项目风险管理
2021-10-07 20:07:29 0 举报AI智能生成
项目风险管理包括规划分线管理，识别风险，开展风险应对，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的各个过程。风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，提高项目成功的可能性。
作者其他创作
大纲/内容
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
高级别的风险
项目章程
已经批准的子计划
项目管理计划
组织和相关饭的风险临界值
事业环境因素
组织的风险政策
风险类别，风险分解结构表示
风险的概念和术语的通用定义
风险描述的格式
风险登记册，风险管理计划，风险报告的模板
角色与职责
决策所需的职权级别
经验教训知识库，
组织过程资产
相关方登记册
项目文件
输入
专家判断
相关方分析
数据分析
会议内容需要记录在风险管理计划中
会议
工具与技术
风险管理战略
方法论
资金
时间安排
风险类别
风险临界值，概率和影响
相关方风险偏好
风险概率和影响的定义，用于评估威胁和机会
概率和影响矩阵
报告格式
跟踪
风险管理计划
输出
规划风险管理
识别风险
实施定性分线分析
实施定量风险分析
项目风险管理提高正面风险概率和影响降低负面风险的概率和影响
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