项目管理
2021-07-05 15:31:54 1 举报能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余.详细介绍了项目管理的关键流程。
作者其他创作
大纲/内容
甘特图(项目推进计划)
WBS工作分解结构
监控
项目目标PM正式授权立项文档宣讲团队建设会议不讨论细节
例行项目会议
启动
why: 为什么立项
主题
正面
执行与控制
want
对细节作出描述
任务排序
具体性Specific
里程碑报告
收尾
#b3b48c
在各种限制因素下，目标应该具备可行性
可以通过定性或者定量的方式对目标进行衡量
时间
管理层代表项目经理及团队成员其他干系人代表
#424140
成本
面向阶段的分解
外部
质量
#89ac4d
阶段性交付物审核
风险管理(影响力/发生概率)
how: 立项申请
what: 1、三要素分析：范围、时间、成本2、项目目标：SMART
负面
参与人员
范围
现实可行性Realistic
时限性Time-bound
可实现性Achievable
过程跟踪
影响
提供建议
被影响
执行
面向结果的分解
项目交付与总结
#475562
可衡量性Specific
内部
#c6442c
#e9af32
need
who: 干系人识别及分析权利/利益方格
执行工作
目标应该是可以实现的
工作分解结构
制定的时间内实现目标
项目
变更管理
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