《组织能力杨三角》拆解03
2022-04-23 06:34:04 15 举报拆解组织管理领域经典模型——组织能力杨三角模型，方法拆解
作者其他创作
大纲/内容
战略转型
实施收购战略，遭遇企业文化差异，如何讲管理模式和企业文化移植到被收购企业？
访谈了解具体不同部门、层级和区域所体现出来的思维模式上的问题与具体事例，将汇总单信息和高管访谈内容进行比较分析，找到员工思维模式上的主要问题和根源
员工问卷调查
制定变革策略由外而内
确定理想思维模式
让有能力、没权力的基层员工发动变革，选定公司内需改善的议题，跨职能共创分析问题，制定解决方案，高层主管最终给出明确回应（同意、不同意、进一步研究）；
国企上市、国企变私企等经历体制改变，如何重塑思维模式？
制度流程与沟通
领导层以身作则&建立危机意识
定期策划组织主管和员工和客户接触，高层主管必须拜访主要客户主管，中层主管到基层员工实际接触客户；
1.把核心价值观列入绩效考核，并根据结果给与相应的奖惩；2.对于违背新价值观的主观和员工，要给与警告与惩处；将拥护变革、取得进展的员工列为榜样，给予嘉奖并宣传；
量化的问卷有助于找到主导问题，便于访谈聚焦重点：1.代表性：收集覆盖不同业务、层级和区域；2.问卷设计：根据每个企业实际情况来；3.深入理解：开放性问题深入了解员工思维模式问题所在；
群策群力
明确核心价值观
企业发展陷入困境，危机重重，如何破局？
中基层主管员工小组访谈
直接邀请基层员工参与变革，奖励组织倡导的行为，给与相应的奖励，如：员工名字命名小发明、物质奖励（奖金）、授权金额、CEO亲发嘉奖令等；
1.领导层带头改变2.通过客观数据统计与沟通，让各级主观和员工了解改革的迫切性，并说服他们积极参与；
倾听客户声音
组织能力杨三角-重塑员工思维李寅双 2021.7
企业老化
高管一对一访谈
沟通核心价值观
提供培训
从客户角度了解公司产品、服务、运营状况和目标差距，反映员工思维模式现状，说服大家重塑员工思维提供支撑证据，为变革创造危机感
审核现存思维模式
通过培训主管和员工，使其了解变革对于公司的必要性和重要性，提高技能，开阔视野，掌握变革所需的新观念和技能；
与竞对或标杆对比
明确重塑场景
兼并收购
根据问卷结果细致了解高管对于员工思维模式的理想状态和目前状态之间的差距的认知
提案奖励
体制改变
制定变革策略由下而上
企业获得成功后，容易变得骄傲自满，失去创业干劲儿，追求卓越的精神，如何重整雄风？
基于要实现的公司战略，要打造的组织能力，公司需要具备什么的共同的思维模式，明确制定出对企业成败有实质影响的价值观
通过管理工具，讲所期待的思维模式融入日程运营管理中；
向外看，定期了解最强竞对和跨行业标杆企业的业绩信息与最佳实践，通过与他们比较，看到自身差距；
制定变革策略由上而下
绩效管理&降职开除
客户小组访谈
和员工清晰地沟通为什么原来那套行之多年的核心价值观已经不能为企业创造价值，为什么树立这样的价值观
职业：暂无
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