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韦恩图

2021-06-24 14:16:04 6 举报
团队管理
职业规划
韦恩图
作者其他创作
大纲/内容
组织发展组             +          新人组
管理
·个人成长方向不清晰·能力评价标准
新员工培训交付体系
招聘
1.日常强化方向与目标2.岗位晋升职级标准 P1 P2 P33.人才阶梯建设：管理/专家 - 骨干 - 新手 4.优(简)化制度与流程5.营造良好团队氛围
1.引入优秀社招人员2.及时淘汰3.选人标准：知识技能 30%能力+价值观+性格特质+动机 70%
·应届与职场新人比例高
·社招离职率·培养周期
                                             重视软技能的培训：创造力、说服                                               力、协作能力、适应性和时间管理
培养
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