团队绩效设计
2021-09-05 10:52:10 2 举报AI智能生成
团队绩效设计
作者其他创作
大纲/内容
团队绩效目标的原则
与组织战略目标一致
绩效目标具有更直接的指向作用
团队绩效目标应与组织战略目标一致
重视与团队成员的沟通
邀请团队成员共同参与设定目标
相互交流想法、分享信息，这样既有助于团队内外消除分歧，也能帮助团队成员缓解焦虑
团队绩效目标达成一致意见
避免过分强调“目标到人”
只注重每个成员的个人表现，成员心中就难以真正形成团队概念
团队成员的个人绩效与团队绩效进行适当的挂钩
有助于成员清楚共同的前进方向，提高团队归属感和荣誉感
能促进团队内部的合作，促使团队成员为整体绩效负责
团队类型
Q1：项目型团队
Q2：服务型团队
Q3:工作型团队
团队绩效的反馈机制
绩效计划
为团队解释设计目标的目的
交流，消除分歧
达成一致
绩效措施
因人而异定制不同的目标
给团队成员在考核过程中足够的成长和授权
具有挑战的目标
绩效评价
收集信息
评分排名
向上反馈
反馈面谈
保持开放的沟通
明确的标准
绩效改进
改进路径足够清晰
明确改进时间和计划
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