评估技术在人才盘点中的应用
2021-06-29 15:31:38 35 举报人才盘点完全应用手册第四章
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大纲/内容
评估技术：数据化人才能力
看人的层次
潜力
能力
结果
评价矩阵
结果、能力、潜力
提供具体的解释——到底看人的哪方面
工具层
人才盘点中常用的评估技术
心里测评
在盘点中采用的心理测评技术
选择合适的心理测评工具
识别高潜力人才的FAST模型
践行抱负（fulfilling aspiration）：寻求挑战/追求曝光/主动承担/扮演领导角色/持续高产出
敏锐学习（agile learning）：好奇/有策略/主动寻求反馈/从错误中学习/学以致用
人际通达（social influence）：令人信赖/人际敏锐/施展影响力/建立人际网络/激发他人
跨界思考（thinking beyond boundary）：多角度/前瞻/关联/洞察/策略性
360度评估反馈
访谈技术
定向行为事件访谈（FBEI）
360度行为事件访谈（BEI）
情景模拟式访谈
情景模拟技术
公文筐测验
角色扮演
案例分析
小组讨论
评价中心法
敬业度调查（关注结果和原因）
个人敬业行为
留任：员工乐于留在组织中发展
努力：员工乐于付出努力以保障企业经营目标的实现
挑战：员工乐于在工作中实现业务挑战和突破
组织赋能感，指员工所感受到的来自组织方面的支持度，当员工对组织方面的支持产生积极体验时，他们对组织本身也会有更正向的看法和信念
数据有效期和持续获得数据
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