产品经理如何管理项目
2021-07-05 16:38:29 6 举报AI智能生成
产品经理项目管理思维导图
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大纲/内容
产品经理为什么要参与项目管理
小公司是没有项目经理的，一般是CTO或者产品经理担任
大公司也不是每个项目都有项目经理的
项目管理核心
开始时间和结束时间
有明确的的质量监控和要求
明确的投入和产出预算
项目经理和产品经理区别
产品经理
靠想
设计者
产品式-长期、终身、通用
横向管理
判断力、创造力
做正确的事情
内部驱动
产品生命周期、迭代模式、商业模式
项目经理
靠做
执行者
项目式
短期、阶段、定制
纵向管理
执行力和控制力
正确的做事
外部驱动
成本控制（时间成本、人工成本、资金成本）、项目质量
项目管理流程
项目启动
why
为什么要立项
产品经理和老板沟通，了解项目立项的原因
需要向项目团队人员解释清楚
what
项目目标
项目目标要写下来
who
项目团队成员
产品经理、项目经理、设计、开发、测试、运维等
做这个项目可以给别人带来好处，最好可以和别人的KPI相挂钩
how
怎么立项
给团队成员打点鸡血
BRD文档和PRD文档
项目计划
工作任务拆解
工作任务必须全面、清晰、细分
任务具体到人
每一个子任务都能估算工作量和工期
让每个人明白自己的工作范围与目标
任务优先级的安排
计划呈现
甘特图
project
任务的间的关系
完成-开始（FS）
开始-开始（ss）
完成-完成（FF）
开始-完成（SF）
excel
tower
风险控制
客户没有参与项目
需求不明确或不完整
项目计划的不合理
团队成员的精神状态
领导变更
不伤筋动骨
技术风险
项目执行和监控
过程跟踪
跟踪团队成员任务、精神状态等
管事
晨会
昨天做了什么
今天准备做什么
有没有遇到问题，需要帮助的地方
管人
主要看对方是否有态度问题
如果有，就通知领导
生活中和开发打成一片
管钱
项目会议
周报
先报进度
正在做哪些事情
接下来要做哪些事情
有没有需要领导协助的地方
如果项目比较重要，大家可以在一起办公，比如租一个会议室
沟通
如果能当面就当面
电话沟通
文字信息沟通
邮件沟通
阶段性交付物的审核
产品经理什么时候设计完成
ui设计
啥时候测试
啥时候测试完成
变更管理
尽量不要变更需求
测试
测试工程师测试完
ui和交互走查
产品经理验收测试
项目收尾
项目总结
职业：产品经理
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