负反馈
班主任
工作内容
环境护理
梳理巩固走思路
文件工作
数据对不上
电话工作
微信运营
绩效落实
朋友圈外化
传递校区信息
班主任绩效
前30%+15分
谈单技巧
服务意识
科瀚特色
知识点掌握
规则讲解
人际关系
与老师关系
与学生关系
与家长处理好关系
协助校长做好校区
班主任培养
0-2个月
引导与学生，同事的相处，培养工作态度
表格制作，教务相关工作
接单流程以及少量实操
3-5月
熟悉接单流程
熟练制作各类表格
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