《无印良品管理笔记》读书笔记
2021-07-05 10:40:34 1 举报
AI智能生成
本书是松井忠三的日常管理心得。书的主题涉及如何协调众多工作之间、如何管理团队并分派任务、如何都提升执行力、如何达成目标,这也是很多管理者都会感到困惑的。工作中,每个人对公司、领导、工作都或多或少会有些抱怨、不理解,甚至会有负面情绪。且从内容、文字方面看,本书相对易读。因此,本书适合新晋管理者,或带团队有一段时间对管理团队仍有一定困惑的人。作为东亚文化圈的一份子,日本人的一些思维特性和中国人很像,因此本书总结的一些做法、管理技巧对国内的企业、管理者有较强的适用性。
作者其他创作
大纲/内容
工作的本质
信任
善尽职责
团队合作
坦率、诚实、公平
行动力、执行力
人际关系
解决述求,不过分计较对错
“暗夜的朋友”才是真正的朋友
领导法则
指派工作
工作的目的
何时之前完成
希望该目的完成至何种程度
指派≠分配,而是领导部下
懂得示弱
本质就藏在无关紧要的话题里
当心业绩突然提升的主管
在管理上以强制力维系运作的组织,虽然能在短期内提高业绩,但离职率也会同时攀升
打造胜利团队
能够洞烛机先
能够看见本质
进化
多样化
成为润滑剂的人
愿意拼命练习的人
能够扮演黑脸的人
化敌为友
没有人提出反对意见的时候,才是领导者必须特别注意的时候
改变他人
想要引导部下说出真心话,必须先主动敞开胸襟,坦率地说出自己的真心话
试错
最不应该做的事情,就是延后判断
比起延后判断的团队,及早决定并尝试错误的团队,应该会有比较高的成功率。
用平凡人打造团队
靠一群平凡的成员创造出稍微不平凡的成果
组织执行力
手段
唯有采取实际行动才能进化
截止期限工作术
会议在一小时内结束
一张A4纸就写完的资料
人手稍显不足,才是刚好的状态,发挥创意的最好机会
理念
跨越“死点”后会变得更强大
权限并不是别人赋予的东西,而是要自己去赢取的东西。
如果不能坚持到最后一刻,想要获得成果是百分之百不可能的事
决定组织竞争力的关键是“无法模仿的工作”
比起价值观明显不同的企业,更应该效法价值观相近、理念相近的企业,专注于发展自己公司的强项才对
盈利超出预期太多时,也需要自我反省
重视谦虚、胆小和危机意识
重要的事情要夸大地说
计划5%、执行95%
误区
各部门独立作业,也就是所谓的局部最佳化(Suboptimization)的情形较多,因此在组织结构上无法让公司达到全体最佳化(Total Optimization)
作者在无印良品V字复苏期间做的八件事
强化经营团队
加强与店长之间的交流
成立经营改革项目
处理滞销存货
关闭、缩编无盈余门市
进行海外裁员
巩固主要干部人才
变革组织体制
未来目标达成法
理念
设定一个勉强自己才能抵达的目标
务必达成他人赋予的目标
站在对方立场,即可看见本质
用尽全力以后再寻求外力,我想这才是寻找灵感的重要顺序
在记事本上记录每日天气的理由
笨拙也是一种才能
一步一个脚印
经年累月
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