绩效考核-技术篇
2021-06-30 18:17:21 4 举报绩效考核技术岗位绩效考核流程图，含量化指标（日报、迟到、工时）
作者其他创作
大纲/内容
加权得分绩效系数=量化指标*30%+专业指标70%
输出个人专业指标系数
绩效考核应用
准备进行绩效考核
X月XX技术岗位月度考核表
擎盾绩效考核-技术篇
评分体系
调整系数
绩效面谈表绩效改进
量化指标日报系数：日报缺失篇数迟到系数：迟到次数工时系数：工时比重=1+(晚延迟时长-累计请假)/标准工时
每月4-6日验收人/直属领导打分
申诉成功
直属考核打分
绩效申诉
启动考核
量化指标得分规则表
考核准备
系统/人工开启
绩效文档
考核对象
部门总监确认
考核后
绩效最终确认
量化指标数据库
数据源：月度考勤、日报处理数据考勤打卡
根据制度要求调用数据库输出考勤类量化指标系数
绩效得分由各指标项进行加权得分
关键节点
考核中
绩效系数试算
申述不成功，驳回
绩效申诉表
绩效考核准备阶段：考核对象每月1-5日进行个人工作梳理并确认验收人；
绩效考核应用：绩效面谈绩效改进绩效淘汰
评分对象
备注
确认系数
启用考核后，直属直接打分
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