《项目思维与管理关键》读书笔记
2021-07-08 11:11:11 0 举报AI智能生成
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项目管理的关键策略
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大纲/内容
项目管理《项目思维与管理关键》
1.项目与企业
企业利润
盈利模式
管理价值
提高效率
降低风险
管理人员
价值
别人劳动实现自己价值
本质
正确的人
正确的方法
正确的事
做正确
目的
有效
误区
真实、正确
2.项目本质
平台
交换
利益方
需求
公平
基于规制
3.目标要素
三要素
时间
成本
质量
3到4
利益方满意度
4.管理方法
实施规划
范围控制
做什么
不做什么（更重要）
魔鬼在细节中
范围蔓延（全流程）
项目组自身
避免技术性自high
客户原因
决不让步，除非交换
实施计划
保障措施
团队能否胜任
项目约束条件
项目假设条件
分析方法
SMART
具体的（Specific）
可衡量（Measurable）
可达到（Attainable）
相关的（Relevant）
时间限度（Time-bound）
项目启动
项目章程（全员下发）
项目目的
项目目标
项目工作范围
项目权利
项目经理权利
项目经理权利外问题处理流程
项目角色与责任
任务分配
阶段化分配
基于专业技能分配
集体协商方式
“专家”方式
管理检查点
项目产出说明
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