《内圣外王话管理》读书笔记

内圣外王

内、外

内圣

外王

管好人

管好事

商，指一个人对科学知识的记忆多少和对知识的思维及理解能力；EQ（EmotionalQuotient），即情商，指一个人自我情绪控制和对团队关系的运作能力；AQ（Adversity Quotient），即逆境商数，或者叫胆商，是一个人面对逆境的抗压能力。

IQ是知

EQ是仁

AQ是勇

君是职务权威

亲是非职务权威

师是领导人教会下属

知为师之体、仁为亲之体、勇为君之体

70%的资源放在主营业务上

20%的资源放在对主营业务相关的业务上

10%放在其他副业上

推动飞轮旋转的力量是什么？一开始是核心领导人自己，他拼命地转，驱使各个部门去转；后来他影响到每个部门，每个部门的领导人在努力推动自己的部门在转。当所有的部门都一起在转的时候，公司领导人需要做的则不再是自己努力地干，而是确保大家沿着正确的方向转，确保各个部门之间的磨合，确保整个体系的建设和完善。最终，推动公司运转的是公司的管理体系和核心文化理念，它们才是飞轮的飞轮。

就是先把合适的人请上车，让大家各就各位，让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里

突破“ABC”的人才结构。于是，我的朋友提出一个新的概念：“人才结构CBA”。即公司的一把手把自己当作C，当他找自己的下属的时候，一定要去找比自己能力强的人，即为B。如果能够把同样的理念下推，B再去找比自己优秀的人，即为A。

盈利能力

增长能力

可持续发展性

study是攻读，以知识为基础，容易忘

learning是学习，以能力为基础，能够保持终生

什么是原则？原则是人们经过思考、观察和反思后，对某一问题形成的观点，原则可作为人们制定决策作出判断的初步指导方针。

脑中图画就是一个人基于自己或他人过去成功决策或解决问题的经验，在自己脑中形成的浓缩的图、表或画面，它能帮助我们更好地记忆、掌握和理解所学过的信息。

所谓脑中模拟，指的是当一个人遇到新的信息、碰到新的情况需要判断时，可以将新的信息与过去储存在脑中的画面相结合，从而快速作出决策的过程。

知识分两种，一种是软知识，一种是硬知识。所谓硬知识，就是你在学校里学到的各种知识和技能，是可以用语言文字等描述和表达的；所谓软知识，是指那些只可以意会而很难言传的学问，是在长期实践中总结和体会出来的学问。

例子

做本分事

持平常心

成自在人

“老板都是傻瓜”，讲的是如何向上管理。但什么事情都有度，如果你真的认为老板是傻瓜，是可以用来欺骗的，那你才是真正的大傻瓜

做人指的是过程。最重要的职场规矩就是说话算数，说到就要做到，做不到就说做不到。

关切圈里的事情有且只有两类：一类是我们能够影响的；另外一类是我们根本影响不了的。我们在关切圈里再画一个圈，圈里边是我们关心而且能够影响的事情，我们把它叫作影响圈。

阳圈：负阴抱阳同样是两个相对立的事物，在中国古文化的环境中，产生了非常伟大的阴阳圈关系。它几乎可以描述任何相对事物（概念）之间的关系。它们除了是对立关系之外，还可以互相转化，你中有我，我中有你。这是一种非常美妙的逻辑关系。

中庸绝对不是妥协，它是“第三条路”，是一种能够“化解”两个相悖事物的极高的智慧。

自我修为方面的两个关键词，一个叫“缺”，另一个叫“退”。人际关系方面关键词，一个叫“让”，另一个叫“柔”。以我现在的愚见，缺、退、让、柔代表了道家的处世哲学。

人和人之间相处其实也有“舍得”的道理。你给予别人越多，别人同样也会给你很多。你什么都不给别人，别人什么也不会给你。自私的人，其实是得到最少的人。