4. 管理规划
2023-03-20 13:30:52 0 举报AI智能生成
知行系列读书笔记，管理如何做规划
作者其他创作
大纲/内容
3. 团队：团队是什么状态及未来会是什么状态
目标视角
资源视角
人才视角
1. 从团建目标的设定来看
团队的规模
团队的分工
团队的梯队
2. 从资源角度来看团队构成
1. 对业务的理解，以及你希望达成的目标
2. 参考行业资源配比情况
3. 从人才发展角度来规划梯队
1. 团队梯队
2. 团队新人培养机制是否成熟健全
4. 团队规划的呈现
组织结构图
规模
包括当前人数、预算人数和总人数
分工
体现团队人力都分布在哪些业务上，以及各个业务都由谁来负责
梯队
团队的级别和梯队分布情况
资源盘点情况
列出重点培养对象，以及其负责的业务
4. 路径：所需要投入的资源及理由
资源的丰富性
人财物
时间
信息
权限
手段的多样性
1. 自研自学
2. 招聘专业级人才
3. 借调工程师
4. 跨部门合作
5. 请外包或者外部专业认识兼职做
6. 采购云服务
7. 购买现成的解决方案
招聘的必要性
人才选用育留
结果评估三要素
三要素
进度
从完成时间来看，结果是否满足预期
质量
保证项目质量
效果
是否实现了期待功能，达到了期待的结果
变化性
进度是否一定要如期？是否必要？
如果质量达不到 90 分，那么能否达到 70 分？
如果效果都不能实现，那么能否实现主干功能？
1. 职能：团队是干什么的
团队职能的层次
1. 职责，是团队职能的下限
团队生存
团队职责（向上）
1. 公司为什么要设置这个团队，对这个团队的期待是什么？
2. 这个团队如果要持续存在下去，期独特价值是什么？
3. 你用什么维度来衡量团队价值的高低？
2. 使命，是团队职能的上限
团队实现
职能沟通（向下）
提升团队凝聚力
有效激励员工
提升员工主动性
团队职能的设定
1. 收集信息
向上沟通
上级对团队的期待和要求
衡量标准
向下沟通
跟大家探讨对团队业务的看法和理解
对未来发展的期待
左看右看
职能定位的边界
你的理解
对业务的理解
对领域的理解
对团队的期待
对自己的期待
2. 提炼和升华
职责的提炼
基于上级的期待和要求，以及你对业务核心价值的理解
使命的升华
基于基本职责，寻找团队对于部门和公司的独特价值，并和兴业发展趋势结合，设定自己的期待
确定衡量维度
3. 确认和主张
和上级确认，得到上级的支持和认可
向平级、下级主张，把团队的职责和使命告诉大家
2. 目标：团队要产出什么
目标设定很重要
1. 目标首先意味着期待
2. 目标意味着资源的有效配置
3. 目标意味着执行力
4. 目标意味着凝聚力
5. 目标意味着激励
目标设定的原则
SMART 原则
Specific 明确性
目标是明确具体的吗？
Measurable 可衡量性
目标的实现是否可测？
Attainable 可达性
目标描述是可达的吗？
Relevant 相关性
目标和总目标是否相关
Time-bound 时限性
目标是否有时间限制？
目标尽可能少
目标设定的维度
1. 业务目标
2. 团建目标
3. 专业目标
目标设定的形式
KPI
无论如何要确保 KPI 的达成，最求的是结果的确定性
OKR
对 O 有帮助的都可以做，注重的是目标达成的可能性
目标设定的挑战
坑
1. 基于现有资源做目标，而不是基于远方的目标往前推
钥匙：以终为始的出发点
2. 目标不明确
钥匙：结果导向的描述
3. 目标设定好之后，不向下传达
钥匙：目标的向下同步
4. 苦恼于目标的频繁调整
钥匙：设定专业目标
设置专业目标
1. 选择你要提升的关键维度
最能体现团队核心职能的技术维度
重大的技术攻坚方向或技术债务偿还
新技术储备
2. 设定目标
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