企业治理——战略管理
2025-02-17 22:13:12 0 举报AI智能生成
企业治理中的战略管理是确保企业朝着既定目标前进的决策框架和操作指导。这一关键职能涉及对企业愿景的塑造、目标的明确设定以及实现这些目标所需资源和行动的详细规划。战略管理不仅包含战略的制定，还涵盖执行、监控及必要时的调整，以此确保企业适应外部环境变化并有效应对竞争对手和市场的新挑战。文件类型通常包括战略规划报告、执行计划和各种战略分析图表。战略管理的内容常伴随严谨性、系统性及前瞻性等修饰语，体现其对企业未来发展的深远影响和对当前资源配置的精确指导。
作者其他创作
大纲/内容
战略管理
目标制定
寻找北斗星
1.企业愿景
2.企业的使命
3.企业价值观
自我分析
(1)业务分析工具
(2)资源分析工具
(3)结构分析工具
股权结构
组织结构
流程结构
战略分析知己知彼
SWOT 分析法
外部
宏观环境分析PEST
外部环境影响因素天时地利
P 是政治( POLITICS )
政治环境和政治周期
环境
周期
E 是经济( ECONOMY )
经济环境和经济周期
环境
周期
S 是社会( SOCIETY )
社会环境和社会周期
环境
周期
T 是技术( TECHNOLOGY )
技术环境与新兴技术成熟曲线
环境
技术成熟曲线（周期）
从竞争环境
价值链
传统行业
供应商
制造商
经销商
互联网行业价值链
内容权利所有者( Content rights )
媒体所有权归属
个人用户
在线服务(Online services )
交流
通识内容
搜索
娱乐
交易
支持技术 ( Enabling technology services )
技术支持
广告
收费支付服务
连接服务( Connectivity)
核心网络
交互
网络连接零售商
用户界面( User Inter face )
应用程序
设备
企业内部价值链
采购、研发、营销、财务、销售
波特五力模型
行业竞争压力
现有竞争者的竞争能力
替代品威胁
购买者的议价能力
供应商议价能力
潜在进入者威胁
企业微观环境
微观环境指的是与企业自身息息相关，而且可以比较直接地影响企业发展状况的各种因素。在商业中，其实就是指企业所在的行业环境。
竞争者与你自身紧密相关，比如你的竞争对手数量会变化，比9川尔竞争对手采取行动的时间会变化等等，因此竞争场景是多变复杂，而且是不确定的。除了竞争者，与你息息相关的其实还包括你的供应商、合作者、消费者或客户等等，因素很多，场景也很多，在做出战略决策之前，你应该对这些场景的本质做个精准的判断，这样你才能更好的采取应对措施。
竞争生态环境
工具分析
VUCA 模型
定性分析工具
分支主题
1.波动性
2.不确定性
3.复杂性
4.模糊性
内部
VRI0分析法
评估内部资源优势
V ( Valuable )代表价值
NO：竞争劣势
R ( Rare )代表稀缺性
NO：竞争均势
I( Inimitable ) 难以模仿
NO：短期优势
O( Organized to capture value ) 是否有能力充分利用资源的竞争潜力
NO：短期优势
符合 VRI0四项，代表长期持续的竞争优势。
YES品牌价值、创新能力
竞争态势矩阵（CPM）
同行业里竞争力
1、列出行业竞争中重要因素
2、为这些因素赋予权重
3、给各因素打分
4、权重和评分相乘，得到综合得分
SWOT方法论
S 自身优势
( Strengths )
W企业劣势
( Weakness )
O外部机会
( Oppo rtunities )
T 外部威胁
( Threats )
综合决策
企业定位分析
TOWS 分析矩阵
自己优势，外部机会
补足劣势，外部机会
自身优势，应对威胁
补足劣势，应对威胁
企业“基本生存之道”
差异化战略
优势：其独特性
成本领先战略
低成本战略
聚焦战略
瞄准某个特定市场
战略选择
做什么，不做什么
起步阶段
波特三种基本战略
差异化战略
低成本战略
聚焦战略
波士顿矩阵
分支主题
问号业务
明星业务
现金牛业务
瘦狗业务
成长阶段
安索夫矩阵
分支主题
1.市场渗透与市场巩固战略
2.市场开发战略
3.产品延伸战略
4.多元化经营战略
5.矩阵分析与战略选择要点
多角化战略
同心多角化
纵向多角化
横向多角化
混合多角化
成熟阶段
红海市场及战略
红海市场出现的标志
1.第一盏红灯是市场空间萎缩；
2.第二盏红灯是竞争同质化；
3.第三盏红灯是价格战。
策略
如果只有一盏红灯出现
表示红海市场可能出现。可能目前的盈利还过得去，但是很快就会有一场恶战。你最好这时候就未雨绸缪，去寻找潜在的蓝海；
当两盏红灯亮起时
说明红海市场已经到来，留给你的时间已经不多了，最好尽快执行蓝海战略走出去。
等到三盏红灯全部亮起
说明市场已经进入深红，这时候基本已经错过了转型机会。你的企业必须具备过硬的优势，才能有立足之地。
战略
关键成功因素
标杆化分析思维
蓝海市场及战略
发掘蓝海的六大途径
(1)从产业层面分析
可替代产业
(2)从战略集团层面分析
新战略
(3)从买方群体层面分析
升级
(4)从产品或服务范围层面分析
故事化
多样化
(5)从功能及情感导向层面分析
(6)从时间层面分析
警惕优势变劣势
重塑战略布局
价值创新
既降低成本，又提升消费者获得的价值。
战略布局图
分支主题
剔除
剔除就是完全消除某种因素
(1)哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？
减少
减少就是保留某种因素但降低程度
(2)哪些因素的含量应该减少至行业平均以下？
增加
增加就是提升原有因素的程度
(3)哪些因素的含量应该被增加至行业平均以上？
创造
创造就是提供原来没有的价值因素
(4)哪些行业从未有过的因素应该被创造？
基因突变
商业模式
商业画布
右边客户相关部分
客户细分
客户关系
渠道
中间的价值主张
左边的资源活动及合作伙伴
关键活动
关键资源
关键合作伙伴
底部的财务模块
收入来源
成本结构
价值主张画布
任务
最终的产品与服务
获得的效益
客户获得的效益
痛点
帮客户缓解的痛点
战略实施
麦肯锡7S模型
硬件
2)战略(Strategy)
3)结构(Structure)
4)制度(System)
软件
1)共同的价值观(Sharedvalues)
5)风格(Style)
6)员工(Staff)
7)技能(Skill)
7S矩阵
分支主题
总结
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