《组织能力杨三角》图解
2022-04-23 06:31:39 19 举报
拆解组织管理经典模型——组织能力杨三角模型，从原理拆解到方法梳理。
作者其他创作
大纲/内容
自我分析
价值观
3类需求1.功能需求2.情感需求3.社会需求
方法论来源
人群：CEO/C-1/C-2/C-3/个体；场景：适用于业务发展的全生命周期，进行诊断、干预与发展、转型等
价值
这套方法在解决什么问题
可做
正确的战略
员工意愿
成为业务领袖值得信赖的成长伙伴的必修课之一，系统性思考构建组织能力的方法
素质
思维模式
想做
杨国安教授基于台湾弘基集团的组织变革经验，加之师从戴维尤里奇，开发出来的思维模型
战略阶段取舍
员工治理
行业分析
组织能力建构
在解决如何构建组织持久竞争力，达成战略目标
员工能力
用户/客户分析
权责
组织能力杨三角-价值&原理李寅双 2021.6
架构
能做动态视角
竞对分析
知识
原理
组织能力规划
流程
这套方法论的价值
用户场景化PPTPerception-感知Place-空间Time-时间
组织能力盘点
PEST分析
创造客户价值
战略目标达成
信息
应用场景与适宜人群
合适的组织能力
技能
通用方法
职业：暂无
0 条评论
回复 删除
下一页
