系统开发工作流程
2022-03-28 16:41:40 1 举报针对售前、产品、开发、UI设计、测试、集成交付各团队之间配合的流程
作者其他创作
大纲/内容
上线
需求调研
测试阶段
初步方案招投标方案报价单
智慧研发中心-UI
不通过
启动阶段
参与
开发与实施
智慧品控-集成交付部
demo根据需要介入
需求文档
项目研发流程
测试用例
测试版本
智慧研发中心-前后端
终止
制定项目开发计划和项目的整个生命周期管理（项目开发进度、版本质量、交付情况等）
BUG清单反馈
通过
1、责制定详细开发计划2、严格按照需求与计划完成版本研发与验证。3、发起产品或项目研发成果评审
产品白皮书自行调研第三方供应商
结束进入运维
内部及外部评审
智慧品控-售前
转5或转6字头
智慧研发中心-研发经理
参与并协调
提交内审
产品规划中心-产品经理
外部验收
中标
现场硬件安装实施
智慧品控-集成交付经理
未中标
测试报告用户手册
失败
1、撰写《产品需求规格说明书》并发起评审2、负责整个产品的生命周期跟踪3、担任自规划研发项目的项目经理
提供
申请3字头号
甲方确认
设计出图
研发经理
智慧研发中心-测试
业务专家、产品经理、项目经理、研发经理
产品经理、项目经理、研发经理
《开发计划》《概要设计文档》《详细设计文档》《接口设计文档》《数据表设计》《系统部署方案》
系统开发
上线阶段
业务专家、产品经理、项目经理、研发经理、
内审
初步需求调研
需求传递进度控制
确定研发经理
立项
上线版本
确定集成项目经理（总负责）
业务专家、产品经理、项目经理、研发经理、业主
需求调研阶段
测试
智慧研发中心-测试组
硬件验收
开发与实施阶段
启动
开始
高保真图
项目实施方案
项目方案投标方案
详细开发计划
确定产品经理
招投标
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