绩效考核-产品篇
2021-06-30 18:10:35 2 举报绩效考核，目标考核
作者其他创作
大纲/内容
绩效考核应用面谈、改进、淘汰
量化指标数据
准备进行绩效考核
评分体系
纳入量化指标（占总绩效30%）
申诉成功
考核准备
产品助理
绩效文档
评分体系有：挑战型、常规型得分系数标准
考核对象
考核后
目标评审
每月4-5日评审当月目标合理性。
验收人打分
通过
产品专业系数匹配（占总绩效70%）
申述不成功，驳回
绩效考核应用：绩效面谈绩效改进绩效淘汰
备注
评分标准
考核对象自评
加权得分M=X1W1+X2W2+X3W3+.......
目标考核
制定、调整考核目标
不通过
擎盾绩效考核-产品篇
绩效面谈表
绩效申诉
X月产品目标达成率评分考核表
绩效评分对照表
产品委员会
绩效最终确认
每月1-5日进行绩效打分绩效得分由各指标项进行加权得分
关键节点
考核中
量化指标：日报、迟到、工时
绩效申诉表
绩效考核准备阶段：考核对象月底制定次月考核目标，在评审前，可随时调整考核目标，保证考核的灵活性
评分对象
目标评审考核
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