敏捷ACP考前重点巩固
2021-07-05 20:23:22 1 举报AI智能生成
敏捷ACP考前重点
作者其他创作
大纲/内容
一、敏捷文化
四大宣言
个体和交互胜过过程和工具
可工作软件胜过详尽的文档
客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划
十二原则
价值原则
拥抱变更原则
周期原则
共同原则
信任原则
沟通原则
进度衡量原则
稳定原则
卓越原则
简洁原则
自组织原则
回顾原则
二、价值驱动交付
规划价值
项目章程
高层级愿景
电梯测试说明书
产品盒子
价值流程图（价值过程图）
消除浪费
识别非增值
价值优先级
MOSCOW
虚拟货币
卡诺分析
PB表
功能性需求
非功能需求
技术债务
风险处理
缺陷补救
跟踪价值
燃尽图
燃起图
累计流量图
发现瓶颈
监控循环时间
预测完成日期
交付价值
七个软件浪费
未完成的工作
额外流程
额外特性
任务切换
等待
移动
缺陷
三、相关方与团队
识别相关方
人物(极端人物)
线框图
用户故事
三要素
3C原则
INVEST特性
相关方分析
故事地图
细化的产品路线图
客户参与
价值排序的工具
管理相关方参与
主动、积极、正面
计划会、评审会
信息发射源
速度
授权和谈判
冲突管理
理解团队绩效
内驱力
组建高效团队
团队规模
T型通才
团队自组织
打造高效团队
每日站会
教练与引导
集中办公
虚拟协作工具
头脑风暴
四、适应性计划
敏捷计划的层次
愿景
产品路线图
版本的演变
版本计划
包含多个迭代
粗略估算
故事地图
迭代计划
选取用户故事
分解任务
详细估算
每日计划
今天打算做什么
敏捷计划的工具
时间盒
迭代周期
四大仪式（迭代规划会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会）
渐进明细
最小可售功能
敏捷计划的估算
宽带菲尔德
要开会
匿名
多轮
计划扑克
斐波那契数列
亲和估算
咖啡杯
T恤衫
故事点
达成共识
不可对比
解聚前后
规模相对
理想时长
五、敏捷实践
精益
消除浪费
授权团队
最后责任时刻
看板
工作流可视化
限制WIP
信息发射源
极限编程
五大价值观
沟通
简洁
反馈
勇气
尊重
12个技术实践
小版本
用户测试
代码共有权和编码标准
可持续的速度
持续集成
测试驱动开发
重构
结对编程
SCRUM
三大支柱
透明
检验
适应
三大角色
产品负责人
敏捷教练
开发团队
四大仪式
需求梳理会+迭代计划会
每日站会
评审会
回顾会
三大工件
产品待办列表
迭代待办列表
产品增量
Scrum of Scrums
敏捷的变更控制
新增用户故事
PO对PB表排序
六、回顾与持续改进
发现问题
每日站会
看板
故障泄漏
80-90%缺陷解决
控制图
解决问题
持续集成
风险刺探
频繁的确认与验证
DOD
测试驱动开发
根本原因分析(鱼骨图)
理解持续改进
PDCA环
回顾会
预设会议基调
收集数据
分析原因
采取行动(形成行动项)
总结收尾
过程定制
敏捷的多样性
价值最大化
拥抱变更
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