《万达工作法》-万达企业文化中心
2021-07-20 10:10:04 0 举报AI智能生成
万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍，更是短时间内提升职业技能的实用手册。
作者其他创作
大纲/内容
《万达工作法》-万达企业文化中心
关于开会
王健林的工作报告都是亲自手写，从来不提前打印出来，保证精彩
用详尽细致的会务手册或APP做会议指引
会议通知就明确会议开始和结束时间
准时散会
合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间
会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间
PPT极简，一般开会不许超过10张
通过量化的指标来跟踪会议落实情况
必须本人出席
没人敢迟到
没人敢睡觉
关于培训
发展一线的优秀干部，成为知者
工作干的好，有本事就能讲出来，听的人都听得懂，学完了回去就能用上
学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说就是知人善任，对个人来说，就是帮你认清你是谁
关于制度
用做产品的思维做制度
军事化管理，制度极其严格。如果违反，本人和领导也会被罚钱
制度中有一个重要特点就是尽量表格化
简单，少即是多
制度每两年修订一次
实行亲属回避制度
关于计划
万达每年制定计划要花3个月的时间
每年9月开始，各个业务系统就要提出第二年计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈
最终由董事会拍板，应该说是全员参与。博弈到最后，就会定下全年销售的利润计划，现金流计划等，一旦定了下来，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难
关于模块化
项目管理
万达根据项目差异共制定了8类模版，开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制，整个项目计划模版共350个节点，根据不同节点类型，万达确立了不同的管控方式
节点就像接力棒，只有每一棒都顺利交接，才能成功的达到终点。350个节点环环相扣，各责任部门必须在节点内完成，才能实现项目的安全。
节点延误就在于某个环节出现问题，就像接力赛中接棒失守，产生被动局面，项目越走越困难。
关于执行力
在万达有一句名言，“不会干，看电脑”，每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行了
关于复盘
王健林对万达复盘的定位“复盘是研究创新，也是管理推动”
从项目一开始，就是奔着要复盘的心，所以项目一开始，就建立起过程中点点滴滴的记录
如果人人都有复盘思维，过程就会留痕，阶段就会做总结，过程中拍的照片就会留存。
关于防腐败
审计计划、审计问题、审计结论、审计建议都要直接向王健林本人汇报
审计相对独立，审计自身没有别的业务，没有利益相关，不受任何人干扰
关于食堂
每道菜开单前由专人试吃，且均有留样
全部蔬菜来自基地供应
菜单基本一个月不重样
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