需求版本迭代内部流程规范
2021-08-24 15:47:31 0 举报
企业内部产品需求迭代流程
作者其他创作
大纲/内容
输出:将禅道中的需求指派到测试,进行跟进
干系人
输出:禅道需求列表,将序号,描述与方案一一对应确认解决方案后维护即可
N
需求评审会
将需求录入禅道
测试
方案设计
需求负责人进行评估是否需要
原有功能优化或bug
需求负责人
输出:上线验收反馈给测试
工作流程
内容/输出
运维需求负责人
来源:需求跟进表/蚂蚁分工临时任务/计划迭代
需求
上线培训制度:1. x.y.z.n版本更新,在更新z时,培训人由版本号确认(若更新较多,培训人则按照产品实施部人员顺序培训);2.培训周期定为版本更新后的次天;3.n版本更新不做培训
每天上午10点之前维护前一天需求跟进表中的需求
进度跟进、风险反馈
测试更新需求跟进表执行上线时间
Y
上线
输出:测试报告结果
业务需求方;吴总,对应项目经理;需求负责人
需求负责人,对应模块研发负责人
业务需求方;技术部需求负责人;
方案评审会
需求负责人、相关技术模块较大时需吴总参与
若与预计发布时间有冲突要进行更新需求跟进表
输出:上线执行报告单;确认版本号,若为z更新则据此生成本次培训人用户功能培训及用户需求上线确认
需求确认书包含内容:1. 与用户确认的需求跟进表原生需求;2.对应需求确认的解决方案;(简单需求在需求确认后即可产出,复杂需求方案设计后产出,尽量进入研发之前取得签字文件)3.确认需求预计上线时间;
输出:原型图、文档等span style=\
目的:确认需求合理性、实现难易度、以及需求优先级输出:用户签字的需求确认书(简单需求)span style=\
目的:确认最终方案,技术经理/对应模块研发负责人确认;输出:用户签字的需求确认书(复杂需求)及span style=\
产品验收
对外更新
与用户进行需求确认
进入研发
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