进度控制流程图
2021-07-06 14:30:15 0 举报施工进度控制管理流程图
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大纲/内容
监督进度计划实施
纠偏、调整
是
否
审查
按计划或提前完成
可
批准实施
协助
不可
上报监理工程师
结果处理
项目部编制年、月、周施工进度计划
公司进度领导小组
短期目标完成情况
项目进度领导小组
追查原因
未按计划完成
惩罚
注：1.所有进度计划报监理工程师审核批准后，均需上报项目进度领导小组和公司进度领导小组。 2.项目进度领导小组和公司进度领导小组负责对进度计划实施的监督、检查与评估考核。 3.进度控制与管理严格按照相应进度管理办法执行。
业主
进度执行评估考核
奖励
项目部依据合同编制施工总进度计划
工期索赔
阶段性目标计划完成情况
分包商
公司、项目进度领导小组
检查进度执行情况
分包商原因
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