1. 管理路口的彷徨
2023-03-20 13:28:49 1 举报AI智能生成
知行系列读书笔记，关于管理认知的常见误区
作者其他创作
大纲/内容
面对「忧虑」
如何保持技术竞争力
技术评估能力
技术项目结果评估
技术可行性评估
可行性
能不能做
值不值得
成本
1. 投入在资源成本，即「人财物时」
2. 技术维护的成本
技术选型成本
学习成本
技术升级成本
兼容性
扩展性
问题排查成本
代码维护成本
可维护性
3. 机会成本
4. 协作成本
技术风险评估
技术风险判断
最大损失的可能性
边界
拓展技术视野和技术判断力
建立技术学习机制
转向技术调研项目化
和技术专家交流
听取工作汇报
面对「怀疑」
我似乎不适合做管理
管理风格
指令式管理
支持式管理
教练式管理
授权式管理
发号施令型
重事不重人，关注目标和结果
喜欢发号施令而不会亲力亲为
以身作则型
重人不重事，习惯带头冲锋亲力亲为
特别在意团队成员的感受，乐于分担他们的工作
激发辅助型
重人也重事，关注全局和方向
在做事上给与教练式辅导和启发
无为而治型
不重人也不重事
关注目标和结果，不关心过程和人员发展
面对「心虚」
如何找到管理自信
自信困境
1. 因管理经验和技能不足而引起的不自信
2. 如何面对团队里的老资格员工和高能力员工
3. 背负了上级太高的期待而担心做不好
策略
通过梳理自己可迁移的能力，提升能力自信
能力三核
通过把自己从团队成员的对立面抽离，提升角色自信
通过收集外部积极正向的反馈，提升自我认同
面对「迷茫」
工程师有哪些发展路径
职业发展方向
技术类
架构师
侧重「广」
着眼于技术的整体性、架构性，关注业务整体的解决方案
角色
首席架构师
社区类服务架构
云存储服务架构
搜索架构
电商服务架构
数据平台架构
特点
关注技术本身
关心技术如何服务好产品和用户
侧重于整体技术方案及产品交付的保障
技术专家
侧重「专」
着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度
角色
图像技术专家
语音技术专家
机器学习专家
推荐算法专家
特点
特定专业领域的「武林高手」
侧重于技术专业性的保障
管理类
技术管理者
职业经理人
创业类
创始人
技术合伙人
顾问类
投资顾问
管理顾问
职业发展路径
1. 技术实操能力
工程师基础
2. 提升整体架构能力，专精某个专业领域
架构师
技术专家
3. 拓展项目管理能力和带团队的能力
技术管理者
4. 创业
技术合伙人
5. 关注行业发展、商业逻辑、公司经营等
职业经理人
公司创始人
6. 关注资本运作以及资本产生的价值
投资人
面对「困惑」
到底要不要做管理
内在驱动
认知
更大的责任
实现团队目标
更立体的视角
综合考虑上级、下级、平级的期待和诉求
关心「从前」、「眼前」和「以后」
用全方位的立体视角，来提示看待问题的系统性
更灵活的思维方式
管理工作充满不确定性
管理者需要在各种不确定因素中，去追求一个确定的结果
收获
成长感
成就感
影响力
获得感
外部因素
初衷
1. 不得已的选择
2. 别人眼里的成功
3. 不辜负组织的期待
4. 对做管理的主观遐想
审视内心
1. 你是否认同管理的价值？
2. 你是否对管理充满热情，并享受这些工作？
3. 你是否看重在管理方面的成长？
驱动力
服从让我们撑过白天，而投入才能让我们撑过夜晚
外驱可以让我们做好本职工作，内驱才能让我们成就卓越
面对「懵懂」
哪些人容易走上管理岗位
天时
机会、时机、大环境和时代背景
使命愿景
你做管理的机会体现在哪里？
你想成为一个什么样的管理者？
地利
才干优势
你的优势是什么？
你的风格是什么？
个人优势、能力，以及你负责的工作内容
负责最全局的模块，核心是「广」
全局视野
沟通协调能力
负责最核心的技术模块，核心是「深」
技术核心
人和
人和
你需要谁的支持？
你能得到他们的支持吗？
建立自己的支持系统
机会、平台和资源的支持
上级
陪伴和共同成长的支持
伙伴/同行者
指导和前进的方向
导师/榜样
情感支持
家人/朋友
面对「纠结」
要不要转回去做技术
做技术管理并不会抛弃技术
做管理一定会有收获
技术升维
患得患失
转管理之前没有仔细了解过管理
刚开始做管理，还无法靠管理「安身立命」
认为技术才是自己的「大本营」
不必「患失」
把技术提到更高视角来看待
换一种学习方式来掌握技术
1. 建立你的学习机制
2. 请教专家
3. 共创
不必「患得」
做管理对个人成长和个人发展来说，不会失败
做不好也有回头路，重回技术岗没有门槛
做管理所积累的能力可以迁移到做「技术带头人」这个角色上
认清现实
从目标出发去看待技术
从评估的角度去看待技术
从依靠自己的技术到借助大家的技术
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